淺議企業(yè)自助式薪酬管理的創(chuàng)新

1、———————————一管理縱橫管理縱橫卜_———————————一期的，但熄加班費(fèi)是不固定的，要視不同員工的熱班時(shí)間來(lái)確定：疆剩工資，也稱闖接工資主要是指企泣支付給羆工的福利，這三項(xiàng)被劃分為第一組，是袋通過現(xiàn)金支付的。工作用晶補(bǔ)貼是指員工不必在外籍買王俸震鑫，凌金業(yè)提供豹諾努制服和工具等；額外津貼，最常見的是給予本企業(yè)員工購(gòu)買自已企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠，它窩工終弱熬李黏一樣能夠給員工帶來(lái)價(jià)值利益，二激劃為一組。譖升視會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)是指在企業(yè)

2、內(nèi)部，員工向賽層發(fā)展麴楓遇移深造墻訓(xùn)靜態(tài)嚏會(huì)，一些員工喜歡工作中器爵靜機(jī)會(huì)多～些，另一些熱震于崗位培訓(xùn)或由企業(yè)資助的培訓(xùn)及學(xué)位申請(qǐng)，嬲者都反映了員工對(duì)令天事遣鮑關(guān)注。，壤浚入司壘潘震量是指在工作中的情感回報(bào)及協(xié)調(diào)工作和家庭生活之間的矛臘的問題。最后是私入蠢素，姨“吸弓l、黎往幫獎(jiǎng)聚”的燕疫來(lái)看，這個(gè)因素將會(huì)對(duì)某個(gè)特定的員工產(chǎn)生巨大的影響。例如：允許員工帶寵物上班等純私人需求。蠢助式薪酮管瑾的特點(diǎn)自助式薪酬管理理念是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑

3、戰(zhàn)，也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理念豹削凝，具畜多方露豹4寺點(diǎn)。^怒握自助式薪酬管理理念的特點(diǎn)有助于吸收這種管理璁念，并運(yùn)用剿實(shí)際管理過程中去，麩囂避一步提離企業(yè)久力資源管理的效率。自助式薪酬管理具有如下特點(diǎn)：1、強(qiáng)調(diào)員工的參與性。員工按自己的需求，調(diào)整各自的薪刮方案，參與范圍可敬超磁工資隘外的范疇，翔發(fā)艨晉舞機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。自助式薪酬管理擴(kuò)大了薪酬范圍，員工在企業(yè)提供的合理范鋈蠹選擇薪釃霹徽窩權(quán)衡交換，員工毒多種選擇余地。2、自助式薪酬方案適用

4、于整個(gè)企業(yè)的全捧夏廠，不僅僅莛對(duì)特定員五。這秘薪酬管璦方式是一個(gè)投資和獎(jiǎng)勵(lì)組合，員工可以在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整出不同類型的薪醺組合，比如說(shuō)：某個(gè)昃工對(duì)額外津站不感興趣，那么譴就瑤以放棄額外津貼，選擇其宦能讓他感興趣的部分，例如，生活質(zhì)量(能夠減少每周的工作睦溺或霹戮家庭辦公)；某個(gè)爨王不需要醫(yī)療保險(xiǎn)(他已經(jīng)從其它途徑獲得18了)，他可以把這部分轉(zhuǎn)移到其它方砸去，鍘如，增加發(fā)展機(jī)會(huì)(參舶培訓(xùn))。3、注重菲現(xiàn)金薪酬。爨勛式薪酬管理不僅僅局限

5、于現(xiàn)金薪酬，員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意程度評(píng)價(jià)中非現(xiàn)金因素占有綴大熬跑重。依據(jù)馬鬻洛瓣囂求震次疆論，人的需求可以劃分為5個(gè)部分：生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和囊我實(shí)現(xiàn)零求。麥予整個(gè)校會(huì)生產(chǎn)麴發(fā)展，物資資料圈趨豐富，人們?cè)絹?lái)越注蘧感情需求、尊煎需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，而這些需求一般情況下是不娩夠壹接用現(xiàn)金來(lái)衡量酶。關(guān)于我國(guó)企業(yè)引入囪助式薪酬管理理念的思考鴦動(dòng)式蓑鹺管理瑾念羧運(yùn)矮羈實(shí)酴的薪酬管理中是一個(gè)逐漸發(fā)展的過獠。1990年約翰特魯普曼

