企業(yè)管理中的激勵問題 (2)

1、企業(yè)管理中的激勵問題周丹(河北省唐山市樂亭縣人口和計劃生育服務站(中心))摘要：隨著企業(yè)管理模式的不斷完善，企業(yè)的管理也越來越科學化，傳統(tǒng)的人力資源管理方式出現(xiàn)了較大的變化，以往的企業(yè)對于人力資源的管理只是考慮到它的成本，沒有認識到企業(yè)的人力資源管理的科學對于企業(yè)的作用。而近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的激勵制度應用到企業(yè)的管理中，企業(yè)充分利用激勵的作用激發(fā)企業(yè)職員的動力為企業(yè)的發(fā)展服務，它是一種行為動機產(chǎn)生的原因，但某種行為被激勵

2、以后就會促使人產(chǎn)生極大地期望，激勵作為企業(yè)管理的一種有效的手段，它是企業(yè)實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)，因此只有根據(jù)企業(yè)在具體的激勵中員工表現(xiàn)出來的問題加以分析才能夠正確的促進企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理激勵問題制度激勵本來是屬于心具有強大地驅(qū)動達到所預定的目的。在企業(yè)的管理中應用激勵制度，是企業(yè)的一種有效的管理手段，通過企業(yè)對于員工的激勵制度可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展促進企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新。1企業(yè)管理中激勵的內(nèi)涵隨著市場競爭的加劇越來越多的企業(yè)之間的競爭變

3、成了企業(yè)知識上的競爭，企業(yè)的科技含量成為企業(yè)處于經(jīng)濟市場的重要因素，而企業(yè)科技的載體是人，因此企業(yè)如何應用企業(yè)的員工、如何合理分配他們的崗位，怎樣激發(fā)他們潛在的能力，發(fā)揮他們最大的積極性，成為當今現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中首要的問題。激勵作為企業(yè)的人力資源的管理手段，它的內(nèi)涵概括就是企業(yè)通過預設(shè)定的制度通過合適的薪酬形式或者提高工作環(huán)境，通過一系列的行為規(guī)范和獎罰措施，通過制度的發(fā)布利用信息來激發(fā)、引導、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實

4、現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標的系統(tǒng)活動?？傊髽I(yè)要利用一切可以利用的條件去促進企業(yè)的員工完成企業(yè)的任務，實現(xiàn)企業(yè)的預定目的。同時企業(yè)通過對于員工的激勵也可以實現(xiàn)員工自身的價值增強他們的滿意度，更加增強他們對于企業(yè)的熱愛，促進他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極地作用。2激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用激勵的作用對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身的提高都有著積極的作用，因此企業(yè)要充分的利用激勵制度，發(fā)揮激勵制度。21激勵制度能夠激發(fā)員工的潛能，提高綜合能力在這方面美國

5、的心理學家威廉詹姆士給出了科學的數(shù)據(jù)來說明這一切，對于員工的激勵可以相差將近60％左右，由此可見激勵對于企業(yè)的員工的積極性的重要性，企業(yè)通過激勵可以促使員工在利益的驅(qū)使下主動地發(fā)揮自己內(nèi)在的潛能以此實現(xiàn)自己的價值，或者員工為了適應企業(yè)的激勵制度會通過各種渠道挖掘自己的綜合素質(zhì)，提高適應企業(yè)組織的要求。22激勵能夠增強企業(yè)的實力人們通過某種激勵就會激發(fā)自身的潛在能力，潛在能力超出的能量會比平常超出幾倍甚至幾十倍，通過企業(yè)的激勵就會激勵個人

6、的發(fā)(上接第33頁)些職位相對比較高的，工作經(jīng)驗豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們在經(jīng)濟管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔的經(jīng)濟管理工作的風險也會比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中有著不同的職責與義務。相應地不同的工作人員在經(jīng)濟管理工作中所承擔的風險也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟管理條例的時候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實際情況來給工作人員分配不同的任務。44經(jīng)濟管理審查工作的創(chuàng)

