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1、——置圜●_●____●●●_●_●●_____●__●●_____●__●●●●●●_●●_●●●__●●___●●●_●●●●●●●__一I__●●___●●●_●●__●____●________●_●____●●●__●_淺論縣級供電企業(yè)員工激勵機制的完善劉冬毅(襄城縣供電局河南裹城461700)摘要針對當前縣級供電企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀和存在的一些亟需完善的問題,本文提出了建立科學系統(tǒng)的績效考評體系、完善薪酬體系、注重精神激勵
2、、重視員工職業(yè)生涯發(fā)展、實行差別化激勵機制等完善員工激勵機制的建議,系統(tǒng)闡述了構(gòu)建和完善員工激勵機制的重要性和必要性。關(guān)鍵詞供電;員工;激勵機制;完善國家電網(wǎng)公司提出以“三個建設”為保證,全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展總戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標,員工隊伍建設是根本??h級供電企業(yè)迫切需要從滿足員工多層次、多元化需要出發(fā),最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供有力的人才支撐。一、當前縣級
3、供電企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀雖然近年來,各縣級供電企業(yè)對激勵機制進行了積極的實踐探索,在提升員工積極性、全面完成各項任務中起到了重要的作用,但仍然存在著一些問題亟需完善。(一)薪酬激勵方面首先,按貢獻分配的原則沒有很好落實。現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)過于平均,崗位不同甚至勞動量相差懸殊,可勞動報酬卻相同或相差無幾,大大挫傷了員工的積極性,沒有發(fā)揮薪酬的激勵作用。其次,企業(yè)對員工的激勵仍是以物質(zhì)為主,忽視了培訓、職業(yè)生涯發(fā)展等精神激勵的作用。其三,部分企業(yè)
4、薪酬制度不完善,缺乏科學性和合理性。(二)精神激勵方面一是精神激勵沒有針對性,沒有對知識型員工與技能型員工實施差別化激勵。二是精神激勵機制中存在不公平,領導的決策沒有透明度,挫傷了員工的工作積極性。三是精神激勵方式運用的對象不明確,沒有充分考慮員工的個體差異和不同層次員工的精神需求。()績效考評方面一方面由于績效指標得不到有效量化與細化,考評的辦法相對簡單,而且績效考評結(jié)果大多未能與薪酬調(diào)整聯(lián)系起來,因此失去了應有的激勵作用。另一方面,
5、績效考核結(jié)果也沒有及時反饋,被考核者無法根據(jù)考核結(jié)果對自身的行為進行調(diào)整與改進,使得績效考評流于形式。二、完善員工激勵機制的幾點建議(一)建立科學系統(tǒng)的績效考評體系績效考評的目標不僅是一個企業(yè)對其員工工作績效情況的評估,同樣也是員工心理上的一種高層次的需求——成就感需要的滿足。首先,企業(yè)可以通過績效考評發(fā)現(xiàn)員工的問題,從而根據(jù)考評結(jié)果進行激勵措施的調(diào)整。其次,員工通過績效考評,能夠正確地認識到自己的優(yōu)缺點,及時改進自身的行為及發(fā)展方向。
6、其三,通過績效考評體系的實施,使員工感到有培養(yǎng)提拔和升遷發(fā)展的機會,不斷增強員工的組織歸屬感。所以,績效考評不僅在分配和人力資源上有指導意義,而且有更廣泛的激勵作用。(二)完善薪酬體系企業(yè)的薪酬制度設計應符合兩個原則:外部競爭性、內(nèi)部公正性。在保證薪酬外部競爭性的前提下,薪酬設計更應著重于內(nèi)部公正性。一是公平地確定不同員工的薪酬。實施崗位工資、績效工資,用績效的差異反映員工在個人能力、素質(zhì)和工作態(tài)度等方面的差異。二是要更多地體現(xiàn)員工技能
7、報酬。改變現(xiàn)有技能工資制度,當員工技能提高時可通過考核晉升技能等級。三是加強溝通。及時將考評結(jié)果反饋給員工,不僅包括任務完成情況,也包括最近的工作態(tài)度、努力方向等多個方面的內(nèi)容,使員工明確改進重點。(三)注重精神激勵對員工的激勵要以物質(zhì)激勵為基礎,充分重視精神激勵的作用,以兩種激勵的綜合為最終的目標。激勵前,要搞清員工最需要的是什么,想方設法滿足他的理性需要,并且在形式上靈活多樣,從而實現(xiàn)激勵效應的最大化。在激勵中要注意到公平、公正、公
