關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵機(jī)制的探究

1、企業(yè)管理關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵機(jī)制的探究摘要：針對當(dāng)今很多企業(yè)的激勵機(jī)制存在的一系列問題。如相當(dāng)部分管理者管理意識落后，對企業(yè)建立激勵機(jī)制的重要性后知后覺，物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，或者缺乏配套的激勵考核依據(jù)等，本文提出有針對性的改進(jìn)措施，如建立科學(xué)合理的薪酬體系、權(quán)衡物質(zhì)激勵與精神激勵、建立公正的評估體系等等。關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；參與約束原則；激勵相容原則中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)

2、02—053一Ol作者：貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院08級政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生；貴州。貴陽，550025一、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題(一)管理意識落后一方面，尤其是我國一些中小企業(yè)的管理者，不建立專門的激勵機(jī)制直到企業(yè)內(nèi)部的精英頻頻跳槽，管理者才逐漸認(rèn)識到激勵的蕈要性。另一方面，很多管理層口頭上蕈視人才。但當(dāng)真正面臨激勵員工的問題時。還是會依照慣性對員丁進(jìn)行與歷年相差不大的慣例性的激勵，這種激勵難以對員工起到較有效的作用。(二)企業(yè)中肓月激勵

3、現(xiàn)狀嚴(yán)蕈不少企業(yè)照搬其他企業(yè)較完善的激勵制度，主觀認(rèn)為這套激勵體系在本企業(yè)也能夠發(fā)揮科學(xué)合理的效用。其實(shí)不然。只有真正從滿足本企業(yè)員T的效用出發(fā)。激勵對于員f、對于企業(yè)來說才有積極意義。(三)激勸方式單一許多企業(yè)的激勵機(jī)制設(shè)計存在一個較大的問題即沒有對員工的差異性進(jìn)行分析。即沒有對員r個人效用函數(shù)的差異進(jìn)行分析，對所有執(zhí)行人員采取“一刀切”的激勵手段。(四)忽視與激勵機(jī)制相關(guān)的配套制度建設(shè)一些與激勵機(jī)制相關(guān)的配套制度，比如對員1：執(zhí)行的

4、效果標(biāo)準(zhǔn)過高?；蛘咧苯訉T工參與考核的條件進(jìn)行限制——高層員工才有資格進(jìn)行業(yè)績考核激勵，基層員工直接沒有這個權(quán)利，這樣不僅員1：的付謝樾出沒有保障和回饋，并且直接打擊了基層員工的積極性。二、有效激勵機(jī)制設(shè)計的原則(一)參與約束原則與激勵相容原則參與約束原則是指必須使執(zhí)行人員獲得的效用至少等于他在別的nr選擇方案中。如其他的市場機(jī)會中可能獲得的效用。激勵相容原則是指在任何激勵形勢下，執(zhí)行人總是選擇使自己的期望效用最大化的行動。(二)激勵機(jī)

5、制的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工需要西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，把人設(shè)定為理性的人。正因為人擁有這個特性，所以人的需要注定具有多樣性、多層次性和發(fā)展性的特點(diǎn)。岡此，企業(yè)在構(gòu)建激勵機(jī)制時，應(yīng)對小同性別的員丁，不同年齡階段的員1二，不同個性的員T有針對性地設(shè)計各類獎罰形式。以滿足員T個人的外在性需要和內(nèi)在性需要，社會性需要和生物性需要。(i)激勵機(jī)制的直接目的是調(diào)動員工積極性我們必須清醒認(rèn)識到，企業(yè)建立激勵機(jī)制的直接目的是為r充分調(diào)動員1：的積極性，激發(fā)員工的r作熱

6、情因此激勵機(jī)制的建立需要一個組織同標(biāo)體系來指引員工的努力方向在個人利益與集體利益中找到最好的切合點(diǎn)，使個人利益與集體利益相一致更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。(四)激勵機(jī)制應(yīng)能降低績效成本企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利。管理層必須充分權(quán)衡氽業(yè)的投入與產(chǎn)出關(guān)系，追求以更少的成本換取更大的利益。一般情況下，企業(yè)從設(shè)計激勵機(jī)制到執(zhí)行激勵機(jī)制的過程中，會耗費(fèi)一定的人力、物力、財力，這一成本或費(fèi)用即是績效成本，當(dāng)績效成本等于或高于企業(yè)最終的利潤時，這一激勵

