A事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企過程中薪酬優(yōu)化研究.pdf

1、我國事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)制的企業(yè)中薪酬系統(tǒng)的改革是一個系統(tǒng)工程,并且遇到的問題多種多樣,目前仍然沒有一套被普遍使用的規(guī)范和合理的薪酬管理方案。A集團(tuán)公司作為改制轉(zhuǎn)企的企業(yè)之一雖然在薪酬管理方面積累了很多經(jīng)驗,但仍存在著許多問題,缺乏市場競爭力,結(jié)構(gòu)不合理,矛盾越來越突出,激勵的作用不能得到充分發(fā)揮。因此,設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系,提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力,降低企業(yè)的人力成本,增強企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。
　　本文在較為系統(tǒng)的研究薪酬管理理論

2、的基礎(chǔ)上,結(jié)合A集團(tuán)公司的實際情況,分析了A集團(tuán)公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后的薪酬管理問題,指出了對內(nèi)缺乏公平性,對外缺乏競爭性,激勵性不足、平均主義等是公司薪酬管理存在的主要問題,并從基礎(chǔ)性工作薄弱、政策限制、經(jīng)營者理念、歷史原因等方面入手分析了公司薪酬管理存在問題的原因。
　　通過對公司現(xiàn)有崗位重新梳理,進(jìn)行崗位評估等基礎(chǔ)性工作,搭建公司薪酬管理的基礎(chǔ)平臺,提出了高管、部門負(fù)責(zé)人、員工的薪酬改進(jìn)方案,最終形成以崗位分析為基礎(chǔ)的薪酬