淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)方式

1、2鯉2生：圣旦：工塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代霪等一淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)方式王玉卓(山東工業(yè)職業(yè)學(xué)校山東淄博256414)麓要：只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)如何才能增加員工的滿足感要因人而異，不同的員工采取不同的措施概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵(lì)方式來增加員工的滿足感領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式關(guān)鍵詞：物質(zhì)

2、激勵(lì)精神激勵(lì)金錢晉升表揚(yáng)培訓(xùn)競爭挫折21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才是企業(yè)的生命。只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效?，F(xiàn)在人力資源管理中已不再是簡單的招聘員工，使用員工，而是注重對(duì)員工的培養(yǎng)與開發(fā)，注意挖掘員工的潛能。如何才能吸引優(yōu)秀的人才，如何才能更好的利用人才，如何才能更好的培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方

3、式行動(dòng)。人性假設(shè)理論中明確提出了經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人，不同的人他們的需要各不相同。在馬斯洛的需要層次理論中也提到人的需要由低到高分為五層，最基本的是生理的需要，然后是安全的需要，社交的需要，尊重的需要，和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在以上的兩個(gè)理論中都可以明確看出，不同的人有不同的需要，不同的時(shí)期，人們的需要又不相同，而激勵(lì)的核心就是“人的滿足感”。如何才能增加員工的滿足感要因人而異，不同的員工采取不間的措施。概括來講有精神和物質(zhì)兩種

4、激勵(lì)方式來增加員工的滿足感。我們所熟悉的薪酬、獎(jiǎng)金、福利等這都屬于物質(zhì)的激勵(lì)，員工除了物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式，現(xiàn)在企業(yè)管理人員運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等。同時(shí)，管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿意感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。一、金錢激勵(lì)現(xiàn)在流行著一句話，錢不是萬能

5、的但沒有錢是萬萬不能得。在管理中金錢可以起到最基本的保障作用，如果企業(yè)員工吃不飽穿不暖，家里揭不開鍋，哪里還有心思工作，哪里還有能力工作，所以我們的金錢物質(zhì)是最基本的激勵(lì)方式。海爾公司張瑞敏在剛剛上任的時(shí)候，首先做了一件非常重要的事情就是借錢給員工發(fā)工資。：、培訓(xùn)晉升激勵(lì)我們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，雖然薪金的多少是我們考核的因素之一，還有一個(gè)更重要的因素就是到公司后的個(gè)人發(fā)展。很多企業(yè)招聘來員工就是為了完成現(xiàn)有的工作，如果有了新的任務(wù)，他們的眼

6、睛就會(huì)盯到企業(yè)外面，想辦法從公司外面招聘新的員工完成新的任務(wù)，而不是從公司內(nèi)部培訓(xùn)和晉升。由于沒有明確的用人機(jī)制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。所以長期考核和培訓(xùn)人才，能夠得到高素質(zhì)的有用之才，可以把企業(yè)內(nèi)容人才的潛能挖掘出來。三、表揚(yáng)與懲罰激而任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的不足，

7、從而主動(dòng)改變自己的行為每個(gè)人都希望自己能被別人認(rèn)可，都希望得到別人的表揚(yáng)。我們的無意的表揚(yáng)可以得到意想不到的激勵(lì)效果甚至?xí)淖儎e人的一生。韓國一家公司的清潔工用生命保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，當(dāng)記者問到他為什么這樣做的時(shí)候，他的答案是公司經(jīng)理夸獎(jiǎng)他打掃得干凈。一個(gè)小偷因?yàn)橛浾咴趫?bào)導(dǎo)時(shí)夸獎(jiǎng)小偷身手敏捷如果做其他事業(yè)也會(huì)做得紅紅火火而棄暗投明，小偷變成了經(jīng)理。公司員工在本職工作中如果作出重大成績，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在公司內(nèi)公開表彰，宣傳他們的成

8、績，使他們受到同事的尊敬和愛戴；對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)，從而來激勵(lì)他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。在日常管理中，管理者要善于表揚(yáng)下屬，調(diào)動(dòng)員工的積極性。’管理者表揚(yáng)了，企業(yè)中仍然會(huì)有問題發(fā)生，這個(gè)時(shí)侯就需要使用一定的懲罰。懲罰就像是火爐，大家看到燒的通紅的火爐，都不敢去摸，誰摸了誰就會(huì)被燙傷，懲罰也是這樣。表揚(yáng)是正向的激勵(lì)，懲罰是反向的激勵(lì)，兩項(xiàng)措施要配合使用。除了上面我們所列的幾種方式外，還可以采取競爭的方式激勵(lì)，’因?yàn)槭褂昧四?/p>