7、機(jī)制的設(shè)計可謂是不成功的。企、世的激勵機(jī)制荇要發(fā)揮最佳的效果，則必須能滿足激勵相容原則，即員1：的個人利益與組織利益趨于一致，這樣的激勵機(jī)制才是有意義的。三、企業(yè)構(gòu)建有效激勵機(jī)制的措施(一)建立更加科學(xué)合理的薪酬體系當(dāng)制定激勵性的薪酬制度時最忌諱的是從上到下一個標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在保證公平的前提下適度提高企業(yè)員工的薪酬水平，同時薪酬應(yīng)該與績效掛鉤。上下級之間拉開一定的檔次。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)充分重視員1：的福利保障在薪酬之外設(shè)置合理的福利項目。

8、能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴感和!J]屬感。(二)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合人的社會屬性是社會人。人都需要被尊重，被認(rèn)可。在物質(zhì)需要獲得基本滿足的前提下，精神追求就上升為人們的主導(dǎo)需要。若能培養(yǎng)jl員C在精神上對氽業(yè)的認(rèn)同感，以及與企業(yè)共命運(yùn)的精神，則能發(fā)揮出其他管理手段無法比擬的激勵力量，產(chǎn)生超常的激勵效應(yīng)。(三)建立公正的評估體系激勵制度首先應(yīng)該體現(xiàn)公平、公正的原則，一定要在廣泛征求員T意見的基礎(chǔ)上出臺一套大部分人認(rèn)可的激勵制度這不

9、僅是民主的體現(xiàn)，更是激發(fā)員工競爭意識的基本lj發(fā)點(diǎn)。(四)考慮員工個體需求，實(shí)施差別化激勵每個人的特點(diǎn)、需求都是不同的要對企業(yè)中的員工實(shí)施有效的激勵，認(rèn)識每個人的需求差別。(五)獎懲并用，引入末位淘汰機(jī)制前面已說到激勵不僅僅包括激勵，也包括懲罰，激勵機(jī)制是包含激勵制度和懲罰制度的“雙刃劍”。所以，末位淘汰制是一種為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評價手段，對員r進(jìn)行合理排序，對排名在后的員工。按一定的比例或數(shù)蟹進(jìn)ji調(diào)崗、降職或辭退的考核制

10、度。參考文獻(xiàn)：[1]韓芳，李穎建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制EJ]經(jīng)管空間，200810E2]韋秀論如何建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制EJ]經(jīng)營管理20088(責(zé)任編輯：鄒定宜)企業(yè)家天地053萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵機(jī)制的探究摘要t針對當(dāng)今很多企業(yè)的激勵機(jī)和l存在的盧系列問題，如相當(dāng)部分管搜者管理意識落后，對企業(yè)建立激勵機(jī)制的重要性后知后覺，物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，或者缺乏配套的激勵考核依據(jù)等，本文提出有針對性的改進(jìn)措施，

11、如建立科學(xué)合理的薪酬體系、權(quán)衡物質(zhì)激勵與精神激勵、建立公正的部估體系等等。關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制參與約束原則激勵相容原則中團(tuán)分費(fèi)號:F270文獻(xiàn)棟iR碼:A文章編號:CN43…1027凹201102…05301作者:貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院08級政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生貴州.貴陽.550025…、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題(一)管理意識榕后…方麗，尤其是我問J峙中小企業(yè)的管理者，不建在專門的激勵機(jī)制.直到企業(yè)內(nèi)部的精英頻頻跳槽，管理者才~漸認(rèn)識到激勵

12、的草哥哥性。另一方面，很多管理日口頭上菌視人才，但當(dāng)真正面臨激勵員匯的問劇時，還是會依照慣件對員匯進(jìn)行與歷年相差不大的慣例性的激勵，這種激勵難以對員工跑到較有般的作用。(二)企業(yè)中盲目撒脅現(xiàn)狀嚴(yán)擎不少企業(yè)照搬其他企業(yè)較完善的撒勵制度，主觀認(rèn)為這苦苦激勵體系在本企業(yè)也能夠發(fā)揮科學(xué)合理的斂鬧。其實(shí)不然。只有真正從滿足本企業(yè)員γ的姓用出發(fā)，撒脅對于員[、對于企業(yè)來說才有幟極意義。(二三)激勵方式單…許多企業(yè)的撒勵機(jī)制設(shè)計存在→個較大的問題.即

