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文檔簡介
1、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展源于不斷的創(chuàng)新，人力資源是創(chuàng)新最主要的原動力。目前人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為一個完整的體系，而績效考評是這個體系中最基礎(chǔ)、最核心的部分，現(xiàn)實中，績效考評工作在企業(yè)被廣泛應用，但它猶如一把雙刃劍，應用得當，能提高員工的積極性、創(chuàng)造性和工作效率，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)揮重要作用；反之，會打擊員工士氣，影響企業(yè)核心競爭力。因此，績效考評作為企業(yè)管理重點工作的同時，也成為企業(yè)的難點工作。
本文通過對績效考評、考評指標設(shè)計
2、的基本理論和考評方法的研究分析，在理論支撐的基礎(chǔ)上，立足HY公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過對HY公司研發(fā)人員績效考評現(xiàn)狀，特別是現(xiàn)行考評指標體系的深入分析，查找出存在的主要問題和造成的原因，運用績效考評的基本理論，引入關(guān)鍵績效指標考評技術(shù)，客觀分析影響績效考評的因素，找到解決問題的對策，提出了績效指標改進的方案，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建起一套適合企業(yè)特點的績效指標設(shè)計構(gòu)架。通過對新舊指標體系的對比，驗證改進方案的合理性。本文以“HY公司研發(fā)人員
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