8、開,這本身就是一種激勵。把對員工的物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,對員工的激勵與企業(yè)的發(fā)展相匹配,從而形成互動的發(fā)展格局。(四)重視員工職業(yè)生涯發(fā)展建立健全員工培訓體系,重視員工職業(yè)生涯發(fā)展,幫助員工制定一套切實可行的職業(yè)發(fā)展計劃,實現(xiàn)從外在物質(zhì)薪酬到內(nèi)在個體成長相結(jié)合的激勵模式。將員工培養(yǎng)與使用相結(jié)合,明確各個崗位的標準,規(guī)定只有經(jīng)過培訓,取得相應的職業(yè)資格才能承擔相應崗位工作;只有達到一定的專業(yè)水準,才能從事更高的管理工作。同時對學習培訓
9、考核不合格者,與績效考核相掛鉤,嚴重的給予淘汰,使員工隊伍保持旺盛的求知欲和競爭優(yōu)勢。(五)實行差別化激勵機制由于人的需求多樣性,因此在運用激勵機制時,應考慮員工的個體差異,實行差別化激勵機制以達到最佳狀態(tài)。二是激勵要把握最佳時機。需要在目標任務下達前激勵的,要提前激勵:當員工遇到困難,有強烈要求愿望時,要及時激勵,給予關(guān)懷。二是激勵要有足夠的力度。要構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配距離,實行重獎重罰,使員工在反差對比中建立持久
10、的追求動力。三是激勵要公平準確、獎罰分明。要做到獎罰的持續(xù)性,克服有親有疏的人情風,做到尺度相宜、公平合理。在晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點問題上,務求做到公平、公正、公開。四是物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。獎勵與懲罰相結(jié)合,注重感化教育。三、小結(jié)激勵是一柄雙刃劍,在當前競爭激烈的社會環(huán)境中,員工激勵機制已被擺在越來越突出的地位。縣級供電企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展,離不開人的創(chuàng)造性和積極性,因此,迫切需要真正建立完善適應企業(yè)特色、時代特點和員
11、工需求的員工激勵機制,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻:n】唐國保電力公司員工薪酬激勵機制研究【J】中外企業(yè)家,2010,(7)萬方數(shù)據(jù)——置圜●_●____●●●_●_●●_____●__●●_____●__●●●●●●_●●_●●●__●●___●●●_●●●●●●●__一I__●●___●●●_●●__●____●________●_●____●●●__●_淺論縣級供電企業(yè)員工激勵機制的完善劉冬毅(襄城縣供電局河南裹
12、城461700)摘要針對當前縣級供電企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀和存在的一些亟需完善的問題,本文提出了建立科學系統(tǒng)的績效考評體系、完善薪酬體系、注重精神激勵、重視員工職業(yè)生涯發(fā)展、實行差別化激勵機制等完善員工激勵機制的建議,系統(tǒng)闡述了構(gòu)建和完善員工激勵機制的重要性和必要性。關(guān)鍵詞供電;員工;激勵機制;完善國家電網(wǎng)公司提出以“三個建設”為保證,全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展總戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標,員工隊伍建設是根本??h
13、級供電企業(yè)迫切需要從滿足員工多層次、多元化需要出發(fā),最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供有力的人才支撐。一、當前縣級供電企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀雖然近年來,各縣級供電企業(yè)對激勵機制進行了積極的實踐探索,在提升員工積極性、全面完成各項任務中起到了重要的作用,但仍然存在著一些問題亟需完善。(一)薪酬激勵方面首先,按貢獻分配的原則沒有很好落實?,F(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)過于平均,崗位不同甚至勞動量相差懸殊,可勞動報酬卻相同或相
