高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜、更加激烈，企業(yè)在這種復(fù)雜、激烈的生存、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，人才的作用，特別是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)研發(fā)人員的作用越來(lái)越突顯出來(lái)，能否留住這些人才是企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵因素，要進(jìn)行有效的績(jī)效考評(píng)前提是設(shè)計(jì)一個(gè)合理的、有效的研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，由于目前研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系存在諸多問(wèn)題，所以構(gòu)建新的考評(píng)指標(biāo)體系已經(jīng)刻不容緩。
　　 本文首先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員的內(nèi)涵進(jìn)行界定和

2、對(duì)其分類，將研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系作為重點(diǎn)研究對(duì)象。首先通過(guò)考評(píng)指標(biāo)維度的分解，運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法和工作分析法，初步取得研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合研發(fā)人員考評(píng)內(nèi)容通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)獲取的指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的甄選，該指標(biāo)體系包括了5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和23個(gè)二級(jí)指標(biāo)；其次，通過(guò)層次分析法(AHP)和對(duì)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，獲取考評(píng)主體和各指標(biāo)的判斷矩陣，運(yùn)用AHP5.0軟件測(cè)算其權(quán)重，同時(shí)對(duì)該組指標(biāo)已經(jīng)進(jìn)行了一致性檢驗(yàn)，設(shè)置考評(píng)評(píng)分表和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，完成新的指