淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制 (1)

1、淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制◆楊旭【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，傳統(tǒng)的人事管理已逐漸被以人力資源開(kāi)發(fā)利用為主的新型人事制度所代替。但是由于人們的觀念還沒(méi)有徹底更新，在實(shí)施過(guò)程中還有許多不完善的地方，還需要我們進(jìn)一步思考，進(jìn)一步完善，在企業(yè)管理中通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)人才的方法，使人事管理制度進(jìn)一步提升，從而發(fā)揮出人才的最大作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制一、企業(yè)管理中人力資源用人機(jī)制思考現(xiàn)代人力資源管理面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是“人”的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展要立

2、足于人才的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)的用工制度，除了以書(shū)面形式保證用人單位和勞動(dòng)者權(quán)利與義務(wù)的最大限度的統(tǒng)一外，還應(yīng)更多地考慮影響人力資源開(kāi)發(fā)與利用的企業(yè)戰(zhàn)略，績(jī)效、酬報(bào)、崗位、文化、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)、使命、遠(yuǎn)景、職業(yè)生源、工作滿意態(tài)度等因素的影響，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和員工的成長(zhǎng)，使企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體乃至命運(yùn)共同體。因此，可以說(shuō)現(xiàn)代人力資源管理本質(zhì)就是：了解人性，尊重人性，以人為本，人才競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才機(jī)制的

3、競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開(kāi)發(fā)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。不斷提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。二、有效的激勵(lì)機(jī)制，能調(diào)動(dòng)員工傾其所能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值企業(yè)在改革過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和利用好人才，是當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。人才激勵(lì)機(jī)制是合理利用人才的關(guān)鍵，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)不能忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)政策的變革，改變過(guò)去存在的“吃大鍋飯”、“獎(jiǎng)

4、勵(lì)面寬”、“輪流坐莊”現(xiàn)象，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策變革一定從以下幾個(gè)方面入手。首先，做好企業(yè)員工薪資設(shè)計(jì)：1、企業(yè)員工薪資分配制度必須充分體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能。通過(guò)薪資分配制度，正確處理和調(diào)節(jié)企業(yè)各類員工利益分配關(guān)系，使員工之問(wèn)的薪資水平有個(gè)相對(duì)合理的比例關(guān)系，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。2、企業(yè)員工薪資分配制度必須充分體現(xiàn)勞動(dòng)的四大要素。勞動(dòng)四大要素是指勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任，勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件，勞動(dòng)的四大要素貫穿了勞動(dòng)者整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程。為了科學(xué)地

5、衡量每個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，并支付相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，必須密切結(jié)合勞動(dòng)四大要素去設(shè)計(jì)員工薪資分配制度和薪資水平。我們之所以要建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)員工薪資分配制度，正因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)員工勞動(dòng)的四大要素，而只有充分體現(xiàn)勞動(dòng)的四大要素的薪資分配制度，才是好的企業(yè)內(nèi)部分配制度。3、企業(yè)員工的薪資分配制度要確定科學(xué)、合理、有效的薪資結(jié)構(gòu)。企業(yè)如何確定科學(xué)、合理、有效的薪資結(jié)構(gòu)，它直接關(guān)系到薪資體系是否科學(xué)、合理、有效的根

6、本問(wèn)題，也是鑒別企業(yè)員工薪資分配制度能否起到工資三大職能作用，能否更好的貫徹按勞分配原則的重要標(biāo)志。4、企業(yè)員工薪資分配制度必須同時(shí)建立相應(yīng)的配套制度。歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，再好的企業(yè)員工薪資分配制度，沒(méi)有相應(yīng)的配套制度，其實(shí)行的效果不會(huì)好的，甚至?xí)吡藰印Ｅc企業(yè)員工薪資分配制度相應(yīng)的配套制度是勞動(dòng)用工制度，正常的晉級(jí)增資制度和員工考核制度等。在設(shè)計(jì)企業(yè)員工薪資分配制度的同時(shí)，也要相應(yīng)建立這些配套制度。其次，要建立科學(xué)，完善的勞動(dòng)用工制度，要

7、使企業(yè)員工薪資分配制度充分發(fā)揮激勵(lì)作用，必須建立科學(xué)、完善的勞動(dòng)用工制度，這是搞好企業(yè)員工薪資分配制度的前提條件，而企業(yè)員工薪資分配制度又是企業(yè)勞動(dòng)用工制度的重要保障。這是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的需要，是優(yōu)化配置勞動(dòng)力、建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的需要。另外要建立科學(xué)，嚴(yán)格的員工考核制度。企業(yè)要建立完備的考核評(píng)估體系，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和措施、辦法，并設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)全體員工進(jìn)行定期考核。通過(guò)考核，要對(duì)每個(gè)員工的業(yè)