13、投街對員工的差異性進(jìn)行分析，即沒有對員[個人般用的數(shù)的羔異進(jìn)行分析.對所有執(zhí)行人員采取“一刀切“的撒勵手段。(四)忽視與激勵機(jī)制相關(guān)的配套制度建設(shè)一些與橄勵機(jī)制相關(guān)的配套制度，比如對員工執(zhí)行的放果標(biāo)準(zhǔn)過高.或者直接對員工參與考核的條件進(jìn)行限制……自!是員工才布資格進(jìn)行業(yè)績考核激勵，基陸民工直接沒有這個權(quán)利，這樣不僅員1:的付謝槐出沒有保障和阿饋，并且直接打擊了葛居員工的積般性。二、有妓撒勵機(jī)制設(shè)計的原則(一)參與約束原則與激勵相容原則參

14、與約束版IJlIJ黠指必須使執(zhí)行人員挾得的效用至少等于他在別的時選擇方案中.如且他的市場機(jī)會中可能挾得的效用。撒勵相容原則是指在任何橄勵形勢下，執(zhí)行人總是選樣使自己的期盟放陽最大化的行動。(二)撒勵機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工需要西方組濟(jì)學(xué)中，把人設(shè)定為現(xiàn)件的人。正因為人擁有這個特件，所以人的需要注定具有多樣性、多股.x憐相發(fā)展性的特點(diǎn)。肉此，企業(yè)在構(gòu)建激勵機(jī)制時，應(yīng)對不間性別的員匯，不同年齡階段的員T.不同個性的員丁有針對性地改計各樊費(fèi)罰形

15、式.以滿足員t個人的外在性畸褻和內(nèi)在性需要，中t合性需要和生物性筒罄。(二三)激勵機(jī)制的直接日的是調(diào)動員工積極性我們必須清醉認(rèn)識到，企業(yè)建立激勵機(jī)制的自接目的是為f充分調(diào)動員工的職極性，激發(fā)員工的丁作熱情.因此激勵機(jī)制的建立需要一個組織H標(biāo)體系來指引員工的努力方向.在個人利益與集體利搖中找到最好的切合點(diǎn)，使個人利益與集體利益相…致.更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。(四)激勵機(jī)制庇能降低績嗷成本企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，管理層必須充分權(quán)衡命業(yè)

16、的投入與產(chǎn)出關(guān)系，追求以更少的成本換取更大的利髓。一般情況下，企業(yè)從設(shè)計激勵機(jī)制到執(zhí)行撒脅機(jī)制的過程中，會耗費(fèi)一定的人力、物力、財力，這一戚本或費(fèi)用即是績她成本，主與鱗妓戚本等于或高于企業(yè)最終的利潤時，這一激勵機(jī)制的設(shè)計可謂是不成功的。企業(yè)的激勵機(jī)制若要發(fā)揮最傳的姓果，則必須能滿足激脅相容!原則，即員T.的個人利益與組織利益趨于…致，這樣的激勵機(jī)制才是有意義的。豆、企業(yè)構(gòu)建有敢激翩機(jī)制的措施(一)建立更加科學(xué)合用的薪酬體系當(dāng)制定激勵性的

17、薪酬制度時.最忌諱的是從上到下一個標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在保證公平的前提下適度提高企業(yè)員工的耕酬水平，問時薪酬用詼與捕放掛鉤，上下級之間拉開一定的檔次。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)由充分重視員r的福利保障.在薪酬之外設(shè)置合理的福利項目，能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的伯賴感和歸屬感。(二)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合人的社會腐俯是社會人，人都需要被尊霞，被認(rèn)可.在物質(zhì)需要獲得基本滿足的前提下，精神i白求就上升為人們的主導(dǎo)需要。若能培養(yǎng):1員E在精神上對企、It的認(rèn)同感，

18、以及與企業(yè)共命運(yùn)的精神，則能發(fā)揮出且他管用手段無法比擬的激勵力囂，產(chǎn)生起常的激勵放1泣。主)建立公正的評估體系激勵制度首先應(yīng)該體現(xiàn)公平、公匠的原則，…定要在廣泛征求員I意見的基礎(chǔ)上出臺一套大部分人認(rèn)可的激脅制度.這不僅是民主的體現(xiàn)，更是激發(fā)員工競爭意識的基本tll發(fā)點(diǎn)。(四)蒂慮員工個體需求，實(shí)施是別化撒勵每個人的特點(diǎn)、需求都是不間的，要對企業(yè)中的員工實(shí)施有放的撒脅，認(rèn)識每個人的錨求是別。(JjJ獎懲并閘，引人來位淘汰機(jī)制前面已說到.撒

