我國(guó)事業(yè)單位改制過程中的人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展和改革的不斷深入，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善和政府的社會(huì)職能不斷進(jìn)行調(diào)整的情況下，事業(yè)單位原有的體制和機(jī)制已不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)目前時(shí)代的要求。在這種背景下，相當(dāng)一部分事業(yè)單位將根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求向企業(yè)改制，還有一部分事業(yè)單位將實(shí)行企業(yè)化管理。對(duì)于這些原有的事業(yè)單位而言，企業(yè)改制無異于是一次全新的革命。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，最關(guān)鍵的是要解決好人的問題，健全有利于發(fā)

2、揮人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，這已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。由于我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，原有的干部人事激勵(lì)機(jī)制逐漸失去其強(qiáng)大的激勵(lì)作用，日漸暴露出其弊端，因此，當(dāng)前我國(guó)改制事業(yè)單位亟需構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、適合本單位現(xiàn)實(shí)情況的現(xiàn)代人員激勵(lì)機(jī)制。 全文共分為五章，包括理論輔助和實(shí)證分析兩大部分，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)檢索法、綜合歸納法、實(shí)證分析法等方法。第一章導(dǎo)論部分引出問題，闡述本文研究的內(nèi)容和方法，第二、三、四