淺議企業(yè)薪酬管理

1、2011#loYJ下期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾等淺議企業(yè)薪酬管理李靜(新汶礦業(yè)集團(tuán)公司孫村煤礦山東新泰271219)摘要：企業(yè)薪酬管理時(shí)員工的歸屬感、工作積極性和工作績(jī)效會(huì)產(chǎn)生直接或間接影響，薪酬管理是人力資源管理中人們最為關(guān)切的部分，靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。一套公平合理又具有激勵(lì)作用的薪酬體系是國(guó)有企業(yè)得以生存與發(fā)展的必要條件。關(guān)鍵詞：薪酬管理薪酬制度薪酬體系21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)

2、的時(shí)代。人力資源被越來(lái)越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)界的難題，其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，還要協(xié)調(diào)薪酬要素之間的關(guān)系，通過(guò)薪酬制度的貫徹實(shí)施，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。一、薪酬的作用1、對(duì)員工的作用(1)基本生活保障在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

3、，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，他對(duì)于員工及其家庭的生活起著無(wú)可取代的保障作用，在很大程度上決定著員工及其家庭的生活狀態(tài)和生活方式。(2)心理激勵(lì)功能薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對(duì)薪酬的感知而影響員工的態(tài)度、行動(dòng)以及績(jī)效結(jié)果，從而產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)作用。(3)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)員工的薪酬水平，往往代表了其在企業(yè)甚至是社會(huì)中的地位和層次。因此薪酬同時(shí)也成為對(duì)員工個(gè)人價(jià)值和成功的一種識(shí)別信號(hào)。2、對(duì)企業(yè)的作用(1)改善經(jīng)營(yíng)

4、績(jī)效薪酬起著吸引、保留、獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工的作用，同時(shí)能夠有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度、行為和績(jī)效結(jié)果，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。(2)塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化薪酬會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生很強(qiáng)的引導(dǎo)作用，因此，合理的薪酬政策有助于塑造和強(qiáng)化良好的企業(yè)文化。相反，如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化或價(jià)值觀之間存在較大的沖突，則將會(huì)是對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的一次重大挑戰(zhàn)。(3)支持企業(yè)變革薪酬可通過(guò)作

5、用于員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體來(lái)創(chuàng)造和變革相適應(yīng)企業(yè)新的環(huán)境，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)盡快統(tǒng)一到一起，從而有效地推動(dòng)企業(yè)變革。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。薪酬體系是企業(yè)管理的重要組成部分，在21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主體，薪酬體系是體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的重要途徑。如何才能發(fā)揮薪酬的各項(xiàng)作用提高員工的工作積極性

6、，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主線。二、薪酬體系的設(shè)計(jì)原則薪酬體系的建立必須遵循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：1、公平性原則薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在同一的規(guī)則下通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。2、激勵(lì)性原則從目前看單純較高的薪酬水平已不能有效刺激員工努力工作，要想建立一套科學(xué)合理的具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系，就必須在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位的薪酬水平上

7、，適當(dāng)拉開(kāi)差距，以真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配到的原則。3、經(jīng)濟(jì)型原則提高企業(yè)的薪酬水平，固然可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工激勵(lì)性，是企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)由于人工成本的提高，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力必定會(huì)有所下降。所以在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)力求使用有限的薪酬最大限度限度的激發(fā)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、科學(xué)的薪酬體系有利于企業(yè)的發(fā)展1、“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)企業(yè)不僅僅要顧及自身的發(fā)展與壯大，還要時(shí)時(shí)刻刻

8、把員工放在首位，即：要重視員工的需要。以鼓勵(lì)員工為主，不斷地培養(yǎng)員工，各個(gè)組織的建立與活動(dòng)要以員工為中心。打破了以往的簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。因而科學(xué)的薪酬體系正是體現(xiàn)以人為本的最好形式。2、科學(xué)的薪酬體系是人力資源系統(tǒng)的一部分它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且對(duì)員工報(bào)酬現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION73萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年.10月下期?學(xué)術(shù)理論糾d氣金等淺議企業(yè)薪酬管理李靜(新汶礦業(yè)集團(tuán)公司孫村煤礦山東新

9、泰271219)摘要:企業(yè)薪酬管理對(duì)員工的歸屬感、工作積極性和工作績(jī)效會(huì)產(chǎn)生直接或問(wèn)接影響，薪酬管理是人力資源管理中人們最為關(guān)切的部分，靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重妥作用。一套公平令理又具有激勵(lì)作用的薪酬體系是國(guó)有企業(yè)得以生存與發(fā)展的必要條件。關(guān)鍵詞:薪酬管理薪酬制度薪酬體系21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人力資源被越來(lái)越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，如何獲得人才、留住

