山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度實(shí)證研究.pdf

1、2011年,山西省高新技術(shù)企業(yè)承擔(dān)著轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展時(shí)期的艱巨任務(wù)。山西高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量有了明顯增長(zhǎng),對(duì)全省經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率也在近幾年有了明顯提升。但是高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足這一問(wèn)題在山西省很多家高新技術(shù)企業(yè)普遍存在。研發(fā)人員是企業(yè)自主創(chuàng)新的主體,研發(fā)人員敬業(yè)度是預(yù)測(cè)高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)人員的積極心理資本的轉(zhuǎn)化是使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要要素。研究研發(fā)人員敬業(yè)度有利于最大限度的發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保

2、持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升管理效率。
　　 本文對(duì)以往有關(guān)敬業(yè)度的研究進(jìn)行梳理,結(jié)合研發(fā)人員特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,研究問(wèn)題聚焦在山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度的總體狀況、研發(fā)人員敬業(yè)度結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員敬業(yè)度主要影響因素三個(gè)問(wèn)題之上。主要采取理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)山西省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度總體狀況進(jìn)行調(diào)研,從山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員狀況、山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度現(xiàn)狀、研發(fā)人員敬業(yè)度的效應(yīng)、研發(fā)人員敬業(yè)度影響

3、因素進(jìn)行分析,提煉出影響研發(fā)人員敬業(yè)度的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量因素以及在組織層面的工作特征、組織工具性支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、團(tuán)隊(duì)溝通四個(gè)主要的影響因素。構(gòu)建概念模型和提出相關(guān)假設(shè),通過(guò)探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析的雙重驗(yàn)證,建立敬業(yè)度四維結(jié)構(gòu)模型。通過(guò)相關(guān)分析、回歸分析,將提煉出的影響因素和敬業(yè)度的各個(gè)維度進(jìn)行相關(guān)和回歸分析,得到各影響因素與敬業(yè)度各維度預(yù)測(cè)程度的大小。得出以下結(jié)論:1、山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度總體水平趨中、個(gè)體差異較大、

4、隨著研發(fā)工作周期不斷變化;2、研發(fā)人員敬業(yè)度具有提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升組織管理效率、提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效、積極的社會(huì)效應(yīng);3、研發(fā)人員敬業(yè)度可以概括為工作投入敬業(yè)、工作情感敬業(yè)、組織歸屬敬業(yè)、組織行為敬業(yè)四個(gè)維度;4、工作特征、組織工具性支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、團(tuán)隊(duì)溝通四個(gè)組織層面的影響因素對(duì)于敬業(yè)度極其四個(gè)維度的影響程度不同。最后,本文從工作特征、組織工具性支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、團(tuán)隊(duì)溝通四個(gè)方面,提出了提升山西高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員敬業(yè)度的措施