太原市行政類事業(yè)單位員工績效考核研究.pdf

1、績效考核是組織實現(xiàn)管理目標(biāo)的有效手段，在組織管理中具有核心控制作用，目前績效考核的理論和方法在企事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。
　　本文首先界定了行政類事業(yè)單位的概念，對績效考核、薪酬、激勵等理論進(jìn)行了分析論述，為論文撰寫提供了理論借鑒;其次分析了太原市行政類事業(yè)單位改革、員工績效考核體系等方面存在的管理者和員工對績效考核缺乏科學(xué)認(rèn)識、績效考核指標(biāo)不系統(tǒng)不具體、績效考核與薪酬制度聯(lián)系不緊密、績效考核程序形式化，考核辦法比較傳統(tǒng)、績效考核的激

2、勵作用缺失、績效考核過程中缺少溝通和反饋等問題;研究了事業(yè)單位性質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、結(jié)果、管理制度等因素對行政類事業(yè)單位員工績效考核的影響;采用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度考核法等方法，構(gòu)建了績效考核目的、原則、主體、對象、內(nèi)容、程序、結(jié)果與反饋、結(jié)果應(yīng)用等8個方面構(gòu)成的績效考核模式;第三，將績效考核模式細(xì)化為可操作的考核方案，方案中突出了定性與定量相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬相結(jié)合等特點;最后，為保證考核方