軟件企業(yè)的人員激勵機制建設

1、我國軟件企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，規(guī)模相對較小，知識型員工多等特點?；谶@些特點，我國軟件企業(yè)應營造一種便于人才發(fā)展、成就的工作氛圍，建立多樣化的激勵機制，在充分尊重個性的同時增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和協(xié)調力。一、營造良好的工作環(huán)境1為員工提供一種寬松、自主的3作環(huán)境。比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月?！边@充分說明創(chuàng)新是軟件企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。為了鼓勵員工進行創(chuàng)新性活動，企業(yè)應該建立一種寬松的J二作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標

2、和自我考核的體系框架下，自主地完成任務。企業(yè)可以根據(jù)任務要求，進行充分的授權，允許員丁制定他們自己認為是最好的工作療法，而不應進行詳盡監(jiān)督和指導甚至強制規(guī)定處理事情的方法。例如實行彈性工作制，由于軟件企業(yè)員』=主要從事思維性工作固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而且他們更喜歡獨自工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排，所以管理者在工作設計時應考慮員工的個人息愿和特性，避免僵硬的工作規(guī)則?？缮炜s的工作時間和靈活多變的工作地點，

3、能使員工有效地安排工作與閑暇，從而達到時間資源的合理配置，這顯然符合知識型員工的實際需要。2營造良好的溝通環(huán)境。對于從事軟件行業(yè)的知識型人才來說，單純依靠嚴格的管理達不到預期效果而應提倡管理者與員丁之間的雙向溝通，靠理解和尊重束建立管理者和員工之問的和諧關系，并通過這種心靈溝通和感情認nT的方式激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。目前，以自我管理為中心的團隊建設Yl益成為眾多軟件企業(yè)激勵知識型員工的有效方式之3建立透明的競爭環(huán)境。軟件企業(yè)員工憑

4、借其掌握的特殊技能而具有較強的獨立性，一旦感到待遇不公他們就會紛紛另謀出路因而在企業(yè)內(nèi)建立起公開、公平、公正的競爭機制，i卜所有員上在既定的、大家認同的規(guī)展的意愿，使他們能夠隨著企業(yè)的發(fā)展，獲得公平的職位升遷或創(chuàng)造新事業(yè)的機會，也只有當能夠清楚地看到自己在組織中的前途時，他們才有動力為企業(yè)盡心盡力貢獻自己的力量。二、建立多樣化的報酬激勵機制1盡量提高員工的工資、福利待遇。不可否認，有競爭力的薪酬水平仍然是企業(yè)吸引和留住高科技人才的重要因

5、素之一。從某種意義上說，企業(yè)向員工提供報酬不僅僅是向他們提供了維持生存的手段，而且報酬的高低也意味著企業(yè)對員工工作的認可程度報酬的數(shù)量和形式對員丁的動機強度和持久性有著深遠的影響。2改革薪酬結構。在傳統(tǒng)的薪酬結構中為員工加人一份與其工作業(yè)績密切掛鉤的薪金，并使之在整個薪酬結構中占主導地位。這種風險共擔、利益共享的方式把員工的牧益與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆綁在一起，不僅能夠防止其短期行為，而且更能起到長期激勵的作用。目前出現(xiàn)的股票期權、虛擬股票

6、計劃、股票升值權等，就是頗具典型的嘗試。三、源于企業(yè)文化的激勵措施在軟件企業(yè)中，員工的一大特點就是”對專業(yè)忠誠度高，對企業(yè)忠誠度低”，從而令許多企業(yè)十分頭疼。企業(yè)文化作為—種價值觀，其激勵將具有綜合性與持久性，能夠很好地提高員工對企業(yè)的認同感與忠誠度。員工的成長、自主和發(fā)展需要一個健康和諧、自主創(chuàng)新、富于協(xié)作精神的文化氛圍。在這種氛圍中，以人為本的價值觀念高于一切：員工不再是企業(yè)的附庸，而是一一種新型的戰(zhàn)略性合作伙伴關系，溝通、激勵、組

