核心人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、1核心人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)核心人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)核心人才激勵(lì)，首先需要明確誰(shuí)是核心人才？華恒智信認(rèn)為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件。一、企業(yè)價(jià)值大；二、市場(chǎng)較為稀缺。也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才稱(chēng)為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場(chǎng)相對(duì)容易找尋的人才只能是通用人才。市場(chǎng)好找，作用較低的稱(chēng)為輔助人才。企業(yè)的人力資源管理策略也因此而變化，對(duì)核心人才的管理方法與通用人才不同，也和普通的輔助性人才不同。核心人才關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，一定要留住

2、；通用人才關(guān)注能力提升，盡量穩(wěn)定；輔助人才實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，盡量外包的人力資源管理策略。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的策略提升和成本降低。華恒智信認(rèn)為，新老客戶(hù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)存在2080原則，企業(yè)的人才作用與價(jià)值也存在2080的原則，也就是關(guān)鍵崗位的核心人才對(duì)企業(yè)的作用和價(jià)值最大。因此在分享利潤(rùn)和發(fā)展，在機(jī)會(huì)給予和支持方面就應(yīng)該享受更多，以實(shí)現(xiàn)核心人才體現(xiàn)核心價(jià)值和作用。對(duì)核心人才的激勵(lì)主要可以從多個(gè)緯度分解，可以從物質(zhì)層面分成核心人才的物

3、質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)也可以從方法分成正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)；還可以從激勵(lì)的頻度與感受分成正式激勵(lì)與非正式激勵(lì)。華恒智信綜合以上思路，形成獨(dú)特的正負(fù)結(jié)合的激勵(lì)體系，該體系包括一系列正式激勵(lì)計(jì)劃，非正式激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況的獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)職離任的管理等幾部分。華恒智信認(rèn)為核心人才的激勵(lì)首先應(yīng)長(zhǎng)短激勵(lì)的結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與短期激勵(lì)的結(jié)合，過(guò)多的金錢(qián)激勵(lì)不利于核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而給予核心人才更多的非物質(zhì)關(guān)懷以及寬闊的發(fā)展空間都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的增加

4、核心人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。核心人才激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)其目的就是讓核心人才感到企業(yè)對(duì)他的重視和溫暖，感到有很大的發(fā)展空間，感到有值得信賴(lài)的工作環(huán)境，以及工作不努力的嚴(yán)重后果和壓力。華恒智信相信，只有系統(tǒng)性的構(gòu)建核心人才的激勵(lì)手段，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)留住核心人才并持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值的目標(biāo)。1核心人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)核心人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)核心人才激勵(lì)，首先需要明確誰(shuí)是核心人才？華恒智信認(rèn)為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件。一、企業(yè)價(jià)值大；二、市場(chǎng)較為稀缺

5、。也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才稱(chēng)為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場(chǎng)相對(duì)容易找尋的人才只能是通用人才。市場(chǎng)好找，作用較低的稱(chēng)為輔助人才。企業(yè)的人力資源管理策略也因此而變化，對(duì)核心人才的管理方法與通用人才不同，也和普通的輔助性人才不同。核心人才關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，一定要留?。煌ㄓ萌瞬抨P(guān)注能力提升，盡量穩(wěn)定；輔助人才實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，盡量外包的人力資源管理策略。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的策略提升和成本降低。華恒智信認(rèn)為，新老客戶(hù)對(duì)企業(yè)的貢

6、獻(xiàn)存在2080原則，企業(yè)的人才作用與價(jià)值也存在2080的原則，也就是關(guān)鍵崗位的核心人才對(duì)企業(yè)的作用和價(jià)值最大。因此在分享利潤(rùn)和發(fā)展，在機(jī)會(huì)給予和支持方面就應(yīng)該享受更多，以實(shí)現(xiàn)核心人才體現(xiàn)核心價(jià)值和作用。對(duì)核心人才的激勵(lì)主要可以從多個(gè)緯度分解，可以從物質(zhì)層面分成核心人才的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)也可以從方法分成正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)；還可以從激勵(lì)的頻度與感受分成正式激勵(lì)與非正式激勵(lì)。華恒智信綜合以上思路，形成獨(dú)特的正負(fù)結(jié)合的激勵(lì)體系，該體系包括一系

7、列正式激勵(lì)計(jì)劃，非正式激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況的獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)職離任的管理等幾部分。華恒智信認(rèn)為核心人才的激勵(lì)首先應(yīng)長(zhǎng)短激勵(lì)的結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與短期激勵(lì)的結(jié)合，過(guò)多的金錢(qián)激勵(lì)不利于核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而給予核心人才更多的非物質(zhì)關(guān)懷以及寬闊的發(fā)展空間都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的增加核心人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。核心人才激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)其目的就是讓核心人才感到企業(yè)對(duì)他的重視和溫暖，感到有很大的發(fā)展空間，感到有值得信賴(lài)的工作環(huán)境，以及工作不努力的嚴(yán)重后果和壓力