建立有效激勵機制方法論

1、建立有效激勵機制方法論裴玲曹麗麗陜西省西安市長慶油田分公司資本運營部摘要：如何實施有效激勵，以激發(fā)全體工作人員創(chuàng)造效益的積極性和主動性是每個企業(yè)面臨的問題。本文客觀的闡述了激勵機制的重要性，有效激勵機制應(yīng)該包含的的內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計了不同層面的激勵方法和途徑。關(guān)鍵詞：激勵機制；激勵層次；物質(zhì)激勵；精神激勵；激勵方法激勵機制是企業(yè)管理的重要課題，所謂激勵是指一個組織系統(tǒng)中的管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)、強化被管理者的工

2、作動機，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程。一激勵機制包含內(nèi)容激勵機制的設(shè)計是指企業(yè)為提升價值，根據(jù)其成員的個人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和薪酬制度體系，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)與個人利益的一致。通常來講，激勵機制包括以下內(nèi)容：1激勵機制設(shè)計的出發(fā)點是員工的個人需要。企業(yè)要依據(jù)員工的需要分析，設(shè)計各種物質(zhì)的和非物質(zhì)的激勵措施，從而形成系統(tǒng)完整的激勵因素組合，以全方位地滿足員工個人的內(nèi)在性和外在性需要?！?激勵機制設(shè)計的直接目的是調(diào)動員工的

3、積極性，其最終目的是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，提升企業(yè)價值，達(dá)到組織與個人利益的統(tǒng)一。因此需要設(shè)計一套組織目標(biāo)體系來引導(dǎo)個人的努力方向。3激勵機制設(shè)計的核心是行為規(guī)范和薪酬制度。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個人因素集合與組織目標(biāo)體系聯(lián)系起來，規(guī)定了個人必須以組織認(rèn)可的方式來實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)。薪酬制度則是規(guī)定了員工獲得各種獎勵的績效條件，因而將激勵因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系聯(lián)系起來。4激勵機制運行的最佳效果是在最小的激勵成本下達(dá)到激勵相容。激

4、勵機制的運行成本一方面取決于激勵因素集合的成本，另一方面取決于運行過程中的信息成本。二激勵機制設(shè)計在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵主體包括兩個層面，一是企業(yè)的所有者l二是企業(yè)的經(jīng)營者。激勵客體也包括兩個層面，一是企業(yè)的經(jīng)營者；二是企業(yè)員工。企業(yè)內(nèi)兩個層面的激勵主體與激勵對象相應(yīng)地構(gòu)成了兩種激勵關(guān)系，第一層面的激勵關(guān)系是企業(yè)所有者與經(jīng)營者，第二層面的激勵關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)員工。1對經(jīng)理層的激勵(1)設(shè)計虛擬股權(quán)獎勵。所謂“虛擬股權(quán)”是指企業(yè)所有者保

5、留對資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。虛擬股權(quán)只享有收益權(quán)，不享有普通股東的表決權(quán)，從而虛擬股權(quán)的持有者會更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。激勵對象虛擬股權(quán)的獲得不應(yīng)該是一次性的，而應(yīng)該分年進(jìn)行，這樣才能使員工有持久的動力。虛擬股權(quán)收益權(quán)的獲得時間，應(yīng)分情況進(jìn)行區(qū)分。如果是創(chuàng)新性的獎勵，建議每項創(chuàng)新投產(chǎn)創(chuàng)收后即獎即發(fā)，且無后續(xù)發(fā)放，即這種虛擬股權(quán)的獎勵是一次性的l如果是骨干人員的獎勵，可按任期進(jìn)行最后兌現(xiàn)，

6、如果工作人員離職，則其拿到虛擬股權(quán)的全部獎勵后，與公司再無瓜葛。(2)虛擬股權(quán)的激勵方法，雖然能鼓勵骨干人員為公司利益創(chuàng)收，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，但其具有延時性，激勵對象得不到即時的利益。為了彌補這一不足，可以考慮工效掛鉤獎勵政策，堅持“兩個不高于”，即：工資總額增長速度不高于企業(yè)利潤增長速度，平均工資增長速度不高于勞動生產(chǎn)率增長速度。企業(yè)可以建立工資基金儲備制度，根據(jù)情況從新增變動薪酬中提取部分工資儲備基金，以豐補歉。(3)對經(jīng)理層的

