自助式整體薪酬管理探析

1、文＼龔道明傳統(tǒng)薪酬一直是處于企業(yè)制定，員工被動(dòng)接受的狀態(tài)，薪酬擁有固定的模式與水平，同時(shí)具有長(zhǎng)期性，觀念中認(rèn)為這樣才能給員工一種安定感，以便讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)階段，隨著知識(shí)在企業(yè)中重要性的增加，人才已在企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)中占據(jù)舉足輕重的地位，企業(yè)需要將人才的知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力從而為企業(yè)獲利，在這一過程中，依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求可以劃分為5個(gè)部分：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，企業(yè)必定會(huì)注重

2、人才的自身需求以便更好的留住人才。隨著知識(shí)層次的增高，人才的自我意識(shí)與獨(dú)特個(gè)性也隨之增強(qiáng)，基本維持生存的需求已被淡化，不同的人有著除了維持生存以外更多的為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和尊重的個(gè)性需求，許多企業(yè)在聘用人才的過程中忽視或者淡化了這一問題，使得企業(yè)出現(xiàn)了留不住人才的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要想吸引并留住人才就必須注重他們的個(gè)性化需求，自助式薪酬就是在這種環(huán)境下產(chǎn)生的。1自助式整體薪酬的內(nèi)容11概念自助式整體薪酬就是在制度允許的范圍內(nèi)，在一定的企業(yè)制度

3、和成本預(yù)算的約束下，員工根據(jù)自己的需求、興趣，愛好及家庭情況來制定可以滿足個(gè)人所需的薪酬模式。這是一種由企業(yè)制定和員工選擇具有相互性和主動(dòng)性的薪酬管理模式。12內(nèi)容約翰特魯普曼教授提出了自助式整體薪酬方案的參考模型，將薪酬劃分為lO種類別5大類，即：“整體薪酬=(基本工資附加工資福利工資)(工作用品補(bǔ)貼額外津貼)(晉升機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì))(心理收入生活質(zhì)量)私人因素”如下圖所示：州口l$T冒妻I螗辟$霉∞●f卿一∞I宙雨加工量i址一^吐乒疆廄

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6、酬要求上的差異化需求，還可以降低公司在員工身上所花費(fèi)的成本，同時(shí)提高員工的自主性，能夠產(chǎn)生比傳統(tǒng)薪酬模式更大的激勵(lì)敢應(yīng).自助式整體薪酬理念具有如下優(yōu)點(diǎn)z第一、注重非物質(zhì)方面的激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)員工參與薪酬的制定.傳統(tǒng)薪酬模式是一種基于職位、崗位、學(xué)歷水平和內(nèi)部均衡的薪酬模式，決定薪酬的因素很簡(jiǎn)單，主要由基薪、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分組成.自助式整體薪酬模式不再局限于現(xiàn)金薪酬激勵(lì)，員工對(duì)企業(yè)的薪酬滿意程度評(píng)價(jià)中非現(xiàn)金因素占有很大的成分，重視員工的晉

7、升和發(fā)展機(jī)會(huì)，加大非物質(zhì)方面的激勵(lì)力度，在控制企業(yè)成本增幅的同時(shí)，提高了員工薪酬的質(zhì)量，關(guān)注員工的成就需要.同時(shí)f它講求員工在工作愉快、家庭和諧、身體健康三個(gè)方面共同發(fā)展，關(guān)注員工的心理因素及生活質(zhì)量，可以令員工感受到來自公司的細(xì)致關(guān)懷使企業(yè)的薪酬更具外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性，增強(qiáng)了員工的工作滿意度，激發(fā)了他們的工作熱情，更好的為企業(yè)服務(wù).第二、以員工為中心，根據(jù)員工不同需求定制個(gè)性化薪酬方案.現(xiàn)在越來越多的管理者提倡“人本管理其本質(zhì)就是

8、要以人為中心，滿足企業(yè)員工不同層次的需求.這就意味著組織要改變自己的傳統(tǒng)雇主定位，轉(zhuǎn)而定向?yàn)椤皠?chuàng)造條件、服務(wù)員工氣自助式整體薪酬符合這一定位轉(zhuǎn)變.它提倡在制度允許的范圍內(nèi)，為員工“量體裁衣允許其依據(jù)各自不同的個(gè)性特點(diǎn)和喜好，自由選擇不同的薪酬因素及各因素在整體薪酬中所占的比例，制定出讓員工滿意的個(gè)人薪酬模式，并定期隨著員工的需求變化做相應(yīng)變更.2.2自助式整體薪酬方案的缺點(diǎn)自助式薪酬增加了企業(yè)對(duì)員工需求的關(guān)注程度，但也有其局限性.主要有

9、以下幾個(gè)方面:第一、重視人本化，增加管理復(fù)雜性.自助式整體薪酬最大的特點(diǎn)就是關(guān)注員工的個(gè)性需求，但這也意味著增加了管理的復(fù)雜程度。面對(duì)不同類型的員工其薪酬體系的復(fù)雜程度也不同，這就對(duì)人力資源管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平提出了要求，有可能增加管理戚本.第二、自助式整體薪酬的引人過程，需要一段時(shí)間的過霞.中國(guó)擁有兩千多年的封建歷史，形成了濃厚的封建氣氛與思想，有些封建思想至今仍深人民心，如人們普遍缺乏參與性，習(xí)慣服從權(quán)威，在心態(tài)上處于“被動(dòng)