打造現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

1、j丁：生匣王見(jiàn)代企業(yè)言敫勵(lì)咖兀肅叫文＼韓玉成企業(yè)要發(fā)展要壯大，要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力占領(lǐng)市場(chǎng)，其方法很多，其中最主要的方法之一就是必須調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，也就是說(shuō)必須充分的釋放出員工的活力，智慧、純真和自信。那么怎樣才能釋放出員工的活力和智慧呢開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制是行之有效的方法，現(xiàn)分別談?wù)勍ǔＫ捎玫膸追N激勵(lì)機(jī)制的方法供大家探討。遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)也可稱(chēng)為事業(yè)和理想激勵(lì)，就是通過(guò)勾畫(huà)出一個(gè)美好的令人振奮的，通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并激勵(lì)員

2、工為實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)而奮斗。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，讓每一位員工都能找到自己的位置，發(fā)揮自己的價(jià)值，體會(huì)到成長(zhǎng)和成就感，學(xué)習(xí)型企業(yè)將其稱(chēng)之為建立和實(shí)現(xiàn)共同遠(yuǎn)景的過(guò)程。建立共同遠(yuǎn)景的理由之一，就是人們?cè)趦?nèi)心渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命。(孫子兵法》說(shuō)：上下同欲者勝。目標(biāo)和事業(yè)的激勵(lì)作用有時(shí)是巨大的，因?yàn)槔硐牒瓦h(yuǎn)景意味著企業(yè)的奮斗方向，為企業(yè)發(fā)展提供了焦點(diǎn)和能量，可以形成一股強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，以至于圣吉博士將之比喻為方向舵和航標(biāo)燈

3、。績(jī)效激勵(lì)機(jī)制績(jī)效激勵(lì)又可稱(chēng)為薪酬激勵(lì)，通俗的解釋是付給員工與他所付出的勞動(dòng)相匹配的報(bào)酬。要做好薪酬激勵(lì)，必須解決好兩個(gè)傳統(tǒng)思想誤區(qū)：一是必須承認(rèn)人力資本這個(gè)概念，否則會(huì)導(dǎo)致人力資本對(duì)企業(yè)的惡意反抗，企業(yè)就不能持續(xù)發(fā)展。人力資本主要包括技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人這兩類(lèi)人，并不是我們泛指的上級(jí)任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。人力資本依靠技術(shù)能力和管理水平參與企業(yè)的分配，對(duì)他們的報(bào)酬不應(yīng)按時(shí)間來(lái)衡量，搞經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是按他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和肩負(fù)的責(zé)任來(lái)衡量

4、，推行資本回報(bào)——薪酬制度。二是要了解這里的薪酬概念已不是傳統(tǒng)意義上的工資，而是除工資、獎(jiǎng)金、勞保福利外，還應(yīng)該包括期權(quán)、股權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、保險(xiǎn)、帶薪假等內(nèi)容。從目前實(shí)行的各種薪酬激勵(lì)手段看，比較有效的辦法是，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人采取年薪制和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，合理確定期權(quán)的行權(quán)期限，做到即有激勵(lì)，又有約束。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新者，或者說(shuō)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，予以一次性重獎(jiǎng)，或者按技術(shù)含量折股，海爾集團(tuán)對(duì)技術(shù)人員實(shí)行的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工資制就是屬于這種類(lèi)型。如

5、果對(duì)人力資本激勵(lì)不到位，將可能導(dǎo)致管理效率低下、貪污腐敗或人才流失不斷的發(fā)生。競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)機(jī)制從本能上看，人們都渴望有一份穩(wěn)定的職業(yè)，穩(wěn)定的收入，不希望整天生活在擔(dān)心、焦慮之中。但是，我們也必須看到，過(guò)分的安全感和穩(wěn)定性必然帶來(lái)某種惰性，反而會(huì)約束員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。正如彈簧沒(méi)有壓力不會(huì)產(chǎn)生彈力一樣，人如果沒(méi)有壓力就很難產(chǎn)生動(dòng)力。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)而言，如果沒(méi)有適度的競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)顯得死氣沉沉，平庸感就會(huì)像潮水一樣在企業(yè)中蔓延。對(duì)國(guó)有企

