我國事業(yè)單位改制過程中的人員激勵機制研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和改革的不斷深入，特別是在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善和政府的社會職能不斷進行調(diào)整的情況下，事業(yè)單位原有的體制和機制已不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)目前時代的要求。在這種背景下，相當一部分事業(yè)單位將根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求向企業(yè)改制，還有一部分事業(yè)單位將實行企業(yè)化管理。對于這些原有的事業(yè)單位而言，企業(yè)改制無異于是一次全新的革命。一個企業(yè)要在市場中求生存、謀發(fā)展，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，最關(guān)鍵的是要解決好人的問題，健全有利于發(fā)

2、揮人才積極性和創(chuàng)造性的激勵機制，這已成為眾多企業(yè)的共識。由于我國事業(yè)單位的人力資源管理受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響較深，原有的干部人事激勵機制逐漸失去其強大的激勵作用，日漸暴露出其弊端，因此，當前我國改制事業(yè)單位亟需構(gòu)建與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、適合本單位現(xiàn)實情況的現(xiàn)代人員激勵機制。 全文共分為五章，包括理論輔助和實證分析兩大部分，綜合運用了文獻檢索法、綜合歸納法、實證分析法等方法。第一章導論部分引出問題，闡述本文研究的內(nèi)容和方法，第二、三、四