淺議卷煙生產(chǎn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方向

1、群體容易形成“進(jìn)廠等于進(jìn)保險(xiǎn)箱”的思想。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的今天，國(guó)家政策、行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)效益都時(shí)刻處于劇烈變化當(dāng)中，如果沒(méi)有足夠的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不能適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需要，則極易在瞬息萬(wàn)變的就業(yè)市場(chǎng)中遭到淘汰。因此，通過(guò)包括激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)的各種手段增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是保障員工長(zhǎng)久福利的要求。2激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)模糊，員工開(kāi)拓創(chuàng)新的動(dòng)力不足在新的歷史條件下，卷煙生產(chǎn)企業(yè)的主要職能集中于生產(chǎn)制造。目前，大部分卷煙

2、廠都完成了新一輪技術(shù)改造，硬件差距較小，提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就集中于節(jié)能降耗、工藝質(zhì)量、費(fèi)用控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)上。所以，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)度如何，將決定員工的整體素質(zhì)和企業(yè)未來(lái)的生存能力。但在很多卷煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)卻往往不夠明確，沒(méi)能充分反映實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)員工的要求?？己藱C(jī)制和激勵(lì)機(jī)制缺乏有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致本應(yīng)作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)薪和晉升等依據(jù)的考核結(jié)果未得到應(yīng)有重視，影響了員工開(kāi)拓創(chuàng)新的熱情。在薪酬政策上，一些企業(yè)的制

3、度過(guò)于僵硬，把員工工資指標(biāo)僅僅定義為崗位工資、績(jī)效工資，且忽略與工作結(jié)果、技術(shù)水平、創(chuàng)新成果等內(nèi)容掛鉤，或是關(guān)聯(lián)度較低，不利于員工創(chuàng)新和自我實(shí)現(xiàn)的需求。3激勵(lì)方式較為簡(jiǎn)單，激勵(lì)效果有待提升在大部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，目前最常見(jiàn)的激勵(lì)方式還是物質(zhì)激勵(lì)，這也被認(rèn)為是最行之有效的激勵(lì)方式之一。但勞動(dòng)供給曲線告訴人們：隨著工資的提高，最初勞動(dòng)的供給量逐漸增加，但當(dāng)工資率上升到一定程度之后，勞動(dòng)供給量反而逐漸減少。由于煙草行業(yè)的工資水平在全行業(yè)中處于

4、中上位置，卷煙生產(chǎn)企業(yè)的員工有相當(dāng)一部分處于社會(huì)中高收入階層，其工資水平往往高于其他行業(yè)從事同樣工種或同等技術(shù)水平的崗位。對(duì)這部分群體而言，收入效應(yīng)強(qiáng)于替代效應(yīng)，閑暇的效用有可能超過(guò)物質(zhì)激勵(lì)的效用。換言之，物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)效果可能比不上帶薪假日或培訓(xùn)。對(duì)于收入更高或者對(duì)物質(zhì)激勵(lì)較不敏感的員工而言，自我實(shí)現(xiàn)的需要和成長(zhǎng)的需要可能更強(qiáng)烈，物質(zhì)激勵(lì)就不能或者難以起到良好的激勵(lì)效果。二、卷煙生產(chǎn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方向建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密相連

5、、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力的激勵(lì)機(jī)制，是卷煙生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)活力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。在激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步突出公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性原則，發(fā)揮各種形式激勵(lì)方式的指導(dǎo)功能和調(diào)節(jié)功能；進(jìn)一步豐富激勵(lì)方式的種類(lèi)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)者加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，逐步建立向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。1以人為本，強(qiáng)化人力資源是第一資源的觀念人本管理作為20世紀(jì)80年代風(fēng)靡西方發(fā)達(dá)國(guó)家，目前正興盛于我國(guó)企業(yè)界和理論界的一種管理思想，其著眼點(diǎn)