8、績(jī)作出全面、正確的評(píng)價(jià)，并相應(yīng)考慮工資等級(jí)的晉升。通過(guò)考核，使企業(yè)員工的薪資與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門(mén)、單位的工作成績(jī)和本人的工作業(yè)績(jī)密切結(jié)合起來(lái)，從而更加激發(fā)廣大員工的積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。上述問(wèn)題說(shuō)明，企業(yè)的薪酬分配政策必須改革，一要科學(xué)組合，不搞分散主義。應(yīng)制定一個(gè)對(duì)人才獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)統(tǒng)一的政策，把各單位或部門(mén)的薪資分配制度組合起來(lái)，形成一個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)，并使物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)激勵(lì)的效能。三、培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才。為企

9、業(yè)提供長(zhǎng)期發(fā)展的源動(dòng)力企業(yè)職工的培訓(xùn)與發(fā)展是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，從職工個(gè)人來(lái)看，培訓(xùn)和發(fā)展可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。從企業(yè)來(lái)看，對(duì)職工的培訓(xùn)『和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，有效的培訓(xùn)可以減少事故，降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從知識(shí)角度看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識(shí)快速更新，一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)

10、時(shí)所學(xué)的知識(shí)將有一半以上被淘汰，因此，企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)，這就需要從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念、一種行為。據(jù)了解，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來(lái)自上司的賞識(shí)和榮譽(yù)感，并非僅僅是調(diào)薪。的確高薪是能吸引人的，但它不一定能留住人。而精神的激勵(lì)，成就感認(rèn)同感才是留住人才的重要因素。心理專家通過(guò)對(duì)幾個(gè)影響工作的因素研究發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)待遇的比值為14

11、4％，居第四位，而晉升機(jī)會(huì)公平的比值為212％，居第一位，領(lǐng)導(dǎo)重視的比值為205％，為第二位，居第三位的是人際關(guān)系和諧，比值為186％。工作對(duì)身體健康的影響比值是117％，居第五位。專業(yè)對(duì)口的比值是84％，為第六位。這個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)雖不是絕對(duì)的，但從中可以看出，吸引人才不能簡(jiǎn)單靠一兩項(xiàng)措施，而應(yīng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要在整個(gè)企業(yè)中造成尊重知識(shí)，尊重人才的環(huán)境和氛圍，才能保證人才脫穎而出。人才競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開(kāi)發(fā)和管理水平的

12、競(jìng)爭(zhēng)。因此要不斷地建立和完善組織制度，把發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、聘用、考核人才制度化，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，公平、公正的晉升制度及對(duì)人才的持續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得更大的生存發(fā)展空間。萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制◆楊旭【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，傳統(tǒng)的人事管理已逐漸被以人力資源開(kāi)發(fā)利用為主的新型人事制度所代替。但是由于人們的觀念還沒(méi)有徹底更新，在實(shí)施過(guò)程中還有許多不完善的地方，還需要我們進(jìn)一步思考，進(jìn)一步完善，在企業(yè)管理中通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和

13、培養(yǎng)人才的方法，使人事管理制度進(jìn)一步提升，從而發(fā)揮出人才的最大作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制一、企業(yè)管理中人力資源用人機(jī)制思考現(xiàn)代人力資源管理面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是“人”的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展要立足于人才的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)的用工制度，除了以書(shū)面形式保證用人單位和勞動(dòng)者權(quán)利與義務(wù)的最大限度的統(tǒng)一外，還應(yīng)更多地考慮影響人力資源開(kāi)發(fā)與利用的企業(yè)戰(zhàn)略，績(jī)效、酬報(bào)、崗位、文化、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)、使命、遠(yuǎn)景、職業(yè)生源、工作滿意態(tài)度等因素的影響，充分激發(fā)員工

14、的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和員工的成長(zhǎng)，使企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體乃至命運(yùn)共同體。因此，可以說(shuō)現(xiàn)代人力資源管理本質(zhì)就是：了解人性，尊重人性，以人為本，人才競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開(kāi)發(fā)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。不斷提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。二、有效的激勵(lì)機(jī)制，能調(diào)動(dòng)員工傾其所能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值企業(yè)在

15、改革過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和利用好人才，是當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。人才激勵(lì)機(jī)制是合理利用人才的關(guān)鍵，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)不能忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)政策的變革，改變過(guò)去存在的“吃大鍋飯”、“獎(jiǎng)勵(lì)面寬”、“輪流坐莊”現(xiàn)象，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策變革一定從以下幾個(gè)方面入手。首先，做好企業(yè)員工薪資設(shè)計(jì)：1、企業(yè)員工薪資分配制度必須充分體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能。通過(guò)薪資分配制度，正確處理和調(diào)節(jié)企業(yè)各類員工利益分配關(guān)系，使員工之問(wèn)的薪資水平有個(gè)相對(duì)合理

