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1、YX公司是中國(guó)領(lǐng)先的通信軟件和服務(wù)提供商，為中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商提供IT解決方案和服務(wù)。但公司的人力資源管理卻比較薄弱，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，研發(fā)人員的激勵(lì)問題已成為企業(yè)建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略選擇和人力資源管理的重中之重。而如何有效地激勵(lì)又與企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效管理密不可分。 本文運(yùn)用人力資源管理中績(jī)效管理的相關(guān)理論,對(duì)YX公司現(xiàn)行研發(fā)人員考核體系的制度和存在問題進(jìn)行了研究。提出了與該公司實(shí)際情況相符合的績(jī)效管理改革設(shè)
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