現(xiàn)代企業(yè)有效激勵機制的建立

1、HumanJ=魯soa◇◇j◇曩jj囝j藩。妒。套jl；；j◇pm龜nt口青島安森東建立有效激勵機制的主要方面以績效為依據(jù)的獎酬策略和自助式福利政策相結合員工的晉升和報酬與工作績效掛鉤可最大限度地調(diào)動員工的學習動力，發(fā)揮員工的潛能和工作熱情，增強以變應變的能力，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良性循環(huán)。顧客滿意是企業(yè)的目標，員工滿意是顧客滿意的基礎。因為顧客的滿意是通過員工的行為實現(xiàn)的，很難想象，一個不滿意的員工能

2、提供顧客滿意的服務。自助式福利政策可在～定程度上解決這～難題。自助式福利政策就是企業(yè)根據(jù)員工的績效給予～定的福利點數(shù)，員工可在點數(shù)范圍內(nèi)隨意挑選自己喜歡的福利項目，滿足員工需求個性的多元化，使福利的效用最大化。做好員工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯設計和開發(fā)職業(yè)生涯是指一個連續(xù)地擔負的工作職業(yè)和工作職務的發(fā)展道路。析言之就是對個人今后所要從事的職業(yè)、要去的工作組織和單位、要擔負的工作職務和工作職位的發(fā)展道路，做出設想和計劃的過程。職業(yè)生涯的開發(fā)

3、是指為達到職業(yè)生涯設計所列出的各階段的職業(yè)目標，而進行的知識、能力和技術的開發(fā)性(培訓、教育等)活動。研究職業(yè)生涯設計與開發(fā)的意義有利于明確人生未來的奮斗目標，有利于本人和組織更好地了解每個人的實力和專業(yè)技術，有利于組織和本人制定出有針對性的培訓l開發(fā)計劃，鼓勵自我控制自己的前途和命運，有利于人盡其才，避免人力資源的浪費。一個人到底適合于干什么職業(yè)，做什么工作，要根據(jù)本人所具有的個性性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等而定。既要了解員工的長

4、處與短處也要掌握專業(yè)特點，以避免設計的盲目性。企業(yè)吸引、留住員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷和發(fā)展的機會，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，關注員工職業(yè)生涯設計，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，為有遠大志向的優(yōu)秀人才施展才華、實現(xiàn)自身價值提供廣闊的舞臺j同時，加速企業(yè)內(nèi)部的信息流，以溝通促協(xié)作，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，以全員的智慧為強大后盾促企業(yè)騰飛。做好求才、用才、留才的創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)的領導者，理智地認識下屬，對每位下屬的特點了如

5、指掌，在用人時就可有效避免用人不當產(chǎn)生的失誤。認識下屬可以分為從初級到高級三個階段。首先，要了解下屬的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境和社會關系、興趣、愛好、專長等，這是管理者必須掌握的，這是認識的初級階段。其次，要弄清下屬的心理世界，與下屬產(chǎn)生思想的共鳴，這是認識的中級階段。最后要知人善任，使下屬能在工作上最大限度地發(fā)揮自身潛力，這是認識的高級階段，即由認識到實踐的轉(zhuǎn)化并在實踐中考驗認識的階段。要選擇有進取心、德才兼?zhèn)涞娜朔系虏偶鎮(zhèn)錁藴实?/p>

6、人才一般應具備年輕化、知識化、專業(yè)化三個標準，挑選人才首先要考察的條件主要有以下幾個方面：工作態(tài)度和敬業(yè)精神：團隊合作意識j學習能力和可塑性j穩(wěn)定性及配合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的意識和能力j專業(yè)能力等。在挑選人才的過程中，要做到以下四點～是察其言觀其行，以行為主：二是過去工作情況與現(xiàn)實工作情況相結合，以現(xiàn)實工作情況為主，三是全面識才，以長處為主，四是個另I考察與群眾評議相結合，以群眾評議為主。要著眼于整個企業(yè)在動態(tài)中選拔人才一要建立選拔人才的機制

