如何建立激勵(lì)機(jī)制防范會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)

1、●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2011年第7期女日何建立激勵(lì)機(jī)制防范會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善進(jìn)程中會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)日漸成為會(huì)計(jì)活動(dòng)中的一個(gè)嚴(yán)重問題。會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有諸多的原因我們要根據(jù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因建立有效的激勵(lì)機(jī)制來降低會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)，重新建立起會(huì)計(jì)行業(yè)的道德誠信。關(guān)鍵詞：道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)行為激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2011)07—158一02一、會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)概述隨著現(xiàn)代企

2、業(yè)制度的不斷發(fā)展完善，具有提供財(cái)務(wù)信息職能的現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)和道德要求也在不斷提升。但在現(xiàn)實(shí)中，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員受到年齡結(jié)構(gòu)不夠合理、素質(zhì)參差不齊等因素的制約，造成長期以來我國會(huì)計(jì)行業(yè)中存在的會(huì)計(jì)信譽(yù)缺失、會(huì)計(jì)誠信不足和會(huì)計(jì)信息失真等道德風(fēng)險(xiǎn)問題。在此背景下，如何制定相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制來達(dá)到降低會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德風(fēng)險(xiǎn)，并提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作積極性的目標(biāo)，是當(dāng)前我國會(huì)計(jì)行業(yè)中亟需改善的問

3、題?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的主要職能是將準(zhǔn)確無誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)所有者、投資者和社會(huì)大眾，然而在利益的驅(qū)動(dòng)下，當(dāng)偽造會(huì)計(jì)信息的預(yù)期收益大于預(yù)期成本時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員往往選擇去制造虛假的會(huì)計(jì)信息。于是道德風(fēng)險(xiǎn)就此產(chǎn)生。一般意義上的道德風(fēng)險(xiǎn)主要是由兩種情況所引發(fā)。一種是由于雙方的信息不對(duì)稱導(dǎo)致掌握較多信息的一方利用其信息優(yōu)勢獲得不正當(dāng)利益，另一種是在委托一代理關(guān)系中，代理人選擇最大化自身收益而損害委托人的利益。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中，這兩種引起道德風(fēng)險(xiǎn)的

4、因素恰恰都存在著。會(huì)計(jì)人員對(duì)本公司的財(cái)務(wù)信息掌握度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人，同時(shí)會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的雇員也和企業(yè)所有者之間存在委托—代理關(guān)系，因此會(huì)計(jì)人員容易出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)也就不難理解了。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)所有者之間的連接點(diǎn)，負(fù)擔(dān)著將企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)信息傳遞給企業(yè)所有者的職責(zé)，企業(yè)所有者固然希望得到最準(zhǔn)確詳實(shí)的會(huì)計(jì)資料，但企業(yè)經(jīng)營者卻往往希望企業(yè)所有者看到的會(huì)計(jì)信息比實(shí)際情況更好，于是夾在委托人和代理人之間的會(huì)計(jì)人員就常常要陷入道德風(fēng)險(xiǎn)之中，很

5、難做到恰如其分地提供符合事實(shí)的會(huì)計(jì)信息，難以合理地協(xié)調(diào)委托人和代理人之間的利益關(guān)系。同時(shí)維護(hù)雙方韻合理權(quán)益。結(jié)果往往是會(huì)損害某一方的利益。而由于企業(yè)經(jīng)營者是會(huì)計(jì)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者的利益與企業(yè)所有者的利益發(fā)生不一致。且企業(yè)經(jīng)營者試圖采取偏離企業(yè)所有者利益一158一●黃凱東最大化并使自身利益最大化的決策時(shí)會(huì)計(jì)人員大多被迫選擇犧牲企業(yè)所有者的利益，于是企業(yè)委托人—代理人關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)就這樣轉(zhuǎn)變成為了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)活

6、動(dòng)的本意是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告，并將結(jié)果客觀地反映給企業(yè)所有者和經(jīng)營者，以供其合理地進(jìn)行決策。然而由于會(huì)計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)計(jì)人員往往會(huì)隱瞞真實(shí)的會(huì)計(jì)信息并提供虛假的會(huì)計(jì)信息，通過提供失真的會(huì)計(jì)信息謀求自身利益最大化。結(jié)果大大損害了委托人的利益，并可能對(duì)全社會(huì)造成較大的不利影響。例如2()01年美國安然公司的案例，就明顯地反映出如果不能有效地控制會(huì)計(jì)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。必然會(huì)給經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)造成十分嚴(yán)重的損失。安然公司的會(huì)計(jì)出納

