高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，“新經(jīng)濟(jì)”增長(zhǎng)模式由于為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入強(qiáng)有力的動(dòng)力而廣受關(guān)注。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)的掌握、運(yùn)用和創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿?。?duì)于高新技術(shù)企而言，建立和管理高新技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制比較復(fù)雜，但從人力資源角度講，如何激勵(lì)掌握、運(yùn)用和創(chuàng)新新技術(shù)的人力資源主體——知識(shí)型員工是影響高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。此外，現(xiàn)代人力資源，尤其是知識(shí)型員工需求更加個(gè)性化、多元化，高新技術(shù)企業(yè)的員工激勵(lì)措施必須做出相應(yīng)的改進(jìn)。
　　

2、在以上背景下，本文以我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型員工之一——研發(fā)人員為研究對(duì)象，試圖設(shè)計(jì)與研發(fā)人員的人力資源特征和工作特征相適應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平以激勵(lì)研發(fā)人員。本文主要內(nèi)容包括以下幾部分：
　　首先通過(guò)大量的文獻(xiàn)檢索，了解以往關(guān)于激勵(lì)與薪酬的研究成果，分析其不足，確定研究的內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路并在本部分界定本文的研究對(duì)象——高新技術(shù)企業(yè)及研發(fā)人員的含義。
　　其次，歸納與高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的工資理論、激勵(lì)理論以及全面

3、薪酬戰(zhàn)略理論，匯總問(wèn)卷調(diào)查及薪酬訪談?wù){(diào)查結(jié)果，提煉高新技術(shù)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的共性，考慮高新技術(shù)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的影響因素，設(shè)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)模式，并對(duì)該模式的企業(yè)生命周期的穩(wěn)定性進(jìn)行論證。
　　第三，在分析高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的人力資源特征和工作特征基礎(chǔ)上，選擇薪酬設(shè)計(jì)外部競(jìng)爭(zhēng)性為主要目標(biāo)，選擇以能力為基礎(chǔ)和以績(jī)效為基礎(chǔ)相結(jié)合的薪酬設(shè)計(jì)方式，并根據(jù)現(xiàn)有的薪酬類型決策能反映以上目標(biāo)和基礎(chǔ)的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，并論述隨著高新