7、。管理者要為人才提供賽馬場，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種人才競爭機制來選拔人才、創(chuàng)造人才，使員工管理永遠處于一種動態(tài)管理機制下。賽馬應是全方位開凹Q垡皇!璺皇Q!皇!叫!皇皇魚些璺型塑國蕊圄四翻嗣圈萬方數(shù)據(jù):t:們zhh斗dwu岡t如川bmLh飛JU巾川之俐…川hw叫小IFjlu川ftr:|iφtne戶m~Hν。lJev山JL@川」nul內(nèi)川川~~內(nèi)叫J@內(nèi)叫Ui。葉vl川MM~MoseD川namuμ川“J~llb~~l:iIIl!iJft監(jiān)自

8、震黯mansmgEE口青島安森東建立有效激勵機制的主要方面活動。研究職業(yè)生涯設計與開發(fā)的意關系興趣、愛好、專長等，這是管理以績效為依據(jù)的獎酬策略和自助義!有利于明確人生未來的奮斗目標，者必須掌握的，這是認識的初級階段。式福利政策相結合員工的晉升和報酬有利于本人和組織更好地了解每個人其次v要弄清下屬的心理世界，與下屬與工作績效掛鉤，可最大限度地調(diào)動的實力和專業(yè)技術，有利于組織和本產(chǎn)生思想的共鳴，這是認識的中級階員士的學習動力，發(fā)揮員士的潛

9、能和人制定出有針對性的培訓開發(fā)計劃，段。最后ι要知人善任f使下屬能在土工作熱情『增強以變應變的能力，優(yōu)化鼓勵自我控制自己的前途和命運，有作上最大限度地發(fā)揮自身潛力『這是企業(yè)的資源配置，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、利于人盡其才，避免人力資源的浪費。認識的高級階段f即由認識到實踐的快速、健康發(fā)展的副主循環(huán)。顧客滿意一個人到底適合于干什么職業(yè)，做什轉(zhuǎn)化并在實踐中考驗認識的階段。是企業(yè)的目標，員工滿意是顧客滿意么工作，要根據(jù)本人所具有的個性性要選擇有進取

10、心、德才兼?zhèn)涞娜说幕A。因為顧客的滿意是通過員工格、氣質(zhì)能力、興趣、價值觀等而定。符合德才兼?zhèn)錁藴实娜瞬?般的行為實現(xiàn)的，很難想象1個不滿意既要7解員工的長處與短處，也要掌應具備年輕化、知識化專業(yè)化三個標的員工能提供顧客滿意的服務。自助握專業(yè)特點J以避免設計的盲目性。企準，挑選人才首先要考察的條件主要式福利政策可在定程度上解決這一業(yè)吸引、留住員工的措施J除了薪資福有以τ幾個方面工作態(tài)度和敬業(yè)精難題。自助式福利政策就是企業(yè)根據(jù)利外，就是為

11、員工提供升遷和發(fā)展的神，團隊合作意識l學習能力和可塑員工的績效給予←定的福利點數(shù)，員機會，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況J關注性，穩(wěn)定性及配合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的意工可在點數(shù)范圍內(nèi)隨意挑選自己喜歡員工職業(yè)生涯設計，營造企業(yè)與員工識和能力，專業(yè)能力等。在挑選人才的的福利項目，滿足員工需求個性的多共同成長的組織氛圍，為有遠大志向過程中，要做到以下四點是察其言元化，使福利的效用最大化。的優(yōu)秀人才施展才華、實現(xiàn)自身價值觀其行，以行為主，二是過去工作情況做好員