9、位淘汰制，大家不只是追求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因?yàn)樽约翰慌蜁?huì)被淘汰。別的車間任務(wù)完成得好，我們也不甘落后，也要超過他們，就是這樣的競爭也可以調(diào)動(dòng)員工的積極型!挫折也可以起到激勵(lì)的效果，挫折激勵(lì)，就是使員工遭受一定的挫折，從而達(dá)到正面激勵(lì)的目的和效果。挫折有兩面性既有消極的一面也有積極的一面。挫折使人意志消沉，使人憤怒、焦躁、緊張等等的不利情緒。積極的一面是員工可以在挫折中增加經(jīng)驗(yàn)，員工受挫后容易冷靜下來，客觀地分

10、析自身的條件和環(huán)境，反思自身的所思所想、所作所為，以便在今后的工作中盡量減少受挫因素，不斷增強(qiáng)對(duì)挫折的容忍力和應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用下屬受挫的特有時(shí)機(jī)促使下屬在各個(gè)方面成熟起來，促使他們總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，擺脫困擾，振奮精神，全面提高素質(zhì)能力，使受挫者的受挫心理得以緩解，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌摹⒏佑辛Φ募?lì)。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的需要激勵(lì)他們，否則起不到激勵(lì)的效果，反而會(huì)降低員工的積極性。一個(gè)優(yōu)秀的工程師，拖家?guī)Э趤淼搅艘粋€(gè)企業(yè)里面，這里的領(lǐng)導(dǎo)是非

11、常重視人才的，他召集了員工列隊(duì)迎接工程師，工作中表現(xiàn)出了對(duì)工程師的重視和認(rèn)可，但是工程師的工資和倉庫保管員的工資一樣多，分房子讓他把機(jī)會(huì)讓給年齡大的職工，工程師自己家的生活問題還解決不了，領(lǐng)導(dǎo)再表揚(yáng)，再夸獎(jiǎng)也留不住工程師。所以要在基本的保健因素滿足的基礎(chǔ)上再使用激勵(lì)因素。如果在激勵(lì)的時(shí)候不公平不公正也會(huì)挫傷員工工作的積極性。承諾員工的一定要兌現(xiàn)，如果員工的期望與實(shí)際不符，時(shí)間長了就會(huì)使員工失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任降低員工工作的積極性。如何運(yùn)用好

12、激勵(lì)方式成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。激勵(lì)方式是靈活多樣的，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代和環(huán)境的要求。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，科學(xué)的激勵(lì)制度可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，可以留住優(yōu)秀人才，可以造就良性的競爭環(huán)境。激勵(lì)運(yùn)用的好壞在一定程上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATlON4l萬方數(shù)據(jù)2∞9年.3月

13、下期“學(xué)術(shù)理論亂代結(jié)淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)方式班班巔〈山東工業(yè)職業(yè)學(xué)校山東灑懵258414)摘要s只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效.管級(jí)人員對(duì)下Jz進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所常妥的方式行動(dòng).如何才能增加員工的滿足感妥閡人而異，不同的員工采取不同的措施.概括來講有精神和物質(zhì)的種激勵(lì)方式來增加員工的滿足感.領(lǐng)導(dǎo)妥恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式.提槌詡E物質(zhì)激勵(lì)精

14、神激勵(lì)金錢晉升農(nóng)揚(yáng)培訓(xùn)l競爭挫折21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才是企業(yè)的生命。只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持既娥的士氣、商昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效?，F(xiàn)在人力資源管理中巳不再是簡單的招聘員工，使用員工，而是拉意對(duì)員工的培養(yǎng)與開發(fā)，放意挖掘員工的潛能。如何才能吸引優(yōu)秀的人才，如何才能更好的利用人才，如何才鈍更好的培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的帶求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行

