企業(yè)管理中的人員激勵

1、———————————一管理縱橫管理縱橫卜_———————————一1、實行輪換工作崗位，作好培訓(xùn)。企業(yè)為了調(diào)動廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，除了運用必要的物質(zhì)激勵、精神激勵的措施外，從管理角度講，對每一位職工在一定工作崗位上工作多年，應(yīng)當建立一個科學(xué)的換崗制度。調(diào)換工作崗位后必然有一個適應(yīng)和學(xué)習(xí)過程，企業(yè)要為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，重視對昂工培訓(xùn)，促進員工業(yè)務(wù)、勞動技能的提高。培訓(xùn)中的鼓勵也是一種十分有效的激勵，只有讓員工在一點一滴中體會才

2、能獲得意想不到的效果，只要付出關(guān)愛，無須花費很多金錢，照樣可以取得較好的效果。培訓(xùn)的方法，可以采取集中起來運用一定的時間培訓(xùn)，有人講授或集體討論。另一方面，也可以采取在崗培訓(xùn)。一邊工作一邊學(xué)習(xí)，由原來人員對新的工作人員講授工作操作要點，具體面對面，手把手的傳授知識，體驗新的工作崗位工作規(guī)程及方法，以盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。2、給員工提出目標要求。企業(yè)應(yīng)當給員工有一個看得見的明確目標，這樣使員工一進入企業(yè)就知道該向哪個方向發(fā)展，把員工個

3、人的成長與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，讓員工與企業(yè)共同成長。例如：在生產(chǎn)崗位上的員工，每個月企業(yè)要提出完成生產(chǎn)任務(wù)的具體數(shù)量，給銷售人員應(yīng)提出每月或每年應(yīng)完成銷售任務(wù)的具體數(shù)量、金額，建立目標崗位責(zé)任制，做到每個職工責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，根據(jù)工作成績實現(xiàn)目標情況，給其相應(yīng)的物質(zhì)激勵，工資、獎金的發(fā)放與實現(xiàn)目標掛鉤。3為員工創(chuàng)造參與企業(yè)管理的機會。為了滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要，使員工真正體會到自身價值，企業(yè)在決定重大決策選擇或作出某些重要的管理

4、制度、政策等方面，不能由個別領(lǐng)導(dǎo)人說了算。職工參與企業(yè)管理一方面能發(fā)揮廣大職工的聰明才智，另一方面，職工參與企業(yè)管理也能調(diào)動職工主人翁精神，體現(xiàn)自身價值，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。我國企業(yè)職工參與企業(yè)管理和決策的渠道很多，其中，最主要的形式是職工通過“職工代表大會”中的代表參與企業(yè)重大決策，特別是在大、中型國有企業(yè)這方面做的比較好，但在一些民營企業(yè)和私營企業(yè)由“老板”說了算，所以出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象比較多。四、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)人員的榜樣

5、1、企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理中人員激勵成敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化因素體現(xiàn)到企業(yè)的各個方面。例如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、高級管理人員及員工的文化程度、文化修養(yǎng)、舉止行動、言語表達、接人待物、服飾以及工作環(huán)境裝飾是否雅靜，甚至包括說話聲音的高低，是否文明用語，待人是否文明禮貌，是否使人感覺文氣、文靜、高雅，對整個企業(yè)來講要形成一個良好的文化氛圍等。是否在一個非常溫馨的氛圍中，這種激勵辦法極大的促進了員工對企業(yè)的忠誠和

6、士氣。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的文化素養(yǎng)高低，會直接影響對員工激勵作用的發(fā)揮。只有當企業(yè)文化真正融入每個職工個人的價值觀時，用職工個人認可的企業(yè)文化來管理，職工才會把企業(yè)的目標當成自己的目標來努力奮斗力爭實現(xiàn)。這樣做就會使職工個人成長與企業(yè)成長緊緊結(jié)合起來，職工自然會認識到自己是企業(yè)的一個成員，把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)采用激勵措施才能起到應(yīng)有作用，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此，企業(yè)要為職工提供一個較高層次的文化氛圍，具有濃厚的文化氣息才行。另外，

7、一個好的歷史傳統(tǒng)激勵制度應(yīng)盡量做到有連續(xù)性，避免突擊、襲擊式巨變，好讓職工有個思想轉(zhuǎn)變過程，好讓新的激勵制度逐漸形成新的習(xí)慣。2、榜樣的力量是無窮的。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員的形象對員工們的激勵成敗起到至關(guān)重要作用。人常說：“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，所以榜樣的力量是無窮的?，F(xiàn)在有些企業(yè)負責(zé)人，將企業(yè)財產(chǎn)視為己有，搞貪污、受賄、挪用公款、多拿多占、賭博或腐化墮落，在企業(yè)為所欲為，違法亂紀被“雙規(guī)”，被追究刑事責(zé)任，判刑、坐牢，甚至被殺頭

8、，像這樣的領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)員工能帶來什么好的影響。由于領(lǐng)導(dǎo)人員自身存在嚴重問題，對員工產(chǎn)生負面影響很大，自然會抵消激勵作用的發(fā)揮。不管企業(yè)大小，作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)人員自身一定要遵規(guī)守法、品行端正，以自己精湛的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識，贏得下屬對自己的尊敬，增加企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理中，建立以人為本的管理思想，對工作成績突出者要及時給與精神激勵，對員工中出現(xiàn)的錯誤和問題，也要敢于批評和指正。為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)

