電子高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員勝任力識別及測評與應(yīng)用.pdf

1、重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文電子高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員勝任力識別及測評與應(yīng)用碩士研究生：李見知指導(dǎo)教師：傅強(qiáng)教授學(xué)科、專業(yè)：工商管理重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二OO七年十月I摘要員工的勝任力水平影響企業(yè)核心競爭力的形成，與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密相關(guān)。高新技術(shù)企業(yè)R&D能力是其發(fā)展之本，是研發(fā)人員勝任力水平的直接表現(xiàn)。如何有效識別、測評研發(fā)人員的勝任力，將勝任力管理應(yīng)用于人力資源管理的有關(guān)環(huán)節(jié)，對于高新企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文首先檢索了國內(nèi)外有關(guān)勝任力

2、研究的理論成果概要。從勝任力的內(nèi)涵入手，本文對勝任力的早期研究進(jìn)行了簡要追溯，回顧了國外學(xué)者麥克里蘭等人及國內(nèi)學(xué)者彭劍鋒對勝任力的研究情況。并引述了勝任力模型的概念，以及構(gòu)建勝任力模型的步驟。然后對勝任力測評的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納，包括勝任力測評的理論基礎(chǔ)、測評的功能和類型等，重點(diǎn)闡述了勝任力測評手段，主要有心理測驗(yàn)、評價中心、面識和履歷分析。其后，本文分析了電子高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)及其研發(fā)人員勝任力的特別之處，指出電子高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員

3、應(yīng)具備突出的壓力承受能力和學(xué)習(xí)提高能力。接著，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)論述了電子高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員勝任力模型的構(gòu)建、驗(yàn)證與修正過程。并對其勝任力測評可能存在的誤區(qū)、測評的重點(diǎn)及方式、需處理的若干關(guān)系進(jìn)行了論述。在上述基礎(chǔ)上，本文以JM公司為實(shí)證，論述了其研發(fā)人員勝任力識別、測評及應(yīng)用要點(diǎn)。從分析JM公司及其研發(fā)人員現(xiàn)狀及推行勝任力管理的適應(yīng)性開始，本文依據(jù)JM公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分析了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)及研發(fā)人員的關(guān)鍵績效，由此確定了JM公司研發(fā)人員績優(yōu)標(biāo)

4、準(zhǔn)，然后選擇樣本、采用行為事件訪談等方法進(jìn)行勝任力識別，分析、歸納了JM公司研發(fā)人員的勝任力模型，提出了驗(yàn)證、評估及修正方法。隨后，按測評對象來劃分，將JM公司研發(fā)人員勝任力測評分為外聘人員的測評和對已有員工的測評，論述了JM公司如何依據(jù)研發(fā)人員勝任力模型，在研發(fā)人員招聘、配置、績效和薪酬管理、人員開發(fā)和培訓(xùn)方面展開勝任力測評，并將結(jié)果應(yīng)用于以上人力資源管理與開發(fā)的工作環(huán)節(jié)中。本文最后按提出的測評方式對JM公司研發(fā)人員的勝任力進(jìn)行了測評