核心人員的激勵機制如何建設

1、核心人員的激勵機制如何建設核心人員的激勵機制如何建設引言：核心人才對于任何企業(yè)都是至關重要的，他們擁有企業(yè)發(fā)展不可或缺的才能，也比較了解企業(yè)的過去以及現(xiàn)狀，保證核心人才的穩(wěn)定性是企業(yè)穩(wěn)定并不斷進步的基礎。那么，企業(yè)應該如何激勵核心人才，以達到人員穩(wěn)定的目的呢？【關鍵詞】核心人員，人才，激勵對于每個企業(yè)，核心人員就像是摩天大樓的地基，是企業(yè)的根基所在，核心人員的穩(wěn)定性直接影響整個企業(yè)的運作和發(fā)展。核心成員的工作倦怠、離職等會很大程度上起到

2、消極的作用，動搖企業(yè)的根本。所以，企業(yè)如何穩(wěn)定住核心人員、保證他們對工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度十分重要。那么，企業(yè)應該如何制定對于核心人員的激勵制度？如何最有效地起到激勵作用？華恒智信專家結合多年來為企業(yè)進行人力資源咨詢的經(jīng)驗，從實際出發(fā)，提出見解。激勵指持續(xù)地激發(fā)員工的動機和內(nèi)在動力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵企業(yè)朝著所期望的目標采取行動的過程。一般而言公司激勵的形式包括三種：物質激勵、精神激勵、負激勵。1.物質激勵物

3、質激勵指運用物質或金錢的手段使受激勵者得到滿足，從而進一步調(diào)動其積極性。物質激勵的形式主要有資金、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。物質獎勵的優(yōu)點是操作簡單、方便；且所有人都需要滿足自己的基本生活需求，也都希望追求更好的生活，所以物質獎勵基本對所有員工都有比較好的效果。但物質激勵的缺點也非常明顯，容易使員工產(chǎn)生拜金主在設計激勵制度時，為了更好地達到效果，考慮激勵的目的也非常重要。增長工資的目的是吸收人才還是留住人才？激勵

4、目的是公司管理層首先要考慮的問題，具體的制度設計應該緊密結合目的，以發(fā)揮最佳的作用。針對本文的問題來說，如果企業(yè)激勵的目的是長期留人，增強核心成員穩(wěn)定性，則可通過股權給付、股份引入等方式實現(xiàn)。這種方式不僅可以增加員工在企業(yè)的歸屬感，也可以將員工個人利益與企業(yè)利益緊密掛鉤，達到長期留住核心人員的作用。所以，要想留住企業(yè)的重要核心人員，首先將長期留人這個目的考慮清楚，在設計具體的激勵體系時才更有針對性。二有效的激勵應能體現(xiàn)員工的價值有效的激

5、勵應能體現(xiàn)員工的價值企業(yè)在激勵員工時，不管是使用物質激勵還是精神激勵，都應該注意其設計要體現(xiàn)員工價值，而不是盲目的激勵，這樣才能最好地激發(fā)員工的內(nèi)部動力，使人員更加穩(wěn)定。首先，對于員工的不同成果、不同能力水平、不同努力程度，應給予不同的激勵，而不是“大鍋飯”，大家都一樣。比如一個員工，全年工作非常努力，生病了還堅持工作，創(chuàng)造了非常高的工作績效，他得到了年終的獎勵；而另一個員工工作努力程度一般，一年中請假超過了一個月，績效也不是很理想，如

6、果他也得到了年終獎，那么努力工作的員工并不能在激勵中看到自己的價值，甚至會覺得很不公平，這樣一來，激勵就無法起到理想的效果。其次，要想體現(xiàn)員工的價值，對于有能力的員工可以更多地分配有難度的任務，并賦予更大權力，經(jīng)?？陬^表揚等，在精神上給予激勵。這種方式也可以很好地體現(xiàn)出員工的價值，且讓員工意識到企業(yè)很好地發(fā)掘了他們的能力，并為他們提供更大的舞臺，最大程度上幫助員工發(fā)揮他的能力。三激勵設計中應關注員工的個體差異激勵設計中應關注員工的個體差

7、異人是非常復雜的，個體之間的差異也非常大，甚至同一個人在不同的時間階段，需求也是不同的。而在激勵員工時，有針對性地滿足員工的需要，可以起到事半功倍的效果。比如對于有的員工來說，希望進一步地學習、成長，那么進修機會和參與培訓的機會就很有鼓舞作用；而有的員工已經(jīng)為人父母，比較關注孩子的成長和教育，那么相應的激勵措施也可以更好地增加其工作動力。特別是對于核心成員，他們往往在企業(yè)中擔任比較重要的職位，所以個性化的激勵措施更加必要。具體來說，企業(yè)