淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 (1)

1、淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制樊東輝(河南駐馬店廣播電視大學(xué)463000)摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，員工激勵(lì)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)的分析與研究，提出了企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建正確的員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制員工激勵(lì)激勵(lì)在心理學(xué)上是指激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)行為，形成動(dòng)力的意思，即通過(guò)內(nèi)部和外部的某種刺激，促使人奮發(fā)向上去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。激勵(lì)這個(gè)概念應(yīng)用于管理，就是指創(chuàng)造和設(shè)立滿(mǎn)足員工各種需求的條件，用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員

2、工的積極性和創(chuàng)造性。使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一、激勵(lì)的作用1、激勵(lì)可以挖掘員工的潛力。這在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的能力只能發(fā)揮出20％一30％，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮到80％一90％?？梢?jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力、提高人力資源質(zhì)量的重要途徑。2、激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效?？?jī)效是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)要求總體有較高的績(jī)效水平就

3、必須要求員工個(gè)體有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，而且還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，那也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。3、有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人利益是職工行為的基本動(dòng)力。他們與組織的目標(biāo)有時(shí)是一致的，有時(shí)是不一致的。當(dāng)二者發(fā)生背離時(shí)，個(gè)人目標(biāo)往往會(huì)干擾組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)的功能就以個(gè)人利益和需要的滿(mǎn)足為前提，誘使員工把個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一

4、于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)和推動(dòng)員工為完成工作任務(wù)做出貢獻(xiàn)，從而使個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。二、激勵(lì)的類(lèi)型1、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，物質(zhì)激勵(lì)是一種基本的、非常有效的激勵(lì)手段。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需要是人們最低層次的需要，但物質(zhì)需要是人們生存發(fā)展必不可少的，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以

5、，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式。2、目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)即通過(guò)層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行動(dòng)都與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。職工會(huì)自覺(jué)針對(duì)自己的本職工作，不斷啟發(fā)對(duì)高新目標(biāo)的追求，啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在的動(dòng)力。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，自覺(jué)地控制行為，極大地發(fā)揮自己

6、的主動(dòng)性和積極性把工作搞好。3、參與激勵(lì)參與管理是指讓職工或下級(jí)不同程度地參與組織決策及各級(jí)管理工作的研究和討論?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。讓職工參與管理，可以使職工或下級(jí)感受到上級(jí)主管的信任、重視和賞識(shí)，從而體驗(yàn)到自己的利益同組織的利益及發(fā)展是密切相關(guān)的，增強(qiáng)員工責(zé)任感。4、榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足人們自

7、尊的需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定，爭(zhēng)取光榮，爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)員工，企業(yè)應(yīng)給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種很好的精神激勵(lì)方法，成本低廉，但效果很好。s、負(fù)激勵(lì)激勵(lì)并不完全等于鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰、罰款、降職和開(kāi)除。通過(guò)這些懲罰性控制手段，以否定某些不符合要求的行為，樹(shù)立全體員工的憂(yōu)患意識(shí)，做到居安思危，確保企業(yè)立于不敗之地。但是現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都

8、指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。因?yàn)樘蕴?lì)一般采用了單一考核指標(biāo)，很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。三、企業(yè)中激勵(lì)的運(yùn)用時(shí)原則1、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合人的需要包括自然需要和社會(huì)需要，自然需要靠外在的物質(zhì)生活資料去滿(mǎn)足，當(dāng)物質(zhì)需要相對(duì)滿(mǎn)足后，人們開(kāi)始重視社會(huì)需要，而人的社會(huì)需要須通過(guò)工作成就和社會(huì)或他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)滿(mǎn)足。企業(yè)員工也是如此，在物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足后，就會(huì)

