激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用

1、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用趙晨（徐州師范大學(xué)科文學(xué)院）摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，是圍繞調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性展開(kāi)的。那么，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性？有許多方法和途徑可以選擇，但無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，關(guān)鍵是要有一個(gè)行之有效的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制也成了企業(yè)的一個(gè)重要管理手段。關(guān)鍵詞：物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)企業(yè)管理激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

2、，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。我們以“雙重激勵(lì)有機(jī)結(jié)合”為目標(biāo)，除了傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)法外，總結(jié)出兩大類共六種行之有效的員工激勵(lì)方式。1物質(zhì)激勵(lì)類1.1職務(wù)激勵(lì)法一個(gè)德才兼?zhèn)?、?huì)管理、善用人、能夠開(kāi)辟一

3、個(gè)部門新局面的可造之才，就應(yīng)及時(shí)地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性。作為一名領(lǐng)導(dǎo)要有識(shí)才的慧眼，要有“有膽識(shí)虎龍，無(wú)私辨良才”的膽識(shí)，求才，用才，惜才，育才。對(duì)于在實(shí)踐檢驗(yàn)中確屬“真金”者，要及時(shí)地給任務(wù)壓擔(dān)子，引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，形成“優(yōu)秀員工有成就感，平庸員工有壓力感，不稱職員工有危機(jī)感”的良性循環(huán)。職務(wù)激勵(lì)要按照企業(yè)的組織原則程序，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才給予考察、培養(yǎng)、選拔和任用，要堅(jiān)持集體研究制度，防止人員任用上的“個(gè)人說(shuō)

4、了算”。1.2目標(biāo)激勵(lì)法目標(biāo)是組織對(duì)個(gè)體的一種心理引力。所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷對(duì)高目標(biāo)進(jìn)行追求，才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。2精神激勵(lì)類2.1信任激勵(lì)法一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無(wú)法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互理解和

5、信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。2.2情感激勵(lì)法情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情感的需求。在滿足人們物質(zhì)需要的同時(shí)，要關(guān)心員工的精神生活和心理健康，提高員工和各類人才的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力。對(duì)于他們產(chǎn)生的事業(yè)上的挫折、感情上的挫折、家庭上的裂痕等各種“疑難病癥”，要給予及時(shí)“治療”和疏導(dǎo)，大力開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，以建立起正

6、常、良好、健康的人際關(guān)系、人我關(guān)系；以營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍；以切實(shí)培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。2.3榮譽(yù)激勵(lì)法從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、獲取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。2.4行為激勵(lì)法人的情感總受行動(dòng)的影響，而人的情感又反過(guò)來(lái)影響人的行動(dòng)。我們

7、所說(shuō)的行為激勵(lì)就是以富有情感的行為來(lái)激勵(lì)他人，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。我們常講榜樣的力量是無(wú)窮的，就是某種典型人物的行為，能夠激發(fā)人們的情感，引發(fā)人們的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，就像一面旗幟，引導(dǎo)人們的行動(dòng)。如果再加上薪酬激勵(lì)法，可以產(chǎn)生多種組合方式，任由管理者充分選擇，其效果必然比簡(jiǎn)單的一兩種激勵(lì)方式要豐富和有效，在企業(yè)管理上真正實(shí)現(xiàn)由激勵(lì)手段向激勵(lì)機(jī)制的質(zhì)變。3高效利用激勵(lì)機(jī)制3.1物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)

8、激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)；負(fù)激勵(lì)。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。但有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（T

9、omPeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。3.2多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷

10、變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)。從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。

11、其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。3.3充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響

12、工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同（見(jiàn)下表：此表摘自魯直《人類工效學(xué)》1999年第一期）不同因素對(duì)不同類型的企業(yè)的影響力排序由此可見(jiàn)，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，

13、對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)

14、在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)外企業(yè)國(guó)有企業(yè)中外合資企業(yè)成就公平與發(fā)展成就與認(rèn)可認(rèn)可認(rèn)可企業(yè)發(fā)展工作吸引力工作條件工作激勵(lì)責(zé)任報(bào)酬人際關(guān)系發(fā)展人際關(guān)系基本需求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)福利報(bào)酬基本需求自主企業(yè)管理企業(yè)管理15（上接第15頁(yè)）員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。4結(jié)語(yǔ)管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造

15、力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。參考文獻(xiàn)：[1]萬(wàn)寶盛華(中國(guó))公司，等.中國(guó)企業(yè)員工歸屬感和保留率調(diào)查[Z].2006.5.[2]田欣.企業(yè)文化案例評(píng)析[M]學(xué)林出版社，2002，10.[3]高克軍.論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[J].科技風(fēng)，2009，13.[4]