19、勵不僅僅包括激勵，也鈕捅懲罰，撒勵機(jī)制是包含激勵制度和懲罰制度的“現(xiàn)刃劍“。所以，未位淘試制是一種為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評價手段，對員[進(jìn)行合理排序，對排名在后的員工，按…定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭湛的考核制度。普魯考文瞰z[IJ姊芳，學(xué)領(lǐng)建.!.有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制[JJ.級管空間.2008.10[2J秀論如何建立有效的現(xiàn)代會:Ik激勵機(jī)制[JJ.級管管理，2008.8(責(zé)任編輯:鄒定交)企業(yè)家天地.053企業(yè)管理關(guān)于

20、建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵機(jī)制的探究摘要：針對當(dāng)今很多企業(yè)的激勵機(jī)制存在的一系列問題。如相當(dāng)部分管理者管理意識落后，對企業(yè)建立激勵機(jī)制的重要性后知后覺，物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，或者缺乏配套的激勵考核依據(jù)等，本文提出有針對性的改進(jìn)措施，如建立科學(xué)合理的薪酬體系、權(quán)衡物質(zhì)激勵與精神激勵、建立公正的評估體系等等。關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；參與約束原則；激勵相容原則中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)02—053

21、一Ol作者：貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院08級政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生；貴州。貴陽，550025一、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題(一)管理意識落后一方面，尤其是我國一些中小企業(yè)的管理者，不建立專門的激勵機(jī)制直到企業(yè)內(nèi)部的精英頻頻跳槽，管理者才逐漸認(rèn)識到激勵的蕈要性。另一方面，很多管理層口頭上蕈視人才。但當(dāng)真正面臨激勵員工的問題時。還是會依照慣性對員丁進(jìn)行與歷年相差不大的慣例性的激勵，這種激勵難以對員工起到較有效的作用。(二)企業(yè)中肓月激勵現(xiàn)狀嚴(yán)蕈不少

22、企業(yè)照搬其他企業(yè)較完善的激勵制度，主觀認(rèn)為這套激勵體系在本企業(yè)也能夠發(fā)揮科學(xué)合理的效用。其實(shí)不然。只有真正從滿足本企業(yè)員T的效用出發(fā)。激勵對于員f、對于企業(yè)來說才有積極意義。(三)激勸方式單一許多企業(yè)的激勵機(jī)制設(shè)計存在一個較大的問題即沒有對員工的差異性進(jìn)行分析。即沒有對員r個人效用函數(shù)的差異進(jìn)行分析，對所有執(zhí)行人員采取“一刀切”的激勵手段。(四)忽視與激勵機(jī)制相關(guān)的配套制度建設(shè)一些與激勵機(jī)制相關(guān)的配套制度，比如對員1：執(zhí)行的效果標(biāo)準(zhǔn)過高

23、?；蛘咧苯訉T工參與考核的條件進(jìn)行限制——高層員工才有資格進(jìn)行業(yè)績考核激勵，基層員工直接沒有這個權(quán)利，這樣不僅員1：的付謝樾出沒有保障和回饋，并且直接打擊了基層員工的積極性。二、有效激勵機(jī)制設(shè)計的原則(一)參與約束原則與激勵相容原則參與約束原則是指必須使執(zhí)行人員獲得的效用至少等于他在別的nr選擇方案中。如其他的市場機(jī)會中可能獲得的效用。激勵相容原則是指在任何激勵形勢下，執(zhí)行人總是選擇使自己的期望效用最大化的行動。(二)激勵機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是

24、滿足員工需要西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，把人設(shè)定為理性的人。正因為人擁有這個特性，所以人的需要注定具有多樣性、多層次性和發(fā)展性的特點(diǎn)。岡此，企業(yè)在構(gòu)建激勵機(jī)制時，應(yīng)對小同性別的員丁，不同年齡階段的員1二，不同個性的員T有針對性地設(shè)計各類獎罰形式。以滿足員T個人的外在性需要和內(nèi)在性需要，社會性需要和生物性需要。(i)激勵機(jī)制的直接目的是調(diào)動員工積極性我們必須清醒認(rèn)識到，企業(yè)建立激勵機(jī)制的直接目的是為r充分調(diào)動員1：的積極性，激發(fā)員工的r作熱情因此激勵機(jī)