15、動(dòng)。人性假設(shè)理論中明確提出了經(jīng)擠人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人，不問的人他們的需要各不相同.在馬斯梅的需要層次理論中也提到人的稀要由低到高分為五層，最基本的是生瑣的需要，然后是安全的需要，社交的需要，尊重的鋪票，和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在以上的兩個(gè)理論中都可以明確辛苦出，不同的人有不闊的痛耍，不同的時(shí)期，人們的需要又不相間，而激勵(lì)的核心就是“人的滿足感飛如何才能增加員工的滿足感黎因人而異，不同的員工提取不同的措施。概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵(lì)

16、方式來增加員工的滿足感.我們所熟悉的薪酬、獎(jiǎng)金、福利等這都騰于物質(zhì)的激勵(lì)，員工除了物質(zhì)待遇的錯(cuò)求以外，還有精神待遇的需求。領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式，現(xiàn)在企業(yè)管理人員培用各種有效的激勵(lì)方法來吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等.同時(shí)，管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿忘感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性.町、食錦撒勵(lì)現(xiàn)在流行著一句話，錢不是萬能的但

17、沒有錢是萬萬不能得。在管現(xiàn)中金錢可以跑到綠蒸本的保障作用，如果企業(yè)員工吃不飽穿不暇，家里揭不開鍋，哪里還有心思工作，哪里還奇能力工作，所以我們的金錢物質(zhì)是最基本的激勵(lì)方式。海爾公司張瑞敏在剛剛上任的時(shí)候，首先做了一件非常霹耍的事情就是借錢給員工發(fā)工資.二、精~I晉升激勵(lì)我們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，雖然薪金的多少是我們考核的朋素之一，還有…個(gè)更黛耍的因素就是到公司后的個(gè)人發(fā)展.很多企業(yè)招聘來員工就是為了完成現(xiàn)有的工作，如果有了新的任務(wù)，他們的眼睛

18、就會(huì)盯到企業(yè)外圃，想辦法從公司外酣招聘新的員工7成新的任務(wù)，而不是從公司內(nèi)部培訓(xùn)和普升.由于沒有明確的用人機(jī)制，從陽使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。所以長期考核和培訓(xùn)人才，能夠得劍高素質(zhì)的有用之才，可以把企業(yè)內(nèi)容人才的潛能挖掘出來.豆、表揚(yáng)與懲罰撒鵬任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、壁之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，可以便先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以便表現(xiàn)一般和較羨的人受損l鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的不足，

19、從而主動(dòng)改變自己的行為.每個(gè)人都希理自己能被別人認(rèn)可，都希3望得到別人的褒揚(yáng).我們的無意的表揚(yáng)可以得到意想不到的激勵(lì)攸果甚至?xí)淖儎e人的一生.韓國一家公司的清潔工用生命保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，當(dāng)記者問到他為什么這樣做的時(shí)候，他的答案是公司經(jīng)理夸獎(jiǎng)他打掃得干凈。一個(gè)小偷因?yàn)橛浾咴趫?bào)導(dǎo)時(shí)夸獎(jiǎng)小偷身孚敏捷如果做其他事業(yè)也會(huì)做得紅紅火火而棄暗投明，小偷變成了經(jīng)理。公司員工在本職工作中如果作出重大成績，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行褒揚(yáng)和鼓勵(lì)，在公司內(nèi)公開表彰，寬傳他們

20、的成績，使他們受到向慕的尊敬和愛戴1對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)，從而來激勵(lì)他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。在日常管理中，管理者要鑄予表揚(yáng)下扇，調(diào)動(dòng)員工的積極性J管理者農(nóng)揚(yáng)了，企業(yè)中仍然會(huì)有問題發(fā)生，這個(gè)時(shí)候就簡要使用…定的懲響。懲罰就像是火爐，大家看到燒的通紅的火爐，都不敢去摸，誰摸了誰就會(huì)被燙傷，懲罰也是這樣.褒揚(yáng)是正肉的激勵(lì)，懲罰是反I句的激勵(lì)，兩項(xiàng)措施姿配合使用。除了上面我們所列的幾種方式外，還可以采取競爭的方式激勵(lì)，‘四為使用