7、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從根本而言，人從來不會忠誠于企業(yè)，只會忠誠于自己的事業(yè)。如果企業(yè)能夠為經(jīng)理事業(yè)理想提供一個有效的平臺，經(jīng)理們自然就會將企業(yè)的價值、目標(biāo)和使命與自己的價值相聯(lián)系，從而建立強烈的事業(yè)歸屬感和目標(biāo)感。因此，企業(yè)在組建經(jīng)理班子時應(yīng)該盡量做到公司目標(biāo)與所選人員事業(yè)目標(biāo)一致，該經(jīng)理所主管的業(yè)務(wù)與自己的優(yōu)勢相匹配，這樣經(jīng)理層有廣泛的空間發(fā)揮優(yōu)勢，提升事業(yè)，企業(yè)也能想著既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)。2對員工的激勵(1)為了鼓勵創(chuàng)新，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)、新

8、產(chǎn)品投產(chǎn)第一年所產(chǎn)生利潤，在保證完成年度生產(chǎn)任務(wù)的前提下，可留給基本單元(如部分、子分公司等)自行分配，由企業(yè)管理層按照對新技術(shù)、新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度予以獎勵。(2)對員工的激勵可分部門、分人員進(jìn)行，層層劃定任務(wù)，年終進(jìn)行考核，優(yōu)秀者可根據(jù)員工需要和公司實際情況進(jìn)行獎勵，獎勵時涉及的資金部分，不計入工資，通過職工所作貢獻(xiàn)的超利潤部分提取。不合格者予以懲罰，懲罰措施視未完成的具體情況而定，例如可以扣發(fā)獎金，降職處理等。(3)人才儲備政策。管理

9、層可把能力強、潛力大的員工外派進(jìn)修，提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，擴大其職業(yè)發(fā)展范圍，點亮其職業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)行人才的自我儲備。三、結(jié)論本文簡要描述了通用的激勵機制建設(shè)方案，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和物質(zhì)的不斷豐富，企業(yè)面I臨的環(huán)境日趨復(fù)雜化，人們的需求也會不斷變化，從而激勵機制也要進(jìn)行相應(yīng)的變動調(diào)整。作者簡介：~J4“(1963m)，女，陜西省安康市人，會計師，學(xué)歷：大學(xué)，主要研究方向：股權(quán)管理；曹麗麗(1978m)，女，河北省新樂市人，經(jīng)濟(jì)

10、師，學(xué)歷：研究生，主要研究方向：股權(quán)投資、管理。州●ess由始建立有效激勵機制方法論裴玲曹麗麗陜西省西安市長慶油田分公司資本運營部摘要：如何實施有效激勵，以激發(fā)全體工作人員創(chuàng)造效益的積極性和主動性是每個企業(yè)面臨的問題。本文客觀的闡述了激勵機制的重要性，有效激勵機制應(yīng)該包含的的內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計了不同層面的激勵方法和途徑。關(guān)鍵詞：激勵機制；激勵層次；物質(zhì)激勵；精神激勵；激勵方法激勵機制是企業(yè)管理的重要課題，所謂激勵是指一個組織系統(tǒng)中的

11、管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)、強化被管理者的工作動機，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程。一激勵機制包含內(nèi)容激勵機制的設(shè)計是指企業(yè)為提升價值，根據(jù)其成員的個人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和薪酬制度體系，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)與個人利益的一致。通常來講，激勵機制包括以下內(nèi)容：1激勵機制設(shè)計的出發(fā)點是員工的個人需要。企業(yè)要依據(jù)員工的需要分析，設(shè)計各種物質(zhì)的和非物質(zhì)的激勵措施，從而形成系統(tǒng)完整的激勵因素組合，以全方位地滿足員工個

12、人的內(nèi)在性和外在性需要?！?激勵機制設(shè)計的直接目的是調(diào)動員工的積極性，其最終目的是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，提升企業(yè)價值，達(dá)到組織與個人利益的統(tǒng)一。因此需要設(shè)計一套組織目標(biāo)體系來引導(dǎo)個人的努力方向。3激勵機制設(shè)計的核心是行為規(guī)范和薪酬制度。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個人因素集合與組織目標(biāo)體系聯(lián)系起來，規(guī)定了個人必須以組織認(rèn)可的方式來實現(xiàn)組織和個人目標(biāo)。薪酬制度則是規(guī)定了員工獲得各種獎勵的績效條件，因而將激勵因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系聯(lián)系起來