6、首次提出“自助式薪鹺管理方案”熬露候沒蠢一家企業(yè)皴子嘗試，經(jīng)過lO多年的發(fā)展，現(xiàn)在在美闌已被廣泛接受，并且在實(shí)際管理過程中褥到證實(shí)，自助式薪酬籬聯(lián)方式確實(shí)是一個(gè)院較妊懿薪酬管瑾方式，有動(dòng)予吸引、留住和激勵(lì)員工，將員工的薪酬與企業(yè)取得的成就相結(jié)合。我圖企業(yè)目前饅楚瀚薪酬管纛體潮是一耪基予繇霞、窩使和內(nèi)部均衡的償付體系，不能起到吸引、留住和激勵(lì)員工的作用，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，入力資源將成蕘未寒企泣熬核心資源，現(xiàn)行的薪酬管理體制不能有效解決如何吸引

7、、留往和激勵(lì)員工的問題，自助式裝酬管理為解決這個(gè)閼鼷提供了一種新憋路。筆者認(rèn)為有虧|滋這種薪酶薪粼管理理念的可能，但在引進(jìn)這種管理理念的對(duì)候，不熊照搬美國(guó)模式，要結(jié)合企照自身清況浚及藿家經(jīng)濟(jì)發(fā)矮狀況來(lái)制定薪酬管理方案。在弓f進(jìn)的過程中要注意以下幾個(gè)問題：l、轉(zhuǎn)變思怒。黃先要認(rèn)識(shí)委員工是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要決定因素之一，優(yōu)秀的員工的每～個(gè)想法都有可能給企業(yè)麴發(fā)展帶來(lái)悚饕，給企業(yè)嵇來(lái)超額利溺，改變“我褥錢、你干活”鵑薪金支付躐念；其次，現(xiàn)行的

8、薪酬管理制度不能滿足吸引、留住和激勵(lì)員工的要求，我們需黌對(duì)璇霉麴薪戮管瑗翻度遴行改革，麩憋想。L接受自助式薪酬管理制度；最后從企業(yè)自舟發(fā)展和員工發(fā)展來(lái)看，自助式薪酬管遴可以將兩者統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)發(fā)展能夠必員工提供燹多、更事賽的薪蘸內(nèi)容，比如說(shuō)基本工資增加、照多的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等，員工個(gè)人發(fā)展也可以進(jìn)一步程遴企塹囂發(fā)袋，耋魏式薪蘸管瑾有助于維護(hù)企業(yè)和髓工的共同利益。2、改革現(xiàn)行的薪酬管理制度改革有孳命性改革移漸進(jìn)性改攀囂耪方式：革命性改革涉及

9、范圍大、力度深，力求將阻礙新的薪酬管理制度的絆腳石一下予鏟除，它要求企業(yè)成員不管是否喜歡這場(chǎng)改革無(wú)一例辯的投入掰改革中去：漸進(jìn)性改革針對(duì)的范圍比較小，采取“先易后難、步步為營(yíng)”的方式，“先荔鬣難”是裁闋凌宥魏楓會(huì)扶較易成功的領(lǐng)域入手，“步步為營(yíng)”是一步一步的給企業(yè)和員工帶來(lái)喜悅，逐漸體現(xiàn)出鑫凌式薪醚管爨能夠給企業(yè)窩受工雙方帶來(lái)好處。筆者認(rèn)為，在我國(guó)實(shí)行薪酬管理制度的改革應(yīng)采取漸進(jìn)式改革方式。囪助式薪酬鈴理作為一種新的薪醺管疆璞念，尚未被

10、廣大企潼鞫員工所接受，如果推行革命性改革方式可能會(huì)遇到很大阻礙。自助式薪酬管壤可以先在奎落潮蠹送露試感實(shí)施，譴眾顯翻員工逐漸適應(yīng)這種全新的薪酬管理模式，如果試點(diǎn)失敗也可以將失敗造成的負(fù)面影響降戮最低。3、自助式薪酬管理制度可能會(huì)使企業(yè)在娥期內(nèi)的薪酬支出增加這會(huì)影響企業(yè)豹利潤(rùn)，健從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，采震自動(dòng)式薪醮管薅體翩對(duì)企業(yè)是有利的，能夠吸引、留住和激勵(lì)員工，從而可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，帶來(lái)長(zhǎng)期收益。囊勃式薪醭鷙壤理念是企遵薪蘸囂理理念的創(chuàng)

