高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的自助式薪酬研究.pdf

1、研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)的核心人力資本，他們對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用情況和研發(fā)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要影響。能夠吸引和留住研發(fā)人員往往都是企業(yè)的軟實(shí)力，如企業(yè)文化、合理的考評(píng)體系和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系等。傳統(tǒng)的薪酬模式已無(wú)法滿足研發(fā)人員多元化的需求，目前大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)仍然采取以現(xiàn)金為主的薪酬發(fā)放模式，而忽略了非貨幣性薪酬因素對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)作用。以員工為中心、在員工參與薪酬制定的基礎(chǔ)上向員工提供一攬子薪酬的自助式薪酬模式很好地契合

2、研發(fā)人員的多方位需要，其激勵(lì)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)薪酬。本文在分析高新技術(shù)企業(yè)及研發(fā)人員現(xiàn)狀、特點(diǎn)和薪酬制度問題的基礎(chǔ)上對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)自助式薪酬，旨在建立具有長(zhǎng)期激勵(lì)作用的薪酬模式。
　　本文把研發(fā)人員自助式薪酬的相關(guān)研究分為五個(gè)章節(jié):闡述研究背景和意義、研發(fā)人員薪酬研究的相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜述;第二章主要分析了高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)狀、研發(fā)人員的重要性、研發(fā)人員與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系、和自助式薪酬的基本內(nèi)容;第三章描述了高新技術(shù)企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)

3、因素、薪酬制度的構(gòu)成、現(xiàn)狀和問題以及重難點(diǎn);第四章在前三章梳理的基礎(chǔ)上分析了薪酬設(shè)計(jì)的前提、基本原理、設(shè)計(jì)流程和薪酬模式;最后一章主要是以能源行業(yè)A公司為案例進(jìn)行自助式薪酬分析。
　　在本文中，有關(guān)研發(fā)人員的薪酬被分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬兩部分，基于研發(fā)人員分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行自助式薪酬的設(shè)計(jì)。本文強(qiáng)調(diào)了非貨幣性薪酬要素對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)重要性，并主張企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立自助式薪酬部門，針對(duì)研發(fā)人員設(shè)置福利菜單和福利賬戶。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期更