9、有各種各樣的精神需求，希望得到社會(huì)、組織、家庭的尊敬和認(rèn)可。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展表彰、授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，提升職位、讓員工承擔(dān)重要崗位職責(zé)，對(duì)員工工作生活給予關(guān)心照顧，讓員工參與企業(yè)管理，滿(mǎn)足員工的成就感等來(lái)滿(mǎn)足員工的社會(huì)需要。這些措施對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是有效的精神激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)是辨證統(tǒng)一的。在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，單方面強(qiáng)調(diào)任何一方都會(huì)降低激勵(lì)的效力，而且都不能使激勵(lì)效果保持長(zhǎng)久和穩(wěn)定。只有把物質(zhì)

10、激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性。2、整體激勵(lì)與層次激勵(lì)相結(jié)合雖然激勵(lì)的核心內(nèi)容是在整體目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的激勵(lì)，但同時(shí)處于不同層次的人的個(gè)體目標(biāo)是不同的，所以管理者在注重員工整體激勵(lì)的同時(shí)，更要重視對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)方式。整體激勵(lì)可培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，層次激勵(lì)則可滿(mǎn)足個(gè)體的激勵(lì)需求。運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮

11、每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿(mǎn)足提供條件。具體到實(shí)踐中，從縱向上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿(mǎn)足他們的生理需求和安全需求；對(duì)薪酬較高的員工，更需滿(mǎn)足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。從橫向上看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看重物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂(lè)和消遣。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，

12、企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對(duì)性才能更具成效。40現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù)=經(jīng)昌雷理淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制樊東輝河南駐馬店廣播電視大學(xué)463000)摘要:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，員工激勵(lì)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)的分析與研究，提出了企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建正確的員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制員工激勵(lì)激勵(lì)在心理學(xué)上是指激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)行為，形成動(dòng)力的意思，

13、即通過(guò)內(nèi)部和外部的某種刺激，促使人奮發(fā)向上去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。激勵(lì)這個(gè)概念應(yīng)用于管理，就是指創(chuàng)造和設(shè)立滿(mǎn)足員工各種需求的條件，用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一、激勵(lì)的作用1、激勵(lì)可以挖掘員工的潛力。這在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的能力只能發(fā)揮出20奮30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮到80%90%?？梢?jiàn)，激勵(lì)

14、是挖掘潛力、提高人力資源質(zhì)量的重要途徑。2、激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。績(jī)效是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)要求總體有較高的績(jī)效水平就必須要求員工個(gè)體有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，而且還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，那也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。3、有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人利益是職工行為的基本動(dòng)力。他們與組織的目標(biāo)有時(shí)是

15、一致的，有時(shí)是不一致的。當(dāng)二者發(fā)生背離時(shí)，個(gè)人目標(biāo)往往會(huì)干擾組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)的功能就以個(gè)人利益和需要的滿(mǎn)足為前提，誘使員工把個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)和推動(dòng)員工為完成工作任務(wù)做出貢獻(xiàn)，從而使個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。二、激勵(lì)的類(lèi)型1、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性剌激物激勵(lì)的，物質(zhì)激勵(lì)是一種基本的、非常有效的激勵(lì)手段。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼

16、、福利等根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需要是人們最低層次的需要，但物質(zhì)需要是人們生存發(fā)展必不可少的，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式。2、目標(biāo)激勵(lì)呂標(biāo)激勵(lì)即通過(guò)層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行動(dòng)都與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。職工會(huì)自覺(jué)針對(duì)自己的本職工作，不斷啟發(fā)對(duì)高新目標(biāo)的追求，啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在的動(dòng)力。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努

17、力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，自覺(jué)地控制行為，極大地發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性把工作搞好。3、參與激勵(lì)參與管理是指讓職工或下級(jí)不同程度地參與組織決策及各級(jí)管理工作的研究和討論?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。讓職工參與管理，可以使職工或下級(jí)感受到上級(jí)主管的信任、重視和

