企業(yè)管理中如何運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制

1、INTELLIGENCE行政管理企業(yè)管理中如何運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制錦州農(nóng)業(yè)科學(xué)院張雅秋企業(yè)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)的生存與發(fā)展，管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理的內(nèi)容方方面面，其中尤為關(guān)鍵的是人力資源管理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，無論什么樣的企業(yè)，生存和發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造性、積極性。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要內(nèi)容。激勵(lì)用管理是批激發(fā)員的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員

2、工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織任務(wù)。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加滿意度，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞決定著企業(yè)的興衰，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是目前擺在經(jīng)營(yíng)管理者面前的一個(gè)重要課題。一、了解員工的需求和動(dòng)機(jī)激勵(lì)與需求是密切相關(guān)的，激勵(lì)是以人的內(nèi)部需求為依據(jù)，并以需求的滿足來驅(qū)動(dòng)個(gè)體完成某種行為的

3、過程。由此可以看出個(gè)人需求是有效激勵(lì)的前提，是員工努力工作的源泉，從而需工程技術(shù)人員，曾被省人大信息臺(tái)聘去三年多時(shí)間，省人大信息臺(tái)給他豐厚的待遇，但是他是學(xué)物探專業(yè)的對(duì)地勘有著特殊的眷戀之情在物探公司領(lǐng)導(dǎo)的真情感召下情愿放棄個(gè)人豐厚的待遇歸隊(duì)為煤田地質(zhì)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。這些歸隊(duì)后的老同志奮戰(zhàn)在地勘工作一線為吉林煤田地勘工作做出了重大貢獻(xiàn)。另外前些年地質(zhì)勘探任務(wù)少一部分地勘專業(yè)人才轉(zhuǎn)行搞多種經(jīng)營(yíng)，地質(zhì)局抓住這幾年上勘探項(xiàng)目的時(shí)機(jī)，對(duì)這部分學(xué)非

4、所用人員通過調(diào)查摸底重點(diǎn)做工作有11名同志調(diào)回到原地勘單位從事本專業(yè)工作。極大緩解了地勘單位缺少專業(yè)技術(shù)人員的被動(dòng)局面使地質(zhì)局的技術(shù)力量得到初步鞏固和加強(qiáng)。2.人才引進(jìn)要根據(jù)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。在人才競(jìng)爭(zhēng)中要目標(biāo)明確，要有創(chuàng)新意識(shí)，具體工作中既要按有關(guān)規(guī)定辦事，又能夠有靈活的工作方法。人才競(jìng)爭(zhēng)要尊重人才市場(chǎng)的規(guī)律、尊重人才的需求，應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)的去為人才服務(wù)，為人才提供必要的條件和營(yíng)造良好的環(huán)境，只有這樣人才才會(huì)引進(jìn)來、留

5、得住，用的好；要避免一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)定、企業(yè)要求的做法，要充分考慮人才市場(chǎng)情況，深入研究每個(gè)人才的想法和要求，具體問題具體分析、具體對(duì)待。3.引進(jìn)人才要多渠道、多層次、廣視野。多渠道就是可以到高校招、到人才市場(chǎng)招、到網(wǎng)絡(luò)上招、可以登招聘廣告、也可以通過內(nèi)部人員推薦招、還可以對(duì)已有一定成就的頂尖人才實(shí)行特殊引進(jìn)等等，多層次就是從學(xué)歷和技術(shù)職稱上根據(jù)工作實(shí)際需求和發(fā)展需要采取多層次引進(jìn)。廣視野就是可以跨區(qū)域甚至跨行業(yè)去招聘各類人才。4.人才引

6、進(jìn)后要想留住人才，就要有吸引人才的必要條件和發(fā)展空間，首先必須兌現(xiàn)招聘時(shí)的承諾，進(jìn)一步就要努力為人才創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境和發(fā)展空間，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)生活和工作環(huán)境的要求已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硬件條件，我們不去做或做不好，那將會(huì)失去市場(chǎng)；發(fā)展空間里應(yīng)包括培訓(xùn)、晉級(jí)、提職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)等，這種空間要讓人家看得見、摸得著，當(dāng)然企業(yè)本身更要有廣闊的發(fā)展空間。5.在人才引進(jìn)、培養(yǎng)上即要考慮當(dāng)務(wù)之急，還要考慮后續(xù)儲(chǔ)備。根據(jù)煤田勘探任務(wù)在人才引進(jìn)、

7、培養(yǎng)上即要考慮當(dāng)務(wù)之急是必要的，但同時(shí)必須考慮后續(xù)儲(chǔ)備，因?yàn)榈乜睂I(yè)人才有專業(yè)特殊性和培養(yǎng)的時(shí)效性，因此必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)中間力量，在年齡結(jié)構(gòu)上形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)“斷層”情況的發(fā)生。6.培養(yǎng)人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱辛的任務(wù)，特別是當(dāng)代獨(dú)生子女，他們有他們的優(yōu)勢(shì)，如接受新事物快，思想靈活等，同時(shí)也存在他們普遍的不足，如家庭溺愛和社會(huì)實(shí)踐缺乏，單位領(lǐng)導(dǎo)和老同志要多關(guān)懷、多理解、多支持、多鼓勵(lì)、多幫助、多信任，幫助他們樹立共產(chǎn)主義人生觀、價(jià)值觀、

