科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企績效考核機(jī)制研究.pdf

1、我國科研型事業(yè)單位的績效考核機(jī)制，在事業(yè)單位管理體制的框架下，基本經(jīng)歷了四個主要階段:以平均思想為基礎(chǔ)進(jìn)行賞罰的階段，以上級考核部門主觀評價為依據(jù)的以貢獻(xiàn)定報酬階段，以德能勤績?yōu)橹饕己藘?nèi)容的無量化績效考核階段，以及以事先承諾作為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)考核階段。就目前而言，科研型事業(yè)單位對于績效考核在主觀認(rèn)識和客觀操作過程等方面，都存在許多有待完善的地方，而這些有待完善之處在科研型事業(yè)單位體制改革的背景之下，顯得尤為突出，主要包括:實(shí)施績效考核的主

2、觀認(rèn)識不到位，指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，實(shí)施不盡人意，反饋機(jī)制不健全，考核結(jié)果運(yùn)用不充分等等。
　　 科研型事業(yè)單位實(shí)施績效考核的目標(biāo)在于，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)各個部門協(xié)調(diào)共進(jìn)，提升科研工作的效率，優(yōu)化科研資源配置，并通過績效考核評價結(jié)果分析單位的發(fā)展方向，及時制定應(yīng)對策略。通過對轉(zhuǎn)企背景下的科研型事業(yè)單位的特征進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企對績效考核的要求，主要包括部門針對性、人員針對性及考核靈活性等等。傳統(tǒng)的平行比較法，強(qiáng)制

3、分布法，排序法，等級評估法，民意測驗法，強(qiáng)制選擇法，行為觀察量表法等績效考核方法，都不大適用，而目標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、平衡計分卡法(BSC)以及全視角(360°)評估法等四種績效考核方法在科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的績效考核機(jī)制設(shè)計中各具可取之處，卻又都難以完全套用。
　　 結(jié)合科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的特征及各種績效考核方式的特點(diǎn)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，選取360°+KPI的績效考核方式具有一定的合理性，能夠結(jié)合定量分析