a企業(yè)管理中員工的激勵問題[文獻綜述]

1、1本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目A企業(yè)管理中員工的激勵問題學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期3化國有商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿秃诵母偁幜Γㄌ帐绶?，高于奎，徐濟安?007）。知識型員工。知識型員工是各企業(yè)間爭奪的焦點，如何有效的激勵知識型員工使其最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心（劉如意，2009）。知識型員工是現(xiàn)代組織中的核心資源，其工作效能的發(fā)揮，有賴于完善的激勵機制（楊翠明，2008）。企業(yè)如何

2、有針對性地激勵知識型員工，設計相應的知識型員工管理激勵機制模式，從而有效地調動他們的工作積極性，已經(jīng)成為經(jīng)營者與企業(yè)人力資源管理者極為關注的課題（蘇華，張寧，2008）。綜上所述，激勵可以吸引人才，留住人才，從而保證企業(yè)有充足的人力資源供給；可以協(xié)調個人目標與企業(yè)目標的一致性，從而提高企業(yè)的凝聚力；可以充分調動員工的積極性，從而開發(fā)員工的巨大潛能，因而對員工激勵進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。而對核心員工，知識型員工的激勵，也已成為現(xiàn)代企業(yè)

3、人力資源管理的核心，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，持續(xù)地發(fā)展的關鍵。2、有關員工激勵因素的研究激勵員工，首先就必須了解員工的需求，了解對員工的行為產(chǎn)生影響的激勵因素，國內學者對此也進行了相關的研究，主要包括內部激勵因素和外部激勵因素。內部激勵因素。Alexis指出，內部激勵是一種內在動機所引起的人的行為，并且這種內在動機不會減少。劉鳳霞，王寶石指出，高新技術企業(yè)R&D人員的內部激勵因素主要有工作本身，工作結果，個人因素。李文霞，沙海鵬