7、織學習、反饋輔導成為企業(yè)管理的時尚=作為戰(zhàn)略性合作伙伴，員T不僅值得信任，而且需要被尊重和公平對待。在改善自己工作環(huán)境和調整工作內(nèi)容上，無論是解決眼前面『臨的問題，還是規(guī)劃自己未來在公司的工作性質，都應該有實際的發(fā)言權；另一方面作為企業(yè)財富的創(chuàng)造者，與出資者、經(jīng)營者共同分享企業(yè)的成功，毒與企業(yè)剩余價值的索取和分配；作為戰(zhàn)略合作伙伴，員工還應當與企業(yè)經(jīng)營者一道，共同軟件企業(yè)蛉人翼激勵機萬方數(shù)據(jù).....……~二P功...且院血F咽t…UI

8、a..、也巳唱…fJItII!fl田且丘..咽命也我自司軟件企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，規(guī)模相對較小，1艇的J串睬，使他們能夠隨著企業(yè)的發(fā)騰，獲得公平知識型員工多等特點。基于這些特點，我兇軟件企|的職位升遷或創(chuàng)造新事業(yè)的機會，也只有當能夠業(yè)應1!造…種便于人才發(fā)股、成就的工作氛闊，輩輩l清楚地看到自己在組織中的前途時，他們才有動ff.多樣化的激勵機制，在充分尊重個性的問時增力為企業(yè)盡心盡力資獻自己的力量量。強企業(yè)內(nèi)部的凝廉力和1協(xié)調力。二、建宜多

9、樣化的報酬激勵機制一、費造良好的工作環(huán)欖1盡量提高員工的工資、輸利持混們1溝員且提供一種就松、自i.的工作環(huán)城。不可否認，有資爭力的薪酬水平仍然是企業(yè)比爾盜茨隱去是說過戶微軟距離破產(chǎn)，:)::j晶Ji1吸引和網(wǎng)住滿科技人才的3重要哥網(wǎng)縈之…飛從某種有1日個月?！斑@充分說明創(chuàng)新是軟件企業(yè)生有利l意義上說，1:投向員工提供報酬不僅僅是向他們發(fā)展的源泉。為了鼓勵員工班行創(chuàng)新傲的動，企業(yè)kl提供了維持1:布的手段，而fi報酬的高低也意味應該建立

10、一種寬松的L作環(huán)城，使他們能夠夜既|著企業(yè)對員工E作的認可穰度，報酬的數(shù)景和形定的規(guī)織目標和自我考核的體系板娘下，自主地|式對員工的動機強度和持久除有著深遠的影響。完成衍菇。企業(yè)可以根據(jù)任務要求，進行充分的授2改革薪酬結構。權，允許民I丁制定他們自己認為是最好的工作h“1在傳撓的薪酬結構中.為負主加入一份與其法，而不應進行詳盡且在督和指導甚寶劍制規(guī)定處1工作.!Ik績密切掛鉤的薪金，并使之在整個薪酬紡瑣事情的方法5例如實行彈性工作制，由

11、于軟件企|構中占亥革善地位。這種風險共擔，111M!共擎的方式業(yè)M工主要從事息維性工作.固定的工作場脅和11巴筑工的收益與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆綁在一起，℃作時間對他們沒有多大的溫、義，IT百且他們應離|不僅能夠防止其短期行為.ilii且受能起到if期激歡獨自工作的自由平日刺激以及受具張力的工作l(1劇的作用。創(chuàng)前出現(xiàn)的股罵自剿儀、虛擬般要黑it劃、排，所以管理者在工作設計時應考慮筑工的個人1)投身離升值儀等.就是頗具典側的嘗試。J敏感相特

12、性，避免僧峻的工作~IJ!IL問伸縮的工作|三、源于企業(yè)文化的激刷措施時間和淡泊多變的工作地點，能使員工銜效地安|在軟件企ik巾.l工的一大特點就必“~j“專業(yè)排工作與閑暇，從而達到時間資源的合理配霞，法l忠誠皮商，對企業(yè)忠誠庶低從而爭的多企業(yè)卡報然符合jIJ以劃l:正的實際需驟。1分頭疼ο企業(yè)文化作為…種價僚觀，其激勵將具有2.骨i是良好的溝通環(huán)境。1綜合做與持久性，能夠很好地提高員工對企業(yè)的對于從事軟件行業(yè)的知識唄人才來說，單純|認