18、賞識(shí)，從而體驗(yàn)到自己的利益同組織的利益及發(fā)展是密切相關(guān)的，增強(qiáng)員工責(zé)任感。4、榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊的需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定，爭(zhēng)取光榮，爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)員工，企業(yè)應(yīng)給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種很好的精神激勵(lì)方法，成本低廉，但效果很好。5、負(fù)激勵(lì)激勵(lì)并不完全等于鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰、罰款、降職和開(kāi)除

19、。通過(guò)這些懲罰性控制手段，以否定某些不符合要求的行為，樹(shù)立全體員工的憂(yōu)患意識(shí)，做到居安思危，確保企業(yè)立于不敗之地。但是現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。因?yàn)樘蕴?lì)一般采用了單一考核指標(biāo)，很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。三、企業(yè)中淑勵(lì)的運(yùn)用時(shí)原則1、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合人的需要包括自然需要和社會(huì)需要，自然需要靠外在的物質(zhì)生活資料去滿(mǎn)足，當(dāng)物質(zhì)需要

20、相對(duì)滿(mǎn)足后，人們開(kāi)始重視社會(huì)需要，而人的社會(huì)需要須通過(guò)工作成就和社會(huì)或他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)滿(mǎn)足。企業(yè)員工也是如此，在物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足后，就會(huì)有各種各樣的精神需求，希望得到社會(huì)、組織、家庭的尊敬和認(rèn)可。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展表彰、授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，提升職位、讓員工承擔(dān)重要崗位職責(zé)，對(duì)員工工作生活給予關(guān)心照顧，讓員工參與企業(yè)管理，滿(mǎn)足員工的成就感等來(lái)滿(mǎn)足員工的社會(huì)需要。這些措施對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是有效的精神激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)是辨證統(tǒng)一的。在實(shí)施

21、激勵(lì)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，單方面強(qiáng)調(diào)任何一方都會(huì)降低激勵(lì)的效力，而且都不能使激勵(lì)效果保持長(zhǎng)久和穩(wěn)定。只有把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性o2、整體激勵(lì)與層次激勵(lì)相結(jié)合雖然激勵(lì)的核心內(nèi)容是在整體目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的激勵(lì)，但同時(shí)處于不同層次的人的個(gè)體目標(biāo)是不同的，所以管理者在注重員工整體激勵(lì)的同時(shí)，更要重視對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)方式。整體激勵(lì)可培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，層次

22、激勵(lì)則可滿(mǎn)足個(gè)體的激勵(lì)需求。運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，耍了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿(mǎn)足提供條件。具體到實(shí)踐中，從縱向上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿(mǎn)足他們的生理需求和安全需求對(duì)薪酬較高的員工，更需滿(mǎn)足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。從橫向上看，對(duì)于同等層次的員

23、工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看重物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂(lè)和消遣。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對(duì)性才能更具成效。40現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION=經(jīng)昌雷理淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制樊東輝河南駐馬店廣播電視大學(xué)463000)摘要:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，員工激勵(lì)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)的分析與研究，提出了企業(yè)應(yīng)

24、如何構(gòu)建正確的員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制員工激勵(lì)激勵(lì)在心理學(xué)上是指激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)行為，形成動(dòng)力的意思，即通過(guò)內(nèi)部和外部的某種刺激，促使人奮發(fā)向上去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。激勵(lì)這個(gè)概念應(yīng)用于管理，就是指創(chuàng)造和設(shè)立滿(mǎn)足員工各種需求的條件，用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一、激勵(lì)的作用1、激勵(lì)可以挖掘員工的潛力。這在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹

25、姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的能力只能發(fā)揮出20奮30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮到80%90%?？梢?jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力、提高人力資源質(zhì)量的重要途徑。2、激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。績(jī)效是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)要求總體有較高的績(jī)效水平就必須要求員工個(gè)體有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，而且還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，那也是不可能