25、制的建立需要一個組織同標(biāo)體系來指引員工的努力方向在個人利益與集體利益中找到最好的切合點(diǎn)，使個人利益與集體利益相一致更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。(四)激勵機(jī)制應(yīng)能降低績效成本企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利。管理層必須充分權(quán)衡氽業(yè)的投入與產(chǎn)出關(guān)系，追求以更少的成本換取更大的利益。一般情況下，企業(yè)從設(shè)計激勵機(jī)制到執(zhí)行激勵機(jī)制的過程中，會耗費(fèi)一定的人力、物力、財力，這一成本或費(fèi)用即是績效成本，當(dāng)績效成本等于或高于企業(yè)最終的利潤時，這一激勵機(jī)制的設(shè)計可

26、謂是不成功的。企、世的激勵機(jī)制荇要發(fā)揮最佳的效果，則必須能滿足激勵相容原則，即員1：的個人利益與組織利益趨于一致，這樣的激勵機(jī)制才是有意義的。三、企業(yè)構(gòu)建有效激勵機(jī)制的措施(一)建立更加科學(xué)合理的薪酬體系當(dāng)制定激勵性的薪酬制度時最忌諱的是從上到下一個標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在保證公平的前提下適度提高企業(yè)員工的薪酬水平，同時薪酬應(yīng)該與績效掛鉤。上下級之間拉開一定的檔次。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)充分重視員1：的福利保障在薪酬之外設(shè)置合理的福利項目。能夠使員工對

27、企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴感和!J]屬感。(二)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合人的社會屬性是社會人。人都需要被尊重，被認(rèn)可。在物質(zhì)需要獲得基本滿足的前提下，精神追求就上升為人們的主導(dǎo)需要。若能培養(yǎng)jl員C在精神上對氽業(yè)的認(rèn)同感，以及與企業(yè)共命運(yùn)的精神，則能發(fā)揮出其他管理手段無法比擬的激勵力量，產(chǎn)生超常的激勵效應(yīng)。(三)建立公正的評估體系激勵制度首先應(yīng)該體現(xiàn)公平、公正的原則，一定要在廣泛征求員T意見的基礎(chǔ)上出臺一套大部分人認(rèn)可的激勵制度這不僅是民主的體

28、現(xiàn)，更是激發(fā)員工競爭意識的基本lj發(fā)點(diǎn)。(四)考慮員工個體需求，實(shí)施差別化激勵每個人的特點(diǎn)、需求都是不同的要對企業(yè)中的員工實(shí)施有效的激勵，認(rèn)識每個人的需求差別。(五)獎懲并用，引入末位淘汰機(jī)制前面已說到激勵不僅僅包括激勵，也包括懲罰，激勵機(jī)制是包含激勵制度和懲罰制度的“雙刃劍”。所以，末位淘汰制是一種為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評價手段，對員r進(jìn)行合理排序，對排名在后的員工。按一定的比例或數(shù)蟹進(jìn)ji調(diào)崗、降職或辭退的考核制度。參考文獻(xiàn)

29、：[1]韓芳，李穎建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制EJ]經(jīng)管空間，200810E2]韋秀論如何建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制EJ]經(jīng)營管理20088(責(zé)任編輯：鄒定宜)企業(yè)家天地053萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)有效激勵機(jī)制的探究摘要t針對當(dāng)今很多企業(yè)的激勵機(jī)和l存在的盧系列問題，如相當(dāng)部分管搜者管理意識落后，對企業(yè)建立激勵機(jī)制的重要性后知后覺，物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，或者缺乏配套的激勵考核依據(jù)等，本文提出有針對性的改進(jìn)措施，如建立科學(xué)合

30、理的薪酬體系、權(quán)衡物質(zhì)激勵與精神激勵、建立公正的部估體系等等。關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制參與約束原則激勵相容原則中團(tuán)分費(fèi)號:F270文獻(xiàn)棟iR碼:A文章編號:CN43…1027凹201102…05301作者:貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院08級政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生貴州.貴陽.550025…、現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題(一)管理意識榕后…方麗，尤其是我問J峙中小企業(yè)的管理者，不建在專門的激勵機(jī)制.直到企業(yè)內(nèi)部的精英頻頻跳槽，管理者才~漸認(rèn)識到激勵的草哥哥性。