13、同感與忠誠皮。員工的成長、自主和發(fā)展需要一依掠嚴格的特照達不到預期效果，而應提鋼管現(xiàn)|個健康和諧、自.:l:創(chuàng)新、商于協(xié)作精神的文化氛者與員I之間的雙向溝通，霖理解和尊意來建立鬧。我這種氛閣中，以人為本的價銷觀念商于A管現(xiàn)者和民工之間的相諧關系，并且過這種心靈切軍員工不再是Hk的附庸，而是千叮種新攘的戰(zhàn)略溝施和感情認“T的方式.激發(fā)員工的工作熱情相|性合作伙伴關系，溝通、激勵、組織學習、反饋輔導創(chuàng)造力。目前，以自我管理為中心的因隊建設日

14、就|成為1:.!Ik管理的時尚c作為戰(zhàn)略性合作伙伴，負1:成為眾多軟件企業(yè)激勵知識型員工的有放方式之|不僅值得俗任，問且需要被尊重和公平對待。在改|善自己工作環(huán)境和調整工作內(nèi)容上，無論是解決3建立透明的黨申環(huán)境眼前在日臨的問蹈，壓是1!立1)自己米多怪在公詞的工軟件企業(yè)筑工憑借雙掌握的特校能ilii具有|作性臉，都應該有實際的發(fā)234儀另一方削作為企較強的獨立性.13.感到佟滔不公他們就會紛份1作為戰(zhàn)的苦苦爭機制?it所有14L夜既立起

15、的、大家認網(wǎng)的現(xiàn)11格合作伙伴，員工還Jlin當與:收經(jīng)苦苦滿一i繭，共同則陽的公平競爭.tf充分的發(fā)股空間內(nèi)實行優(yōu)勝|參與決策tt~楚，“i喜怒企業(yè)始予他們的最大林黛.劣汰.ll乎每尤為壤里喜。1沒有什么能夠比這種方式更能提高知識、現(xiàn)員忑的4提供更多的在展機合1:士氣了?！?李軟件企業(yè)成為員工提供受教育和不斷提高自剛身技能的學習機會，使之具備一種“終身就.!Ik能游傳新為飛同時.亦要充分了解員工個體成長和職業(yè)發(fā)我國軟件企業(yè)具有產(chǎn)權明晰

16、，規(guī)模相對較小，知識型員工多等特點。基于這些特點，我國軟件企業(yè)應營造一種便于人才發(fā)展、成就的工作氛圍，建立多樣化的激勵機制，在充分尊重個性的同時增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和協(xié)調力。一、營造良好的工作環(huán)境1為員工提供一種寬松、自主的3作環(huán)境。比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月?！边@充分說明創(chuàng)新是軟件企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。為了鼓勵員工進行創(chuàng)新性活動，企業(yè)應該建立一種寬松的J二作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下，

17、自主地完成任務。企業(yè)可以根據(jù)任務要求，進行充分的授權，允許員丁制定他們自己認為是最好的工作療法，而不應進行詳盡監(jiān)督和指導甚至強制規(guī)定處理事情的方法。例如實行彈性工作制，由于軟件企業(yè)員』=主要從事思維性工作固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而且他們更喜歡獨自工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排，所以管理者在工作設計時應考慮員工的個人息愿和特性，避免僵硬的工作規(guī)則?？缮炜s的工作時間和靈活多變的工作地點，能使員工有效地安排工作與

18、閑暇，從而達到時間資源的合理配置，這顯然符合知識型員工的實際需要。2營造良好的溝通環(huán)境。對于從事軟件行業(yè)的知識型人才來說，單純依靠嚴格的管理達不到預期效果而應提倡管理者與員丁之間的雙向溝通，靠理解和尊重束建立管理者和員工之問的和諧關系，并通過這種心靈溝通和感情認nT的方式激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。目前，以自我管理為中心的團隊建設Yl益成為眾多軟件企業(yè)激勵知識型員工的有效方式之3建立透明的競爭環(huán)境。軟件企業(yè)員工憑借其掌握的特殊技能而具有