8、榮辱觀，樹立人生目標(biāo)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和鋼鐵般的意志，培養(yǎng)他們的進(jìn)去精神，要把干事、育人放在同等重要的位置上，只有這樣企業(yè)才會(huì)有輝煌的明天。7.建立健全內(nèi)部培訓(xùn)、晉級(jí)、提職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到公平、公證、公開、透明，機(jī)會(huì)面前人人平等，這是企業(yè)的軟環(huán)境，堅(jiān)決避免官僚作風(fēng)、辦人情事及暗箱操作。實(shí)行了崗位績(jī)效工作制，保證了以崗定責(zé)、以崗定職、以崗定薪的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一機(jī)制，使工資分配對(duì)外與市場(chǎng)接軌、對(duì)內(nèi)績(jī)效公平，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效、安全及技

9、術(shù)革新掛鉤，極大的激發(fā)了全員的工作熱情和積極性，使職工和企業(yè)形成了利益共同體。8、適時(shí)調(diào)整人才策略，把握人才市場(chǎng)脈搏，加強(qiáng)技術(shù)人員的知識(shí)更新培訓(xùn)，造就一支時(shí)代科技勘探隊(duì)伍。綜上所述，要實(shí)施科技強(qiáng)企、人才興企，就必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，必須緊緊抓住專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與管理三個(gè)環(huán)節(jié)，要努力營(yíng)造一種完善、客觀、公正的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)能者上，平者讓，庸者下的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，努力推進(jìn)分配機(jī)制改革，為各類專業(yè)人才的成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境，

10、真正做到吸引人才、培養(yǎng)人才、打造人才，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企、人才興企，企興人惠的目標(biāo)。280INTELLIGENCE行政管理求就成為我們研究激勵(lì)工作的出發(fā)點(diǎn)，分析問題的窗口。討論激發(fā)員工積極性的策略措施就必須考慮員工的需求，所以做為管理者只有深刻了解把握員工的需求，才能使激勵(lì)員工的工作走上正軌，才有可能激發(fā)員工努力工作的熱情。若缺乏對(duì)員工需求的了解會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯，甚至走向相反的方向。二、充分考慮個(gè)體差異，因人而異采取不同的激勵(lì)方式激勵(lì)方式

11、分為：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等方式1、物質(zhì)激勵(lì)。包括薪酬激勵(lì)和福利性激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)激勵(lì)手段，激勵(lì)員工工作積極性，雖然在知識(shí)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)是顯著提高，但物質(zhì)需求始終是人類的第一需要，是人們從事社會(huì)活動(dòng)的動(dòng)力，物質(zhì)激勵(lì)始終是的主要形式和模式。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。它的作用很直接，有一定效果，但是實(shí)踐證明不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中耗費(fèi)很大，預(yù)期效果不太明顯，目的并未達(dá)到，員工的積極性不高，反

12、倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。究其原因，一是企業(yè)資金有限不可能無限度滿足員工的需求；二是獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)有副作用，因?yàn)橐鶕?jù)表現(xiàn)不同做出差異性獎(jiǎng)勵(lì)，受獎(jiǎng)?wù)咭腔ハ喾怄i消息，會(huì)相互猜疑，影響了正常工作的開展，整個(gè)企業(yè)風(fēng)氣就會(huì)受到破壞。因此企業(yè)應(yīng)慎用物質(zhì)激勵(lì)方式，應(yīng)多用精神激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來用。2、精神激勵(lì)。隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的物質(zhì)生活有了很大改善，在追求物質(zhì)的同時(shí)，人們開始注重精神方面的需要，提倡快樂工作的人越來越多。快樂工作含

13、義很廣：工作中相互尊重會(huì)快樂，企業(yè)民主決策，人人可以參與決策，形成員工參企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感也很快樂，能夠得到很好地培訓(xùn)和發(fā)展，甚至提升的機(jī)會(huì)更會(huì)快樂，這些都是精神激勵(lì)所帶來的。精神激勵(lì)的主要方法包括：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)。①目標(biāo)激勵(lì)。首先要使員工了解和掌握企業(yè)目標(biāo)，知道自己在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所起的作用。其次要注意把企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，盡力達(dá)到兩者的一致性，使員工了解到只有完成企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，但在這

14、一過程中要注意確定的目標(biāo)要適當(dāng)，才能誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性，望塵莫及或唾手可得都達(dá)不到引領(lǐng)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用，所以應(yīng)做好工作目標(biāo)設(shè)置。難度過高、難度過大會(huì)降低員工期望值，影響積極性，目標(biāo)將會(huì)失去意義。管理者就是要將個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切度，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)

