自收自支科研事業(yè)單位員工績效考核方式研究

1、A t h e s i ss u b m i t t e d t oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o rt h ed e g r e eo f M a s t e rT h e S t u d y o n P e r f o r m a n c e A p p r a i s a l f o r S c i e n t i f i cR e s e a r c hI n s t i t u

2、 t i o nB y Z h u W e iS u p e r v i s o r ：W a n g Q i a nM a n a g e m e n tB u s s i n e s s S c h o o lM a y , 2 0 1 4摘要我國科研事業(yè)單位自1 9 8 5 年開始改革至今，共經(jīng)歷了六輪改革，其性質(zhì)從政府全額撥款發(fā)展到現(xiàn)在的絕大多數(shù)完成改企轉(zhuǎn)制、剩余部分轉(zhuǎn)變?yōu)樽允兆灾聵I(yè)單位并進(jìn)～步向企業(yè)轉(zhuǎn)型的狀態(tài)。在推迸工資改革

3、迸程中，事業(yè)單位獲得的財政支持將會逐步縮減，而自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位最終將會被推向市場。本文研究的科研事業(yè)單位，是指經(jīng)過事業(yè)單位歷次改革后已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽允兆灾再|(zhì)并進(jìn)一步向企業(yè)轉(zhuǎn)型的這部分科研事業(yè)單位，屬于在分類推進(jìn)事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見中按照社會功能分類的第二個類別的主要從事技術(shù)開發(fā)研究、工程勘察設(shè)計等工作的科研事業(yè)單位。目前，我國共有科研事業(yè)單位8 0 0 0 多個，從業(yè)人員約6 9 萬，這就決定了科研事業(yè)單位的員工績效考核體系的成功構(gòu)

4、建和應(yīng)用對于在事業(yè)單位全面實(shí)施績效考核有著巨大的意義。當(dāng)前，我國自收自支科研事業(yè)單位的績效工資制度和其他的事業(yè)單位類似，僅停留在政策層面，并沒有落實(shí)到具體的員工考核制度中。其中，沒有構(gòu)建一套切實(shí)可行的績效考核體系是重要的原因之一。因此，在當(dāng)前收入分配制度改革不斷深化的背景下，選取自收自支科研事業(yè)單位為研究對象，為其構(gòu)建一套科學(xué)可行的員工績效考核指標(biāo)體系是推動事業(yè)單位績效工資改革的破冰環(huán)節(jié)，具有強(qiáng)烈的時代意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文將以探索自收自

5、支科研事業(yè)單位員工績效考核體系構(gòu)建與落實(shí)為目標(biāo)，結(jié)合調(diào)研情況匯總當(dāng)前自收自支科研事業(yè)單位考核中存在的問題，詳細(xì)分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的宏觀及微觀原因，為提出解決方案選準(zhǔn)突破口。文章的核心部分選取績效考核體系中最核心的績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建為研究對象，在對比分析國內(nèi)外績效考核實(shí)施較為成熟的企業(yè)對其研發(fā)部門員工進(jìn)行績效考核所運(yùn)用的指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對科研事業(yè)單位與此進(jìn)行類比研究，探討以科研事業(yè)單位為代表的自收自支事業(yè)單位員工的績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建問