7、新在經(jīng)濟管理工作中還應該注重最后的審查工作，在每一個員工進行經(jīng)濟管理的工作都能夠做到公開。當然一些比較機密的財務管理不便全開時，也應該交給上級部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財務經(jīng)濟透明公開，避免出現(xiàn)企業(yè)財務經(jīng)濟的不清不楚。審查人員不僅要具備相關(guān)的審查經(jīng)驗還應該具備一定的專業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟管理的審查工作。定期定時地進行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個審查規(guī)律。其實，我們完全可以打破這種規(guī)律實現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟

8、管理的人員隱瞞財務的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時地對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行調(diào)查。以“突擊”式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟管理中的漏洞與差錯。在審查人員檢查出經(jīng)濟管理中的問題時，從事經(jīng)濟管理工作的人員就應該及時地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經(jīng)濟管理工作中的問題解決。企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)管理工作中起著相當大的作用，一個優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一定是做得相當?shù)轿坏?。在?jīng)濟管理工作過程當中的問題也在一一地浮現(xiàn)出來。為了避免經(jīng)濟

9、管理工作中問題的存在，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就需要創(chuàng)新。同樣地，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和企業(yè)經(jīng)濟管理體系等方面都需要創(chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新腳步，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說是一件好事情。只有在實際工作中不斷地進行創(chuàng)新，才能更快更好地跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作是一個漫長的過程，我們需要用時間和經(jīng)歷去證明創(chuàng)新工作的價值。當然，我們也同樣相信，隨著各大企業(yè)經(jīng)濟管理工作上的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會做得一天比一天好，企業(yè)的收益自然也

10、會隨著經(jīng)濟管理工作的不斷完善而增長。參考文獻：【1】胡遠征關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考中國外資U】(上半月)2011，∽：30DOI：103969／jissn10048146201107024【2】李玉慶，淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中國外資U】(下半月)2011，(4)：129—130DOI：103969／jissn10048146201104091【3】程未新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略中國商貿(mào)[J]2012，17)：1

11、36—137【4I張慧試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的刨新與實踐中國對外貿(mào)易【J】(英文版)2011，(12)：137【5】莊文勝新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新時代金融【J】(下旬)2012，(3)：76【6】郝俊淇，董雪飛新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新商情[J12011，(17)：99萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理國企業(yè)管理中的激勵問題周丹(河北省唐山市樂亭縣人口和計劃生育服務站(中心))摘要:隨著企業(yè)管理模式的不斷完善，企業(yè)的管理也越來越科學化，傳統(tǒng)的人

12、力資源管理方式出現(xiàn)了較大的變化，以往的企業(yè)對于人力資源的管理只是考慮到它的成本，沒有認識到企業(yè)的人力資源管理的科學對于企業(yè)的作用。而近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的激勵制度應用到企業(yè)的管理中，企業(yè)充分利用激勵的作用激發(fā)企業(yè)職員的動力為企業(yè)的發(fā)展服務，它是一種行為動機產(chǎn)生的原因，但某種行為被激勵以后就會促使人產(chǎn)生極大地期望，激勵作為企業(yè)管理的一種有效的手段，它是企業(yè)實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)，因此只有根據(jù)企業(yè)在具體的激勵中員工表現(xiàn)出來的問題加以分

13、析才能夠正確的促進企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理激勵問題制度激勵本來是屬于心具有強大地驅(qū)動達到所預定的目的。在企業(yè)的管理中應用激勵制度，是企業(yè)的一種有效的管理手段，通過企業(yè)對于員工的激勵制度可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展促進企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新。1企業(yè)管理中激勵的內(nèi)涵隨著市場競爭的加劇越來越多的企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)知識上的競爭，企業(yè)的科技含量成為企業(yè)處于經(jīng)濟市場的重要因素，而企業(yè)科技的載體是入，因此企業(yè)如何應用企業(yè)的員工、如何合理分配他們的崗位，

