版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、管理天地管理天地管理天地;管理天地管理天地一、傳統(tǒng)式薪酬制度存在的問題1薪酬的形式單一。在傳統(tǒng)式薪酬制度中,薪酬主要包括基本工資、激勵工資、獎金、津貼、福利等。這些薪酬的組成部分都是由單一的貨幣形式表現(xiàn)出來的,也就是所謂的外在薪酬。2薪酬的依據錯位。在傳統(tǒng)式薪酬制度中,企業(yè)往往采取兩種薪酬方案,即按職論薪與按人論薪。按職論薪是指企業(yè)根據員工的職位來制定薪酬。按人論薪是指企業(yè)根據員工的學歷與技能來制定薪酬。這兩種方案的共同缺陷在于忽視了員
2、工為企業(yè)創(chuàng)造的價值,即業(yè)績在薪酬制定中的決定作用。3薪酬的成本攀升。在傳統(tǒng)式薪酬制度中,一方面,企業(yè)一般每年都要根據員工在過去t年中取得的成績給員工加薪,因此員工的薪酬水平逐年上升,即企業(yè)對員工的投資逐年上升,而相應的生產率卻沒有以同樣的速度增長,這意味著企業(yè)的一部分投資付之東流了。4薪酬的導向過時。傳統(tǒng)式薪酬制度從根本上說是以企業(yè)為導向的,這意味著企業(yè)是薪酬制度的主體,薪酬的制定與實施都由企業(yè)獨自承擔,員工僅僅作為被動的接受者,不能在
3、薪酬方案的設計中融入自己的需求,因此很難對薪酬制度滿意。5薪酬與戰(zhàn)略脫鉤。傳統(tǒng)式薪酬制度往往與企業(yè)的經營戰(zhàn)略脫鉤,有的企業(yè)宣稱要成為市場上的佼佼者,卻將薪酬標準定在中等水平;有的企業(yè)以增加股東的長期利益為戰(zhàn)略目標,卻經常獎勵短期經營業(yè)績;還有一些企業(yè)想在員工的協(xié)助下確立市場優(yōu)勢,卻盡可能地降低人工成本。二、自助式薪酬理念自助式薪酬又稱為“彈性薪酬”,是指員工可以根據自己的需求從企業(yè)所提供的薪酬項目中自由選擇屬于自己的一份薪酬組合。1薪酬
4、以員工為中心。以員工為中心是自助式薪酬制度的核心理念,它強調了員工作為企業(yè)的內部顧客在薪酬制度中的主導作用。不同的員工在同一時期因為個人條件的不同而對薪酬具有不同的要求;同一員工在不同的時期因為個人條件的變化而對薪酬的需求也會有所不同。2薪酬以業(yè)績?yōu)橹鲗АR詷I(yè)績?yōu)橹鲗亲灾叫匠曛贫鹊闹匾砟?。員工獲得的薪酬應該以他為企業(yè)創(chuàng)造的價值為依據,即企業(yè)在設計薪酬制度時,關注的是員工的工作成果,而不是員工的工作過程,更不是員工所處的職位和取得的
5、學歷。3薪酬是投資與獎勵的組合。在自助式薪酬制度中,投資和獎勵都是薪酬必不可少的組成部分。投資是在員工做出業(yè)績之前支付的,也稱為事前獎勵。獎勵,又稱為事后獎勵。這種“前后”獎勵相結合的薪酬模式就形成了一個完整的激勵循環(huán)。4薪酬內容的整體化。從薪酬內容角度來講,自助式薪酬又可被稱為整體薪酬,它總共包含了10種不同的薪酬成分(圖省略)。整體薪酬既包括外在薪酬(如基本工資、附加工資、間接工資、晉升機會、發(fā)展機會等);也包括內在薪酬(如心里收入
6、、生活質量,私人因素等)。克服了傳統(tǒng)式薪酬制度只重視外在薪酬的缺點。5薪酬管理的統(tǒng)一化。由于自助式薪酬包含了10種不同的薪酬成分,而在傳統(tǒng)式薪酬制度中,這些薪酬成分往往分屬于不同的部門,從而導致了他們無法真正構成一個整體薪酬體系,更無法對它們進行統(tǒng)一管理。為了解決這個問題,最順其自然的結果就是設立一個特殊的組織機構——自助式薪酬部。6薪酬水平的公開化。在傳統(tǒng)式薪酬制度下,許多企業(yè)對員工薪酬采取保密的原則,這是不可取的。在自助式薪酬體制下
7、,薪酬公開化的理念是企業(yè)必備的。(作者單位:東北財經大學)同劃胡雪國④國@④圓@④@l⑦國e國④萬方數(shù)據管理天地管理天地管理天地;管理天地管理天地一、傳統(tǒng)式薪酬制度存在的問題1薪酬的形式單一。在傳統(tǒng)式薪酬制度中,薪酬主要包括基本工資、激勵工資、獎金、津貼、福利等。這些薪酬的組成部分都是由單一的貨幣形式表現(xiàn)出來的,也就是所謂的外在薪酬。2薪酬的依據錯位。在傳統(tǒng)式薪酬制度中,企業(yè)往往采取兩種薪酬方案,即按職論薪與按人論薪。按職論薪是指企業(yè)根
