淺談供電企業(yè)激勵機制

1、RESEARCHI研究淺談供電企業(yè)激勵機制摘要：在激烈競爭條件下，供電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵組織中的全體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力，每個管理者都應(yīng)該研究激勵理論，使激勵理論在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。因此，，必須通過形式多樣和卓有成效的激勵手段，把員工中蘊藏的各種積極性、主動性和創(chuàng)造性充分挖掘出來，使之轉(zhuǎn)化為巨大能量。關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵；作用；手段作者：江西廣豐縣供電有限責任公司人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是供電企業(yè)

2、發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，激勵就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。一、激勵機制的作用1激勵機制就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開發(fā)人的潛在能力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義。激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，按動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么樣的行為，每個人都需

3、要得到來自同事、團體、組織方面的激勵，相互之間的激勵和自我激勵。2激勵機制能吸引人才，事業(yè)成敗，人才是至關(guān)重要的，能使團體氌l織產(chǎn)生向心力、增強活力。在對任何團體、組織的管理中，向心力都是重要的內(nèi)容和目標。聯(lián)合起來是人們實現(xiàn)其物質(zhì)利益和精神利益的需要，聯(lián)合使人們產(chǎn)生向心力，從而實現(xiàn)人們物質(zhì)利益和精神利益的需要。3激勵機制能提高工作效率。團體、組織為實現(xiàn)既定目標，需要員工團結(jié)一致高效率地工作。二、實施激勵的關(guān)鍵是“三位一體”激勵是用人藝術(shù)

4、的一個重要組成部分，也是領(lǐng)導者的一項主要職能。領(lǐng)導者文／葉海云遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的實現(xiàn)。眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。一旦需要有了明確的目標，就會立即轉(zhuǎn)化為動機，從而激發(fā)行動。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎(chǔ)和原動力，也是激勵的依據(jù)。那么在實施激勵政策時，要善于“換位、定位、到位

5、”，而且要善于“三位一體”。1換位。是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動艱辛程度，站在他的角度考慮個人勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用。站在他的角度想：“我為企業(yè)作出了如此成績，企業(yè)或上級應(yīng)該給予我什么樣的相應(yīng)獎勵”。一個特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績，他的動機決定了他的行為，他的行為目標除了完成崗位職責外，一定還有另一種或幾種潛藏在內(nèi)心的愿望，如他可能想通過完成一件自己一個時期階段的任

6、務(wù)，而達到職務(wù)晉升，或物質(zhì)獎勵，或是以此證明自己的能力給企業(yè)看，或積累戀愛、成家的“資本”等等。2定位。是指通過換位思考、與員工及其周圍人士的溝通，觀察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準確把握他的現(xiàn)實內(nèi)在需求或價值或獎勵的形式、時間等；不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的，這些需求主要是受自身工作與生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷或引導，家庭的直接或間接需求等因素影響的，由于影響員工需求的因素很多，而

7、且是可以獨立變化，也有交叉影響變化的，而且現(xiàn)代社會里員工的單一層次的內(nèi)容越來越少，綜合層次的內(nèi)容越來越多，有時也需要企業(yè)規(guī)避他的不合理需要或引導他的需求向高一層次提高，所以定位就必須是動態(tài)定位，而且是綜合各種因素的定位。3到位。是指根據(jù)員工的崗位奉獻，確定并及時實施相對應(yīng)的獎勵金額、內(nèi)容、方式等。一方面是要將激勵真正激勵到員工心里去，也就是在綜合考慮企業(yè)成本或正面影響關(guān)聯(lián)員工積極性的基礎(chǔ)上獎勵到他內(nèi)在的需求水準上；另一方面，經(jīng)常存在企業(yè)

8、給以的激勵，可能會因為員工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準或偏低，激勵沒有到位，這時要輔之以到位，切忌激勵完就了事。到位是相對的，而且是對特定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來講的，是綜合的到位、是政策實施與闡釋的到位，尤其是對于員工存有不合理需求時，不是一味的遷就獎到位。三、激勵的手段1目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果，目標分層次，大、小、遠、近。2物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。3任務(wù)激勵：讓個人肩負起

