HY公司研發(fā)人員績效考評指標研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩65頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展源于不斷的創(chuàng)新,人力資源是創(chuàng)新最主要的原動力。目前人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為一個完整的體系,而績效考評是這個體系中最基礎(chǔ)、最核心的部分,現(xiàn)實中,績效考評工作在企業(yè)被廣泛應用,但它猶如一把雙刃劍,應用得當,能提高員工的積極性、創(chuàng)造性和工作效率,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)揮重要作用;反之,會打擊員工士氣,影響企業(yè)核心競爭力。因此,績效考評作為企業(yè)管理重點工作的同時,也成為企業(yè)的難點工作。
   本文通過對績效考評、考評指標設(shè)計

2、的基本理論和考評方法的研究分析,在理論支撐的基礎(chǔ)上,立足HY公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標,通過對HY公司研發(fā)人員績效考評現(xiàn)狀,特別是現(xiàn)行考評指標體系的深入分析,查找出存在的主要問題和造成的原因,運用績效考評的基本理論,引入關(guān)鍵績效指標考評技術(shù),客觀分析影響績效考評的因素,找到解決問題的對策,提出了績效指標改進的方案,并以此為基礎(chǔ),構(gòu)建起一套適合企業(yè)特點的績效指標設(shè)計構(gòu)架。通過對新舊指標體系的對比,驗證改進方案的合理性。本文以“HY公司研發(fā)人員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論