12、工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生提供廣闊的舞臺罔肘，加速企業(yè)內(nèi)部與現(xiàn)實工作情況相結合，以現(xiàn)實工作涯設計和開發(fā)的信息流，以溝通促協(xié)作，增強凝聚力情況為主，三是全面識才，以長處為職業(yè)生涯是指一個連續(xù)地擔負的和戰(zhàn)斗力，以全員的智慧為強大后盾主，四是個別考察與群眾評議相結合ι工作職業(yè)和工作職務的發(fā)展道路。豐斤促企業(yè)騰飛。以群眾評議為主。言之!就是對個人今后所要從事的職做好求才、用才.留才的創(chuàng)新要著眼于整個企業(yè)在動態(tài)中選拔業(yè)要去的工作組織和單位、要擔負的作

13、為現(xiàn)代企業(yè)的領導者，理智地人才工作職務和工作職位的發(fā)展道路，做認識下屬J對每位下屬的特點了如指要建立選撥人才的機制。管理出設想和計劃的過程。職業(yè)生涯的開掌，在用人時就可有效避免用人不當者要為人才提供賽馬場，要在企業(yè)內(nèi)發(fā)!是指為達到職業(yè)生涯設計所列出產(chǎn)生的失誤。認識下屬可以分為從初部創(chuàng)造一種人才競爭機制來選拔人才、的各階段的職業(yè)目標，而進行的知識.級到高級三個階段。首先，要了解下屬創(chuàng)造人才，使員工管理永遠處于一種能力和技術的開發(fā)性(培訓‘

14、教育等)的出身、學歷.經(jīng)驗、家庭環(huán)境和社會動態(tài)管理機制下。賽馬應是全方位開ModernenterpriseeducationE咽困田國1.噩噩回~..七咕州hp川斗dmwU噸5幫圳歸飛JU叨嘰川時川ITi1rJ||φιt‘nHOw戶m~γnv。iAevt川hevhJ」nnωW川扣《川~~內(nèi)川叫戶A@內(nèi)〈c葉vl川川U~M飛。S~eD川Jnamuμ川“J~也~~it.:~IUJftJJJ1i震黯翩翩548gzz口青島安森東建立有效激勵機制

15、的主要方面活動。研究職業(yè)生涯設計與開發(fā)的意關系、興趣、愛好、專長等『這是管理以績效為依據(jù)的獎酬策略和自助義I有利于明確人生未來的奮斗目標，者必須掌握的，這是認識的初級階段。式福利政策相結合員工的晉升和報酬有利于本人和組織更好地了解每個人其次v要弄清下屬的心理世界，與下屬與工作績效掛鉤，可最大限度地調(diào)動的實力和專業(yè)技術，有利于組織和本產(chǎn)生思想的共鳴，這是認識的中級階員士的學習動力，發(fā)揮員士的潛能和人制定出有幸十對性的培訓開發(fā)計劃，段。最后

16、ι要知人善任f使下屬能在工工作熱情v增強以變應變的能力『優(yōu)化鼓勵自我控制自己的前途和命運，有作上最大限度地發(fā)揮自身潛力『這是企業(yè)的資源配置，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、利于人盡其才，避免人力資源的浪費。認識的高級階段，即由認識到實踐的快速、健康發(fā)展的副主循環(huán)。顧客滿意一個人到底適合于干什么職業(yè)，做什轉(zhuǎn)化并在實踐申考驗認識的階段。是企業(yè)的目標，員工滿意是顧客滿意么工作，要根據(jù)本人所具有的個性性要選擇有進取心、德才兼?zhèn)涞娜说幕A。因為顧客的滿意是通過

17、員工格、氣質(zhì)能力、興趣、價值觀等而定。符合德才兼?zhèn)錁藴实娜瞬?般的行為實現(xiàn)的，很難想象1個不滿意既要了解員工的長處與短處，也要掌應具備年輕化、知識化專業(yè)化三個標的員工能提供顧客滿意的服務。自助握專業(yè)特點J以避免設計的盲目性。企準，挑選人才首先要考寨的條件主要式福利政策可在定程度上解決這一業(yè)吸引、留住員工的措施J除了薪資福有以不幾個方面工作態(tài)度和敬業(yè)精難題。自助式福利政策就是企業(yè)根據(jù)利外，就是為員工提供升遷和發(fā)展的神，團隊合作意識l學習能