26、有良好的行為表現(xiàn)的。3、有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人利益是職工行為的基本動(dòng)力。他們與組織的目標(biāo)有時(shí)是一致的，有時(shí)是不一致的。當(dāng)二者發(fā)生背離時(shí)，個(gè)人目標(biāo)往往會(huì)干擾組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)的功能就以個(gè)人利益和需要的滿(mǎn)足為前提，誘使員工把個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)和推動(dòng)員工為完成工作任務(wù)做出貢獻(xiàn)，從而使個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn)。二、激勵(lì)的類(lèi)型1、物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。經(jīng)

27、濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性剌激物激勵(lì)的，物質(zhì)激勵(lì)是一種基本的、非常有效的激勵(lì)手段。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需要是人們最低層次的需要，但物質(zhì)需要是人們生存發(fā)展必不可少的，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式。2、目標(biāo)激勵(lì)呂標(biāo)激勵(lì)即通過(guò)層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行動(dòng)都與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。職工會(huì)自覺(jué)針對(duì)自己的本職工作，不斷啟發(fā)對(duì)高新目標(biāo)的追求，啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)

28、在的動(dòng)力。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，自覺(jué)地控制行為，極大地發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性把工作搞好。3、參與激勵(lì)參與管理是指讓職工或下級(jí)不同程度地參與組織決策及各級(jí)管理工作的研究和討論?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，員工都有參與管理的要求

29、和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。讓職工參與管理，可以使職工或下級(jí)感受到上級(jí)主管的信任、重視和賞識(shí)，從而體驗(yàn)到自己的利益同組織的利益及發(fā)展是密切相關(guān)的，增強(qiáng)員工責(zé)任感。4、榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊的需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定，爭(zhēng)取光榮，爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)員工，企業(yè)應(yīng)給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這

30、是一種很好的精神激勵(lì)方法，成本低廉，但效果很好。5、負(fù)激勵(lì)激勵(lì)并不完全等于鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰、罰款、降職和開(kāi)除。通過(guò)這些懲罰性控制手段，以否定某些不符合要求的行為，樹(shù)立全體員工的憂(yōu)患意識(shí)，做到居安思危，確保企業(yè)立于不敗之地。但是現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。因?yàn)樘蕴?lì)一般采用了單一考核指標(biāo)，很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。三、

31、企業(yè)中淑勵(lì)的運(yùn)用時(shí)原則1、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合人的需要包括自然需要和社會(huì)需要，自然需要靠外在的物質(zhì)生活資料去滿(mǎn)足，當(dāng)物質(zhì)需要相對(duì)滿(mǎn)足后，人們開(kāi)始重視社會(huì)需要，而人的社會(huì)需要須通過(guò)工作成就和社會(huì)或他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)滿(mǎn)足。企業(yè)員工也是如此，在物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足后，就會(huì)有各種各樣的精神需求，希望得到社會(huì)、組織、家庭的尊敬和認(rèn)可。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展表彰、授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，提升職位、讓員工承擔(dān)重要崗位職責(zé)，對(duì)員工工作生活給予關(guān)心照顧，讓員工參與企

32、業(yè)管理，滿(mǎn)足員工的成就感等來(lái)滿(mǎn)足員工的社會(huì)需要。這些措施對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是有效的精神激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)是辨證統(tǒng)一的。在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，單方面強(qiáng)調(diào)任何一方都會(huì)降低激勵(lì)的效力，而且都不能使激勵(lì)效果保持長(zhǎng)久和穩(wěn)定。只有把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性o2、整體激勵(lì)與層次激勵(lì)相結(jié)合雖然激勵(lì)的核心內(nèi)容是在整體目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的激勵(lì)，但同時(shí)處于不同層次的人的個(gè)體目標(biāo)是不同的

33、，所以管理者在注重員工整體激勵(lì)的同時(shí)，更要重視對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)方式。整體激勵(lì)可培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，層次激勵(lì)則可滿(mǎn)足個(gè)體的激勵(lì)需求。運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，耍了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿(mǎn)足提供條件。具體到實(shí)踐中，從縱向上看，不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的