21、了末位淘汰制，大家不只是求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因?yàn)樽约翰慌蜁?huì)被淘汰。別的東問任務(wù)究成得好，我們也不甘落后，也架崩過他們，就是這樣的競爭也可以調(diào)動(dòng)員工的積極型可挫折也可以起到激勵(lì)的效果，攤折激勵(lì)，就是使員工精受嗣…時(shí)定的挫折，從而達(dá)到汪國激勵(lì)的目的和效果。挫折有兩面性既有消極的…麗也有積極的一麗。挫折使人意志消沉，使人憤怒、焦躁、緊張等等的不利情緒.積極的一面是員工可以在挫折中增加經(jīng)驗(yàn)，員工受挫后容易冷靜下來，客

22、觀地分析臼身的條件和環(huán)境，反思自身的所思所想、所作所為，以便在今后的工作中盡量減少受挫因素，不斷增強(qiáng)對(duì)挫折的容忍力和應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者要靜于利用下屬受挫的特有時(shí)機(jī)促使下屬在各個(gè)方面成熟起來，促使他們總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，擺脫困擾，振奮精神，全國提高索質(zhì)能力，便受挫者的受挫心瑯得以輟解，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌?、更加有力的撒?lì)。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的需要激勵(lì)他們，否則起不到激勵(lì)的效果，反而會(huì)降低員工的積極性.…個(gè)優(yōu)秀的工程師，拖家借口來到了一個(gè)企業(yè)里面.)盟的領(lǐng)

23、導(dǎo)是非常重視人才的，他召集了員工列隊(duì)l!l!按工程師，工作中表現(xiàn)出了對(duì)工程師的蔑視和認(rèn)可，但是工程師的工資和倉庫保管員的工資一樣多，分房子讓他把機(jī)會(huì)讓給年齡大的職工，工程師自己家的生活問鵬還解決不丁，領(lǐng)導(dǎo)再表揚(yáng)，再夸獎(jiǎng)也留不住工程師。所以要在基本的保健因素滿足的基礎(chǔ)上再使用激勵(lì)因素。如果在激勵(lì)的時(shí)候不公平不公正也會(huì)挫傷員工工作的積極性。承諾員工的一定巢兌現(xiàn)，如果員工的期盟與實(shí)際不符，時(shí)間長了就會(huì)使員工失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任降低員工工作的積極性

24、。如何運(yùn)用好激勵(lì)方式成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題.激勵(lì)方式是靈活多樣的，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代和環(huán)境的要求.激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的陰絮，科學(xué)的激勵(lì)制度可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，可以留住優(yōu)秀人才，可以造就良性的競爭環(huán)境。撤勵(lì)運(yùn)用的好壞在一定程上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重察國索.口現(xiàn)代企業(yè)教育MOD眨RNENTERPRISEEDUCATION412鯉2生：

25、圣旦：工塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代霪等一淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)方式王玉卓(山東工業(yè)職業(yè)學(xué)校山東淄博256414)麓要：只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)如何才能增加員工的滿足感要因人而異，不同的員工采取不同的措施概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵(lì)方式來增加員工的滿足感領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式關(guān)鍵詞：物質(zhì)激勵(lì)精神激

26、勵(lì)金錢晉升表揚(yáng)培訓(xùn)競爭挫折21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才是企業(yè)的生命。只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效。現(xiàn)在人力資源管理中已不再是簡單的招聘員工，使用員工，而是注重對(duì)員工的培養(yǎng)與開發(fā)，注意挖掘員工的潛能。如何才能吸引優(yōu)秀的人才，如何才能更好的利用人才，如何才能更好的培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。人

27、性假設(shè)理論中明確提出了經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人，不同的人他們的需要各不相同。在馬斯洛的需要層次理論中也提到人的需要由低到高分為五層，最基本的是生理的需要，然后是安全的需要，社交的需要，尊重的需要，和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在以上的兩個(gè)理論中都可以明確看出，不同的人有不同的需要，不同的時(shí)期，人們的需要又不相同，而激勵(lì)的核心就是“人的滿足感”。如何才能增加員工的滿足感要因人而異，不同的員工采取不間的措施。概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵(lì)方式來

28、增加員工的滿足感。我們所熟悉的薪酬、獎(jiǎng)金、福利等這都屬于物質(zhì)的激勵(lì)，員工除了物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式，現(xiàn)在企業(yè)管理人員運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等。同時(shí)，管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿意感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。一、金錢激勵(lì)現(xiàn)在流行著一句話，錢不是萬能的但沒有錢