18、力和可塑員工的績效給予←定的福利點數(shù)，員機會，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況J關注性，穩(wěn)定性及配合企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的意工可在點數(shù)范圍內(nèi)隨意挑選自己喜歡員工職業(yè)生涯設計，營造企業(yè)與員工識和能力，專業(yè)能力等。在挑選人才的的福利項目τ滿足員工需求個性的多共同成長的組織氛圍，為有遠大志向過程中，要做到以下四點是察其言元化，使福利的效用最大化。的優(yōu)秀人才施展才華、實現(xiàn)自身價值觀其行，以行為主，二是過去工作情況做好員工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生提供廣闊的舞臺罔肘，加

19、速企業(yè)內(nèi)部與現(xiàn)實工作情況相結合，以現(xiàn)實工作涯設計和開發(fā)的信息流，以溝通促協(xié)作t增強凝聚力情況為主，三是全面識才，以長處為職業(yè)生涯是指一個連續(xù)地擔負的和戰(zhàn)斗力，以全員的智慧為強大后盾主，四是個別考察與群眾評議相結合1工作職業(yè)和工作職務的發(fā)展道路。析促企業(yè)騰飛。以群眾評議為主。言之!就是對個人今后所要從事的職做好求才、用才、留才的創(chuàng)新要著眼于整個企業(yè)在動態(tài)中選拔業(yè)要去的工作組織和單位、要擔負的作為現(xiàn)代企業(yè)的領導者，理智地人才工作職務和工作職

20、位的發(fā)展道路，做認識下屬J對每位下屬的特點了如指要建立選撥人才的機制。管理出設想和計劃的過程。職業(yè)生涯的開掌，在用人時就可有效避免用人不當者要為人才提供賽馬場，要在企業(yè)內(nèi)發(fā)!是指為達到職業(yè)生涯設計所列出產(chǎn)生的失誤。認識下屬可以分為從初部創(chuàng)造一種人才競爭機制來選拔人才、的各階段的職業(yè)目標『而進行的知識.級到高級三個階段。首先，要了解下屬創(chuàng)造人才，使員工管理永遠處于一種能力和技術的開發(fā)性(培訓‘教育等)的出身、學歷.經(jīng)驗、家庭環(huán)境和社會動態(tài)

21、管理機制下。賽馬應是全方位開ModernenterpriseeducationE明E困回國l匾砸匾~..放式的所有的崗位都可參賽，崗崗是擂臺，人人可升遷，真正做到能者上、庸者下、平者讓。在賽馬場上挑駿馬的競爭機制的引入有助于克服企業(yè)中人浮于事、干部能上不能下的人事矛盾，經(jīng)常保持人事相宜。二要對應聘人員進行全面的測試。要對應聘人員進行知識和技能的測試看其有無能力：進行動機和態(tài)度的測試，看其有無工作意愿；進行工作偏好的測試看其與工作是否契合

22、。三要著眼于整個企業(yè)選拔人才。招聘要不針對某個職位或群體確保要招聘到從長遠從企業(yè)大局來看適合企業(yè)的人才。同時要千方百計使在競爭上崗中“下”和“讓”的員工工作豐富化、擴大化調(diào)動其工作積極性，從而提高企業(yè)所有人力資源的利用效率。挑選人才要改變尋找人才的場所招聘可通過Intem吼，與其他公司結盟等形式進行人才的招聘。網(wǎng)上招聘可節(jié)省大量的人力物力，這是一個不爭的事實。而招聘網(wǎng)站要充分發(fā)揮應有的作用就應該將其做得易于操作，確保只要點擊一下就能得到