9、與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。4榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定榮譽，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可為他人樹立榜樣和奮斗目標。5信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。6數(shù)據(jù)激勵：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印

10、象，激發(fā)強烈感想。數(shù)據(jù)激勵，就是把人的行為結(jié)果用數(shù)字對比形式反映出來，習慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵上進，鞭策后進。7情感激勵：情感是影響人們行為的最直接因素之一，通過建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個員工的士氣，從而達到提高效率的目的。企業(yè)家天地215萬方數(shù)據(jù)RESEARCHI研究淺談供電企業(yè)激勵機制摘要:在激烈競爭條件下，供電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵組織中的合體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力，每個管攻者都應(yīng)該研究激勵理論，使激勵理論

11、在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。閡此，必須通過形式多樣和卒有成效的激勵手段，把員工中蘊藏的各種積極，皖、主動性和創(chuàng)造性充分挖掘出來，俠之轉(zhuǎn)化為巨大能量。關(guān)鍵詞:企業(yè)激勵作用手段作者:江西廣豐縣供電有限責任公司人力賢、源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是供電企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，陽激勵是人力資糠的重要內(nèi)容，激勵就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠堪渤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)施和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有般的實現(xiàn)

12、組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動.文時海去遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度激發(fā)下屬的積極性、主動性和制造性，以保證組織目標的實現(xiàn)，眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲壤。一旦需要有了明確的目標，就會立即轉(zhuǎn)化為動機，從而激發(fā)行動。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的革礎(chǔ)和原動力，也是激勵的依據(jù)。那么在實施激勵政策時，要善于“換位、定位、到位“，而且要善于“三位一

13、體“。1.換憂。是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動艱辛程度，站在他的角度考慮個人勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用。站在他的角度想我為企業(yè)作出了如此成績，企業(yè)或上級應(yīng)該給予我什么樣的相應(yīng)獎勵氣一個特定崗位上的員工在一件事情上做出了戚縮，他的動機決…、撒翩機制的作用定了他的行為，他的行為目標除了究成崗1.撒勵機制就是撒發(fā)人的內(nèi)在潛力，位職責外，一定還有另一種或幾種潛藏在開發(fā)人的潛在能力，調(diào)動人的積

14、極性和創(chuàng)內(nèi)心的愿壤，如他可能想通過完成…~件自造性，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成功己一個時期階段的任務(wù)，而達到職務(wù)晉升，力的意義。激勵最行為的鑰融，又是行為或物質(zhì)獎勵，或是以此證明自己的能力締的鍵鈕，按動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么企業(yè)者，或職累戀愛、戚家的“資本“等等。樣的行為，每個人都需要得到來自同事、團2.定位。是指通過換位思考、與員工體、組織方面的激勵，相互之間的激勵和自及其周圍人士的、溝通，觀察其工作與生活我激勵。言行，錦合這些

15、方面從而準確把握他的現(xiàn)2.激勵機制能吸引人才，實內(nèi)在需求或價債或獎勵的形式、時間等事業(yè)成敗，人才是至關(guān)重要的，能使罔不同的員工有不同的需求，一個特定的員體、組織產(chǎn)生向心力、增強活力。在對任何工在不闊的時期、環(huán)境也是有不同需求的，團體、組織的管理中，向心力都是重要的內(nèi)這些需求主要是受自身工作與生活環(huán)境的容和目標。聯(lián)合起來是人們實現(xiàn)真物質(zhì)利變化、社會時尚的變遷或引導，家庭的直接報和精神利益的需要，聯(lián)合使人們產(chǎn)生向或間接需求等因素影響的，由于

16、影響員工心力，從而實現(xiàn)人們物質(zhì)利益和精神利益需求的因素很多，而且是可以她立變化，也的需要。JI有交叉影響變化的，而且現(xiàn)代社會盟員工3激勵機制能提高工作效率。團體、的單…層次的內(nèi)容越來越少，錦合層次的組織為實現(xiàn)既定目標，需要員工團結(jié)一致內(nèi)容越來越多，有時也需要企業(yè)規(guī)避他的高敷率地工作。不合理需要或引導他的需求向高…層次提二、實施激勵的英鍵是“三位E體“高，所以定位就必須是動態(tài)定位，而且是綿合各種因素的定位。激勵是用人藝術(shù)的個重要組成部3.