10、人才、用好人才成為企業(yè)界的難題，其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，還要協(xié)調(diào)薪酬要素之間的關(guān)系，通過(guò)薪酬制度的貫徹實(shí)施，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。一、薪酬的作用1、對(duì)員工的作用(1)基本生活保障在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，他對(duì)于員工及其家庭的生活起著無(wú)可取代的保障作用，

11、在很大程度上決定著員工及其家庭的生活狀態(tài)和生活方式。(2)心理激勵(lì)功能薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對(duì)薪酬的感知而影響員工的態(tài)度、行動(dòng)以及績(jī)效結(jié)果，從而產(chǎn)生獎(jiǎng)勵(lì)作用。(3)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)員工的薪酬水平，往往代表了其在企業(yè)甚至是社會(huì)中的地位和層次。因此薪酬同時(shí)也成為對(duì)員工個(gè)人價(jià)值和成功的一種識(shí)別信號(hào)。2、對(duì)企業(yè)的作用(1)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪酬起著吸引、保留、獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工的作用，同時(shí)能夠有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度、行為和績(jī)效結(jié)

12、果，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。(2)塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化薪酬會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生很強(qiáng)的引導(dǎo)作用，因此，合理的薪酬政策有助于塑造和強(qiáng)化良好的企業(yè)文化。相反，如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化或價(jià)值觀之間存在較大的沖突，則將會(huì)是對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀的一次重大挑戰(zhàn)。(3)支持企業(yè)變革薪酬可通過(guò)作用于員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體來(lái)創(chuàng)造和變革相適應(yīng)企業(yè)新的環(huán)境，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)盡快統(tǒng)一到一起

13、，從而有效地推動(dòng)企業(yè)變革。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言:員工的薪酬包括以下兒大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。薪酬體系是企業(yè)管理的重要組成部分，在21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主體，薪酬體系是體現(xiàn)企業(yè)“以人為本“的重要途徑。如何才能發(fā)揮薪酬的各項(xiàng)作用提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主線。二、薪酬體系的設(shè)計(jì)原則薪酬體系的建立必須遵

14、循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則:1、公平性原則薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在同一的規(guī)則下通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。2、激勵(lì)性原則從目前看單純較高的薪酬水平已不能有效刺激員工努力工作，要想、建立一套科學(xué)合理的具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系，就必須在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，以真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配到的原則。3、經(jīng)濟(jì)型原則提高企業(yè)的薪酬水平，固然可提

15、高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工激勵(lì)性，是企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)由于人工成本的提高，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力必定會(huì)有所下降。所以在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)力求使用有限的薪酬最大限度限度的激發(fā)員工的工作權(quán)極性，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、科學(xué)的薪酬體系有利于企業(yè)的發(fā)展1、“以人為本“是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)企業(yè)不僅僅要顧及自身的發(fā)展與壯大，還要時(shí)時(shí)刻刻把員工放在首位，即:要重視員工的需要，以鼓勵(lì)員工為主，不斷地培養(yǎng)員工，各個(gè)組織的建立與活

16、動(dòng)要以員工為中心。打破了以往的簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。因而科學(xué)的薪酬體系正是體現(xiàn)以入為本的最好形式。2、科學(xué)的薪酬體系是人力資源系統(tǒng)的一部分它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且對(duì)員工報(bào)酬現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION73經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)是潞安科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐崔春亮(潞安集團(tuán)電視臺(tái)山西長(zhǎng)治046000)摘要：創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其背景、內(nèi)容、內(nèi)涵豐富需要企業(yè)各個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)

17、重視。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)形象、企業(yè)文明和社會(huì)和諧等方面闡明了創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。關(guān)鍵詞：文明礦區(qū)科學(xué)發(fā)展實(shí)踐一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的精神，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)。在新階段新形勢(shì)下，潞安集團(tuán)縱覽全國(guó)煤炭工業(yè)的走勢(shì)、能源新格局和企業(yè)自身的實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)、以包容會(huì)通和敢為人先的潞安精神，率先提出了創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)。這一變化折射出企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的重大變化。這一重大目標(biāo)的確立，其背景、內(nèi)容、內(nèi)涵豐富，影響久遠(yuǎn)，既有

18、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，又必將是集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。一、創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)，是厚植建設(shè)潞安國(guó)際化的新課題文明礦區(qū)是文明與礦區(qū)的集合，全國(guó)一流文明礦區(qū)是是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、和生態(tài)文明“四位～體”最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)和最重要的企業(yè)品牌。多年來(lái)，潞安集團(tuán)卓有成效的社區(qū)建設(shè)、持之以恒的精神文明建設(shè)蓬勃開(kāi)展，取得了明顯成效讓潞安聲譽(yù)倍增，創(chuàng)造了寶貴經(jīng)驗(yàn)有力推動(dòng)了企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，為創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年提出，

