淺談機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績(jī)效考核.pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)工作，有效的績(jī)效考核可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在我國(guó)有著舉足輕重的地位。遺憾的是，雖然從1994年開(kāi)始，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行了年度考核制度，但是年度考核不是真正的績(jī)效考核。迄今為止，機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒(méi)有建立真正有效的績(jī)效考核制度。本文通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核特殊性的思考、對(duì)年度考核制度的反思等，試圖摸索出一條適合我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績(jī)效考核之路。 全文共分五部

2、分。第一部分，簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)今關(guān)于績(jī)效考核的基本原理與基本概念，績(jī)效考核的意義、原則、方法、目的等，澄清了績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系。 第二部分，介紹了我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)單位之間的明顯差異以及由此導(dǎo)致的機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核必須遵循的特殊原則。 第三部分，對(duì)我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)了反思與探討。梳理了年度考核制度發(fā)展的脈絡(luò)，介紹了年度考核的基本做法，通過(guò)某地S局的案例，讓人們對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行年度考核的具體流程

3、等有了直觀的了解；肯定了年度考核制度實(shí)施的意義與貢獻(xiàn)；同時(shí)，系統(tǒng)分析了年度考核制度存在的先天不足、制度缺陷和操作中存在的問(wèn)題。 第四部分，就如何在機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立真正有效的績(jī)效考核制度做了理論上的探索。分析了什么是有效的績(jī)效考核制度，總結(jié)了我國(guó)年度考核制度的教訓(xùn)，借鑒了國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，就如何建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位有效績(jī)效考核提出了自己的設(shè)想，既有基本思路，又有具體建議，有很強(qiáng)的可操作性。 第五部分，重申了機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立有效績(jī)