原創(chuàng)淺議企業(yè)人力激勵(lì)與薪酬管理

1、eeg平臺(tái)ydl中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：10094202（2011）0514601中國(guó)論文網(wǎng)摘要隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)市場(chǎng)的日益完善和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、積累和分配問(wèn)題開(kāi)始凸顯出來(lái)。其中，解決分配問(wèn)題的主要途徑就是企業(yè)的薪酬管理。本文將對(duì)企業(yè)薪酬管理的意義和我國(guó)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，并針對(duì)性的提出建議。關(guān)鍵詞薪酬管理分配價(jià)值一、薪酬管理概述（一）薪酬管理的含義薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展

2、規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。（二）薪酬管理的意義薪酬問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同階段都不可忽視的問(wèn)題。制定出科學(xué)、合理、有效的薪酬管理制度，具有非常重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。企業(yè)支付的薪酬是員工最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，是他們生存的重要保證。2.有效的薪酬管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。3.有效的薪酬管理

3、有助于塑造良好的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，要使薪酬管理更好地為企業(yè)服務(wù)，必須明確設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)應(yīng)遵循的原則。二、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的激勵(lì)作用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何更好的發(fā)揮人力資源的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。而薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分，正是從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，促使員工不遺余力地為企業(yè)目標(biāo)奮斗，提高企

4、業(yè)效益，而且能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下吸引和保留住一支高素質(zhì)、高競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。三、我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面的矛盾越來(lái)越突出，薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，其對(duì)員工的激勵(lì)作用在逐漸弱化，負(fù)面作用不斷增強(qiáng)，普遍存在“激勵(lì)不足和約束不夠，這種狀況制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。如果不建立一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效的薪酬體系勢(shì)必造成人才流失，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利。（一）存在

5、的現(xiàn)象1主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐，未能很好地與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合從我國(guó)目前企業(yè)薪酬管理的發(fā)展實(shí)際來(lái)看，薪酬制度體系不完善，未能把薪酬體系作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，薪酬與員工的工作表現(xiàn)掛鉤不科學(xué)，薪酬很難滿足不同層次員工的需要。2薪酬結(jié)構(gòu)不合理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)貨幣工資我國(guó)大多數(shù)企業(yè)只對(duì)直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，特別是貨幣工資很重視。薪酬結(jié)構(gòu)未能使貨幣化分配與非貨幣化分配相結(jié)合。3薪酬體系不完善，比較單一我國(guó)企業(yè)薪酬未能真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則

6、。企業(yè)在定薪酬時(shí)未重視員工的知識(shí)、技術(shù)、管理的作用。沒(méi)有根據(jù)不同的崗位和工作性質(zhì)，采用多樣的報(bào)酬方式。4薪酬的激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮由于我國(guó)企業(yè)目前主要實(shí)行的還是單一工資而非多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)，靜態(tài)工資而非動(dòng)態(tài)報(bào)酬，因此薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。（二）傳統(tǒng)薪酬管理存在的誤區(qū)1把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企業(yè)的人工成本。導(dǎo)致薪酬水平與企業(yè)的人工成本eeg平臺(tái)ydl混淆的主要原因在于，薪酬是顯而易見(jiàn)的，將企業(yè)支付的薪酬與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所

7、支付的薪酬相比較非常容易做到。但是，在實(shí)踐中，許多企業(yè)寧愿壓縮員工的報(bào)酬來(lái)實(shí)行成本控制，而忽視了低報(bào)酬可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)出水平更大幅度的降低。2迷信個(gè)人績(jī)效工資制。個(gè)人績(jī)效工資制需要對(duì)員工的業(yè)績(jī)和工作努力程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。在通常情況下，實(shí)行個(gè)人績(jī)效工資制企業(yè)的組織凝聚力比較差，員工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。因?yàn)閭€(gè)人績(jī)效薪酬制度通過(guò)鼓勵(lì)員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高，這種競(jìng)爭(zhēng)很容易引起機(jī)會(huì)主義行為，破壞團(tuán)隊(duì)精神，阻止員工分享最佳經(jīng)驗(yàn)，使員工

8、之間明爭(zhēng)暗斗，彼此交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)趨于零，這不利于企業(yè)挽留和吸引員工。3薪酬激勵(lì)手段萬(wàn)能化。合理的薪酬制度能夠使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)感和歸屬感，給員工傳遞晉升和成功的信號(hào)，激發(fā)員工的滿足感、成就感和更大的工作熱情。但是，金錢(qián)的邊際作用是遞減的。員工為保汪最低的生活保障而奔波時(shí)錢(qián)可能是最重要的但當(dāng)員工已經(jīng)不再為生活而發(fā)愁時(shí)，單純的錢(qián)也就無(wú)法再起到同樣的激勵(lì)作用。在“雙因素理論”中，金錢(qián)等物質(zhì)激勵(lì)只具有“保健”的功能，更重要的還在于工作的樂(lè)趣、

9、晉升的機(jī)會(huì)、良好的工作環(huán)境、自我的超越等激勵(lì)手段功能的發(fā)揮。而且，強(qiáng)烈的外在薪酬物質(zhì)刺激，實(shí)際上可能會(huì)削弱組織內(nèi)部員工在完成工作時(shí)所需要的創(chuàng)造和革新能力。以上分析的幾個(gè)薪酬制度的誤區(qū)，其根本原因在于沒(méi)有適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，沒(méi)有體現(xiàn)管理科學(xué)的新發(fā)展。四、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的建議（一）合理確定員工的總體報(bào)酬在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素，建立和實(shí)施多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制人類(lèi)不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此企業(yè)必須綜

10、合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，通常的激勵(lì)方式有榮譽(yù)激勵(lì)、福利激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)等。榮譽(yù)激勵(lì)方式在西方企業(yè)中普遍采用，例如美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，就會(huì)被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”成員，他和他的家人將被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)，滿足了員工的榮譽(yù)需求，取得良好的激勵(lì)效果。（二）合理設(shè)立薪酬結(jié)構(gòu)首先要努力建立公平的薪酬體系，公平性問(wèn)題涉及內(nèi)部公平、外部公平，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)從分析崗位工作的復(fù)雜性和難易程度、工作時(shí)所需承擔(dān)的責(zé)