29、是萬萬不能得。在管理中金錢可以起到最基本的保障作用，如果企業(yè)員工吃不飽穿不暖，家里揭不開鍋，哪里還有心思工作，哪里還有能力工作，所以我們的金錢物質(zhì)是最基本的激勵(lì)方式。海爾公司張瑞敏在剛剛上任的時(shí)候，首先做了一件非常重要的事情就是借錢給員工發(fā)工資。：、培訓(xùn)晉升激勵(lì)我們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，雖然薪金的多少是我們考核的因素之一，還有一個(gè)更重要的因素就是到公司后的個(gè)人發(fā)展。很多企業(yè)招聘來員工就是為了完成現(xiàn)有的工作，如果有了新的任務(wù)，他們的眼睛就會(huì)盯到

30、企業(yè)外面，想辦法從公司外面招聘新的員工完成新的任務(wù)，而不是從公司內(nèi)部培訓(xùn)和晉升。由于沒有明確的用人機(jī)制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。所以長期考核和培訓(xùn)人才，能夠得到高素質(zhì)的有用之才，可以把企業(yè)內(nèi)容人才的潛能挖掘出來。三、表揚(yáng)與懲罰激而任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而主動(dòng)改

31、變自己的行為每個(gè)人都希望自己能被別人認(rèn)可，都希望得到別人的表揚(yáng)。我們的無意的表揚(yáng)可以得到意想不到的激勵(lì)效果甚至?xí)淖儎e人的一生。韓國一家公司的清潔工用生命保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，當(dāng)記者問到他為什么這樣做的時(shí)候，他的答案是公司經(jīng)理夸獎(jiǎng)他打掃得干凈。一個(gè)小偷因?yàn)橛浾咴趫?bào)導(dǎo)時(shí)夸獎(jiǎng)小偷身手敏捷如果做其他事業(yè)也會(huì)做得紅紅火火而棄暗投明，小偷變成了經(jīng)理。公司員工在本職工作中如果作出重大成績，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在公司內(nèi)公開表彰，宣傳他們的成績，使他們

32、受到同事的尊敬和愛戴；對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)，從而來激勵(lì)他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。在日常管理中，管理者要善于表揚(yáng)下屬，調(diào)動(dòng)員工的積極性。’管理者表揚(yáng)了，企業(yè)中仍然會(huì)有問題發(fā)生，這個(gè)時(shí)侯就需要使用一定的懲罰。懲罰就像是火爐，大家看到燒的通紅的火爐，都不敢去摸，誰摸了誰就會(huì)被燙傷，懲罰也是這樣。表揚(yáng)是正向的激勵(lì)，懲罰是反向的激勵(lì)，兩項(xiàng)措施要配合使用。除了上面我們所列的幾種方式外，還可以采取競爭的方式激勵(lì)，’因?yàn)槭褂昧四┪惶蕴疲?/p>

33、大家不只是追求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因?yàn)樽约翰慌蜁?huì)被淘汰。別的車間任務(wù)完成得好，我們也不甘落后，也要超過他們，就是這樣的競爭也可以調(diào)動(dòng)員工的積極型!挫折也可以起到激勵(lì)的效果，挫折激勵(lì)，就是使員工遭受一定的挫折，從而達(dá)到正面激勵(lì)的目的和效果。挫折有兩面性既有消極的一面也有積極的一面。挫折使人意志消沉，使人憤怒、焦躁、緊張等等的不利情緒。積極的一面是員工可以在挫折中增加經(jīng)驗(yàn)，員工受挫后容易冷靜下來，客觀地分析自身的條

34、件和環(huán)境，反思自身的所思所想、所作所為，以便在今后的工作中盡量減少受挫因素，不斷增強(qiáng)對(duì)挫折的容忍力和應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用下屬受挫的特有時(shí)機(jī)促使下屬在各個(gè)方面成熟起來，促使他們總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，擺脫困擾，振奮精神，全面提高素質(zhì)能力，使受挫者的受挫心理得以緩解，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌?、更加有力的激?lì)。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的需要激勵(lì)他們，否則起不到激勵(lì)的效果，反而會(huì)降低員工的積極性。一個(gè)優(yōu)秀的工程師，拖家?guī)Э趤淼搅艘粋€(gè)企業(yè)里面，這里的領(lǐng)導(dǎo)是非常重視人才