34、員工，則要側(cè)重滿(mǎn)足他們的生理需求和安全需求對(duì)薪酬較高的員工，更需滿(mǎn)足他們的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。從橫向上看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看重物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂(lè)和消遣。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對(duì)性才能更具成效。40現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION2QQ2圭：筮魚(yú)塑王學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾案一我國(guó)中小企

35、業(yè)M＆A環(huán)境研究周磊(曲阜師范大學(xué)東方語(yǔ)言文化學(xué)院山東日照276826)摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位的中小型企業(yè)由于受各種內(nèi)外因素的影響，面臨著諸多困難，其中如何強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要課題。本文介紹了我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)M)毛，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平[2]，大多數(shù)中小企業(yè)還屬于半機(jī)械為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%[3]。二、我國(guó)中小企業(yè)M而負(fù)

36、激勵(lì)是指對(duì)員工的不良行為進(jìn)行懲罰或批評(píng)，如降薪、降級(jí)、批評(píng)、處分等。在實(shí)際管理工作中，我們應(yīng)將正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行“獎(jiǎng)懲結(jié)合“、“獎(jiǎng)罰分明“、“批評(píng)與教育相結(jié)合“的制度。在使用負(fù)激勵(lì)的過(guò)程中管理者應(yīng)根據(jù)員工的年齡、性別、個(gè)性特點(diǎn)、心理需要的不同采取不同的負(fù)面激勵(lì)方式，以達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)經(jīng)過(guò)負(fù)激勵(lì)的員工工作有所改進(jìn)的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)給予恰當(dāng)?shù)恼?lì)，使好的行為得到鞏固?？傊瑥恼磧蓚€(gè)角度對(duì)員工的工作同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，對(duì)不同的

37、個(gè)體會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，從而推動(dòng)工作效率的提高。總之，管理是科學(xué)，更是一門(mén)用靈活的制度調(diào)動(dòng)員工的情感國(guó)約有三分之一的小型高度成長(zhǎng)企業(yè)采取并購(gòu)方式以進(jìn)行成長(zhǎng)。事實(shí)證明，通過(guò)M另外，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行也依托地方商業(yè)銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，開(kāi)展以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)貸款、擔(dān)保貸款的業(yè)務(wù)，累計(jì)擔(dān)保金額已達(dá)到3000多億元人民幣。第三，國(guó)際合作與交流方面。我國(guó)政府確立了鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)實(shí)施“走出去“戰(zhàn)略，中央政府積極參加APEC(亞太經(jīng)合組織)中小企業(yè)

38、部長(zhǎng)會(huì)議，牽頭成立了APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，并成功舉辦APEC中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會(huì)和中小企業(yè)博覽會(huì)各省市地方政府也積極在國(guó)外設(shè)立中小企業(yè)代表處，為中小企業(yè)提供了一個(gè)良好的國(guó)際合作平臺(tái)O第四，稅收政策方面。國(guó)家為照顧中小企業(yè)稅賦能力，對(duì)年利潤(rùn)在3萬(wàn)元以下企業(yè)，減按18%征收所得稅3至10萬(wàn)元企業(yè)，減按27%征收所得稅。1998年7月1日國(guó)務(wù)院決定，年銷(xiāo)售額180萬(wàn)元以下的小型商業(yè)企業(yè)，增值稅率由6%1周減為4%。第五，支持高新技術(shù)企

39、業(yè)方面。國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和積極性的藝術(shù)，什么樣的組織要發(fā)展都離不開(kāi)員工的創(chuàng)造力和積極性。但是激勵(lì)中尚有很多問(wèn)題值得探討，并且會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展滋生出許多新的問(wèn)題。沒(méi)有)套激勵(lì)方法適合于任何組織，必須因人而異、因事而異，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造出適合本單位發(fā)展的激勵(lì)方法。因此組織要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制.真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)，時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn):[1]顏愛(ài)民.人力資源管理理論與實(shí)