13、。4激勵機制運行的最佳效果是在最小的激勵成本下達(dá)到激勵相容。激勵機制的運行成本一方面取決于激勵因素集合的成本，另一方面取決于運行過程中的信息成本。二激勵機制設(shè)計在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵主體包括兩個層面，一是企業(yè)的所有者l二是企業(yè)的經(jīng)營者。激勵客體也包括兩個層面，一是企業(yè)的經(jīng)營者；二是企業(yè)員工。企業(yè)內(nèi)兩個層面的激勵主體與激勵對象相應(yīng)地構(gòu)成了兩種激勵關(guān)系，第一層面的激勵關(guān)系是企業(yè)所有者與經(jīng)營者，第二層面的激勵關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)員工。1對經(jīng)理層

14、的激勵(1)設(shè)計虛擬股權(quán)獎勵。所謂“虛擬股權(quán)”是指企業(yè)所有者保留對資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。虛擬股權(quán)只享有收益權(quán)，不享有普通股東的表決權(quán)，從而虛擬股權(quán)的持有者會更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。激勵對象虛擬股權(quán)的獲得不應(yīng)該是一次性的，而應(yīng)該分年進(jìn)行，這樣才能使員工有持久的動力。虛擬股權(quán)收益權(quán)的獲得時間，應(yīng)分情況進(jìn)行區(qū)分。如果是創(chuàng)新性的獎勵，建議每項創(chuàng)新投產(chǎn)創(chuàng)收后即獎即發(fā)，且無后續(xù)發(fā)放，即這種虛擬股權(quán)

15、的獎勵是一次性的l如果是骨干人員的獎勵，可按任期進(jìn)行最后兌現(xiàn)，如果工作人員離職，則其拿到虛擬股權(quán)的全部獎勵后，與公司再無瓜葛。(2)虛擬股權(quán)的激勵方法，雖然能鼓勵骨干人員為公司利益創(chuàng)收，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，但其具有延時性，激勵對象得不到即時的利益。為了彌補這一不足，可以考慮工效掛鉤獎勵政策，堅持“兩個不高于”，即：工資總額增長速度不高于企業(yè)利潤增長速度，平均工資增長速度不高于勞動生產(chǎn)率增長速度。企業(yè)可以建立工資基金儲備制度，根據(jù)情況從

16、新增變動薪酬中提取部分工資儲備基金，以豐補歉。(3)對經(jīng)理層的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從根本而言，人從來不會忠誠于企業(yè)，只會忠誠于自己的事業(yè)。如果企業(yè)能夠為經(jīng)理事業(yè)理想提供一個有效的平臺，經(jīng)理們自然就會將企業(yè)的價值、目標(biāo)和使命與自己的價值相聯(lián)系，從而建立強烈的事業(yè)歸屬感和目標(biāo)感。因此，企業(yè)在組建經(jīng)理班子時應(yīng)該盡量做到公司目標(biāo)與所選人員事業(yè)目標(biāo)一致，該經(jīng)理所主管的業(yè)務(wù)與自己的優(yōu)勢相匹配，這樣經(jīng)理層有廣泛的空間發(fā)揮優(yōu)勢，提升事業(yè)，企業(yè)也能想著既定目標(biāo)

17、進(jìn)發(fā)。2對員工的激勵(1)為了鼓勵創(chuàng)新，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)第一年所產(chǎn)生利潤，在保證完成年度生產(chǎn)任務(wù)的前提下，可留給基本單元(如部分、子分公司等)自行分配，由企業(yè)管理層按照對新技術(shù)、新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度予以獎勵。(2)對員工的激勵可分部門、分人員進(jìn)行，層層劃定任務(wù)，年終進(jìn)行考核，優(yōu)秀者可根據(jù)員工需要和公司實際情況進(jìn)行獎勵，獎勵時涉及的資金部分，不計入工資，通過職工所作貢獻(xiàn)的超利潤部分提取。不合格者予以懲罰，懲罰措施視未完成的具體情

18、況而定，例如可以扣發(fā)獎金，降職處理等。(3)人才儲備政策。管理層可把能力強、潛力大的員工外派進(jìn)修，提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，擴大其職業(yè)發(fā)展范圍，點亮其職業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)行人才的自我儲備。三、結(jié)論本文簡要描述了通用的激勵機制建設(shè)方案，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和物質(zhì)的不斷豐富，企業(yè)面I臨的環(huán)境日趨復(fù)雜化，人們的需求也會不斷變化，從而激勵機制也要進(jìn)行相應(yīng)的變動調(diào)整。作者簡介：~J4“(1963m)，女，陜西省安康市人，會計師，學(xué)歷：大學(xué)，主要研究