淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制(一)激勵(lì)機(jī)制和應(yīng)用形式及創(chuàng)意案例

1、淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制：（一）激勵(lì)機(jī)制和應(yīng)用形式及創(chuàng)意案例淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制：（一）激勵(lì)機(jī)制和應(yīng)用形式及創(chuàng)意案例中國營銷傳播網(wǎng)，20100209，作者:李旭，訪問人數(shù):4196一：激勵(lì)機(jī)制一：激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準(zhǔn)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵(lì)可大大提升人的能力，從正確誘導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，到精神狀態(tài)

2、，主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚(yáng)到最佳。而激勵(lì)開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵(lì)是企業(yè)管理重要內(nèi)容?，F(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡單，而是要設(shè)法通過現(xiàn)代化，科學(xué)性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動(dòng)個(gè)體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)

3、行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制和綜合技能，一切運(yùn)營均講求“以人為本”，“以競爭為核心”，以科學(xué)化，人文化來推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實(shí)效作用。二：激勵(lì)機(jī)制的作用力和重要性二：激勵(lì)機(jī)制的作用力和重要性“激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制”――――員工績效和企業(yè)績效的杠桿員工績效和企業(yè)績效的杠桿好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效激勵(lì)并使激勵(lì)效果最大化是主要途徑。◆激發(fā)企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)激發(fā)企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)員工的動(dòng)力是企業(yè)的動(dòng)力……市場有

4、競爭才會(huì)帶來創(chuàng)造，有競爭才會(huì)有驅(qū)動(dòng)，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實(shí)力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進(jìn)的環(huán)境。有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人和組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益?！襞c企業(yè)溝通機(jī)制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進(jìn)與企業(yè)溝通機(jī)制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進(jìn)所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進(jìn)行，溝通是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的主要方

5、式和途徑。溝通的行為和過程在團(tuán)隊(duì)管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵(lì)機(jī)制也就無從談起。所以說激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是在溝通機(jī)制的基礎(chǔ)作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進(jìn)。（關(guān)懷激勵(lì)多種多樣，在此不多類舉，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，善于運(yùn)用激勵(lì)獎(jiǎng)賞手段十分重要。有時(shí)候獎(jiǎng)賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績較大增長。）◆競爭激勵(lì)競爭激勵(lì)如：眾多企業(yè)采取的工作匯報(bào)制排名制，來建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭環(huán)境。比如：在公司召開的一些會(huì)議上，把所有部

6、門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為ABCD四級。會(huì)上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門首先報(bào)告，然后依次是BCD部門。這種做法充分利用了人們爭強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l也不愿意排在最后。另外也可以在內(nèi)部績效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標(biāo)，給予排名導(dǎo)入激勵(lì)。◆溝通激勵(lì)溝通激勵(lì)如：會(huì)議溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反饋與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時(shí)解決。如：借助網(wǎng)絡(luò)溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部員工論談上，員工可以隨時(shí)發(fā)表自己的建議

7、和意見，有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應(yīng)，統(tǒng)一認(rèn)識，解決問題?！襞d趣激勵(lì)興趣激勵(lì)工作的意義與價(jià)值，會(huì)讓員工為了這份工作產(chǎn)生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設(shè)計(jì)中考慮員工的因素越多，對員工的激勵(lì)效果就越強(qiáng)。如：工作內(nèi)容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，增加其工作寬度和關(guān)聯(lián)性的新任務(wù)，讓員工自愿主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，引導(dǎo)其用合理的方式去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如：崗位輪換：讓員工在設(shè)定的崗位上輪流觀察一段時(shí)間，親身體

8、會(huì)不同崗位的工作流程與內(nèi)容職責(zé)，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。對于管理骨干更要實(shí)行崗位輪換，對業(yè)務(wù)全面了解，提高對全局性問題綜合分析和判斷的能力，擴(kuò)大知識面，激進(jìn)激勵(lì)?！裟繕?biāo)參與激勵(lì)目標(biāo)參與激勵(lì)如：每個(gè)員工每年要寫一份自我發(fā)展計(jì)劃，闡述自己在一年中的目標(biāo)計(jì)劃，有什么需求，希望達(dá)到什么樣的配合與幫助，并對上一年的計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。如：每年定期填寫對公司工作意見的員工調(diào)查，定期舉行座談會(huì)，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要