35、的，他召集了員工列隊(duì)迎接工程師，工作中表現(xiàn)出了對(duì)工程師的重視和認(rèn)可，但是工程師的工資和倉庫保管員的工資一樣多，分房子讓他把機(jī)會(huì)讓給年齡大的職工，工程師自己家的生活問題還解決不了，領(lǐng)導(dǎo)再表揚(yáng)，再夸獎(jiǎng)也留不住工程師。所以要在基本的保健因素滿足的基礎(chǔ)上再使用激勵(lì)因素。如果在激勵(lì)的時(shí)候不公平不公正也會(huì)挫傷員工工作的積極性。承諾員工的一定要兌現(xiàn)，如果員工的期望與實(shí)際不符，時(shí)間長了就會(huì)使員工失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任降低員工工作的積極性。如何運(yùn)用好激勵(lì)方式成

36、為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。激勵(lì)方式是靈活多樣的，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代和環(huán)境的要求。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，科學(xué)的激勵(lì)制度可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，可以留住優(yōu)秀人才，可以造就良性的競爭環(huán)境。激勵(lì)運(yùn)用的好壞在一定程上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATlON4l萬方數(shù)據(jù)2∞9年.3月下期“學(xué)術(shù)

37、理論亂代結(jié)淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)方式班班巔〈山東工業(yè)職業(yè)學(xué)校山東灑懵258414)摘要s只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效.管級(jí)人員對(duì)下Jz進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所常妥的方式行動(dòng).如何才能增加員工的滿足感妥閡人而異，不同的員工采取不同的措施.概括來講有精神和物質(zhì)的種激勵(lì)方式來增加員工的滿足感.領(lǐng)導(dǎo)妥恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式.提槌詡E物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)金錢

38、晉升農(nóng)揚(yáng)培訓(xùn)l競爭挫折21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才是企業(yè)的生命。只有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持既娥的士氣、商昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的績效。現(xiàn)在人力資源管理中巳不再是簡單的招聘員工，使用員工，而是拉意對(duì)員工的培養(yǎng)與開發(fā)，放意挖掘員工的潛能。如何才能吸引優(yōu)秀的人才，如何才能更好的利用人才，如何才鈍更好的培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的帶求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。人性假

39、設(shè)理論中明確提出了經(jīng)擠人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人，不問的人他們的需要各不相同.在馬斯梅的需要層次理論中也提到人的稀要由低到高分為五層，最基本的是生瑣的需要，然后是安全的需要，社交的需要，尊重的鋪票，和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在以上的兩個(gè)理論中都可以明確辛苦出，不同的人有不闊的痛耍，不同的時(shí)期，人們的需要又不相間，而激勵(lì)的核心就是“人的滿足感飛如何才能增加員工的滿足感黎因人而異，不同的員工提取不同的措施。概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵(lì)方式來增加

40、員工的滿足感.我們所熟悉的薪酬、獎(jiǎng)金、福利等這都騰于物質(zhì)的激勵(lì)，員工除了物質(zhì)待遇的錯(cuò)求以外，還有精神待遇的需求。領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式，現(xiàn)在企業(yè)管理人員培用各種有效的激勵(lì)方法來吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等.同時(shí)，管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿忘感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性.町、食錦撒勵(lì)現(xiàn)在流行著一句話，錢不是萬能的但沒有錢是萬

41、萬不能得。在管現(xiàn)中金錢可以跑到綠蒸本的保障作用，如果企業(yè)員工吃不飽穿不暇，家里揭不開鍋，哪里還有心思工作，哪里還奇能力工作，所以我們的金錢物質(zhì)是最基本的激勵(lì)方式。海爾公司張瑞敏在剛剛上任的時(shí)候，首先做了一件非常霹耍的事情就是借錢給員工發(fā)工資.二、精~I晉升激勵(lì)我們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，雖然薪金的多少是我們考核的朋素之一，還有…個(gè)更黛耍的因素就是到公司后的個(gè)人發(fā)展.很多企業(yè)招聘來員工就是為了完成現(xiàn)有的工作，如果有了新的任務(wù)，他們的眼睛就會(huì)盯到企

42、業(yè)外圃，想辦法從公司外酣招聘新的員工7成新的任務(wù)，而不是從公司內(nèi)部培訓(xùn)和普升.由于沒有明確的用人機(jī)制，從陽使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。所以長期考核和培訓(xùn)人才，能夠得劍高素質(zhì)的有用之才，可以把企業(yè)內(nèi)容人才的潛能挖掘出來.豆、表揚(yáng)與懲罰撒鵬任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、壁之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，可以便先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以便表現(xiàn)一般和較羨的人受損l鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而主動(dòng)改