19、較強的獨立性，一旦感到待遇不公他們就會紛紛另謀出路因而在企業(yè)內(nèi)建立起公開、公平、公正的競爭機制，i卜所有員上在既定的、大家認同的規(guī)展的意愿，使他們能夠隨著企業(yè)的發(fā)展，獲得公平的職位升遷或創(chuàng)造新事業(yè)的機會，也只有當能夠清楚地看到自己在組織中的前途時，他們才有動力為企業(yè)盡心盡力貢獻自己的力量。二、建立多樣化的報酬激勵機制1盡量提高員工的工資、福利待遇。不可否認，有競爭力的薪酬水平仍然是企業(yè)吸引和留住高科技人才的重要因素之一。從某種意義上說，

20、企業(yè)向員工提供報酬不僅僅是向他們提供了維持生存的手段，而且報酬的高低也意味著企業(yè)對員工工作的認可程度報酬的數(shù)量和形式對員丁的動機強度和持久性有著深遠的影響。2改革薪酬結構。在傳統(tǒng)的薪酬結構中為員工加人一份與其工作業(yè)績密切掛鉤的薪金，并使之在整個薪酬結構中占主導地位。這種風險共擔、利益共享的方式把員工的牧益與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆綁在一起，不僅能夠防止其短期行為，而且更能起到長期激勵的作用。目前出現(xiàn)的股票期權、虛擬股票計劃、股票升值權等，就是

21、頗具典型的嘗試。三、源于企業(yè)文化的激勵措施在軟件企業(yè)中，員工的一大特點就是”對專業(yè)忠誠度高，對企業(yè)忠誠度低”，從而令許多企業(yè)十分頭疼。企業(yè)文化作為—種價值觀，其激勵將具有綜合性與持久性，能夠很好地提高員工對企業(yè)的認同感與忠誠度。員工的成長、自主和發(fā)展需要一個健康和諧、自主創(chuàng)新、富于協(xié)作精神的文化氛圍。在這種氛圍中，以人為本的價值觀念高于一切：員工不再是企業(yè)的附庸，而是一一種新型的戰(zhàn)略性合作伙伴關系，溝通、激勵、組織學習、反饋輔導成為企業(yè)

22、管理的時尚=作為戰(zhàn)略性合作伙伴，員T不僅值得信任，而且需要被尊重和公平對待。在改善自己工作環(huán)境和調整工作內(nèi)容上，無論是解決眼前面『臨的問題，還是規(guī)劃自己未來在公司的工作性質，都應該有實際的發(fā)言權；另一方面作為企業(yè)財富的創(chuàng)造者，與出資者、經(jīng)營者共同分享企業(yè)的成功，毒與企業(yè)剩余價值的索取和分配；作為戰(zhàn)略合作伙伴，員工還應當與企業(yè)經(jīng)營者一道，共同軟件企業(yè)蛉人翼激勵機萬方數(shù)據(jù).....……~二P功...且院血F咽t…UIa..、也巳唱…fJIt

23、II!fl田且丘..咽命也我自司軟件企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，規(guī)模相對較小，1艇的J串睬，使他們能夠隨著企業(yè)的發(fā)騰，獲得公平知識型員工多等特點?；谶@些特點，我兇軟件企|的職位升遷或創(chuàng)造新事業(yè)的機會，也只有當能夠業(yè)應1!造…種便于人才發(fā)股、成就的工作氛闊，輩輩l清楚地看到自己在組織中的前途時，他們才有動ff.多樣化的激勵機制，在充分尊重個性的問時增力為企業(yè)盡心盡力資獻自己的力量量。強企業(yè)內(nèi)部的凝廉力和1協(xié)調力。二、建宜多樣化的報酬激勵機制一、費