23、相關信息。同時，網(wǎng)站是一個信息交流的過程，這就要求網(wǎng)站的設計和制作一定要為求職者的資料做好保密工作，確保信息的安全。與其他公司結盟招聘可充分利用企業(yè)外部資源，有利于從更大的范圍招聘到更多的適合企業(yè)長遠發(fā)展的人才?？偨?jīng)理要親自負責招聘事宜人才招聘不要完全交給人力資源部門去處理。這是因為，求職者是推銷貴公司的重要隊伍，他們說的話非常有份量，因為他們的名字還不在付薪單上。他們會推薦朋友和熟人加入貴公司，自然而然地為貴公司說好話，成為有影響的親

24、善大使。特別是在校園招聘中，一個睿智、富有魅力的招聘者對企業(yè)的形象來說比什么都重要。所以，總經(jīng)理帶上最好的員工去招聘是非常關鍵的。在用才上要注重創(chuàng)新，用好能人創(chuàng)新型的能人具有以下特點：一是通常能經(jīng)常傾聽別人的正反兩方面的意見，有較多的新思路；二是能為企業(yè)制訂出未來較長遠的發(fā)展規(guī)劃并到處尋找可能的新機會；三是常以他山之石攻玉借用其他領域的方法設計創(chuàng)新的新構想；四是特別關注大局勢，常常走在別人之前，領導潮流：五是彈性十足，常常修改目標，努力

25、達到真正的”窮則變變則通”的境界j六是善于借助外力，人際網(wǎng)絡暢通。要區(qū)分能人類型適才適能。能人往往成就欲較強他們追求高，渴望成功而且具備成功的各種素質(zhì)聰明能干自信自強，具有較強的創(chuàng)新意識和勇于創(chuàng)新的膽識，這種人不論做什么他們想干的事總是竭盡全力，而且一般完成得非常出色。他們喜歡設定特殊的目標，同時也能圓滿完成這些目標。時間的緊迫、外界的干擾、個人的挫折或情緒的變化通常難以影響他們優(yōu)異的表現(xiàn)。對于能人要給他們提供適合其特點的、多渠道的職業(yè)

26、發(fā)展渠道，不要把受重用狹隘地理解為職務上的晉升，要讓他們在保持原來業(yè)務的同時，擔負更多的工作。對于能人，除了做到適才適能外，還要努力做到以情感人。管理者對于能人的任用與管理，要有“記人之功，諒人之過，容人之短用人之長”的膽略與美德。唯有如此才能感動能人，留住能人，成就能人。要了解人才的精神需求調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人才尤其是技術人才加入一家公司的首要原因就是為了獲得某個特定的機會即：學習新技能如果可能的話，還要豐富自己在某個領域的經(jīng)歷以增加自己

27、的市場價值。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)人才加入一家公司的重要原因。文化注入了企業(yè)的想象力和領導能力，從而使工作內(nèi)在的挑戰(zhàn)對人才非常有誘惑力，同時也實現(xiàn)了人才所希望的工作和生活的平衡。物質(zhì)補償對企業(yè)真正的人才來說，是重要的，但不是第一位的，它排在“機會”和”文化”之后。其中文化包括同事之間的相互尊重與信任、強有力的領導環(huán)境和員工感到在公司里受重視的氛圍。感到受重視是人才尤其是技術人才留在公司的首要原因人才相對于其他員工更需要同事之間的信任與尊

28、敬。要高度重視人才的精神需求對人才尤其是知識型人才而言其需求層次較高，他們最需要的是精神待遇從某種角度看，這種精神待遇實際上就是對自己所從事的工作甚至是自己所從事的事業(yè)的滿意程度。這種滿意程度主要體現(xiàn)在學習和進步的機會、能否充分顯示自己的才能、能否被尊重三個方面。所以，對待人才，企業(yè)管理者應尊重他們，以誠相待，以情相動，真心關愛這是對人才的無形鞭策。具體而言，對于人才，一要讓其長本事，這是人才最需要的關愛；二要傾聽其心聲，這是成功的管理