17、到位，是指根據(jù)員工的崗位奉獻，分，也是領(lǐng)導者的一明主要職能。領(lǐng)導者確定并及時實施相對應(yīng)的費勵企楠、內(nèi)密、方式等。一方面是要將激勵真正激勵到員工心里去，也就是在綜合考慮企業(yè)戚本或正因影響關(guān)聯(lián)員工積極性的基礎(chǔ)上獎勵到他內(nèi)在的需求水準上另一方面，經(jīng)常存在企業(yè)給以的激勵，可能會因為員工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準戚偏低，激勵沒布到位，這時要輔之以到位，切，總激勵完就了事。到位是相對的，而且是對恃定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來講的，是綜合

18、的到位、是政策實施與闡釋的到位，尤其是對于員工存有不合理需求時，不是一昧的遷就架到位。豆、激勵的手段1.目標激勵:通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果，目標分居次，大、小、遠、近。2.物質(zhì)激勵:通過滿足個人利益的需求來散發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性.3.任務(wù)激勵z讓個人肩負起與其才能相適應(yīng)的建任，由社會提供個人在得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。4.榮譽激勵z人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給

19、予一定榮脊，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可為他人樹立榜樣和奮斗目梯。5.信任激勵:間輩革之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力蟹，這種力最不僅可使人們鋪成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主功性.6數(shù)據(jù)激勵:明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象.激發(fā)強烈感想。數(shù)據(jù)撒脅，就是把人的行為結(jié)果用數(shù)字對比形式反映出來，習慣叫“數(shù)字上墻“，以激勵上進，鞭策后進。7.情感激勵:情感是影響人們行為的最直接因素之一，通過建立良好

20、的情感關(guān)系，激發(fā)每個員工的士氣，從而達到提高效率的目的。企業(yè)家天地.215RESEARCHI研究淺談供電企業(yè)激勵機制摘要：在激烈競爭條件下，供電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵組織中的全體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力，每個管理者都應(yīng)該研究激勵理論，使激勵理論在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。因此，，必須通過形式多樣和卓有成效的激勵手段，把員工中蘊藏的各種積極性、主動性和創(chuàng)造性充分挖掘出來，使之轉(zhuǎn)化為巨大能量。關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵；作用；手段作

21、者：江西廣豐縣供電有限責任公司人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是供電企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，激勵就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。一、激勵機制的作用1激勵機制就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開發(fā)人的潛在能力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義。激勵是行

22、為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，按動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么樣的行為，每個人都需要得到來自同事、團體、組織方面的激勵，相互之間的激勵和自我激勵。2激勵機制能吸引人才，事業(yè)成敗，人才是至關(guān)重要的，能使團體氌l織產(chǎn)生向心力、增強活力。在對任何團體、組織的管理中，向心力都是重要的內(nèi)容和目標。聯(lián)合起來是人們實現(xiàn)其物質(zhì)利益和精神利益的需要，聯(lián)合使人們產(chǎn)生向心力，從而實現(xiàn)人們物質(zhì)利益和精神利益的需要。3激勵機制能提高工作效率。團體、組織為實現(xiàn)既定目標，需

23、要員工團結(jié)一致高效率地工作。二、實施激勵的關(guān)鍵是“三位一體”激勵是用人藝術(shù)的一個重要組成部分，也是領(lǐng)導者的一項主要職能。領(lǐng)導者文／葉海云遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的實現(xiàn)。眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。一旦需要有了明確的目標，就會立即轉(zhuǎn)化為動機，從而激發(fā)行動。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的基