6、在于滿足人的合理需求，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮其潛能，即激勵(lì)員工。從人本管理思想出發(fā)的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制充分尊重人這一特質(zhì)資源本身的屬性及其內(nèi)在變化規(guī)律，堅(jiān)持以人為中心。具體到卷煙生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)不同收入水平的員工實(shí)行按需嘉獎(jiǎng)、以需定獎(jiǎng)，既有利于平衡企業(yè)內(nèi)的收入差距，又能起到不同于簡(jiǎn)單物質(zhì)激勵(lì)的效果。卷煙生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“卷煙生產(chǎn)上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，必須在人力資源管理上始終具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，牢固樹(shù)立人才是第一戰(zhàn)略資源、人力資源是資本

7、的觀念，把人力資源視為一種能動(dòng)、開(kāi)放、流動(dòng)的資源，提高人力資源管理在煙草行業(yè)改革發(fā)展中的地位和作用。在謀劃發(fā)展的同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃時(shí)考慮人才需求，研究政策時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作時(shí)考慮人才配套。2加強(qiáng)員工流動(dòng)性，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)員工危機(jī)意識(shí)的形成，離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)。人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、待遇能高能低的人力資源管理體系，必須適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要有意識(shí)地讓每個(gè)員工解除市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中進(jìn)發(fā)出前進(jìn)的動(dòng)力和緊迫

8、感。應(yīng)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)，促使人才的公平合理流動(dòng)。在制度設(shè)計(jì)上，可以采取正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則，推行優(yōu)勝劣汰用工制度，把煙草工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到卷煙生產(chǎn)企業(yè)和一線員工，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系，用統(tǒng)一的制度和嚴(yán)格的執(zhí)行來(lái)約束全體成員的行為，以此形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。對(duì)優(yōu)秀的員工可以采用崗位提升、加薪、贊賞或提供令人滿意的環(huán)境等正激勵(lì)機(jī)制，以表示對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定。反之，對(duì)表現(xiàn)欠佳

9、的員工給予批評(píng)、減免績(jī)效、處分，直至換崗淘汰的負(fù)激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)的約束和制約。3不斷豐富激勵(lì)形式，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用對(duì)于傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，應(yīng)以柔性化的薪酬制度為導(dǎo)向，結(jié)合員工需求和卷煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部崗位特點(diǎn)等因素，增加薪資分配的針對(duì)性和效用，避免分配出現(xiàn)“一刀切”?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)，不斷完善和修訂內(nèi)部各項(xiàng)崗位和職責(zé)的價(jià)格。改進(jìn)時(shí)還應(yīng)兼顧國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，以增量改革為起點(diǎn)，循序漸進(jìn)地建立柔性激勵(lì)機(jī)制，給企業(yè)和員工足夠的適

10、應(yīng)時(shí)間。對(duì)于非物質(zhì)激勵(lì)，可探索引進(jìn)更多形式以滿足員工不斷變化和發(fā)展的需求，例如帶薪休假、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、在職培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、調(diào)整崗位等。無(wú)論采用何種形式，都必須突出激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用。前文已經(jīng)分析，卷煙生產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，關(guān)鍵在于節(jié)能降耗、工藝質(zhì)量、費(fèi)用控制等方面，應(yīng)圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)，分三個(gè)階段完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制：第一階段是引導(dǎo)員工行為，主要目標(biāo)是讓新員工明晰正誤、獎(jiǎng)罰有別；第二階段是引導(dǎo)員工習(xí)慣，重點(diǎn)在于培養(yǎng)新員工習(xí)慣和老員工糾偏；第三階

11、段是引導(dǎo)員工理念，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)愿景和需求逐步內(nèi)化為員工自身的價(jià)值觀。參考文獻(xiàn)：『11姜立，張中寶，涂丹，余俊陽(yáng)煙草企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制研究uJ特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2013(08)【2]g彤西方人力資源管理對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)的啟示們山東行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(04)【31夏連酉我國(guó)煙草行業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題及對(duì)策U】知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012(04)【41康占利北京煙草員工激勵(lì)機(jī)制i~I題研究[D】N~[fa濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2005【51黎云淺議煙草企