11、新，強(qiáng)調(diào)員工在制定自己薪酬方案時(shí)的參與性，對(duì)企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)入方具有特殊捺懲。在國(guó)外有一定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但主黎還是處于研究階段，自助式薪酬管理對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種全新的薪酬管理理念，沒有實(shí)施艙經(jīng)驗(yàn)，需要ji重英傲遴一步深入的研究，麩忝裁定出適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理模式。(镩者單醢：武漢走學(xué)裔學(xué)院)萬(wàn)方數(shù)據(jù)期的，但是加班費(fèi)是不固定的，要視不問員工的加班時(shí)間來(lái)確定:福利工資，也稱間接工資金要是指企業(yè)支付給員工的福利，這.:::)員被劃分

12、為搞一姐，是強(qiáng)i跑過現(xiàn)金支付的。工作用品補(bǔ)貼是指員工不必在外資與買工作用品，由企業(yè)提供的諸如制服和工具等1額外津貼，最常見的是給予本企業(yè)員工購(gòu)買自己企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格鈍攘，它和工作用品補(bǔ)黠樣能夠給員工帶來(lái)價(jià)值利蔬，二者劃為一組。曾升機(jī)會(huì)和發(fā)脫機(jī)會(huì)是指在企業(yè)內(nèi)部，員工向南啟發(fā)攘的機(jī)遇和深造培訓(xùn)!的機(jī)會(huì)，一些員工喜歡工作中晉升的機(jī)會(huì)多一些，另一些揣在于崗位培訓(xùn)或由企業(yè)贊助的培訓(xùn)及學(xué)位申請(qǐng)，兩者都反映了員工對(duì)個(gè)λ事業(yè)的關(guān)注。心理收入和生活質(zhì)量是指

13、在工作中的情感m報(bào)及協(xié)調(diào)工作和家庭生活之間的矛盾的問題。3被隔是私人菌素，從“吸引、留住和獎(jiǎng)勵(lì)“的角度來(lái)看，這個(gè)因素將會(huì)對(duì)某個(gè)特定的員工產(chǎn)生日大的影響。例如:允許員工帶寵物上班等純私人需求。自助式薪酣管理的特點(diǎn)自助式薪酬管珊耀:意是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理理意的挑戰(zhàn)，也是對(duì)傳統(tǒng)黯酬管理理念的制新，具有多方醋的特點(diǎn)。把握在助式薪酬管理型企的特點(diǎn)有助于吸收這種管理現(xiàn):舍，井運(yùn)用到實(shí)際管理過程中去，從那進(jìn)一步提高余業(yè)人力資摞管理的效率。自助式薪酬管理具

14、有如下特點(diǎn)z1、強(qiáng)調(diào)員工的參與性.員工按自己的需求，調(diào)整各窯的臍部fl方案，參與部圈可以翻出工資以外的部疇，如發(fā)展晉升機(jī)會(huì)和寂展機(jī)會(huì)。自助式薪酬管理擴(kuò)大了薪酬部圈，員工在企業(yè)提供的合理拖黯內(nèi)選擇薪酬時(shí)做出權(quán)衡交換，員工有多種班擇余地。2、自助式薪酬方棠適用于整個(gè)企業(yè)的全體員廠，不僅僅是對(duì)特定員工。這種薪酬管理方式是…個(gè)投資和獎(jiǎng)勵(lì)組合，員工可隊(duì)在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)輯出不同類型的薪酬組合，比如說(shuō)z某個(gè)員工對(duì)額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄

15、額外津貼，選擇其它能讓他感興趣的部分，例如，生活質(zhì)量(能夠減少梅周的工作時(shí)間或可軾家庭辦公)某個(gè)員工不需要醫(yī)療保險(xiǎn)(他已知從其官渝柜輒得18管瑕縱橫了)，他可以把這部分轉(zhuǎn)移到其它方即告，制如，增加發(fā)展機(jī)會(huì)〈參加培訓(xùn)〉。3、i主索非現(xiàn)金薪酬.黯助式薪酬管混不僅儀用限于現(xiàn)金薪酬，員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意梅魔評(píng)價(jià)中非現(xiàn)金因素占有很大的這熏。錢據(jù)馬斯洛的需求擺放理論，人的需求可以劃分為5個(gè)部分:~磁帶求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)囂求。

16、由于整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)艘，物資資料日趨豐富，人們?cè)絹?lái)越拉撒感情需求、尊麓需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，陽(yáng)這些需求一般A情況:f是不能夠直接用現(xiàn)愈來(lái)衡量的。呆子喊隅:i::ill!引入商肋式黯酬管理理念的思考自助式藤酬管理理念被這蹲到實(shí)蹤的黯酬管理巾是一個(gè)邊漸發(fā)展的過程61990年約翰特魯普曼首次提出“自助式薪酬管理方盤“的時(shí)候沒有一家企業(yè)敢于嘗試，經(jīng)過10多年的發(fā)艘，現(xiàn)在在榮因已被廣泛接受，并且在~際管理過程中得到證實(shí)，自助式薪酬管理方式確實(shí)是…個(gè)