19、通過(guò)全面推進(jìn)一流文明礦區(qū)“十大工程”，形成與中國(guó)潞安發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承的大文明建設(shè)格局，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)“四個(gè)文明”全面協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平，躋身于全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)行列，建成國(guó)家級(jí)文明單位。這一目標(biāo)足集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下作出的重要大戰(zhàn)略抉擇。這一目標(biāo)不僅來(lái)自前瞻的眼光與果敢的勇氣，更來(lái)自企業(yè)的戰(zhàn)略期待，來(lái)自幾代潞安人的厚望，是潞安人的美好愿景、宏偉藍(lán)圖和前進(jìn)旗幟。這一目標(biāo)不僅符合潞安實(shí)際，順應(yīng)時(shí)代要求，更符合山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

20、調(diào)整，建設(shè)新型能源基地的戰(zhàn)略構(gòu)想，符合中國(guó)能源工業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。這既是對(duì)歷史的認(rèn)知、對(duì)傳承的f1覺(jué)，也必將是新時(shí)期厚植國(guó)際化潞安發(fā)展的新課題。二、創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)。是開(kāi)創(chuàng)建設(shè)潞安國(guó)際化的新紀(jì)元的支付建立了政策和程序。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系直接關(guān)聯(lián)的是企業(yè)的總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，臺(tái)夠很好的把所有員工的精力集中到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的生存上去，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)可以在確定薪酬體系的時(shí)候，將薪酬分為固定薪酬和績(jī)效薪酬兩部分。固定薪酬也就是員工

21、的底薪，它可以由職務(wù)、職稱(chēng)、崗位、學(xué)歷、工齡等固定因素構(gòu)成，如果員工的崗位或職務(wù)沒(méi)有大的調(diào)整，這一部分工資基本是固定不變的；績(jī)效薪酬也就是由員工的工作業(yè)績(jī)決定的一部分薪酬，它是由員工的工作表現(xiàn)如指標(biāo)任務(wù)完成情況、出勤情況、違紀(jì)狀況等決定的一部分薪酬，當(dāng)然，員工的工作表現(xiàn)最終會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的總體績(jī)效上，這就是說(shuō)，員工工作表現(xiàn)好了，企業(yè)的總體績(jī)效就會(huì)提升，企業(yè)盈利了，員工的績(jī)效工資就會(huì)增加。如果企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候只考慮了固定薪酬，那么，員工

22、的薪酬全是由一些相對(duì)穩(wěn)定的因素構(gòu)成，干好干壞一個(gè)樣，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的考評(píng)，無(wú)法激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，慢慢的使員工失去上進(jìn)的動(dòng)力，人才慢慢的變?yōu)橛共呕蚋纱嚯x開(kāi)。四、科學(xué)的薪酬體系能夠充分激發(fā)員工的潛能眾所周知在企業(yè)硬件如先進(jìn)的設(shè)備，符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的配套施舍完善的情況下要繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就要靠先進(jìn)的管理。而人作為管理的主體是發(fā)揮作用的重要部分。企業(yè)要發(fā)展，就必須想方設(shè)法吸引和保留高意愿、高能力的優(yōu)秀員工。這就要求我們要成功運(yùn)用科學(xué)的薪酬體

23、系地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。同時(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)新的工作氛圍，讓員工更有動(dòng)力，幫他們不斷發(fā)展。使他們能發(fā)揮自己所長(zhǎng)，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，可以分享才于，可以對(duì)公司重大的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃有參與和發(fā)表言論的權(quán)利。員丁渴望在充滿激勵(lì)的環(huán)境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。員工愿意在薪酬發(fā)放合理的企業(yè)中工作，工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重?？傊侠淼男匠牦w系是企業(yè)管理中非常重要的部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力，優(yōu)化工作氛圍。也

24、只有這樣才能有效開(kāi)啟員工的潛能，使員工與企業(yè)共圖發(fā)展，力爭(zhēng)雙贏。五、結(jié)束語(yǔ)因此，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中必須關(guān)注微觀和具體的問(wèn)題，設(shè)計(jì)好薪酬的基本框架，解決薪酬管理中隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理技術(shù)?？?4現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)言雷理創(chuàng)建全國(guó)流文明礦區(qū)是滿安科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐崔春亮(璐安集團(tuán)電視臺(tái)山西長(zhǎng)治046000)摘要:創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其背景、內(nèi)容、內(nèi)涵豐富，需

25、要企業(yè)各個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)形象、企業(yè)文明和社會(huì)和諧等方面闡明了創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。關(guān)鍵詞:文明礦區(qū)科學(xué)發(fā)展實(shí)踐一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的精神個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)。在新階段新形勢(shì)下..路安集團(tuán)縱覽全國(guó)煤炭工業(yè)的走勢(shì)、能源新格局和企業(yè)自身的實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)、以包容會(huì)通和敢為人先的路安精神，率先提出了創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)。這一變化折射出企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的重大變化。這一重大目標(biāo)的確立，其背景、內(nèi)容