15、不用別人監(jiān)督就能自覺把工作搞好，這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生很大效果。②參與激勵(lì)。即組織員工管理、參與決策，這樣不但可表現(xiàn)對(duì)員工的重視，滿足其歸屬的需求和受人贊賞的需求，同時(shí)還可增加員工對(duì)企業(yè)決策的認(rèn)同感和責(zé)任感，最后還能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。③榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)是滿足人自尊的需求，也是激發(fā)他們奮力進(jìn)取的重要手段。包括表?yè)P(yáng)、表彰、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升職務(wù)等。它能大幅度地提高工作熱情，改善工作質(zhì)量，激發(fā)創(chuàng)造重點(diǎn)，加速個(gè)人成長(zhǎng)。④榜樣激勵(lì)?！鞍駱拥?/p>

16、力量是無窮的”，做為企業(yè)的管理身先士卒，努力工作，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，通過展示自己的工作態(tài)度、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培訓(xùn)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。將品德兼優(yōu)、業(yè)績(jī)突出的員工樹為標(biāo)兵，讓同事們學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)業(yè)立功、人人趕幫超、人人爭(zhēng)上游的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)體不斷增加，逐漸形成了企業(yè)的文化氛圍，用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。3、目標(biāo)激勵(lì)。激勵(lì)的方法很多，企業(yè)要根據(jù)不同的個(gè)體差異，制定不同的激

17、勵(lì)機(jī)制，多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用，比如企業(yè)中最常用的就是目標(biāo)激勵(lì)，年初員工要根據(jù)各自分工，做一份年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，用以約束和考核工作完成情況，而召開職代會(huì)就是企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的最好見證。當(dāng)前企業(yè)中有很多比較普遍的激勵(lì)方式，“七一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、年終先進(jìn)工作者的評(píng)選等就是榮譽(yù)激勵(lì)。激勵(lì)方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣結(jié)合運(yùn)用不同類的激勵(lì)方式，就可以激發(fā)出員工的積

18、極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展壯大。三、激勵(lì)要公平、公正，反對(duì)平均主義，做到獎(jiǎng)懲分明不論是物質(zhì)激勵(lì)，還是精神激勵(lì)，一定要做到公平、公正，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。因?yàn)樵谕粋€(gè)工作環(huán)境當(dāng)中工作的員工，要對(duì)自己的表現(xiàn)做橫、縱比較，因?yàn)槊總€(gè)人會(huì)不自覺地把自己付出勞動(dòng)、所得報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬進(jìn)行個(gè)和得失比較，要比例相等，員工心情才會(huì)舒暢，才會(huì)

19、努力工作。通過比較，判斷自己是否受到了公平、公正的待遇，不是單純地對(duì)自己的報(bào)酬只看絕對(duì)值。公正意味著秩序的公正，對(duì)員工獎(jiǎng)懲要有理有據(jù)，有說服力，讓大家認(rèn)可，制度面前人人平等，立足于制度管人，而不是人管人，讓事實(shí)說話，用數(shù)字說話。反對(duì)平均主義，既反對(duì)滿堂紅，又反對(duì)統(tǒng)一打板子，平均分配等于無激勵(lì)。四、激勵(lì)機(jī)制理論就是以制度為基礎(chǔ)，以人為中心的人力資源管理理論1、要具有系統(tǒng)性。激勵(lì)機(jī)制是人事制度、分配制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲辦法、思想政治工作等方

20、面的綜合管理工作。無論單一制定哪一種辦法都無法包羅萬(wàn)象，長(zhǎng)期、全面地發(fā)揮作用，必須是多種方式或辦法相互作用、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充。單項(xiàng)制度缺乏系統(tǒng)性，是不能完全激發(fā)員工積極性的。2、要注重科學(xué)性。要建立清晰明確的符合企業(yè)發(fā)展水平的實(shí)際情況的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作效果才能得到很好的衡量，才能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)的問心無愧，罰的心悅誠(chéng)服。但措施要適度，可行性和操作性要強(qiáng)，脫離實(shí)際的、自相矛盾制度難于執(zhí)行，更不要說發(fā)揮激勵(lì)作用了。3、要有穩(wěn)定性。企業(yè)的制度

21、必須經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間的考驗(yàn)，要保持較長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)性穩(wěn)定性，有的企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制的建立和執(zhí)行，在相當(dāng)程度上成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒，隨時(shí)變化，朝令夕改，缺乏嚴(yán)肅性，制約和激勵(lì)作用大打折扣。當(dāng)然，企業(yè)在不斷發(fā)展，形勢(shì)在不斷變化，激勵(lì)措施也不能永恒不變，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境在不斷變化，激勵(lì)過程中也會(huì)遇到各種困難，所以激勵(lì)措施也需一定的改進(jìn)和調(diào)整，要隨形勢(shì)變化適時(shí)做適當(dāng)調(diào)整?？傊?lì)是企業(yè)活力的源泉，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用，取得了令人矚目的成就，極大