6、業(yè)來(lái)說(shuō)，很有必要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中來(lái)，使組織始終保持著旺盛的活力和斗志。尊重式激勵(lì)機(jī)制在開(kāi)展尊重式激勵(lì)過(guò)程中，管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：首先，必須做到頭等員工，新生員工的主人翁地位，全心全意領(lǐng)先工人辦企業(yè)。一個(gè)成功的管理者，必須樹(shù)立人本的管理思想，學(xué)會(huì)理解人，尊重人，關(guān)心人，要管理中切實(shí)做到。以人為本”，尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，要了解員工的真實(shí)想法，為員工提供充分發(fā)展的空間，心理時(shí)刻裝著員工。比如在酷熱的夏季，給工作在現(xiàn)場(chǎng)的職工

7、送去一杯清涼的飲料所起到的激勵(lì)效果，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)放一百元現(xiàn)金的456作用，因?yàn)閱T工感受到了尊重。其次，要加強(qiáng)信息的雙向溝通，在組織內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系和開(kāi)放的信息反饋系統(tǒng)。要盡可能讓領(lǐng)導(dǎo)者能聽(tīng)到基層真正的想法，使團(tuán)隊(duì)之間、組織上下之間能形成良好的互動(dòng)。管理者要相信基層能把自己的事情辦好，對(duì)基層要充分授權(quán)，允許基層對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。應(yīng)采取多種形式鼓勵(lì)員工自主管理，比如確保職代會(huì)職能的落實(shí)，大力推行廠務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展職工提案活動(dòng)等，保證職工

8、的知情權(quán)和參與權(quán)等。此外，要主動(dòng)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的戰(zhàn)，根據(jù)當(dāng)今員工求知欲強(qiáng)，善于思考、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，大力開(kāi)展繼續(xù)工程教育，不斷鼓勵(lì)個(gè)人超越，積極塑造知識(shí)型的員工隊(duì)伍，努力提高組織的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。激勵(lì)機(jī)制遵循的原則有了激勵(lì)機(jī)制的方法還不夠，為了使這些方法更好的落到實(shí)處，還應(yīng)遵循一些基本的原則：1、綜合性原則。不同的人在同一時(shí)刻，同一個(gè)人在不同的階段上，其需求都可能不同，因此開(kāi)展員工激勵(lì)，不能僅用一種方式，

9、要學(xué)會(huì)綜合利用多種方式，做到有精神的，也有物質(zhì)的；有內(nèi)在的，也有外在的，多管其下，綜合激勵(lì)才能有效。2、及時(shí)性原則。員工一旦做出了成績(jī)，要予以及時(shí)下面激勵(lì)，肯定成績(jī)，做得不夠，要善于使用負(fù)激勵(lì)，及時(shí)修正行為，否則事過(guò)境遷，很難再收到很好的激勵(lì)效果。3、動(dòng)態(tài)管理原則。由于人的需求是在不斷變化的，低層次的需求一旦滿(mǎn)足，就會(huì)產(chǎn)生高層次的需求，精神層面的需求一旦得不到滿(mǎn)足，可能會(huì)強(qiáng)化對(duì)物質(zhì)的需求，要用發(fā)展的眼光看待激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)不同的人，在不同的