7、人員制作的假賬是整個(gè)安然欺詐案中的重要組成部分，而這些會(huì)計(jì)出納人員犯錯(cuò)的主要原因就是因?yàn)槿狈β殬I(yè)道德，這充分說明了會(huì)計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)問題的嚴(yán)重性。二、會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因綜合來看，會(huì)計(jì)活動(dòng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾方面：首先會(huì)計(jì)人員的自身道德修養(yǎng)不足是道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最主要原因。在任何時(shí)候，人的主觀性因素都是起到?jīng)Q定性作用的。如果會(huì)計(jì)人員本身職業(yè)道德很高尚，那么其出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性就很低。相反如果會(huì)計(jì)人員自己的私欲較重，往往就很容易去

8、制作虛假會(huì)計(jì)信息。評(píng)判會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是會(huì)計(jì)人員是否具備良好的價(jià)值現(xiàn)、世界觀。以及會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的熱愛和認(rèn)知程度。在現(xiàn)代社會(huì)種種錯(cuò)誤價(jià)值觀不斷涌現(xiàn)的背景下。許多會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀念也受到了消極影響。認(rèn)為金錢是人生最重要的東西，于是這些會(huì)計(jì)人員在金錢問題上就容易犯錯(cuò)誤，無法抵擋金錢的誘惑其道德意志也會(huì)變得十分薄弱。在會(huì)計(jì)工作中，這些人往往冒險(xiǎn)利用職務(wù)之便偽造會(huì)計(jì)信息，以牟取自身利益。其次，道德風(fēng)險(xiǎn)也可能因?yàn)闀?huì)計(jì)人員受到周邊

9、環(huán)境的影響和壓力下所產(chǎn)生。會(huì)計(jì)人員處于企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)之中。他們都要受制于企業(yè)經(jīng)理人。一部分會(huì)計(jì)人員也許自身是很想遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的。但在他們的工作環(huán)境中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的一些利益訴求需要他們放棄原則如果這些會(huì)計(jì)人員想堅(jiān)持原則那勢越將大大影響相關(guān)人的利益。這會(huì)導(dǎo)致他們受到團(tuán)隊(duì)中其他人的排擠。因此如果會(huì)計(jì)工作的總體周邊環(huán)境較差時(shí)，會(huì)計(jì)人員往往只能選擇同流合污否則就會(huì)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，道德標(biāo)準(zhǔn)較高的會(huì)計(jì)人員就會(huì)被道德標(biāo)準(zhǔn)較低的會(huì)

10、計(jì)人員所頂替。第三，會(huì)計(jì)法律制度的不完善也容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。道德教育很多時(shí)候效果并不如法律懲治，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員職業(yè)道德只是一種非強(qiáng)制性的道德規(guī)范，遠(yuǎn)不如完善的會(huì)計(jì)法律制度約束性強(qiáng)。在一個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)體系中，會(huì)計(jì)人員一旦觸犯相關(guān)條例都會(huì)受到法律制裁，此時(shí)會(huì)計(jì)人員在冒險(xiǎn)時(shí)就會(huì)好好衡量一下冒險(xiǎn)的收益和成本，只要他們預(yù)期觸犯會(huì)計(jì)法規(guī)所產(chǎn)生的罰款、監(jiān)禁等成本遠(yuǎn)大于其收益，那么道德風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。第四?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)日新月異的高速發(fā)

11、展也為道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷復(fù)雜化、專業(yè)化。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律法規(guī)卻常常無法跟進(jìn)新形勢的變化，法律法規(guī)中往往會(huì)出現(xiàn)一些新的漏洞，給道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了可乘之機(jī)。而隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度和專業(yè)要求不斷提高，需要專業(yè)人員作出人為判斷的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量也在上升，會(huì)計(jì)人員可能倚仗自身專業(yè)知識(shí)采取一些有利于自己不利于他人的行動(dòng)。最后。會(huì)計(jì)信息的不透明也加大了道德風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部人員直接參與到企業(yè)的具體運(yùn)作中，對(duì)企

12、業(yè)的信息掌握程度較高。而接受會(huì)計(jì)信息的人員往往只能根據(jù)會(huì)計(jì)人員提供的信息來估測企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，兩者問存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。當(dāng)會(huì)計(jì)信息的使用者和會(huì)計(jì)人員的利益發(fā)生沖突時(shí)。會(huì)計(jì)人員往往可以通過自身的信息優(yōu)勢作出有利于自己的選擇，這一現(xiàn)象在企業(yè)信息不透明的情況下尤為明顯。企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的越少，道德風(fēng)險(xiǎn)就越容易產(chǎn)生。綜上所述，會(huì)計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因非常繁多而復(fù)雜，由于多種因素都會(huì)誘發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)，因而道德風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)活動(dòng)中經(jīng)常產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)