16、張小銳.卓越理念鍛造知名企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)[N].中國(guó)企業(yè)報(bào)，2003.6.12.[5]韋艷.跨國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒及啟示[J].商業(yè)時(shí)代，2009.20.[6]郭雪姣.論企業(yè)中人力資源的資本化.[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008.14.[7]李純濤.企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的激勵(lì)問(wèn)題探討[J.].經(jīng)濟(jì)師，2009.4.[8]周沖，孟慶偉.組織歸屬感在人力資源管理中的作及其培養(yǎng)[J].美中公共管理，2005.7.企業(yè)管理企業(yè)管理民營(yíng)鋼鐵企業(yè)在發(fā)展低碳

17、經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新與探索李訓(xùn)東（江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼有限公司）摘要：本文闡述了作為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的淮鋼，通過(guò)自主創(chuàng)新、采用節(jié)能前沿技術(shù)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新節(jié)能管理機(jī)制、構(gòu)建節(jié)能文化體系，推動(dòng)淮鋼低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)建生態(tài)文明的成功實(shí)踐。關(guān)鍵詞：鐵水熱裝余熱余壓低碳發(fā)展節(jié)能減排在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展是工業(yè)企業(yè)緊迫而又神圣的任務(wù)。江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，

18、在推進(jìn)低碳發(fā)展、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排方面勇于探索，科學(xué)創(chuàng)新，取得顯著成效，充分發(fā)揮了企業(yè)在節(jié)能減排工作中的主力軍作用。1轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將節(jié)能減排列為企業(yè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)淮鋼在快速發(fā)展過(guò)程中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，將發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)節(jié)能減排列為企業(yè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極實(shí)施“資源高效利用、能源高效轉(zhuǎn)化、代謝物高效再生”為主要內(nèi)涵的減量化、再利用、再生利用的發(fā)展模式，將發(fā)展低

19、碳經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排列為淮鋼的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，使淮鋼的建設(shè)生態(tài)文明，打造綠色企業(yè)之路越走越寬廣?！笆晃濉逼陂g，淮鋼累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤17.1萬(wàn)噸，完成省政府下達(dá)給淮鋼“十一五”節(jié)能任務(wù)的123.6%，與全國(guó)冶金重點(diǎn)企業(yè)中的同類企業(yè)相比，淮鋼噸鋼綜合能、噸鋼可比能耗分別排名第二、第三，80噸超高功率電爐工序能耗26.02kgcet，在全國(guó)重點(diǎn)冶金企業(yè)中排名第一，轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，各項(xiàng)能耗指標(biāo)均處于冶金行業(yè)領(lǐng)先水平。2勇于自主創(chuàng)新、采用前沿科技

20、、節(jié)能減排得到強(qiáng)力支撐淮鋼在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持立足“高起點(diǎn)、高科技、高效益”的方針。在全套引進(jìn)的80噸超高功率電爐上，采取自主創(chuàng)新與引進(jìn)前沿節(jié)能技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行一系列的工藝改進(jìn)和節(jié)能技術(shù)改造?；翠摳鶕?jù)冶煉優(yōu)特鋼對(duì)鋼水高純凈度的要求和充分利用鐵水熱能降低電爐煉鋼能耗的設(shè)想，開(kāi)展“鐵水熱裝及相關(guān)技術(shù)在超高功率電爐上的應(yīng)用”新工藝攻關(guān)。經(jīng)過(guò)多次探索試驗(yàn)，“鐵水熱裝及相關(guān)工藝在超高功率電爐上應(yīng)用”技術(shù)攻關(guān)取得成功，該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，先后獲得江蘇省科

21、技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并取得國(guó)家發(fā)明專利。此項(xiàng)技術(shù)目前已在全國(guó)推廣。原冶金工業(yè)部副部長(zhǎng)、國(guó)家鋼鐵材料首席科學(xué)家翁宇慶評(píng)價(jià)說(shuō)：淮鋼的這一創(chuàng)新，堪稱國(guó)內(nèi)冶金工業(yè)的一次革命。在該電爐上采用節(jié)能型鋁合金電極橫臂代替銅鋼復(fù)合橫臂和負(fù)荷控制技術(shù)，并采用封閉的兩相傳熱系統(tǒng)，回收電爐除塵余熱，實(shí)現(xiàn)電爐負(fù)能除塵。經(jīng)過(guò)自主創(chuàng)新和一系列節(jié)能技改，淮鋼電爐工序能耗、電爐噸鋼冶煉電耗在全國(guó)冶金行業(yè)中達(dá)到最好水平。“十一五”以來(lái)，淮鋼采用智能化復(fù)合控制

22、及變頻節(jié)電技術(shù)，對(duì)所有水泵、風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)電改造，每年可節(jié)電1.2億kWh?；翠撾姍C(jī)系統(tǒng)節(jié)電改造項(xiàng)目被中國(guó)節(jié)能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“電機(jī)系統(tǒng)節(jié)電改造優(yōu)秀示范項(xiàng)目”。3綜合利用資源能源、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排工作全面展開(kāi)為推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)降本增效，淮鋼致力于變革“大量生產(chǎn)，大量消費(fèi)，大量廢棄”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了資源能源的高效利用?；翠搶Y(jié)作為含鐵元素固體廢棄物資源化的重要工序，全部回收各工序含鐵元素除塵灰等，用于燒結(jié)礦生