29、不可或缺的一個因素；三是充分授權，這是發(fā)揮人才積極性、主動性、創(chuàng)造性的有效方式：四是幫其解除困擾，這是管理者以情相動的最佳時機；五是與人才一同承擔責任，這是展現(xiàn)領導風范，提高人格魅力的關鍵一環(huán)：六是號召全員虛心向人才學習，這是企業(yè)進步之源。圈萬方數(shù)據(jù)放式的，所有的崗位都可參賽，崗崗是擂臺，人人可升遷，真正做到能者上、庸者下.平者讓。在賽馬場上挑駿馬的競爭機制的引人有助于克服企業(yè)中人浮于事、干部能上不能下的人事矛盾，經(jīng)常保持人事相宜.二要

30、對應聘人員進行全面的測試。要對應聘人員進行知識和技能的測試，看其有無能力，進行動機和態(tài)度的測試，看其有無工作意愿進行工作偏好的測試，看其與工作是否契合.三要著眼于整個企業(yè)選拔人才.招聘要不針對某個職位或群體，確保要招聘到從長遠‘從企業(yè)大眉來看適合企業(yè)的人才。同時，要千方百計使在競爭上崗中“下“和“讓“的員工工作豐富化.擴大化.調(diào)動其工作積極性，從而提高企業(yè)所有人力資源的利用效率.挑選人才要改變尋找人才的場所招聘可通過Inter、與其他公

31、司結盟等形式進行人才的招聘。網(wǎng)上招聘可節(jié)省大量的人力物力，這是一個不爭的事實.而招聘網(wǎng)站要充分發(fā)揮應有的作用，就應該將其做得易于操作，確保只要點擊一下就能得到相關信息.同時，網(wǎng)站是個信息交流的過程，這就要求網(wǎng)站的設計和制作一定要為求職者的資料做好保密工作，確保信息的安全.與其他公司結盟招聘可充分利用企業(yè)外部資源，有利于從更大的范圍招聘到更多的適合企業(yè)長遠發(fā)展的人才.總經(jīng)理要親自負責招聘事宜人才招聘不要完全交給人力資源部門去處理。這是因為

32、，求職者是推銷貴公司的重要隊伍，他們說的話非常有份量，因為他們的名字還不在付薪單上。他們會推薦朋友和熟人加入貴公司，自然而然地為貴公司說好話，成為有影響的親善大使.特別是在校園招聘中，一個睿智.富有魅力的招聘者對企業(yè)的形象來說比什么都重要.所以，總經(jīng)理帶上最好的員工去招聘是非常關鍵的。在用才上要注重創(chuàng)新，用好能人創(chuàng)新型的能人具有以下特點:一是通常能經(jīng)常傾昕別人的正反兩方面的意見，有較多的新思路，二是能為企才所希望的工作和生活的平衡.物質(zhì)

33、補業(yè)制訂出未來較長遠的發(fā)展規(guī)劃并到償對企業(yè)真正的人才來說，是重要的，處尋找可能的新機會，三是常以他山之石攻玉，借用其他領域的方法設計創(chuàng)新的新構想，四是特別關注大局勢，常常走在別人之前，領導潮流五是彈性十足，常常修改目標，努力達到真正的“窮則變，變則通“的境界，六是善于借助外力，人際網(wǎng)絡暢通.要區(qū)分能人類型，適才適能。能人往往成就欲較強，他們追求高，渴望成功，而且具備成功的各種素質(zhì)，聰明能干，自信自強，具有較強的創(chuàng)新意識和勇于創(chuàng)新的膽識，