14、怎樣激發(fā)他們潛在的能力，發(fā)揮他們最大的積極性，成為當今現(xiàn)代企業(yè)入力資源管理中首要的問題。激勵作為企業(yè)的人力資源的管理手段，它的內(nèi)涵概括就是企業(yè)通過預設(shè)定的制度通過合適的薪酬形式或者提高工作環(huán)境，通過一系列的行(上接第33頁)些職位相對比較高的，工作經(jīng)驗豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們在經(jīng)濟管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔的經(jīng)濟管理工作的風險也會比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中有著

15、不同的職責與義務。相應地不同的工作人員在經(jīng)濟管理工作中所承擔的風險也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟管理條例的時候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實際情況來給工作人員分配不同的任務。4.4經(jīng)濟管理審查工作的創(chuàng)新在經(jīng)濟管理工作中還應該注重最后的審查工作，在每一個員工進行經(jīng)濟管理的工作都能夠做到公開。當然一些比較機密的財務管理不便公開時，也應該交給上級部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財務經(jīng)濟透明公開1避免出現(xiàn)企業(yè)財務經(jīng)濟的不清不楚。審查人員不僅要

16、具備相關(guān)的審查經(jīng)驗還應該具備一定的專業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟管理的審查工作。定期定時地進行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個審查規(guī)律。其實，我們完全可以打破這種規(guī)律實現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟管理的人員隱瞞財務的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時地對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行調(diào)查。以“突擊“式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟管理中的漏洞與差錯。在審查人員檢查出經(jīng)濟管理中的問題時，從事經(jīng)濟管理工作的人員就應該及時地制定出解決問題的

17、方案。爭取以最快的速度將經(jīng)濟管理工作中的問題解決。企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)管理工作中起著相當大的作為規(guī)范和獎罰措施，通過制度的發(fā)布利用信息來激發(fā)、引導、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標的系統(tǒng)活動。總之企業(yè)要利用一切可以利用的條件去促進企業(yè)的員工完成企業(yè)的任務，實現(xiàn)企業(yè)的預定目的。同時企業(yè)通過對于員工的激勵也可以實現(xiàn)員工自身的價值增強他們的滿意度，更加增強他們對于企業(yè)的熱愛，促進他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極地作用。2激勵

18、在企業(yè)人力資源管理中的作用激勵的作用對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身的提高都有著積極的作用，因此企業(yè)要充分的利用激勵制度，發(fā)揮激勵制度。2.1激勵制度能夠激發(fā)員工的潛能，提高綜合能力在這方面美國的心理學家威廉詹姆給出了科學的數(shù)據(jù)來說明這一切，對于員工的激勵可以相差將近60%左右，由此可見激勵對于企業(yè)的員工的積極性的重要性，企業(yè)通過激勵可以促使員工在利益的驅(qū)使下主動地發(fā)揮自己內(nèi)在的潛能以此實現(xiàn)自己的價值，或者員工為了適應企業(yè)的激勵制度會通過各種渠

19、道挖掘自己的綜合素質(zhì)，提高適應企業(yè)組織的要求。2.2激勵能夠增強企業(yè)的實力人們通過某種激勵就會激發(fā)自身的潛在能力，潛在能力超出的能量會比平常超出幾倍甚至幾十倍，通過企業(yè)的激勵就會激勵個人的發(fā)用，一個優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理工作一定是做得相當?shù)轿坏?。在?jīng)濟管理工作過程當中的問題也在一一地浮現(xiàn)出來。為了避免經(jīng)濟管理工作中問題的存在，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就需要創(chuàng)新。同樣地，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和企業(yè)經(jīng)濟管理體系等方面都需要創(chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新腳

