企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺議

1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺議入力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。激勵(lì)源于心理學(xué)術(shù)語(yǔ)指激發(fā)人們行為的心理過(guò)程。將激勵(lì)用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，用有效方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上決定企業(yè)的興衰。物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)職工工作在形式上主要表現(xiàn)為正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。

2、所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基本模式也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得最普遍的一種激勵(lì)模式。人們不但需要物質(zhì)激勵(lì)，更需要精神激勵(lì)。美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單獨(dú)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)往往不能發(fā)揮長(zhǎng)效，需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的文化管理在一定程度上就是用文化塑造人。文化管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工心中

3、，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。制定公平的激勵(lì)制度激勵(lì)制度首先應(yīng)體現(xiàn)公平原則要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)大家認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。其次要與考核制度結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮人的潛能最后制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，做到工作細(xì)化。文梁峰形成多跑道多層次激勵(lì)機(jī)啊聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于1980年代第一代聯(lián)想人

4、，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿(mǎn)足，而進(jìn)入1990年代以后。新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案那就是多一點(diǎn)空問(wèn)、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道。例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)

5、計(jì)員和銷(xiāo)售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。針對(duì)不同員工實(shí)行差別激勵(lì)激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，而影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等。這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。企業(yè)要根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，在實(shí)踐中一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注

6、重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異，一般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31—45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注

7、重的是基本需求的滿(mǎn)足在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。塑造良好的企業(yè)東形象企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要首先，企業(yè)家要做到自身廉潔；其次要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。最后，企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過(guò)展

8、示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。人力資源管理是管理人的藝術(shù)是靈活調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什么樣的企業(yè)，要發(fā)展都離不開(kāi)入的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。(作者單位系腳4石油管理局河1

9、2“社區(qū))舒JAⅢ^RY2。08／1J1們?nèi)f方數(shù)據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺議文梁蜻人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源.略成多跑遭.事鵬次激勵(lì)機(jī)制45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。激勵(lì)源于心理聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定:在文化方面，學(xué)術(shù)語(yǔ).指激發(fā)人們行為的心理過(guò)程。將邊開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)激勵(lì)用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)式的變化而不斷變化。這

10、首先表現(xiàn)在聯(lián)想現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看機(jī)，用有效方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造在不間時(shí)期有不闊的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于1980重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境‘工性，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上決年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨ㄆ髽I(yè)的興寰。們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿(mǎn)足，本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神而進(jìn)入1990年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要怕酣跚

11、跚蟹和精神撒勵(lì)相捕食物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，注重的是基本需求的滿(mǎn)尼在職務(wù)方面，管物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理理人員和一般員工之間的需求也有不同，鼓勵(lì)職工工作，在形式上主要表現(xiàn)為正的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能等，負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要

12、是人激勵(lì)多條跑道。例如讓有突出業(yè)鏡的業(yè)務(wù)收到最大的激勵(lì)效力.類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活人員和銷(xiāo)售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)詞還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的盟溫良飾的企業(yè)戴形.的基本模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使工作，而不是煞費(fèi)苦心位領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)用得最普遍的一種激勵(lì)模式。人們不但他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值1重要，首先，企業(yè)家要做到自身廉施其次，需要物質(zhì)

13、激勵(lì)，更需要精神激勵(lì)。美國(guó)因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷(xiāo)售員一樣可要做到公正不偏，不任人帷親:要經(jīng)常與員管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封的精力和才華都投入到最適合自己的工作的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在企業(yè)中建立以人為鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。

14、“因此企業(yè)單獨(dú)運(yùn)用境。最后，企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通物質(zhì)激勵(lì)往往不能發(fā)揮長(zhǎng)效，需要將物肘劃平同員工提行量刷激勵(lì)過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。撒助的目的是為了提高員工工作的積力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的文化管理在一極性，而影響工作積極性的主要因素有工尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。定程度上就是用文化塑造人。文化管理是作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、人力資源管理是管理人的藝術(shù)

15、.是靈企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)文化能報(bào)酬福利和工作環(huán)境等。這些因素對(duì)于不活調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什夠真正融入每個(gè)員工心中，他們才能把企間企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也年間.企業(yè)要么樣的企業(yè)，要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，在和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的制定公平的激勵(lì)制度激勵(lì)制度首實(shí)踐中…定要考慮到個(gè)體差異:例如女性激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)先應(yīng)體現(xiàn)公平原則，

16、要在廣泛征求員工意員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為著重，而男性則機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)大家認(rèn)可的制度，并且把更注重企業(yè)和自身的發(fā)展，在年齡方面也變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)這個(gè)制度公布出來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行，其次要與有差異，一般20…30歲之間的員工自主意代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使考核制度結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮人的潛能最識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。(作者后制定制度要體現(xiàn)科

