如何建立高效激勵機制

1、如何建立高效激勵機制？如何建立高效激勵機制？為了提高員工工作積極性，改進工作績效，公司花了大量時間和精力，提出各種管理方案，但實際效果并不明顯。員工的工作缺乏動力和激情，工作效率不高，管理者與員工經(jīng)常關系緊張。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，根源在于我們員工激勵機制不夠高效、針對性不強。要提高員工工作積極性，創(chuàng)建和諧工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，需要建立一套能激發(fā)員工不竭工作動力的高效激勵機制。建立高效激勵機制需要有正確的理論基礎作指導。在實際工作中，與

2、人力資源管理結(jié)合比較緊密的激勵理論主要有馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的雙因素理論。馬斯洛的激勵理論主要內(nèi)容是人的需要是分層次的，從低到高包括生理需要、安全需要、社會交往需要、獲得別人尊重需要和自我實現(xiàn)需要五種。人的這五種需要是從低到高逐級發(fā)展的，當一組需要得到滿足時，這組需要就失去了激勵作用。現(xiàn)在，馬斯洛的需要層次理論得到了新的發(fā)展，專家認為人的需要并不一定嚴格遵循從低到高逐級發(fā)展的規(guī)律，人的需要還可以實現(xiàn)反復的跨越式發(fā)展。比如說，如

3、果人的低級需要長期得不到滿足，就會促使人們追求更高級需要。如果人的高級需要得到滿足也會促使人們轉(zhuǎn)而追求更低層級的需要?，F(xiàn)實生活中，我們常?？梢钥吹揭粋€人最基本的衣食住行需要如果長期得不到滿足，反而會促使人奮發(fā)向上追求更高層次的自我實現(xiàn)需要，以解決人的衣食住行基本需要。另一方面，如果人的自我實現(xiàn)需要得到滿足反過來也會刺激人追求更低級的生理和安全需要。第二種理論是赫茨伯格的雙因素激勵理論。主要內(nèi)容是人的需要包括激勵因素和保健因素兩種。保健因

4、素如果得到了滿足只能消除員工不滿情緒，并不能提高員工工作效率，只有激勵因素得到滿足才能對員工工作積極性產(chǎn)生影響。保健因素包括薪金、管理方式、地位、安保健因素包括薪金、管理方式、地位、安全、工作環(huán)境、政策與行政管理、人際關系等因素。激勵因素包括工作本身、別人的賞識、成長全、工作環(huán)境、政策與行政管理、人際關系等因素。激勵因素包括工作本身、別人的賞識、成長與進步、責任和成就感等因素。與進步、責任和成就感等因素。赫茨伯格的雙因素激勵理論在設計員

5、工福利制度和激勵制度方面有著廣泛應用。依據(jù)需要層次理論和雙因素激勵理論作指導，可以著手建立一套員工激勵機制。首先是了解員工對激勵機制的需求，根據(jù)外部調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，員工普遍反映的激勵需求可歸納為三大方面20種類型：一、在企業(yè)文化建設及和諧公司氛圍方面有以下六種類型：一、在企業(yè)文化建設及和諧公司氛圍方面有以下六種類型：1.關心人、尊重人的人性化企業(yè)文化，公司具有良好的團隊合作精神；2.寬松和諧的工作環(huán)境、人文環(huán)境和濃厚的工作氛圍，在員工取得

6、一定工作成績時，能夠及時得到公司領導和同事的表彰和賞識；3.員工能夠參與企業(yè)管理，拓寬員工了解公司經(jīng)營管理信息渠道，讓員工更多了解公司最新工作動態(tài)和長遠發(fā)展前景；4.建立健全的規(guī)章制度，形成規(guī)范化、制度化管理體制，對各種類型員工一視同仁；3.建立工作崗位輪換制度：對人力資源和行政、助理文員和前臺、客服、軟件開發(fā)和網(wǎng)絡技術(shù)等工作內(nèi)容相近的崗位實行崗位輪換制度。增強員工工作新鮮感，培養(yǎng)多方面業(yè)務技能。一方面鍛煉一人多能，員工有了成長，另一方

7、面儲備關鍵崗位備崗人選，出現(xiàn)崗位緊急離職和空缺能有后備人選及時補充。4.實行內(nèi)訓和外訓相結(jié)合的員工培訓制度。開展利用每月3小時的員工學習培訓時間，組織員工學習培訓。由公司承擔費用，組織各部門負責人和骨干人員每年外出學習培訓，了解各自專業(yè)最新業(yè)務知識，提高業(yè)務技能。對取得國家認可的職稱和學歷者，公司給予一定標準的工資補貼，并做為優(yōu)秀人才儲備，有職位空缺時優(yōu)先晉升。5.完善獎金發(fā)放制度：對普通員工的激勵體現(xiàn)及時性和經(jīng)常性，根據(jù)項目計劃完成情

8、況與員工當月收入相結(jié)合，并實行按項目預算完成及成本支出節(jié)約情況實行項目獎懲。使每位員工都能實實在在地感受到公司效益與每位員工息息相關，促使員工更多關注企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況，努力做好本職工作。6.建立員工參與企業(yè)管理制度：多渠道走訪員工，尊重員工意愿，傾聽員工心聲，就公司行政管理、人力資源管理、業(yè)務管理、項目管理等聽取員工意見和建議。宣傳公司重大決策意圖和發(fā)展戰(zhàn)略，把員工工作激情統(tǒng)一到公司意志上。在公司進行激勵機制的完善后，通過一定時期前