現(xiàn)代企業(yè)建立有效的員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度尋求和設(shè)計一套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科學(xué)的激勵機(jī)制是企業(yè)管理、尤其是人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵是管理者需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的管理技能，它既要基于高深的科學(xué)理論，又要具有藝術(shù)性。通過激勵可以使員工最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的競爭力。 激勵作為一種調(diào)動人的積極性的行為，自古以來就存在。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅

2、猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到，人才是比物質(zhì)資源、技術(shù)資源更重要的資源，是企業(yè)的最大財富。企業(yè)對員工的激勵，無論對企業(yè)組織來說，還是對不同崗位的管理者和員工來說，都是極其重要的。因此，激勵是企業(yè)一個永恒的話題，激勵問題作為人力資源的核心己成為決定企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)實(shí)行激勵的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 本文

3、運(yùn)用了演繹、比較、實(shí)證等多種分析方法。在概括、分析西方經(jīng)典激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)新的經(jīng)營管理環(huán)境的特點(diǎn)和要求，系統(tǒng)地對員工激勵機(jī)制進(jìn)行闡述。全文共分三大部分：第一部分，首先從理論上研究了激勵的概念與意義，概述了激勵理論的發(fā)展歷程，并對近現(xiàn)代的激勵理論進(jìn)行了剖析與評價；第二部分，針對激勵理論的剖析，提出建立現(xiàn)代企業(yè)對員工的有效激勵機(jī)制體系，并從動態(tài)和靜態(tài)角度對激勵體系進(jìn)行綜合運(yùn)用；第三部分，實(shí)證研究，重點(diǎn)針對某民營企業(yè)激勵機(jī)制進(jìn)行

4、分析研究。創(chuàng)新點(diǎn)在于研究了現(xiàn)代企業(yè)中在關(guān)注員工發(fā)展方面激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用。 雖然人力資源管理方面已經(jīng)有了諸多文獻(xiàn)著作，但在實(shí)踐中格式各樣的問題卻層出不窮。許多企業(yè)面臨著人才的匾乏，員工的流失以及企業(yè)效率的下降等問題，而且員工流動加劇、跳槽頻繁成為共性問題。由此可見激勵作為人力資源管理的核心，仍然有許多值得我們深刻思考的問題。本文是一次對激勵理論、機(jī)制的一次全方位的總結(jié)和創(chuàng)新，為現(xiàn)代企業(yè)在人力資源方面的管理提出若干策略以供參考，期