17、學(xué)性，做到工作細(xì)化。較高，因此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴(yán)策，而31…單位系勝利馬油管理局河口社區(qū))t11if叫Y2OOl111企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺議入力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。激勵(lì)源于心理學(xué)術(shù)語(yǔ)指激發(fā)人們行為的心理過(guò)程。將激勵(lì)用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，用有效方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上決定企業(yè)的興衰。物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段鼓勵(lì)職工工作在形式上主要表現(xiàn)為

18、正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基本模式也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得最普遍的一種激勵(lì)模式。人們不但需要物質(zhì)激勵(lì)，更需要精神激勵(lì)。美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單獨(dú)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)往往不能發(fā)揮長(zhǎng)效，需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)建

19、適合企業(yè)特點(diǎn)的文化管理在一定程度上就是用文化塑造人。文化管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工心中，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。制定公平的激勵(lì)制度激勵(lì)制度首先應(yīng)體現(xiàn)公平原則要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)大家認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。其次要與考核制度結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮人的潛能最后制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，做到工作細(xì)化。文梁峰形成多跑道多層次激勵(lì)機(jī)啊聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)

20、，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于1980年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿(mǎn)足，而進(jìn)入1990年代以后。新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案那就是多一點(diǎn)空問(wèn)、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道。例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許

21、多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷(xiāo)售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。針對(duì)不同員工實(shí)行差別激勵(lì)激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，而影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等。這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。

22、企業(yè)要根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，在實(shí)踐中一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異，一般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31—45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作

23、環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿(mǎn)足在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。塑造良好的企業(yè)東形象企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要首先，企業(yè)家要做到自身廉潔；其次要做到公正不偏，不任人惟親；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所

24、做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。最后，企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。人力資源管理是管理人的藝術(shù)是靈活調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什么樣的企業(yè)，要發(fā)展都離不開(kāi)入的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正

25、建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。(作者單位系腳4石油管理局河12“社區(qū))舒JAⅢ^RY2。08／1J1們?nèi)f方數(shù)據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺議文梁蜻人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源.略成多跑遭.事鵬次激勵(lì)機(jī)制45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。激勵(lì)源于心理聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定:在文化方面，學(xué)術(shù)語(yǔ).指激發(fā)人們行為的心理過(guò)程。將邊開(kāi)放的系統(tǒng)

26、，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)激勵(lì)用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看機(jī)，用有效方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造在不間時(shí)期有不闊的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于1980重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境‘工性，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上決年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨ㄆ髽I(yè)的興寰。們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿(mǎn)足，

27、本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神而進(jìn)入1990年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要怕酣跚跚蟹和精神撒勵(lì)相捕食物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，注重的是基本需求的滿(mǎn)尼在職務(wù)方面，管物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理理人員和一般員工之間的需求也有不同，鼓勵(lì)職工工作，在形式上主要表現(xiàn)為正的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到激勵(lì)，如發(fā)放工資、

28、獎(jiǎng)金、津貼、福利多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能等，負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人激勵(lì)多條跑道。例如讓有突出業(yè)鏡的業(yè)務(wù)收到最大的激勵(lì)效力.類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活人員和銷(xiāo)售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)詞還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的盟溫良飾的企業(yè)戴形.的基本模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使工作，而不是煞費(fèi)苦心位領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至

29、關(guān)用得最普遍的一種激勵(lì)模式。人們不但他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值1重要，首先，企業(yè)家要做到自身廉施其次，需要物質(zhì)激勵(lì)，更需要精神激勵(lì)。美國(guó)因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷(xiāo)售員一樣可要做到公正不偏，不任人帷親:要經(jīng)常與員管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封的精力和才華都投入到最適合自己的工作的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在企業(yè)中建立以人為鎖消息，

30、影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。“因此企業(yè)單獨(dú)運(yùn)用境。最后，企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通物質(zhì)激勵(lì)往往不能發(fā)揮長(zhǎng)效，需要將物肘劃平同員工提行量刷激勵(lì)過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。撒助的目的是為了提高員工工作的積力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的文化管理在一極性，而影響工作積極性的主要因素有工尊敬，從而

31、增加企業(yè)的凝聚力。定程度上就是用文化塑造人。文化管理是作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、人力資源管理是管理人的藝術(shù).是靈企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)文化能報(bào)酬福利和工作環(huán)境等。這些因素對(duì)于不活調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什夠真正融入每個(gè)員工心中，他們才能把企間企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也年間.企業(yè)要么樣的企業(yè)，要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，在和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的

32、制定公平的激勵(lì)制度激勵(lì)制度首實(shí)踐中…定要考慮到個(gè)體差異:例如女性激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)先應(yīng)體現(xiàn)公平原則，要在廣泛征求員工意員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為著重，而男性則機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)大家認(rèn)可的制度，并且把更注重企業(yè)和自身的發(fā)展，在年齡方面也變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)這個(gè)制度公布出來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行，其次要與有差異，一般20…30歲之間的員工自主意代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使考核制度結(jié)