16、的比例關(guān)系，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。2、企業(yè)員工薪資分配制度必須充分體現(xiàn)勞動(dòng)的四大要素。勞動(dòng)四大要素是指勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任，勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件，勞動(dòng)的四大要素貫穿了勞動(dòng)者整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程。為了科學(xué)地衡量每個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，并支付相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，必須密切結(jié)合勞動(dòng)四大要素去設(shè)計(jì)員工薪資分配制度和薪資水平。我們之所以要建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)員工薪資分配制度，正因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)體現(xiàn)了企業(yè)員工勞動(dòng)的四大要素，而只有充分體現(xiàn)勞動(dòng)的

17、四大要素的薪資分配制度，才是好的企業(yè)內(nèi)部分配制度。3、企業(yè)員工的薪資分配制度要確定科學(xué)、合理、有效的薪資結(jié)構(gòu)。企業(yè)如何確定科學(xué)、合理、有效的薪資結(jié)構(gòu)，它直接關(guān)系到薪資體系是否科學(xué)、合理、有效的根本問(wèn)題，也是鑒別企業(yè)員工薪資分配制度能否起到工資三大職能作用，能否更好的貫徹按勞分配原則的重要標(biāo)志。4、企業(yè)員工薪資分配制度必須同時(shí)建立相應(yīng)的配套制度。歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，再好的企業(yè)員工薪資分配制度，沒(méi)有相應(yīng)的配套制度，其實(shí)行的效果不會(huì)好的，甚至?xí)?/p>

18、了樣。與企業(yè)員工薪資分配制度相應(yīng)的配套制度是勞動(dòng)用工制度，正常的晉級(jí)增資制度和員工考核制度等。在設(shè)計(jì)企業(yè)員工薪資分配制度的同時(shí)，也要相應(yīng)建立這些配套制度。其次，要建立科學(xué)，完善的勞動(dòng)用工制度，要使企業(yè)員工薪資分配制度充分發(fā)揮激勵(lì)作用，必須建立科學(xué)、完善的勞動(dòng)用工制度，這是搞好企業(yè)員工薪資分配制度的前提條件，而企業(yè)員工薪資分配制度又是企業(yè)勞動(dòng)用工制度的重要保障。這是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的需要，是優(yōu)化配置勞動(dòng)力、建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)

19、制、充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的需要。另外要建立科學(xué)，嚴(yán)格的員工考核制度。企業(yè)要建立完備的考核評(píng)估體系，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和措施、辦法，并設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)全體員工進(jìn)行定期考核。通過(guò)考核，要對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)作出全面、正確的評(píng)價(jià)，并相應(yīng)考慮工資等級(jí)的晉升。通過(guò)考核，使企業(yè)員工的薪資與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門(mén)、單位的工作成績(jī)和本人的工作業(yè)績(jī)密切結(jié)合起來(lái)，從而更加激發(fā)廣大員工的積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。上述問(wèn)題說(shuō)明，企業(yè)的薪酬分配政策必須改革，一要科學(xué)

20、組合，不搞分散主義。應(yīng)制定一個(gè)對(duì)人才獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)統(tǒng)一的政策，把各單位或部門(mén)的薪資分配制度組合起來(lái)，形成一個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)，并使物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)激勵(lì)的效能。三、培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才。為企業(yè)提供長(zhǎng)期發(fā)展的源動(dòng)力企業(yè)職工的培訓(xùn)與發(fā)展是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，從職工個(gè)人來(lái)看，培訓(xùn)和發(fā)展可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。從企業(yè)來(lái)看，對(duì)職工的培訓(xùn)『和發(fā)展

21、是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，有效的培訓(xùn)可以減少事故，降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從知識(shí)角度看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識(shí)快速更新，一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)時(shí)所學(xué)的知識(shí)將有一半以上被淘汰，因此，企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)，這就需要從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念、一種行為。據(jù)了解，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是

22、來(lái)自上司的賞識(shí)和榮譽(yù)感，并非僅僅是調(diào)薪。的確高薪是能吸引人的，但它不一定能留住人。而精神的激勵(lì)，成就感認(rèn)同感才是留住人才的重要因素。心理專家通過(guò)對(duì)幾個(gè)影響工作的因素研究發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)待遇的比值為144％，居第四位，而晉升機(jī)會(huì)公平的比值為212％，居第一位，領(lǐng)導(dǎo)重視的比值為205％，為第二位，居第三位的是人際關(guān)系和諧，比值為186％。工作對(duì)身體健康的影響比值是117％，居第五位。專業(yè)對(duì)口的比值是84％，為第六位。這個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)雖不是絕對(duì)的，但從