NJKH公司研發(fā)人員績效管理研究.pdf

1、基于研發(fā)活動的團隊工作方式、研發(fā)活動的前沿性所決定的成果考核缺乏既有標準、研發(fā)活動一般需要一個周期等因素，企業(yè)研發(fā)人員績效管理不同于生產(chǎn)線員工、營銷人員等的績效管理，成為國際性的理論與實踐難題和研究前沿。近年來，我國經(jīng)濟漸入創(chuàng)新驅(qū)動階段，研發(fā)型企業(yè)、企業(yè)中的研發(fā)活動和研發(fā)人員迅速增加，研發(fā)人員績效管理迅速成為我國學(xué)術(shù)界、企業(yè)界面臨的一個重要管理學(xué)理論和實踐課題?？偟膩砜?，我國企業(yè)研發(fā)人員績效管理在實踐探索中取得了一些制度、模式的進展和經(jīng)

2、驗，具備了一些特點和優(yōu)點，但是缺陷和不足之處仍然很多。正是在這樣的背景下，本文以NJKH公司為例，針對研發(fā)人員的績效管理展開專門性的研究。
　　首先，本文進行了理論研究，根據(jù)國內(nèi)外對研發(fā)人員績效管理的理論和實證分析提出了本文的研究目的和研究意義。并歸納了研發(fā)人員的特征，并據(jù)此分析了對研發(fā)人員進行績效管理時容易出現(xiàn)的各種不足之處。其次，論文的重點是對NJKH公司研發(fā)人員的績效管理進行了實證分析。這主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:第一，本

3、文層層分解了NJKH公司的戰(zhàn)略目標，從而制定了針對企業(yè)研發(fā)人員的多層次關(guān)鍵考核指標KPI體系;第二，選擇360度績效考核方法對NJKH公司研發(fā)隊伍的不同類型員工進行績效考核評分體系賦值權(quán)重分析，從而使得績效考核對不同的考核主體更具有針對性;第三，在新的績效考核體系運行以后，選擇NJKH公司研發(fā)隊伍中部分員工的半年內(nèi)考核成績，采用秩和比法對該體系的運行效果進行綜合評價分析，根據(jù)評價結(jié)果和NJKH公司的實際運行狀況，從企業(yè)文化的構(gòu)建、員工溝