23、產(chǎn)，不但減少了粉塵污染，還使含鐵元素固體廢棄物得到了有效利用。采用國(guó)際先進(jìn)的高爐渣無(wú)害化處理方法，利用高爐渣生產(chǎn)超微細(xì)粉，微細(xì)粉直接摻入水泥，摻入比例可達(dá)40%，混凝土強(qiáng)度能提高提高30%經(jīng)上，減少了水泥生產(chǎn)的礦石資源消耗和有害氣體的排放，降低了建筑行業(yè)的生產(chǎn)成本。淮鋼每年利用高爐渣生產(chǎn)超微細(xì)粉120余萬(wàn)噸，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。采用先進(jìn)的轉(zhuǎn)爐鋼渣和電爐鋼渣熱燜、破碎和磁選工藝，將鋼渣進(jìn)行分類處理使用，廢鋼、冷鋼用于煉鋼，含鐵

24、元素達(dá)到一定比例的鋼渣用于燒結(jié)礦生產(chǎn)，經(jīng)磁選后的尾渣，用于微細(xì)粉、人行道彩磚、建筑用磚制造及工程回填等，鋼渣得到全部利用。利用高爐煤氣余壓（TRT）發(fā)電、燒結(jié)煙氣余熱發(fā)電、剩余高爐煤氣發(fā)電，每年累計(jì)發(fā)電4.2億kWh以上，在節(jié)約一次能源、保護(hù)環(huán)境、緩解電力緊張等方面發(fā)揮了積極作用。4創(chuàng)新節(jié)能管理機(jī)制、構(gòu)建節(jié)能文化體系，為節(jié)能減排提供可靠保障為了實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展、節(jié)能減排的長(zhǎng)效管理，淮鋼建立健全能源管理網(wǎng)絡(luò)，將節(jié)能降耗指標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)責(zé)任和干

25、部考核體系。建立健全各級(jí)能源管理網(wǎng)，制定分層次的工序能耗定額考核和工序能耗正激勵(lì)考核制度。在工序能耗考核的“合理性”、“可操作性”上以工序能耗定額考核指標(biāo)為依據(jù)，納入職工工資和干部年薪考核，明確節(jié)能減排責(zé)任，把企業(yè)的節(jié)能減排壓力傳遞到基層；在工序能耗的“先進(jìn)性”、“挑戰(zhàn)性”上以高標(biāo)準(zhǔn)的工序能耗正激勵(lì)考核指標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)能耗正激勵(lì)考核，讓員工在達(dá)到先進(jìn)能耗水平時(shí)，既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，提升全員節(jié)能減排的創(chuàng)造性，最大限度的調(diào)動(dòng)基層強(qiáng)化管理節(jié)能、

26、調(diào)整結(jié)構(gòu)節(jié)能和技術(shù)進(jìn)步節(jié)能的積極性。在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，淮鋼著力構(gòu)建節(jié)能減排文化體系，精心營(yíng)造建設(shè)生態(tài)文明氛圍，堅(jiān)持通過(guò)每月一期的《淮鋼能源管理簡(jiǎn)報(bào)》及《淮安冶金》報(bào)等媒體，普及節(jié)能知識(shí)、傳遞節(jié)能信息、宣傳節(jié)能法律法規(guī)、總結(jié)能源管理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和監(jiān)督、總結(jié)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范員工行為。開(kāi)展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，舉辦“節(jié)約用電”、“能源計(jì)量”等知識(shí)講座。舉行“淮鋼員工節(jié)能行動(dòng)宣誓”儀式及“節(jié)約能源、從我做起”全員簽名活動(dòng)。開(kāi)展節(jié)能

27、勞動(dòng)競(jìng)賽和“合理化建議”征集等一系列活動(dòng)，全面構(gòu)建節(jié)能減排的企業(yè)文化體系工作卓有成效，節(jié)能減排逐步深入人心，形成了廣大員工對(duì)節(jié)能減排“更多關(guān)注、更多行動(dòng)、更多節(jié)能、更多奉獻(xiàn)”的良好氛圍。作為民營(yíng)企業(yè)，淮鋼能全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)中積極創(chuàng)新與探索，自主開(kāi)發(fā)和大膽運(yùn)用節(jié)約、替代、循環(huán)利用和治理污染的先進(jìn)適用技術(shù)，提高能源資源利用效率，促進(jìn)了企業(yè)全面、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，淮鋼年年被國(guó)家發(fā)改委評(píng)為超額完成節(jié)能量單