高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員薪酬模式設(shè)計(jì).pdf

1、本文在分析了企業(yè)創(chuàng)新人員的需求和行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)代薪酬理論，力圖建立起一個(gè)比較完善的針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的薪酬模式，具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 第一章首先闡述了寫這篇論文的原因，即問題的提出，并對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外薪酬研究現(xiàn)狀作了概括性的介紹，接著介紹了本論文的研究思路和寫作框架，最后介紹了本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足； 第二章對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新人員作出了界定，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng)新人員的特點(diǎn)都進(jìn)行了分析，并對(duì)技術(shù)

2、創(chuàng)新人員薪酬模式設(shè)計(jì)的相關(guān)理論依據(jù)作了概括性的介紹； 第三章介紹在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員現(xiàn)存的薪酬模式，并對(duì)現(xiàn)存的薪酬模式進(jìn)行分析，指出了現(xiàn)存薪酬模式在內(nèi)外環(huán)境變化下暴露的諸多問題，提出有關(guān)的思考：分析技術(shù)創(chuàng)新對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的效用和薪酬對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的作用，引出股權(quán)激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的重要性； 第四章首先闡述了薪酬設(shè)計(jì)的原則，再?gòu)募夹g(shù)創(chuàng)新人員薪酬設(shè)計(jì)的影響因素進(jìn)行分析，提出薪酬模式設(shè)計(jì)——靜態(tài)模式，根據(jù)項(xiàng)目崗位職能的變

3、動(dòng)提出薪酬模式設(shè)計(jì)——?jiǎng)討B(tài)模式：分為輔助層技術(shù)創(chuàng)新人員、中堅(jiān)層技術(shù)創(chuàng)新人員和核心層技術(shù)創(chuàng)新人員的薪酬模式，其中核心層是高新技術(shù)企業(yè)最應(yīng)關(guān)注的，最后根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的類型提出相對(duì)應(yīng)的三種類型的技術(shù)創(chuàng)新人員的薪酬模式，分為自主創(chuàng)新人員、模仿創(chuàng)新人員和合作技術(shù)創(chuàng)新人員，高新技術(shù)企業(yè)為了增加其核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得超額利潤(rùn)，必須激發(fā)自主創(chuàng)新人員的積極性，鼓勵(lì)模仿創(chuàng)新逐漸向自主創(chuàng)新靠攏； 最后一章探討從企業(yè)、行業(yè)及政府幾個(gè)組織層面對(duì)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新