34、這種入不論做什么他們想干的事，總是竭盡全力，而且般完成得非常出色.他們喜歡設定特殊的目標，同時也能圓滿完成這些目標.時間的緊迫、外界的干擾.個人的挫折或情緒的變化通常難以影響他們優(yōu)異的表現(xiàn).對于能人，要給他們提供適合其特點的、多渠道的職業(yè)發(fā)展渠道，不要把受重用狹隘地理解為職務上的晉升，要讓他們在保持原來業(yè)務的同時，擔負更多的工作.對于能人，除了做到適才適能外，還要努力做到以情感人.管理者對于能人的任用與管理，要有“記人之功，諒人之過，寄

35、人之短，用人之長“的膽略與美德.唯有如此，才能感動能入，留佳能人，成就能人.要了解人才的精神需求調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人才尤其是技術人才加入一家公司的首要原因就是為了獲得某個特定的機會，即學習新技能，如果可能的話，還要豐富自己在某個領域的經(jīng)歷以增加自己的市場價值.同時，企業(yè)文化也是企業(yè)人才加入一家公司的重要原因.文化注入了企業(yè)的想象力和領導能力，從而使工作內(nèi)在的挑戰(zhàn)對人才非常有誘惑力，同時也實現(xiàn)了人但不是第一位的，它排在“機會“和“文化“之后

36、。其中文化包括同事之間的相互尊重與信任、強有力的領導環(huán)境和員工感到在公司里受重視的氛圍。感到受重視是人才尤其是技術人才留在公司的首要原因，人才相對于其他員工更需要同事之間的信任與尊敬。要高度重視人才的精神需求對人才尤其是知識型人才而言，其需求層次較高，他們最需要的是精神待遇，從某種角度看，這種精神待遇實際上就是對自己所從事的工作甚至是自己所從事的事業(yè)的滿意程度。這種滿意程度主要體現(xiàn)在學習和進步的機會.能否充分顯示自己的才能能否被尊重三個

37、方面。所以，對待人才ι企業(yè)管理者應尊重他們，以誠相待，以情相動，真心關愛，這是對人才的無形鞭策。具體而言，對于人才，一要讓其長本事，這是人才最需要的關愛二要傾聽其心聲，這是成功的管理不可或缺的個因素，三是充分授權，這是發(fā)揮人才積極性、主動性、創(chuàng)造性的有效方式，四是幫真解除困擾，這是管理者以情相動的最佳時機，五是與人才一同承擔責任，這是展現(xiàn)領導風范，提高人格魅力的關鍵一環(huán)，六是號召全員虛心向人才學習，這是企業(yè)進步之源。因也E面Modern

38、enterpriseeducation放式的，所有的崗位都可參賽，崗崗是擂臺，人人可升遷，真正做到能者上、庸者下.平者讓。在賽馬場上挑駿馬的競爭機制的引人有助于克服企業(yè)中人浮于事、干部能上不能下的人事矛盾，經(jīng)常保持人事相宜.二要對應聘人員進行全面的測試。要對應聘人員進行知識和技能的測試，看其有無能力，進行動機和態(tài)度的測試，看其有無工作意愿，進行工作偏好的測試，看其與工作是否契合.三要著眼于整個企業(yè)選拔人才.招聘要不針對某個職位或群體，確

39、保要招聘到從長遠‘從企業(yè)大眉來看適合企業(yè)的人才，同時，要千方百計使在競爭上崗中“下“和“讓“的員工工作豐富化、擴大化，調(diào)動其工作積極性，從而提高企業(yè)所有人力資源的利用效率.挑選人才要改變尋找人才的場所招聘可通過Inter、與其他公司結盟等形式進行人才的招聘。網(wǎng)上招聘可節(jié)省大量的人力物力『這是一個不爭的事實.而招聘網(wǎng)站要充分發(fā)揮應有的作用，就應該將其做得易于操作，確保只要點擊一下就能得到相關信息.同時，網(wǎng)站是一個信息交流的過程，這就要求網(wǎng)