10、階段，不同的場(chǎng)合，要區(qū)別對(duì)待，動(dòng)態(tài)處理。4、公平性原則。本著公開(kāi)，公正，公平、透明的原則，不論職務(wù)高低和工種差別，能做到論功行賞，一視同仁。如厚此薄彼，不但無(wú)益于調(diào)動(dòng)員工的積極眭，反面會(huì)起到反作用(作者單位：河南油田)、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200712月中旬刊(總第251期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)j?。荷煌跻?jiàn)代企業(yè)言敫勵(lì)咖兀肅叫文＼韓玉成企業(yè)要發(fā)展要壯大，要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力占領(lǐng)市場(chǎng)，其方法很多，其中最主要的方法之一就是必須調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，也就是說(shuō)必須充分

11、的釋放出員工的活力，智慧、純真和自信。那么怎樣才能釋放出員工的活力和智慧呢開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制是行之有效的方法，現(xiàn)分別談?wù)勍ǔＫ捎玫膸追N激勵(lì)機(jī)制的方法供大家探討。遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)也可稱(chēng)為事業(yè)和理想激勵(lì)，就是通過(guò)勾畫(huà)出一個(gè)美好的令人振奮的，通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)而奮斗。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，讓每一位員工都能找到自己的位置，發(fā)揮自己的價(jià)值，體會(huì)到成長(zhǎng)和成就感，學(xué)習(xí)型企業(yè)將其稱(chēng)之為建立和實(shí)現(xiàn)共同遠(yuǎn)景的過(guò)

12、程。建立共同遠(yuǎn)景的理由之一，就是人們?cè)趦?nèi)心渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命。(孫子兵法》說(shuō)：上下同欲者勝。目標(biāo)和事業(yè)的激勵(lì)作用有時(shí)是巨大的，因?yàn)槔硐牒瓦h(yuǎn)景意味著企業(yè)的奮斗方向，為企業(yè)發(fā)展提供了焦點(diǎn)和能量，可以形成一股強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，以至于圣吉博士將之比喻為方向舵和航標(biāo)燈?？?jī)效激勵(lì)機(jī)制績(jī)效激勵(lì)又可稱(chēng)為薪酬激勵(lì)，通俗的解釋是付給員工與他所付出的勞動(dòng)相匹配的報(bào)酬。要做好薪酬激勵(lì)，必須解決好兩個(gè)傳統(tǒng)思想誤區(qū)：一是必須承認(rèn)人力資本這個(gè)概念，

13、否則會(huì)導(dǎo)致人力資本對(duì)企業(yè)的惡意反抗，企業(yè)就不能持續(xù)發(fā)展。人力資本主要包括技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人這兩類(lèi)人，并不是我們泛指的上級(jí)任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。人力資本依靠技術(shù)能力和管理水平參與企業(yè)的分配，對(duì)他們的報(bào)酬不應(yīng)按時(shí)間來(lái)衡量，搞經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是按他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和肩負(fù)的責(zé)任來(lái)衡量，推行資本回報(bào)——薪酬制度。二是要了解這里的薪酬概念已不是傳統(tǒng)意義上的工資，而是除工資、獎(jiǎng)金、勞保福利外，還應(yīng)該包括期權(quán)、股權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、保險(xiǎn)、帶薪假等內(nèi)容。從目前

14、實(shí)行的各種薪酬激勵(lì)手段看，比較有效的辦法是，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人采取年薪制和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，合理確定期權(quán)的行權(quán)期限，做到即有激勵(lì)，又有約束。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新者，或者說(shuō)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，予以一次性重獎(jiǎng)，或者按技術(shù)含量折股，海爾集團(tuán)對(duì)技術(shù)人員實(shí)行的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工資制就是屬于這種類(lèi)型。如果對(duì)人力資本激勵(lì)不到位，將可能導(dǎo)致管理效率低下、貪污腐敗或人才流失不斷的發(fā)生。競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)機(jī)制從本能上看，人們都渴望有一份穩(wěn)定的職業(yè)，穩(wěn)定的收入，不希望整天生活在擔(dān)心