43、變自己的行為.每個(gè)人都希理自己能被別人認(rèn)可，都希3望得到別人的褒揚(yáng).我們的無意的表揚(yáng)可以得到意想不到的激勵(lì)攸果甚至?xí)淖儎e人的一生.韓國一家公司的清潔工用生命保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，當(dāng)記者問到他為什么這樣做的時(shí)候，他的答案是公司經(jīng)理夸獎(jiǎng)他打掃得干凈。一個(gè)小偷因?yàn)橛浾咴趫?bào)導(dǎo)時(shí)夸獎(jiǎng)小偷身孚敏捷如果做其他事業(yè)也會(huì)做得紅紅火火而棄暗投明，小偷變成了經(jīng)理。公司員工在本職工作中如果作出重大成績，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行褒揚(yáng)和鼓勵(lì)，在公司內(nèi)公開表彰，寬傳他們的成績，使

44、他們受到向慕的尊敬和愛戴1對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)，從而來激勵(lì)他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。在日常管理中，管理者要鑄予表揚(yáng)下扇，調(diào)動(dòng)員工的積極性J管理者農(nóng)揚(yáng)了，企業(yè)中仍然會(huì)有問題發(fā)生，這個(gè)時(shí)候就簡要使用…定的懲響。懲罰就像是火爐，大家看到燒的通紅的火爐，都不敢去摸，誰摸了誰就會(huì)被燙傷，懲罰也是這樣.褒揚(yáng)是正肉的激勵(lì)，懲罰是反I句的激勵(lì)，兩項(xiàng)措施姿配合使用。除了上面我們所列的幾種方式外，還可以采取競爭的方式激勵(lì)，‘四為使用了末位淘汰

45、制，大家不只是求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因?yàn)樽约翰慌蜁?huì)被淘汰。別的東問任務(wù)究成得好，我們也不甘落后，也架崩過他們，就是這樣的競爭也可以調(diào)動(dòng)員工的積極型可挫折也可以起到激勵(lì)的效果，攤折激勵(lì)，就是使員工精受嗣…時(shí)定的挫折，從而達(dá)到汪國激勵(lì)的目的和效果。挫折有兩面性既有消極的…麗也有積極的一麗。挫折使人意志消沉，使人憤怒、焦躁、緊張等等的不利情緒.積極的一面是員工可以在挫折中增加經(jīng)驗(yàn)，員工受挫后容易冷靜下來，客觀地分析臼

46、身的條件和環(huán)境，反思自身的所思所想、所作所為，以便在今后的工作中盡量減少受挫因素，不斷增強(qiáng)對(duì)挫折的容忍力和應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者要靜于利用下屬受挫的特有時(shí)機(jī)促使下屬在各個(gè)方面成熟起來，促使他們總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，擺脫困擾，振奮精神，全國提高索質(zhì)能力，便受挫者的受挫心瑯得以輟解，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌?、更加有力的撒?lì)。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的需要激勵(lì)他們，否則起不到激勵(lì)的效果，反而會(huì)降低員工的積極性.…個(gè)優(yōu)秀的工程師，拖家借口來到了一個(gè)企業(yè)里面.)盟的領(lǐng)導(dǎo)是非常重

47、視人才的，他召集了員工列隊(duì)l!l!按工程師，工作中表現(xiàn)出了對(duì)工程師的蔑視和認(rèn)可，但是工程師的工資和倉庫保管員的工資一樣多，分房子讓他把機(jī)會(huì)讓給年齡大的職工，工程師自己家的生活問鵬還解決不丁，領(lǐng)導(dǎo)再表揚(yáng)，再夸獎(jiǎng)也留不住工程師。所以要在基本的保健因素滿足的基礎(chǔ)上再使用激勵(lì)因素。如果在激勵(lì)的時(shí)候不公平不公正也會(huì)挫傷員工工作的積極性。承諾員工的一定巢兌現(xiàn)，如果員工的期盟與實(shí)際不符，時(shí)間長了就會(huì)使員工失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任降低員工工作的積極性。如何運(yùn)用