8、據員工的職位來制定薪酬。按人論薪是指企業(yè)根據員工的學歷與技能來制定薪酬。這兩種方案的共同缺陷在于忽視了員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值,即業(yè)績在薪酬制定中的決定作用。3薪酬的成本攀升。在傳統(tǒng)式薪酬制度中,一方面,企業(yè)一般每年都要根據員工在過去t年中取得的成績給員工加薪,因此員工的薪酬水平逐年上升,即企業(yè)對員工的投資逐年上升,而相應的生產率卻沒有以同樣的速度增長,這意味著企業(yè)的一部分投資付之東流了。4薪酬的導向過時。傳統(tǒng)式薪酬制度從根本上說是以企業(yè)為
9、導向的,這意味著企業(yè)是薪酬制度的主體,薪酬的制定與實施都由企業(yè)獨自承擔,員工僅僅作為被動的接受者,不能在薪酬方案的設計中融入自己的需求,因此很難對薪酬制度滿意。5薪酬與戰(zhàn)略脫鉤。傳統(tǒng)式薪酬制度往往與企業(yè)的經營戰(zhàn)略脫鉤,有的企業(yè)宣稱要成為市場上的佼佼者,卻將薪酬標準定在中等水平;有的企業(yè)以增加股東的長期利益為戰(zhàn)略目標,卻經常獎勵短期經營業(yè)績;還有一些企業(yè)想在員工的協(xié)助下確立市場優(yōu)勢,卻盡可能地降低人工成本。二、自助式薪酬理念自助式薪酬又稱
10、為“彈性薪酬”,是指員工可以根據自己的需求從企業(yè)所提供的薪酬項目中自由選擇屬于自己的一份薪酬組合。1薪酬以員工為中心。以員工為中心是自助式薪酬制度的核心理念,它強調了員工作為企業(yè)的內部顧客在薪酬制度中的主導作用。不同的員工在同一時期因為個人條件的不同而對薪酬具有不同的要求;同一員工在不同的時期因為個人條件的變化而對薪酬的需求也會有所不同。2薪酬以業(yè)績?yōu)橹鲗?。以業(yè)績?yōu)橹鲗亲灾叫匠曛贫鹊闹匾砟睢T工獲得的薪酬應該以他為企業(yè)創(chuàng)造的價值為
11、依據,即企業(yè)在設計薪酬制度時,關注的是員工的工作成果,而不是員工的工作過程,更不是員工所處的職位和取得的學歷。3薪酬是投資與獎勵的組合。在自助式薪酬制度中,投資和獎勵都是薪酬必不可少的組成部分。投資是在員工做出業(yè)績之前支付的,也稱為事前獎勵。獎勵,又稱為事后獎勵。這種“前后”獎勵相結合的薪酬模式就形成了一個完整的激勵循環(huán)。4薪酬內容的整體化。從薪酬內容角度來講,自助式薪酬又可被稱為整體薪酬,它總共包含了10種不同的薪酬成分(圖省略)。整
12、體薪酬既包括外在薪酬(如基本工資、附加工資、間接工資、晉升機會、發(fā)展機會等);也包括內在薪酬(如心里收入、生活質量,私人因素等)。克服了傳統(tǒng)式薪酬制度只重視外在薪酬的缺點。5薪酬管理的統(tǒng)一化。由于自助式薪酬包含了10種不同的薪酬成分,而在傳統(tǒng)式薪酬制度中,這些薪酬成分往往分屬于不同的部門,從而導致了他們無法真正構成一個整體薪酬體系,更無法對它們進行統(tǒng)一管理。為了解決這個問題,最順其自然的結果就是設立一個特殊的組織機構——自助式薪酬部。6
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自助式薪酬管理模式——薪酬管理的一種發(fā)展趨勢探析
- 淺議自助式薪酬管理
- 淺析自助式薪酬
- 淺析自助式薪酬
- 自助式整體薪酬管理探析
- 自助式整體薪酬方案
- 薪酬管理工具系列(1)自助式薪酬
- 淺議企業(yè)自助式薪酬管理的創(chuàng)新
- 全自助式薪酬制度研究
- 美國自助式薪酬模式與我國企業(yè)薪酬設計
- 如何建立企業(yè)自助式薪酬激勵機制
- 淺議以員工需求為導向的薪酬體系——自助式整體薪酬體系
- 入世后我國薪酬管理的發(fā)展趨勢
- 薪酬體系設計的發(fā)展趨勢
- 知識型員工自助式薪酬構成要素偏好研究.pdf
- 民營企業(yè)中層管理者自助式薪酬構成要素偏好研究.pdf
- 高新技術企業(yè)研發(fā)人員的自助式薪酬研究.pdf
- 試論薪酬管理發(fā)展的趨勢
- 淺析薪酬管理發(fā)展的趨勢
- 淺析薪酬管理發(fā)展的趨勢
評論
0/150
提交評論