40、站的設計和制作一定要為求職者的資料做好保密工作，確保信息的安全。與其他公司結盟招聘可充分利用企業(yè)外部資源，有利于從更大的范圍招聘到更多的適合企業(yè)長遠發(fā)展的人才.總經(jīng)理要親自負責招聘事宜人才招聘不要完全交給人力資源部門去處理。這是因為，求職者是推銷貴公司的重要隊伍，他們說的話非常有份量，因為他們的名字汪不在付薪單上.他們會推薦朋友和熟人加入貴公司，自然而然地為貴公司說好話，成為有影響的親善大使.特別是在校園招聘中，一個睿智.富有魅力的招聘

41、者對企業(yè)的形象來說比什么都重要.所以，總經(jīng)理帶上最好的員工去招聘是非常關鍵的。在用才上要注重創(chuàng)新，用好能人創(chuàng)新型的能人具有以下特點.一是通常能經(jīng)常傾昕別人的正反兩方面~ι4ζ的意見，有較多的新思路，二是能為企業(yè)制訂出未來較長遠的發(fā)展規(guī)劃并到處尋找可能的新機會，三是常以他山之石攻玉，借用其他領域的方法設計創(chuàng)新的新構想，四是特別關注大局勢，常常走在別人之前，領導潮流五是彈性十足，常常修改目標，努力達到真正的“窮則變，變則通“的境界，六是善于

42、借助外力，人際網(wǎng)絡暢通.要區(qū)分能人類型，適才適能。能人往往成就欲較強，他們追求高，渴望成功a而且具備成功的各種素質(zhì)，聰明能干，自信自強，具有較強的創(chuàng)新意識和勇于創(chuàng)新的膽識，這種入不論做什么他們想干的事，總是竭盡全力，而且般完成得非常出色.他們喜歡設定特殊的目標，同時也能圓滿完成這些目標.時間的緊迫、外界的干擾.個人的挫折或情緒的變化通常難以影響他們優(yōu)異的表現(xiàn)。對于能人，要給他們提供適合其特點的、多渠道的職業(yè)發(fā)展渠道，不要把受重用狹隘地理

43、解為職務上的晉升，要讓他們在保持原來業(yè)務的同時，擔負更多的工作.對于能人，除了做到適才適能外，還要努力做到以情感人.管理者對于能人的任用與管理，要有“記人之功，諒人之過，窯人之短，用人之長“的膽略與美德.唯有如此，才能感動能人，留佳能人，成就能人.要了解人才的精神需求調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人才尤其是技術人才加入家公司的首要原因就是為了獲得某個特定的機會，即學習新技能，如果可能的話，還要豐富自己在某個領域的經(jīng)歷以增加自己的市場價值.同時，企業(yè)文

44、化也是企業(yè)人才加入一家公司的重要原因.文化注入了企業(yè)的想象力和領導能力，從而使工作內(nèi)在的挑戰(zhàn)對人才非常有誘惑力，同時也實現(xiàn)了人也E面Modernenterpriseeducation才所希望的工作和生活的平衡.物質(zhì)補償對企業(yè)真正的人才來說，是重要的，但不是第一位的，它排在“機會“和“文化“之后。其中文化包括同事之間的相互尊重與信任、強有力的領導環(huán)境和員工感到在公司里受重視的氛圍。感到受重視是人才尤其是技術人才留在公司的首要原因，人才相對

45、于其他員工更需要同事之間的信任與尊敬。要高度重視人才的精神需求對人才尤其是知識型人才而言，其需求層次較高，他們最需要的是精神待遇，從某種角度看，這種精神待遇實際上就是對自己所從事的工作甚至是自己所從事的事業(yè)的滿意程度。這種滿意程度主要體現(xiàn)在學習和進步的機會、能否充分顯示自己的才能.能否被尊重三個方面。所以，對待人才ι企業(yè)管理者應尊重他們，以誠相待，以情相動，真心關愛，這是對人才的無形鞭策。具體而言，對于人才，一要讓其長本事，這是人才最需