15、、焦慮之中。但是，我們也必須看到，過(guò)分的安全感和穩(wěn)定性必然帶來(lái)某種惰性，反而會(huì)約束員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。正如彈簧沒(méi)有壓力不會(huì)產(chǎn)生彈力一樣，人如果沒(méi)有壓力就很難產(chǎn)生動(dòng)力。對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)而言，如果沒(méi)有適度的競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)顯得死氣沉沉，平庸感就會(huì)像潮水一樣在企業(yè)中蔓延。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，很有必要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中來(lái)，使組織始終保持著旺盛的活力和斗志。尊重式激勵(lì)機(jī)制在開(kāi)展尊重式激勵(lì)過(guò)程中，管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：首先，必須做到頭等

16、員工，新生員工的主人翁地位，全心全意領(lǐng)先工人辦企業(yè)。一個(gè)成功的管理者，必須樹(shù)立人本的管理思想，學(xué)會(huì)理解人，尊重人，關(guān)心人，要管理中切實(shí)做到。以人為本”，尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，要了解員工的真實(shí)想法，為員工提供充分發(fā)展的空間，心理時(shí)刻裝著員工。比如在酷熱的夏季，給工作在現(xiàn)場(chǎng)的職工送去一杯清涼的飲料所起到的激勵(lì)效果，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)放一百元現(xiàn)金的456作用，因?yàn)閱T工感受到了尊重。其次，要加強(qiáng)信息的雙向溝通，在組織內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系和開(kāi)放的信

17、息反饋系統(tǒng)。要盡可能讓領(lǐng)導(dǎo)者能聽(tīng)到基層真正的想法，使團(tuán)隊(duì)之間、組織上下之間能形成良好的互動(dòng)。管理者要相信基層能把自己的事情辦好，對(duì)基層要充分授權(quán)，允許基層對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。應(yīng)采取多種形式鼓勵(lì)員工自主管理，比如確保職代會(huì)職能的落實(shí)，大力推行廠務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展職工提案活動(dòng)等，保證職工的知情權(quán)和參與權(quán)等。此外，要主動(dòng)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的戰(zhàn)，根據(jù)當(dāng)今員工求知欲強(qiáng)，善于思考、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，大力開(kāi)展繼續(xù)工程教育，不斷鼓勵(lì)個(gè)人超越，積極塑造知識(shí)型的

18、員工隊(duì)伍，努力提高組織的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。激勵(lì)機(jī)制遵循的原則有了激勵(lì)機(jī)制的方法還不夠，為了使這些方法更好的落到實(shí)處，還應(yīng)遵循一些基本的原則：1、綜合性原則。不同的人在同一時(shí)刻，同一個(gè)人在不同的階段上，其需求都可能不同，因此開(kāi)展員工激勵(lì)，不能僅用一種方式，要學(xué)會(huì)綜合利用多種方式，做到有精神的，也有物質(zhì)的；有內(nèi)在的，也有外在的，多管其下，綜合激勵(lì)才能有效。2、及時(shí)性原則。員工一旦做出了成績(jī)，要予以及時(shí)下面激勵(lì)，肯定成績(jī)

19、，做得不夠，要善于使用負(fù)激勵(lì)，及時(shí)修正行為，否則事過(guò)境遷，很難再收到很好的激勵(lì)效果。3、動(dòng)態(tài)管理原則。由于人的需求是在不斷變化的，低層次的需求一旦滿(mǎn)足，就會(huì)產(chǎn)生高層次的需求，精神層面的需求一旦得不到滿(mǎn)足，可能會(huì)強(qiáng)化對(duì)物質(zhì)的需求，要用發(fā)展的眼光看待激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)不同的人，在不同的階段，不同的場(chǎng)合，要區(qū)別對(duì)待，動(dòng)態(tài)處理。4、公平性原則。本著公開(kāi)，公正，公平、透明的原則，不論職務(wù)高低和工種差別，能做到論功行賞，一視同仁。如厚此薄彼，不但無(wú)益于調(diào)