24、礎(chǔ)和原動力，也是激勵的依據(jù)。那么在實施激勵政策時，要善于“換位、定位、到位”，而且要善于“三位一體”。1換位。是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動艱辛程度，站在他的角度考慮個人勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用。站在他的角度想：“我為企業(yè)作出了如此成績，企業(yè)或上級應(yīng)該給予我什么樣的相應(yīng)獎勵”。一個特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績，他的動機決定了他的行為，他的行為目標除了完成崗位職責外，一定還

25、有另一種或幾種潛藏在內(nèi)心的愿望，如他可能想通過完成一件自己一個時期階段的任務(wù)，而達到職務(wù)晉升，或物質(zhì)獎勵，或是以此證明自己的能力給企業(yè)看，或積累戀愛、成家的“資本”等等。2定位。是指通過換位思考、與員工及其周圍人士的溝通，觀察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準確把握他的現(xiàn)實內(nèi)在需求或價值或獎勵的形式、時間等；不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的，這些需求主要是受自身工作與生活環(huán)境的變化、社會時尚的變

26、遷或引導，家庭的直接或間接需求等因素影響的，由于影響員工需求的因素很多，而且是可以獨立變化，也有交叉影響變化的，而且現(xiàn)代社會里員工的單一層次的內(nèi)容越來越少，綜合層次的內(nèi)容越來越多，有時也需要企業(yè)規(guī)避他的不合理需要或引導他的需求向高一層次提高，所以定位就必須是動態(tài)定位，而且是綜合各種因素的定位。3到位。是指根據(jù)員工的崗位奉獻，確定并及時實施相對應(yīng)的獎勵金額、內(nèi)容、方式等。一方面是要將激勵真正激勵到員工心里去，也就是在綜合考慮企業(yè)成本或正面

27、影響關(guān)聯(lián)員工積極性的基礎(chǔ)上獎勵到他內(nèi)在的需求水準上；另一方面，經(jīng)常存在企業(yè)給以的激勵，可能會因為員工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準或偏低，激勵沒有到位，這時要輔之以到位，切忌激勵完就了事。到位是相對的，而且是對特定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來講的，是綜合的到位、是政策實施與闡釋的到位，尤其是對于員工存有不合理需求時，不是一味的遷就獎到位。三、激勵的手段1目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果，目標分層次，大、小、遠、近。2物質(zhì)激勵：

28、通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。3任務(wù)激勵：讓個人肩負起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。4榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定榮譽，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可為他人樹立榜樣和奮斗目標。5信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，

29、而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。6數(shù)據(jù)激勵：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強烈感想。數(shù)據(jù)激勵，就是把人的行為結(jié)果用數(shù)字對比形式反映出來，習慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵上進，鞭策后進。7情感激勵：情感是影響人們行為的最直接因素之一，通過建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個員工的士氣，從而達到提高效率的目的。企業(yè)家天地215萬方數(shù)據(jù)RESEARCHI研究淺談供電企業(yè)激勵機制摘要:在激烈競爭條件下，供電企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵組織

30、中的合體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力，每個管攻者都應(yīng)該研究激勵理論，使激勵理論在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。閡此，必須通過形式多樣和卒有成效的激勵手段，把員工中蘊藏的各種積極，皖、主動性和創(chuàng)造性充分挖掘出來，俠之轉(zhuǎn)化為巨大能量。關(guān)鍵詞:企業(yè)激勵作用手段作者:江西廣豐縣供電有限責任公司人力賢、源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是供電企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，陽激勵是人力資糠的重要內(nèi)容，激勵就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠堪渤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)施和懲罰

31、性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有般的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動.文時海去遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度激發(fā)下屬的積極性、主動性和制造性，以保證組織目標的實現(xiàn)，眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲壤。一旦需要有了明確的目標，就會立即轉(zhuǎn)化為動機，從而激發(fā)行動。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的革礎(chǔ)和原動力，也是激勵的

32、依據(jù)。那么在實施激勵政策時，要善于“換位、定位、到位“，而且要善于“三位一體“。1.換憂。是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動艱辛程度，站在他的角度考慮個人勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用。站在他的角度想我為企業(yè)作出了如此成績，企業(yè)或上級應(yīng)該給予我什么樣的相應(yīng)獎勵氣一個特定崗位上的員工在一件事情上做出了戚縮，他的動機決…、撒翩機制的作用定了他的行為，他的行為目標除了究成崗1.撒勵機制就是撒發(fā)人的