17、比較好的薪酬管理方式，有助于吸引、留住和撒勵(lì)員工，將員工的薪酬與企業(yè)取得的成就相結(jié)合。我罔企業(yè)目前使爵的薪酬管理體制是一種基于職位、崗位和內(nèi)部均衡的償付體系，不能起到吸引、留住和激勵(lì)員工的作用，隨著結(jié)濟(jì)發(fā)展，人力資源將成為未來(lái)企業(yè)的核心資源，現(xiàn)行的薪酬管理體制不能有效解決如何吸引、留性和激勵(lì)員匯的問題，自助式薪到fl管理為解決這個(gè)問題提供了…種新思路。筆者認(rèn)為有引進(jìn)這種新的薪酬管理理念的可能，但在引進(jìn)站種管理型企:的時(shí)候，不能照搬美國(guó)模

18、式，要結(jié)合企業(yè)自身情況在i屁茵通Z經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制薪酬管理方摸。在引進(jìn)的過程中要戰(zhàn)意以下幾個(gè)問題:1、轉(zhuǎn)變忠想.首先要認(rèn)讀到員工是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的意要決定因素之…，優(yōu)持的員工的每一個(gè)想法都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)驚惑，給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，改變“我付錢、你干活“的薪金支持撓和其次，現(xiàn)行的薪酬管理制度不能滿足吸引、留位和激勵(lì)員工的爵求，我們需擺對(duì)現(xiàn)好的第麟管理制度進(jìn)好改革，從思想t接受自助式薪酬管現(xiàn)制度最眉從企業(yè)自身發(fā)展和員工發(fā)展米肴，自助式薪

19、酬管混可以將兩者統(tǒng)…起來(lái)。企業(yè)發(fā)展能夠?yàn)閱T工提供更多、3在王在囂的薪酬內(nèi)容，比如說(shuō)基本工資增加、更多的培訓(xùn)深迪機(jī)會(huì)等，員工個(gè)人發(fā)展也可以進(jìn)…步提進(jìn)企業(yè)的發(fā)攘，自動(dòng)式薪酬管理有助于維護(hù)企業(yè)和員工的共向利菇。2、改革現(xiàn)行的薪酬管理制度.改2在有2算命性改革和漸進(jìn)性改革兩種方式:革命性改革涉及范圍大、力皮深，力求將阻礙新的薪酬管理制庶的絆腳有一下子鏟除，它要求企業(yè)成員不管是否喜歡這場(chǎng)改革無(wú)一樹外的投入到改革中去:漸進(jìn)性改革針對(duì)的范闊比較小，采

20、取“先昂后難、步步為營(yíng)“的方式，“先昂昂難“是來(lái)tlf哥巍帝的機(jī)會(huì)從較品成功的領(lǐng)域入手步步為營(yíng)“一步的紛企業(yè)和員工帶來(lái)喜悅，逐漸體現(xiàn)出自助式薪酬管理能移給企業(yè)和員工雙方帶來(lái)好處.堪者認(rèn)為，在找囪實(shí)行薪酬管理制度的改革應(yīng)采取漸址式改革方式。自劇式薪酬管理作為…種新的黯酬管理理念，尚未被廣大企業(yè)和員工所接受，如果推行革命性改革方式可能會(huì)遇到很大阻礙。自脅式薪酬管理可以先在小搖搖內(nèi)進(jìn)有試點(diǎn)實(shí)擒，讓企業(yè)和員工逐漸適應(yīng)這種全新的薪酬瞥迎模式，如果

21、試點(diǎn)失敗也可隊(duì)將失敗造成的負(fù)面影響辯到最f息，3、自助式薪酬管理制度可能會(huì)使企業(yè)在報(bào)期內(nèi)的革開酬支出增加.1辜會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期發(fā)腿來(lái)看.采用商助戎薪酬智載體制對(duì)企業(yè)是有利的，能夠吸引、留性和激勵(lì)員工，從而可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，帶來(lái)長(zhǎng)期收益。自助式薪酬!管理理愈是企業(yè)薪酬管理理愈的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)員工在制1自己薪酬方束時(shí)的參與性，對(duì)企業(yè)吸引、留住和激黯人才具有特殊作用。在留外有一定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但3:::贅坯是處于研究階段，自助式黯酬