13、，需要引起我們足夠的重視。蘭、如何建立激勵(lì)機(jī)制降低會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)由前文分析可知，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中道德風(fēng)險(xiǎn)是一種大量存在且極具危害性的風(fēng)險(xiǎn)。某種意義上道德風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)體系中難以根治的一種固有風(fēng)險(xiǎn)，我們只能通過建立合理的機(jī)制來降低道德風(fēng)險(xiǎn)，而很難徹底消除它。在治理道德風(fēng)險(xiǎn)的問題上，單純地加強(qiáng)道德教育并不是一種非常有效的方法，只有建立足夠有效的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，使會(huì)計(jì)人員感覺到偽造會(huì)計(jì)信息的成本要大于預(yù)期收益，才能有效降低會(huì)計(jì)行為中的道德風(fēng)險(xiǎn)。那么具體

14、應(yīng)當(dāng)通過建立哪些激勵(lì)機(jī)制來抑制會(huì)計(jì)活動(dòng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)呢筆者認(rèn)為主要可以實(shí)施以下幾類措施：首先應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)會(huì)計(jì)整體環(huán)境。減少經(jīng)理層對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的干預(yù)。事實(shí)上，除了極少數(shù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員自身的貪欲過大之外，大部分會(huì)計(jì)人員是受到周圍環(huán)境的影響，尤其是企業(yè)經(jīng)理層的施壓下被迫同流合污的。因此若要降低會(huì)計(jì)活動(dòng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)，必須提高會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，減少經(jīng)理層人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的干預(yù)，避免經(jīng)理層為追求自身利益而操縱和扭曲企業(yè)會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也應(yīng)

15、盡量提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，只有在管理層的素質(zhì)是夠高的情況下，會(huì)計(jì)人員才能不偏不倚地做好本職工作。其次，應(yīng)當(dāng)努力健全完善會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度。使之能適應(yīng)新形勢下不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)工作。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)活動(dòng)不斷推陳出新的情況下，法律體系也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行修正，盡(下轉(zhuǎn)第161頁)萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2011年第7期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作的鶯心和根本，只有做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能從根本上提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。尤其是進(jìn)入信息時(shí)代

16、后的現(xiàn)代化企業(yè)更應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)t作管理，利用先進(jìn)的科技手段保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)溝通，順利實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。1強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有“商點(diǎn)觀局”才能全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)事物，才能不斷開拓新思路，運(yùn)用新觀點(diǎn)推動(dòng)工作向前發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作主要有以六個(gè)方面：(1)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。最大程度地使用企業(yè)的信息化平臺(tái)，使【作手段網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)信息資源共享和高效利用。(2)業(yè)務(wù)流程化。編制T作流程圖建

17、立完善、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算流程。(3)崗位責(zé)任化。明確自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該做好的上作，提高工作效率。(4)核算標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在最短的時(shí)間了解企業(yè)業(yè)務(wù)，很快投入工作，在工作質(zhì)繁和效率上達(dá)到優(yōu)良水平。(5)溝通長效化。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聰明才智，實(shí)現(xiàn)部f】之間、崗位之間的無縫連接提高業(yè)務(wù)處理速度，為J：作打下牢固的基礎(chǔ)，還要為新上作新任務(wù)創(chuàng)造良好條件。(6)丁作高效化。從增強(qiáng)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)、緊迫感人手，追求在有限的時(shí)間內(nèi)完成繁重工作的速度

18、與質(zhì)量。只有做好以上六個(gè)方面的基礎(chǔ)上作才能成為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。2提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。搞財(cái)務(wù)工作的同行都清楚，反映經(jīng)濟(jì)效益的一蝗鶯費(fèi)指標(biāo)，如：產(chǎn)值成本、資金、利潤等，都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要反映和控制的內(nèi)容，而這些數(shù)據(jù)的取得主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算取得的。會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)是否完整、真實(shí)，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算是否準(zhǔn)確。由此可見只有切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上作才能提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量正確反映經(jīng)濟(jì)效益。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容是記賬、算賬、對(duì)賬、報(bào)賬和用賬，

19、所以“記賬”時(shí)要做到記賬準(zhǔn)確。必須建芷健全原始記錄，記量驗(yàn)收、財(cái)能反映出真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益?！八阗~”時(shí)要算清楚成本、資金、利潤等有關(guān)數(shù)據(jù)。算賬要真實(shí)。不能弄虛作假亂擠成本或多提預(yù)提費(fèi)用。否則會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性，而且也損害國家利益。因?yàn)樗阗~是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一『=作的中心環(huán)節(jié)，它始終貫穿于會(huì)計(jì)的各項(xiàng)一[作中?！皩?duì)賬”，是把核算記載的文字根據(jù)相互依存、銜接漣貫起來，進(jìn)行賬賬、賬實(shí)、賬表核對(duì)，使企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要規(guī)定對(duì)賬制度