24、造良好的工作環(huán)欖1盡量提高員工的工資、輸利持混們1溝員且提供一種就松、自i.的工作環(huán)城。不可否認，有資爭力的薪酬水平仍然是企業(yè)比爾盜茨隱去是說過戶微軟距離破產(chǎn)，:)::j晶Ji1吸引和網(wǎng)住滿科技人才的3重要哥網(wǎng)縈之…飛從某種有1日個月?！斑@充分說明創(chuàng)新是軟件企業(yè)生有利l意義上說，1:投向員工提供報酬不僅僅是向他們發(fā)展的源泉。為了鼓勵員工班行創(chuàng)新傲的動，企業(yè)kl提供了維持1:布的手段，而fi報酬的高低也意味應該建立一種寬松的L作環(huán)城，使他

25、們能夠夜既|著企業(yè)對員工E作的認可穰度，報酬的數(shù)景和形定的規(guī)織目標和自我考核的體系板娘下，自主地|式對員工的動機強度和持久除有著深遠的影響。完成衍菇。企業(yè)可以根據(jù)任務要求，進行充分的授2改革薪酬結構。權，允許民I丁制定他們自己認為是最好的工作h“1在傳撓的薪酬結構中.為負主加入一份與其法，而不應進行詳盡且在督和指導甚寶劍制規(guī)定處1工作.!Ik績密切掛鉤的薪金，并使之在整個薪酬紡瑣事情的方法5例如實行彈性工作制，由于軟件企|構中占亥革善地

26、位。這種風險共擔，111M!共擎的方式業(yè)M工主要從事息維性工作.固定的工作場脅和11巴筑工的收益與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆綁在一起，℃作時間對他們沒有多大的溫、義，IT百且他們應離|不僅能夠防止其短期行為.ilii且受能起到if期激歡獨自工作的自由平日刺激以及受具張力的工作l(1劇的作用。創(chuàng)前出現(xiàn)的股罵自剿儀、虛擬般要黑it劃、排，所以管理者在工作設計時應考慮筑工的個人1)投身離升值儀等.就是頗具典側的嘗試。J敏感相特性，避免僧峻的工作~IJ

27、!IL問伸縮的工作|三、源于企業(yè)文化的激刷措施時間和淡泊多變的工作地點，能使員工銜效地安|在軟件企ik巾.l工的一大特點就必“~j“專業(yè)排工作與閑暇，從而達到時間資源的合理配霞，法l忠誠皮商，對企業(yè)忠誠庶低從而爭的多企業(yè)卡報然符合jIJ以劃l:正的實際需驟。1分頭疼ο企業(yè)文化作為…種價僚觀，其激勵將具有2.骨i是良好的溝通環(huán)境。1綜合做與持久性，能夠很好地提高員工對企業(yè)的對于從事軟件行業(yè)的知識唄人才來說，單純|認同感與忠誠皮。員工的成長

28、、自主和發(fā)展需要一依掠嚴格的特照達不到預期效果，而應提鋼管現(xiàn)|個健康和諧、自.:l:創(chuàng)新、商于協(xié)作精神的文化氛者與員I之間的雙向溝通，霖理解和尊意來建立鬧。我這種氛閣中，以人為本的價銷觀念商于A管現(xiàn)者和民工之間的相諧關系，并且過這種心靈切軍員工不再是Hk的附庸，而是千叮種新攘的戰(zhàn)略溝施和感情認“T的方式.激發(fā)員工的工作熱情相|性合作伙伴關系，溝通、激勵、組織學習、反饋輔導創(chuàng)造力。目前，以自我管理為中心的因隊建設日就|成為1:.!Ik管理

29、的時尚c作為戰(zhàn)略性合作伙伴，負1:成為眾多軟件企業(yè)激勵知識型員工的有放方式之|不僅值得俗任，問且需要被尊重和公平對待。在改|善自己工作環(huán)境和調整工作內(nèi)容上，無論是解決3建立透明的黨申環(huán)境眼前在日臨的問蹈，壓是1!立1)自己米多怪在公詞的工軟件企業(yè)筑工憑借雙掌握的特校能ilii具有|作性臉，都應該有實際的發(fā)234儀另一方削作為企較強的獨立性.13.感到佟滔不公他們就會紛份1作為戰(zhàn)的苦苦爭機制?it所有14L夜既立起的、大家認網(wǎng)的現(xiàn)11格合