轉(zhuǎn)企背景下科研型事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化研究——以XY技術(shù)中心為例.pdf

1、我國的事業(yè)單位具有公共服務(wù)的職能，涉及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。事業(yè)單位提供的服務(wù)水平不但體現(xiàn)著一個(gè)國家治理社會(huì)的結(jié)構(gòu)和能力，而且能反映出公眾對政府的滿意度和信任度、社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。而科研型事業(yè)單位承擔(dān)著國家技術(shù)創(chuàng)新，是社會(huì)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)更新?lián)Q代的重要角色。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，科研型事業(yè)單位主要是由政府部門直接管理，科研任務(wù)均由政府部門管理，并且科研經(jīng)費(fèi)依靠財(cái)政撥款，由此產(chǎn)生的直接后果是，科研型事業(yè)單位長期以來缺乏合理有效的

2、績效管理機(jī)制，而科研成果很難直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。近年來，國家連續(xù)出臺了推進(jìn)事業(yè)單位改革方案，各地區(qū)各部門也貫徹落實(shí)中央精神，扎實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位分類改革工作。在科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的背景下，XY技術(shù)中心面臨自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的生存法則，亟需建立有效的績效管理制度。
　　本文回顧了績效管理領(lǐng)域的相關(guān)理論，并對理論成果進(jìn)行了整理和總結(jié)。主要從績效管理的基礎(chǔ)性理論、公平理論、“復(fù)雜人”理論、崗位分析理論、社會(huì)責(zé)任理論五個(gè)方面對績效管理進(jìn)行闡述，

3、分析績效管理在單位中的地位和作用，總結(jié)績效管理常用的方法，闡述完整和成熟的績效管理流程。實(shí)際調(diào)查 XY技術(shù)中心現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)與績效管理現(xiàn)狀，并分析其存在的問題及問題的原因。在此基礎(chǔ)上，針對新轉(zhuǎn)變帶來的新要求，本文采用目標(biāo)管理法確定中心績效管理目標(biāo)，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)體系法確定 XY技術(shù)中心技術(shù)人員、管理人員與保障人員不同的績效考核指標(biāo)，設(shè)計(jì) XY技術(shù)中心的管理體系，并實(shí)施應(yīng)用。
　　基于理論與對轉(zhuǎn)企背景下 XY技術(shù)中心績效管理的研究