20、，確定核對(duì)時(shí)間、方法、要求，認(rèn)真做好這一環(huán)節(jié)的工作?！皥?bào)賬”是系統(tǒng)說明企業(yè)的資金運(yùn)用及效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和根據(jù)管理需要編制的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高?！坝觅~”是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)和資料，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析挖掘潛力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到一個(gè)反饋?zhàn)饔?。因此?cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在“用賬”過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、研究發(fā)生差距的原因，尋找整改措施，促使經(jīng)濟(jì)

21、效益持續(xù)提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有把以上“五賬”每個(gè)環(huán)節(jié)都做好。才能提高核算質(zhì)量。綜卜所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益Ifii產(chǎn)生和發(fā)展起來的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。筆者衷心希望業(yè)內(nèi)同行以更加飽滿的千勁，求真務(wù)實(shí)、集眾智破難題以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)把好關(guān)、當(dāng)好家促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，19962基礎(chǔ)會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社2()(43白軍華企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究經(jīng)濟(jì)師。201

22、0(4)4鞏亦平財(cái)務(wù)管理中存在的問題及研究對(duì)策，財(cái)會(huì)研究。2∞5(3)(作者單位：河南南陽油田河南南陽473132)務(wù)管理、定額管理、財(cái)務(wù)收支和審批等制度。只有真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，才責(zé)編：若佳)(上接第159頁)3子公司對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略的影響程度。在公司集團(tuán)化發(fā)展過程中，每個(gè)子公司在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展地位是不同的，因此母公司為r保持集團(tuán)的核心競爭力和擴(kuò)大核心產(chǎn)業(yè)的市場優(yōu)勢對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)控制方式也應(yīng)采取不同的模式。對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)有重要影響的

23、子公司，母公司必須保持高度集中的控制權(quán)與管理權(quán)；而對(duì)于那些與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見的未來發(fā)展關(guān)系一般、影響不大的予公司。從提高管理效率、發(fā)揮各自的積極性以及增強(qiáng)市場競爭的應(yīng)變能力角度，分權(quán)稃度成該高一些o。四、煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的現(xiàn)實(shí)選擇首先。煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公叫仍處于發(fā)展初期集團(tuán)公司制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略尚未得到集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行，各成員企業(yè)在資金配置和f訂場定位及企業(yè)文化等斤面也尚未形成合力沒有

24、達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，完全分權(quán)的條件還不成熟。所以，母公司有必要對(duì)子公司進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理將涉及子公司發(fā)展前景乃至影響整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)集中于母公司，將子公司一些日常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)下放給子公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公耐的財(cái)務(wù)控制。其次，煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司采用相關(guān)一體化戰(zhàn)略實(shí)行原料供應(yīng)、加工制造和市場銷售聯(lián)合發(fā)展，成員企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等方向聯(lián)系密切。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式有利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三方面的投資和經(jīng)營一體化，保證集

25、團(tuán)整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施。第了，煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司內(nèi)部的企業(yè)仍處于由傳統(tǒng)企業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的時(shí)期尚未真正建立市場經(jīng)濟(jì)所要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，存在許多管理混亂的現(xiàn)象9。尤其是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志的影響，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，可能出現(xiàn)盲目投資、隨意挪用資金和私設(shè)小金庫等行為。因此，采用權(quán)力相對(duì)集中的財(cái)務(wù)控制模式將子公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司。由母公司建立并實(shí)施有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度來規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。最后，互聯(lián)網(wǎng)

26、技術(shù)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制相對(duì)集中管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的電算化。集中式的財(cái)務(wù)管理軟件或者嘲絡(luò)財(cái)務(wù)軟件正在得到大力推廣這些手段加快了企業(yè)間信息傳遞的速度，而且互聯(lián)網(wǎng)的利用使得母公司町以較容易地以低成本迅速收集決策所需的子公司的信息，即刻進(jìn)行信息溝通。即時(shí)進(jìn)行決策o。通過以上的分析，筆者認(rèn)為當(dāng)前煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司戊采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)控制模式，其中包括保持財(cái)務(wù)政策的一致性，實(shí)施統(tǒng)

27、一的投資政策。統(tǒng)一的投資審批程序。資金統(tǒng)一籌劃和調(diào)度，財(cái)會(huì)人員統(tǒng)一管理等。注釋：①歐汝新集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理淺析Ⅱ】財(cái)會(huì)研究。20()5(1)②翟洪文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控帝l研究【11經(jīng)濟(jì)師，2005(4)③胡茂華企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)Ⅱ】會(huì)計(jì)之友，2005(4)④王旭論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建設(shè)【『l上海經(jīng)濟(jì)，2001(2)⑤傅元略網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的適時(shí)財(cái)務(wù)控制與公司治理卟南開管理評(píng)論，2003(1)(作者單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城有