20、步，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說是一件好事情。只有在實際工作中不斷地進行創(chuàng)新，才能更快更好地跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作是一個漫長的過程，我們需要用時間和經(jīng)歷去證明創(chuàng)新工作的價值。當然，我們也同樣相信，隨著各大企業(yè)經(jīng)濟管理工作上的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會做得一天比一天好，企業(yè)的收益自然也會隨著經(jīng)濟管理工作的不斷完善而增長。參考文獻:川胡遠征.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考中國外資[JJ(上半月)2011(7):30

21、.001:10.3969fJ.issn.10048146.2011.07.024.[21李玉慶，淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新.中國外資[J](下半月)2011，(4):129一130.001:10.3969fJ.issn.10048146.2011.04.091[31程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略.中國商貿(mào)[JI2012，(7):136137.[41張慧試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐.中匱對外貿(mào)易[J](英文版)2011，

22、(12):137.[51文勝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新.時代金融[J](下旬)2012，(3):76.[61郝俊濱，董雪飛.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新商情[J].2011(17):99.34揮，個人的發(fā)揮反過來也會在一定程度上影響周圍的環(huán)勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。境，激發(fā)周圍的潛力，因此企業(yè)通過激勵促迸個人的發(fā)揮，在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實個人的發(fā)揮就會增強企業(yè)的綜合實力，實力的增加

23、必然會現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，也更看重精神方面的滿足，例增強企業(yè)文化的建設(shè)，而文化的發(fā)展在思想意識層面上就如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本會促進人的潛能的發(fā)揮。需求能夠得至0保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學23造就良性的競爭環(huán)境科學的激勵制度包含有一7歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受

24、到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。3目前企業(yè)激勵存在的問題31激動意識落后雖然我國的企業(yè)對于激勵制度的重要性都有所認識，但是在我國的企業(yè)中對于激勵措施的落實情況還不是很好，尤其是在中小企業(yè)由于他們受到傳統(tǒng)思想的限制，導致他們認為激勵對于自身沒有多大的作用，有的企業(yè)甚至只是在口頭上強調(diào)激勵對于人才的重要性，但是他們行為上還是不加強激勵制度的落實，因此這種情況下企業(yè)的員工很難做到積極。32企業(yè)指定的激勵措施與企業(yè)的實際相脫企

25、業(yè)的各項制度應該按照企業(yè)自身的特點制定，尤其是對于企業(yè)的發(fā)展，而我們觀察我們的企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)對于員工的激勵措施基本上都是相同的，他們?nèi)鄙賱?chuàng)新，雖然參考其它企業(yè)的制度沒有錯，但是企業(yè)要保證制定的激勵措施要符合企業(yè)的實際情況，使得激勵能夠真正的刺激員工的潛力與能力。33激勵措施無差別許多的企業(yè)在實行激勵制度時他們不根據(jù)企業(yè)的實際的工作崗位的不同制定不同的激勵措施，他們對于員工的激勵基本上都是一樣的，這樣就會削弱激勵制度的作用，在一定

26、程度上也打擊了具有激情的員工的熱情。3。4激勵就是獎勵需要被剝奪的時候同樣可激發(fā)起員工的緊張感，進而促使其有較高的積極性。企業(yè)的一項獎勵措施可能使員工產(chǎn)生多種行為方式，而其中的部分方式并不一定是企業(yè)所希望的。因此，必要的懲罰措施和束縛措施也很必要。4對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵應用的思考41建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是有效運用激勵的前提在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代一個企業(yè)要想長遠發(fā)展必須要有機構(gòu)健全、各種制度完善的機構(gòu)，而制度完善的

27、企業(yè)包括現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代法人制度以及現(xiàn)代企業(yè)組織制度，現(xiàn)代企業(yè)的制度的完善是社會發(fā)展的需要、是生產(chǎn)力發(fā)展的需要，因此我們只有建立起了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度才能使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)發(fā)生改變，才會改變以往的不科學的經(jīng)營制度，有利于科學的用人制度的形成，只有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)科學化才會促進企業(yè)的管理走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。42充分考慮員工差異，實行差別激勵激勵的且的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展