26、、內(nèi)涵豐富，影響久遠(yuǎn)，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，又必將是集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。一、創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)，是厚植建設(shè)滿安國(guó)際化的新課題文明礦區(qū)是文明與礦區(qū)的集合，全國(guó)一流文明礦區(qū)是是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、和生態(tài)文明“網(wǎng)位一體“最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)和最重要的企業(yè)品牌。多年來(lái)，滿安集團(tuán)卓有成效的社區(qū)建設(shè)、持之以恒的精神文明建設(shè)蓬勃開(kāi)展，取得了明顯成效讓滿安聲譽(yù)倍增，創(chuàng)造了寶貴經(jīng)驗(yàn)的支付建立了政策和程序。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系直接關(guān)聯(lián)的是企業(yè)

27、的總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，能夠很好的把所有員工的精力集中到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的生存上去，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)可以在確定薪酬體系的時(shí)候，將薪酬分為固定薪酬和績(jī)效薪酬兩部分。固定薪酬也就是員工的底薪，它可以由職務(wù)、職稱(chēng)、崗位、學(xué)歷、工齡等固定因素構(gòu)成，如果員工的崗位或職務(wù)沒(méi)有大的調(diào)整，這一部分工資基本是固定不變的績(jī)效薪酬也就是由員工的工作業(yè)績(jī)決定的一部分薪酬，它是由員工的工作表現(xiàn)如指標(biāo)任務(wù)完成情況、出勤情況、違紀(jì)狀況等決定的一部分薪酬，當(dāng)然，員

28、工的工作表現(xiàn)最終會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的總體績(jī)效上，這就是說(shuō)，員工工作表現(xiàn)好了，企業(yè)的總體績(jī)效就會(huì)提升，企業(yè)盈利了，員工的績(jī)效工資就會(huì)增加。如果企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候只考慮了固定薪酬，那么，員工的薪酬全是由一些相對(duì)穩(wěn)定的因素構(gòu)成，干好干壞一個(gè)樣，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的考評(píng)，無(wú)法激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后邊，慢慢的使員工失去上進(jìn)的動(dòng)力，人才慢慢的變?yōu)橛共呕蚋纱嚯x開(kāi)。囚、科學(xué)的薪酬體系能夠充分激發(fā)員工的潛能眾所周知在企業(yè)硬件如先進(jìn)的設(shè)備，符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的配套施有力推動(dòng)

29、了企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，為創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年提出，通過(guò)全面推進(jìn)一流文明礦區(qū)“十大工程形成與中國(guó)璐安發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承的大文明建設(shè)格局，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)“四個(gè)文明“全面協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平，躋身于全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)行列，建成國(guó)家級(jí)文明單位。這一目標(biāo)是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下作出的重要大戰(zhàn)略抉擇。這一目標(biāo)不僅來(lái)自前瞻的眼光與果敢的勇氣，更來(lái)臼企業(yè)的戰(zhàn)略期待，米自兒代滿安人的厚望，是j路安人的美好愿景、宏偉藍(lán)

30、圖和前進(jìn)旗幟。這一目標(biāo)不僅符合滿安實(shí)際，順應(yīng)時(shí)代要求，更符合山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)新型能源基地的戰(zhàn)略構(gòu)想，符合中國(guó)能源工業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。這既是對(duì)歷史的認(rèn)知、對(duì)傳承的!i覺(jué)，也必將是新時(shí)期厚植國(guó)際化游安發(fā)展的新課題。二、創(chuàng)建全國(guó)一流文明礦區(qū)，是開(kāi)創(chuàng)建設(shè)滔安國(guó)際化的新紀(jì)元舍完善的情況下要繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就要靠先進(jìn)的管理。而人作為管理的主體是發(fā)揮作用的重要部分。企業(yè)要發(fā)展，就必須想方設(shè)法吸引和保留高意愿、高能力的優(yōu)秀員工。這就要求我們

31、要成功運(yùn)用科學(xué)的薪酬體系地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。同時(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)新的工作氛圍，讓員工更有動(dòng)力，幫他們不斷發(fā)展。使他們能發(fā)揮自己所長(zhǎng)，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，可以分享才子，可以對(duì)公司重大的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃有參與和發(fā)表言論的權(quán)利。員工渴望在充滿激勵(lì)的環(huán)境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。員工愿意在薪酬發(fā)放合理的企業(yè)中工作，工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。總之，合理的薪酬體系是企業(yè)管理中非常重要的部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的前進(jìn)