14、差無幾,大大挫傷了員工的積極性,沒有發(fā)揮薪酬的激勵作用。其次,企業(yè)對員工的激勵仍是以物質(zhì)為主,忽視了培訓、職業(yè)生涯發(fā)展等精神激勵的作用。其三,部分企業(yè)薪酬制度不完善,缺乏科學性和合理性。(二)精神激勵方面一是精神激勵沒有針對性,沒有對知識型員工與技能型員工實施差別化激勵。二是精神激勵機制中存在不公平,領導的決策沒有透明度,挫傷了員工的工作積極性。三是精神激勵方式運用的對象不明確,沒有充分考慮員工的個體差異和不同層次員工的精神需求。()績
15、效考評方面一方面由于績效指標得不到有效量化與細化,考評的辦法相對簡單,而且績效考評結(jié)果大多未能與薪酬調(diào)整聯(lián)系起來,因此失去了應有的激勵作用。另一方面,績效考核結(jié)果也沒有及時反饋,被考核者無法根據(jù)考核結(jié)果對自身的行為進行調(diào)整與改進,使得績效考評流于形式。二、完善員工激勵機制的幾點建議(一)建立科學系統(tǒng)的績效考評體系績效考評的目標不僅是一個企業(yè)對其員工工作績效情況的評估,同樣也是員工心理上的一種高層次的需求——成就感需要的滿足。首先,企業(yè)可
16、以通過績效考評發(fā)現(xiàn)員工的問題,從而根據(jù)考評結(jié)果進行激勵措施的調(diào)整。其次,員工通過績效考評,能夠正確地認識到自己的優(yōu)缺點,及時改進自身的行為及發(fā)展方向。其三,通過績效考評體系的實施,使員工感到有培養(yǎng)提拔和升遷發(fā)展的機會,不斷增強員工的組織歸屬感。所以,績效考評不僅在分配和人力資源上有指導意義,而且有更廣泛的激勵作用。(二)完善薪酬體系企業(yè)的薪酬制度設計應符合兩個原則:外部競爭性、內(nèi)部公正性。在保證薪酬外部競爭性的前提下,薪酬設計更應著重于
17、內(nèi)部公正性。一是公平地確定不同員工的薪酬。實施崗位工資、績效工資,用績效的差異反映員工在個人能力、素質(zhì)和工作態(tài)度等方面的差異。二是要更多地體現(xiàn)員工技能報酬。改變現(xiàn)有技能工資制度,當員工技能提高時可通過考核晉升技能等級。三是加強溝通。及時將考評結(jié)果反饋給員工,不僅包括任務完成情況,也包括最近的工作態(tài)度、努力方向等多個方面的內(nèi)容,使員工明確改進重點。(三)注重精神激勵對員工的激勵要以物質(zhì)激勵為基礎,充分重視精神激勵的作用,以兩種激勵的綜合為
18、最終的目標。激勵前,要搞清員工最需要的是什么,想方設法滿足他的理性需要,并且在形式上靈活多樣,從而實現(xiàn)激勵效應的最大化。在激勵中要注意到公平、公正、公開,這本身就是一種激勵。把對員工的物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,對員工的激勵與企業(yè)的發(fā)展相匹配,從而形成互動的發(fā)展格局。(四)重視員工職業(yè)生涯發(fā)展建立健全員工培訓體系,重視員工職業(yè)生涯發(fā)展,幫助員工制定一套切實可行的職業(yè)發(fā)展計劃,實現(xiàn)從外在物質(zhì)薪酬到內(nèi)在個體成長相結(jié)合的激勵模式。將員工培養(yǎng)與使
19、用相結(jié)合,明確各個崗位的標準,規(guī)定只有經(jīng)過培訓,取得相應的職業(yè)資格才能承擔相應崗位工作;只有達到一定的專業(yè)水準,才能從事更高的管理工作。同時對學習培訓考核不合格者,與績效考核相掛鉤,嚴重的給予淘汰,使員工隊伍保持旺盛的求知欲和競爭優(yōu)勢。(五)實行差別化激勵機制由于人的需求多樣性,因此在運用激勵機制時,應考慮員工的個體差異,實行差別化激勵機制以達到最佳狀態(tài)。二是激勵要把握最佳時機。需要在目標任務下達前激勵的,要提前激勵:當員工遇到困難,有
20、強烈要求愿望時,要及時激勵,給予關(guān)懷。二是激勵要有足夠的力度。要構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配距離,實行重獎重罰,使員工在反差對比中建立持久的追求動力。三是激勵要公平準確、獎罰分明。要做到獎罰的持續(xù)性,克服有親有疏的人情風,做到尺度相宜、公平合理。在晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點問題上,務求做到公平、公正、公開。四是物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。獎勵與懲罰相結(jié)合,注重感化教育。三、小結(jié)激勵是一柄雙刃劍,在當前競爭激烈的社
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