28、、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等因素。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激35方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。因此企業(yè)在制定激勵機糊時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。43注重情感激勵情感激勵是通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理，進而激勵員工。要注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征進行管理，其核心是激勵員工的積極性，消除員工的消極情緒。管理者對員工的關(guān)懷可以起到意想不到的

29、激勵效果。為此，要樹立“群眾利益無小事”的思想，經(jīng)常與員工溝通思想，交流感情，傾聽群眾的意見，建立正常的溝通渠道，進而增進了解和信任，創(chuàng)造一個和諧向上的工作氛圍。44正確使用獎、懲制度企業(yè)合理的使用獎罰工具可以最大限度的促進員工的積極性，企業(yè)通過獎懲就是對那些業(yè)績突出、工作能力強的員工給予的一種物質(zhì)或精神上的獎懲，而懲罰貝j實際上是一種負激勵，會對表現(xiàn)不好的員工給予懲罰，因此企業(yè)在實行獎罰制度時要特別注意：首先就是要建立科學有效的績效考

30、核機制，科學的績效考核機制是企業(yè)通過科學的考核得出的結(jié)論，因此考核的結(jié)果是實行激勵的基礎(chǔ)，用它是對績效考核結(jié)果的反應，因此我們要保證績效考核過程以及結(jié)果的公正公平，使得激勵制度的客觀準確。其次就是要做到分工合理、獎罰分明。具體就是我們要嚴格按照按勞分配的原則，把員工的薪酬與員工的績效相聯(lián)系，其中員工的薪酬包括工資、獎金、晉職、富有挑戰(zhàn)性的工作等，對于罰的時候我們要嚴格按照制度形式，做到對事不對人的原則，如論企業(yè)的什么人做錯事我們都要罰，

31、相反對作對事的我們?nèi)缯撍鞘裁绰殑?、什么人都要進行獎賞。45發(fā)揮企業(yè)文化的精神激勵作用企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的，為其全體成員共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風貌，還蘊藏著企業(yè)的指導思想和經(jīng)營哲學。搞好企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)能激勵職工銳意進取、奮發(fā)向上，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神：對外有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力

32、資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。因此，用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。參考文獻：唐積運淺談入本管理中的激勵機制，中國成人教育，2005，(12)【2J石青青企業(yè)人力資源管理中的激勵問題研究中國建設(shè)教育，2008，(1)【3】陳天祥人力資源管理，中山大學出版社2001，萬方數(shù)據(jù)ia企業(yè)管理揮，個人的發(fā)揮反過來也會在一定程度上影響周圍的環(huán)勵

33、制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。境，激發(fā)周圍的潛力，因此企業(yè)通過激勵促進個人的發(fā)揮，在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實個人的發(fā)揮就會增強企業(yè)的綜合實力，實力的增加必然會現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，也更看重精神方面的滿足，例增強企業(yè)文化的建設(shè)，而文化的發(fā)展在思想意識層面上就如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本會促進入的潛能的發(fā)揮。需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學2.3造就良性的

34、競爭環(huán)境科學的激勵制度包含有一歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足在職務種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同。因此企進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。作的動力。4.3注重情感激勵情感激勵是通過情感的雙向交流3目前企業(yè)激勵存在的

35、問題和溝通實現(xiàn)有效的管理，進而j鼓勵員工。要注重人的內(nèi)心3.1激勵意識落后雖然我國的企業(yè)對于激勵制度的世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征進行管重要性都有所認識，但是在我國的企業(yè)中對于激勵措施的理，其核心是激勵員工的積極性，消除員工的消極情緒。管落實情況還不是很好，尤其是在中小企業(yè)由于他們受到傳理者對員工的關(guān)懷可以起到意想不到的激勵效果。為此，統(tǒng)思想的限制，導致他們認為激勵對于自身沒有多大的作要樹立“群眾利益無小事“的思想，經(jīng)常