40、務(wù)[M]長(zhǎng)沙:中南大學(xué)出版社，2004.[2]成艷萍.程水香等.現(xiàn)代人力資源管理[M].浙江大學(xué)出版社.2002.口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION412007年第6期下?學(xué)術(shù)理論亂代22←我國(guó)中小企業(yè)M)毛，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平[2]，大多數(shù)中小企業(yè)還屬于半機(jī)械為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%[3]。二、我國(guó)中小企業(yè)M而負(fù)激勵(lì)是指對(duì)員工的不良行為進(jìn)行懲罰或批評(píng)，如降薪、降級(jí)、批評(píng)、處分等

41、。在實(shí)際管理工作中，我們應(yīng)將正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行“獎(jiǎng)懲結(jié)合“、“獎(jiǎng)罰分明“、“批評(píng)與教育相結(jié)合“的制度。在使用負(fù)激勵(lì)的過(guò)程中管理者應(yīng)根據(jù)員工的年齡、性別、個(gè)性特點(diǎn)、心理需要的不同采取不同的負(fù)面激勵(lì)方式，以達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)經(jīng)過(guò)負(fù)激勵(lì)的員工工作有所改進(jìn)的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)給予恰當(dāng)?shù)恼?lì)，使好的行為得到鞏固?？傊?，從正反兩個(gè)角度對(duì)員工的工作同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，對(duì)不同的個(gè)體會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，從而推動(dòng)工作效率的提高?？傊?，管理是科

42、學(xué)，更是一門(mén)用靈活的制度調(diào)動(dòng)員工的情感國(guó)約有三分之一的小型高度成長(zhǎng)企業(yè)采取并購(gòu)方式以進(jìn)行成長(zhǎng)。事實(shí)證明，通過(guò)M另外，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行也依托地方商業(yè)銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，開(kāi)展以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)貸款、擔(dān)保貸款的業(yè)務(wù)，累計(jì)擔(dān)保金額已達(dá)到3000多億元人民幣。第三，國(guó)際合作與交流方面。我國(guó)政府確立了鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)實(shí)施“走出去“戰(zhàn)略，中央政府積極參加APEC(亞太經(jīng)合組織)中小企業(yè)部長(zhǎng)會(huì)議，牽頭成立了APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，并成功舉辦APEC中

43、小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會(huì)和中小企業(yè)博覽會(huì)各省市地方政府也積極在國(guó)外設(shè)立中小企業(yè)代表處，為中小企業(yè)提供了一個(gè)良好的國(guó)際合作平臺(tái)O第四，稅收政策方面。國(guó)家為照顧中小企業(yè)稅賦能力，對(duì)年利潤(rùn)在3萬(wàn)元以下企業(yè)，減按18%征收所得稅3至10萬(wàn)元企業(yè)，減按27%征收所得稅。1998年7月1日國(guó)務(wù)院決定，年銷(xiāo)售額180萬(wàn)元以下的小型商業(yè)企業(yè)，增值稅率由6%1周減為4%。第五，支持高新技術(shù)企業(yè)方面。國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和積極性的藝術(shù)，什么樣的組織要發(fā)展

44、都離不開(kāi)員工的創(chuàng)造力和積極性。但是激勵(lì)中尚有很多問(wèn)題值得探討，并且會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展滋生出許多新的問(wèn)題。沒(méi)有)套激勵(lì)方法適合于任何組織，必須因人而異、因事而異，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造出適合本單位發(fā)展的激勵(lì)方法。因此組織要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制.真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)，時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn):[1]顏愛(ài)民.人力資源管理理論與實(shí)務(wù)[M]長(zhǎng)沙:中南大學(xué)出版社，2004.[2]成艷萍.程水香等.現(xiàn)