9、境，使員工能真正得到心理上的滿足和自我價值的體現(xiàn)。另外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還必須熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)國際化經(jīng)營的運作方式，具有較強的創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場應(yīng)變能力和經(jīng)營管理能力。自己業(yè)績突出，這樣才能帶領(lǐng)好一班人與企業(yè)職工拼搏進取，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。(作者單位：西安新世紀會計師事務(wù)所)9萬方數(shù)據(jù)1、實行輪換工作崗位，作好培訓(xùn)。企業(yè)為了調(diào)動廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，除了運用必要的物質(zhì)激勵、精神激勵的措施外，從管理

10、角度講，對每一位職工在一定工作崗位上工作多年，應(yīng)當建立一個科學(xué)的換詞制度。調(diào)換工作崗位后必然有一個適應(yīng)和學(xué)習(xí)過程，企業(yè)要為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，重視對局工培訓(xùn)11.促進員工業(yè)務(wù)、勞動技能的提高。培訓(xùn)中的鼓勵也是一種十分有效的激勵，只有讓員工在一點一滴中體會才能獲得意想不到的效果，只要付出關(guān)愛，無須花費很多金錢，照樣可以取得較好的效果.培訓(xùn)的方法，可以采取集中起來運用一定的時間培訓(xùn)，有人講授或集體討論.另一方面，也可以采取在崗培訓(xùn)。一邊工作一

11、邊學(xué)習(xí)，由原來人員對新的工作人員講授工作操作要點，具體面對面，手把手的傳授知識，體驗新的工作崗位工作規(guī)程及方法，以盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。2、給員工提出目標要求。企業(yè)應(yīng)當給員工有一個看得見的明確目標，這樣使員工一進入企業(yè)就知道該向哪個方向發(fā)展，把員工個人的成長與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，讓員工與企業(yè)共同成長。例如:在生產(chǎn)崗位上的員工，每個月企業(yè)要提出完成生產(chǎn)任務(wù)的具體數(shù)量，給銷售人員應(yīng)提出每月或每年應(yīng)完成銷售任務(wù)的具體數(shù)量、金額，建立目標崗

12、位責(zé)任制，做到每個職工責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，根據(jù)工作成績實現(xiàn)目標情況，給其相應(yīng)的物質(zhì)激勵，工資、獎金的發(fā)放與實現(xiàn)目標掛鉤。3.為員工創(chuàng)造參與企業(yè)管理的機會。為了滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要，使員工真正體會到自身價值，企業(yè)在決定重大決策選擇或作出某些重要的管理制度、政策等方面，不能由個別領(lǐng)導(dǎo)人說了算.職工參與企業(yè)管理一方面能發(fā)揮廣大職工的聰明才智，另一方面，職工參與企業(yè)管理也能調(diào)動職工主人翁精神，體現(xiàn)自身價值，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

13、我國企業(yè)職工參與企業(yè)管理和決策的渠道很多，其中，最主要的形式是職工通過“職工代表大會“中的代表參與企業(yè)重大決策，特別是在大、中型國有企業(yè)這方面做的比較好，b管理縱橫d但在一些民營企業(yè)和私營企業(yè)由“老板“說了算，所以出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象比較多。四、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)人員的榜樣1、企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理中人員激勵成敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化因素體現(xiàn)到企業(yè)的各個方面。例如:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、高級管理人員及員工的文化程度、

14、文化修養(yǎng)、舉止行動、言語表達、接人待物、服飾以及工作環(huán)境裝飾是否雅靜，甚至包括說話聲音的高低，是否文明用語，待人是否文明禮貌，是否使人感覺文氣、文靜、高雅，對整個企業(yè)來講要形成一個良好的文化氛圍等。是否在一個非常溫馨的氛圍中，這種激勵辦法極大的促進了員工對企業(yè)的忠誠和士氣。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的文化素養(yǎng)高低，會直接影響對員工激勵作用的發(fā)揮。只有當企業(yè)文化真正融入每個職工個人的價值觀時，用職工個人認可的企業(yè)文化來管理，職工才會把企業(yè)的目標當成

15、自己的目標來努力奮斗力爭實現(xiàn)。這樣做就會使職工個人成長與企業(yè)成長緊緊結(jié)合起來，職工自然會認識到自己是企業(yè)的一個成員，把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)采用激勵措施才能起到應(yīng)有作用，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此，企業(yè)要為職工提供一個較高層次的文化氛圍，具有濃厚的文化氣息才行。另外，一個好的歷史傳統(tǒng)激勵制度應(yīng)盡量做到有連續(xù)性，避免突擊、襲擊式巨變，好讓職工有個思想轉(zhuǎn)變過程，好讓新的激勵制度逐漸形成新的習(xí)慣。2、榜樣的力量是無窮的。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員的形

16、象對員工們的激勵成敗起到至關(guān)重要作用。人常說上行下效“、“上梁不正下梁歪飛所以榜樣的力量是無窮的.現(xiàn)在有些企業(yè)負責(zé)人，將企業(yè)財產(chǎn)視為己有，搞貪污、受賄、挪用公款、多拿多占、賭博或腐化墮落，在企業(yè)為所欲為，違法亂紀被“雙規(guī)被追究刑事責(zé)任，判刑、坐牢，甚至被殺頭，像這樣的領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)員工能帶來什么好的影響。由于領(lǐng)導(dǎo)人員自身存在嚴重問題，對員工產(chǎn)生負面影響很大，自然會抵消激勵作用的發(fā)揮。不管企業(yè)大小，作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)人員自身一定要遵規(guī)守法、品行

17、端正，以自己精湛的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識，贏得下屬對自己的尊敬，增加企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理中，建立以人為本的管理思想，對工作成績突出者要及時給與精神激勵，對員工中出現(xiàn)的錯誤和問題，也要敢于批評和指正。為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能真正得到心理上的滿足和自我價值的體現(xiàn).另外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還必須熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)國際化經(jīng)營的運作方式，具有較強的創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場應(yīng)變能力和