33、內(nèi)在潛力，位職責外，一定還有另一種或幾種潛藏在開發(fā)人的潛在能力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)內(nèi)心的愿壤，如他可能想通過完成…~件自造性，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成功己一個時期階段的任務(wù)，而達到職務(wù)晉升，力的意義。激勵最行為的鑰融，又是行為或物質(zhì)獎勵，或是以此證明自己的能力締的鍵鈕，按動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么企業(yè)者，或職累戀愛、戚家的“資本“等等。樣的行為，每個人都需要得到來自同事、團2.定位。是指通過換位思考、與員工體、組織方面的激勵，相互

34、之間的激勵和自及其周圍人士的、溝通，觀察其工作與生活我激勵。言行，錦合這些方面從而準確把握他的現(xiàn)2.激勵機制能吸引人才，實內(nèi)在需求或價債或獎勵的形式、時間等事業(yè)成敗，人才是至關(guān)重要的，能使罔不同的員工有不同的需求，一個特定的員體、組織產(chǎn)生向心力、增強活力。在對任何工在不闊的時期、環(huán)境也是有不同需求的，團體、組織的管理中，向心力都是重要的內(nèi)這些需求主要是受自身工作與生活環(huán)境的容和目標。聯(lián)合起來是人們實現(xiàn)真物質(zhì)利變化、社會時尚的變遷或引導，

35、家庭的直接報和精神利益的需要，聯(lián)合使人們產(chǎn)生向或間接需求等因素影響的，由于影響員工心力，從而實現(xiàn)人們物質(zhì)利益和精神利益需求的因素很多，而且是可以她立變化，也的需要。JI有交叉影響變化的，而且現(xiàn)代社會盟員工3激勵機制能提高工作效率。團體、的單…層次的內(nèi)容越來越少，錦合層次的組織為實現(xiàn)既定目標，需要員工團結(jié)一致內(nèi)容越來越多，有時也需要企業(yè)規(guī)避他的高敷率地工作。不合理需要或引導他的需求向高…層次提二、實施激勵的英鍵是“三位E體“高，所以定位就

36、必須是動態(tài)定位，而且是綿合各種因素的定位。激勵是用人藝術(shù)的個重要組成部3.到位，是指根據(jù)員工的崗位奉獻，分，也是領(lǐng)導者的一明主要職能。領(lǐng)導者確定并及時實施相對應(yīng)的費勵企楠、內(nèi)密、方式等。一方面是要將激勵真正激勵到員工心里去，也就是在綜合考慮企業(yè)戚本或正因影響關(guān)聯(lián)員工積極性的基礎(chǔ)上獎勵到他內(nèi)在的需求水準上另一方面，經(jīng)常存在企業(yè)給以的激勵，可能會因為員工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準戚偏低，激勵沒布到位，這時要輔之以到位，切，總激勵完

37、就了事。到位是相對的，而且是對恃定員工、關(guān)聯(lián)員工、企業(yè)成本等來講的，是綜合的到位、是政策實施與闡釋的到位，尤其是對于員工存有不合理需求時，不是一昧的遷就架到位。豆、激勵的手段1.目標激勵:通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果，目標分居次，大、小、遠、近。2.物質(zhì)激勵:通過滿足個人利益的需求來散發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性.3.任務(wù)激勵z讓個人肩負起與其才能相適應(yīng)的建任，由社會提供個人在得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。4.榮譽激

38、勵z人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定榮脊，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可為他人樹立榜樣和奮斗目梯。5.信任激勵:間輩革之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力蟹，這種力最不僅可使人們鋪成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主功性.6數(shù)據(jù)激勵:明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象.激發(fā)強烈感想。數(shù)據(jù)撒脅，就是把人的行為結(jié)果用數(shù)字對比形式反映出來，習慣叫“數(shù)字上墻“，以激勵上進