36、與員工溝通思想，用，有的企業(yè)甚至只是在口頭上強調(diào)激勵對于人才的重要交流感情，傾聽群眾的意見，建立正常的溝通渠道，進而增性，但是他們行為上還是不加強激勵制度的落實，因此這進了解和信任，創(chuàng)造一個和諧向上的工作氛圍。種情況下企業(yè)的員工很難做到積極。4.4正確使用獎、懲制度企業(yè)合理的使用獎罰工具3.2企業(yè)指定的激勵措施與企業(yè)的實際相脫企業(yè)的可以最大限度的促進員工的積極性，企業(yè)通過獎懲就是對各項制度應該按照企業(yè)自身的特點制定，尤其是對于企業(yè)那些業(yè)

37、績突出、工作能力強的員工給予的一種物質(zhì)或精神的發(fā)展，而我們觀察我們的企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)對于上的獎懲，而懲罰則實際上是一種負激勵，會對表現(xiàn)不好員工的激勵措施基本上都是相同的，他們?nèi)鄙賱?chuàng)新，雖然的員工給予懲罰，因此企業(yè)在實行獎罰制度時要特別注參考其它企業(yè)的制度沒有錯，但是企業(yè)要保證制定的激勵意:首先就是要建立科學有效的績效考核機制，科學的績措施要符合企業(yè)的實際情況，使得激勵能夠真正的剌激員效考核機制是企業(yè)通過科學的考核得出的結(jié)論，因此考

38、核工的潛力與能力。的結(jié)果是實行激勵的基礎(chǔ)，用它是對績效考核結(jié)果的反3.3激勵措施無差別許多的企業(yè)在實行激勵制度時應，因此我們要保證績效考核過程以及結(jié)果的公正公平，他們不根據(jù)企業(yè)的實際的工作崗位的不同制定不同的激使得激勵制度的客觀準確。其次就是要做到分工合理、獎勵措施，他們對于員工的激勵基本上都是一樣的，這樣就罰分明。具體就是我們要嚴格按照按勞分配的原則，把員會削弱激勵制度的作用，在一定程度上也打擊了具有激情工的薪酬與員工的績效相聯(lián)系，其

39、中員工的薪酬包括工的員工的熱情。資、獎金、晉職、富有挑戰(zhàn)性的工作等，對于罰的時候我們3.4激勵就是獎勵需要被剝奪的時候同樣可激發(fā)起要嚴格按照制度形式，做到對事不對人的原則，如論企業(yè)員工的緊張感，進而促使其有較高的積極性。企業(yè)的一項的什么人做錯事我們都要罰，相反對作對事的我們?nèi)缯撍剟畲胧┛赡苁箚T工產(chǎn)生多種行為方式，而其中的部分方是什么職務、什么人都要進行獎賞。式并不一定是企業(yè)所希望的。因此，必要的懲罰措施和束4.5發(fā)揮企業(yè)文化的精神激勵

40、作用企業(yè)文化是指企縛措施也很必要。業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的，為其全體成員共同遵循的價4對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵應用的思考值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風4.1建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是有v效運用激勵的前提在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代一個企業(yè)要想犁，還蘊藏著企業(yè)的指導思想和經(jīng)營哲學。搞好企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)能激勵職工銳意進取、奮發(fā)向上，重視職業(yè)道長遠發(fā)展必須要有機構(gòu)健全、各種制度完善的機構(gòu)，而制德，改善人際關(guān)系，培

41、養(yǎng)企業(yè)精神對外有利于樹立企業(yè)形度完善的企業(yè)包括現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代法人制度以及象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。企業(yè)管理在一定程度上現(xiàn)代企業(yè)組織制度，現(xiàn)代企業(yè)的制度的完善是社會發(fā)展的就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的需要、是生產(chǎn)力發(fā)展的需要，因此我們只有建立起了完善一個重要機制，只有當企業(yè)文化真正融入每個員工個人的的現(xiàn)代企業(yè)制度才能使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)發(fā)生改變，才會改價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。變以往的