知識型企業(yè)的人才激勵機制.pdf

1、在知識經濟社會里,企業(yè)經濟活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、科技、創(chuàng)造力,而這些戰(zhàn)略資源的生產者只能是智能型知識員工,對于知識型企業(yè),知識型員工是最昂貴的資源.管理學大師德魯克說未來的工作者大部分將會是知識工作者.知識型企業(yè)在新經濟時代的巨大挑戰(zhàn)和壓力下,如何有效管理知識資源、如何對知識員工進行有效的激勵以取得高績效已成為知識型企業(yè)經營成敗的關鍵.該文從知識型企業(yè)的定義、特征入手,分析了其與傳統(tǒng)生產型企業(yè)的區(qū)別,知識型員工與非知識型員工的不

2、同,以此強調知識及知識型員工對知識型企業(yè)的重要.而為了吸引及留住知識型員工,知識型企業(yè)必須采取合適有效的吸引人才的機制和激勵人才的機制.即樹立正確的人才觀,營造吸納人才的有利環(huán)境,運用多種福利手段和恰當?shù)姆俏镔|條件來吸引、激勵和穩(wěn)定人才.該文根據企業(yè)與人的關系,借鑒激勵理論,分析了人的行為產生的原因,員工受到激勵時的特點,提出建立公平合理的員工薪酬分配與獎懲機制.優(yōu)化企業(yè)人力資源結構、建立靈活高效的員工晉升機制、企業(yè)文化激勵和人才招聘國