31、另一方面，很多管理日口頭上菌視人才，但當(dāng)真正面臨激勵員匯的問劇時，還是會依照慣件對員匯進(jìn)行與歷年相差不大的慣例性的激勵，這種激勵難以對員工跑到較有般的作用。(二)企業(yè)中盲目撒脅現(xiàn)狀嚴(yán)擎不少企業(yè)照搬其他企業(yè)較完善的撒勵制度，主觀認(rèn)為這苦苦激勵體系在本企業(yè)也能夠發(fā)揮科學(xué)合理的斂鬧。其實(shí)不然。只有真正從滿足本企業(yè)員γ的姓用出發(fā)，撒脅對于員[、對于企業(yè)來說才有幟極意義。(二三)激勵方式單…許多企業(yè)的撒勵機(jī)制設(shè)計存在→個較大的問題.即投街對員工的

32、差異性進(jìn)行分析，即沒有對員[個人般用的數(shù)的羔異進(jìn)行分析.對所有執(zhí)行人員采取“一刀切“的撒勵手段。(四)忽視與激勵機(jī)制相關(guān)的配套制度建設(shè)一些與橄勵機(jī)制相關(guān)的配套制度，比如對員工執(zhí)行的放果標(biāo)準(zhǔn)過高.或者直接對員工參與考核的條件進(jìn)行限制……自!是員工才布資格進(jìn)行業(yè)績考核激勵，基陸民工直接沒有這個權(quán)利，這樣不僅員1:的付謝槐出沒有保障和阿饋，并且直接打擊了葛居員工的積般性。二、有妓撒勵機(jī)制設(shè)計的原則(一)參與約束原則與激勵相容原則參與約束版IJ

33、lIJ黠指必須使執(zhí)行人員挾得的效用至少等于他在別的時選擇方案中.如且他的市場機(jī)會中可能挾得的效用。撒勵相容原則是指在任何橄勵形勢下，執(zhí)行人總是選樣使自己的期盟放陽最大化的行動。(二)撒勵機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工需要西方組濟(jì)學(xué)中，把人設(shè)定為現(xiàn)件的人。正因為人擁有這個特件，所以人的需要注定具有多樣性、多股.x憐相發(fā)展性的特點(diǎn)。肉此，企業(yè)在構(gòu)建激勵機(jī)制時，應(yīng)對不間性別的員匯，不同年齡階段的員T.不同個性的員丁有針對性地改計各樊費(fèi)罰形式.以滿足員

34、t個人的外在性畸褻和內(nèi)在性需要，中t合性需要和生物性筒罄。(二三)激勵機(jī)制的直接日的是調(diào)動員工積極性我們必須清醉認(rèn)識到，企業(yè)建立激勵機(jī)制的自接目的是為f充分調(diào)動員工的職極性，激發(fā)員工的丁作熱情.因此激勵機(jī)制的建立需要一個組織H標(biāo)體系來指引員工的努力方向.在個人利益與集體利搖中找到最好的切合點(diǎn)，使個人利益與集體利益相…致.更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。(四)激勵機(jī)制庇能降低績嗷成本企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，管理層必須充分權(quán)衡命業(yè)的投入與產(chǎn)出

35、關(guān)系，追求以更少的成本換取更大的利髓。一般情況下，企業(yè)從設(shè)計激勵機(jī)制到執(zhí)行撒脅機(jī)制的過程中，會耗費(fèi)一定的人力、物力、財力，這一戚本或費(fèi)用即是績她成本，主與鱗妓戚本等于或高于企業(yè)最終的利潤時，這一激勵機(jī)制的設(shè)計可謂是不成功的。企業(yè)的激勵機(jī)制若要發(fā)揮最傳的姓果，則必須能滿足激脅相容!原則，即員T.的個人利益與組織利益趨于…致，這樣的激勵機(jī)制才是有意義的。豆、企業(yè)構(gòu)建有敢激翩機(jī)制的措施(一)建立更加科學(xué)合用的薪酬體系當(dāng)制定激勵性的薪酬制度時.

36、最忌諱的是從上到下一個標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在保證公平的前提下適度提高企業(yè)員工的耕酬水平，問時薪酬用詼與捕放掛鉤，上下級之間拉開一定的檔次。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)由充分重視員r的福利保障.在薪酬之外設(shè)置合理的福利項目，能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的伯賴感和歸屬感。(二)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合人的社會腐俯是社會人，人都需要被尊霞，被認(rèn)可.在物質(zhì)需要獲得基本滿足的前提下，精神i白求就上升為人們的主導(dǎo)需要。若能培養(yǎng):1員E在精神上對企、It的認(rèn)同感，以及與企業(yè)共

37、命運(yùn)的精神，則能發(fā)揮出且他管用手段無法比擬的激勵力囂，產(chǎn)生起常的激勵放1泣。主)建立公正的評估體系激勵制度首先應(yīng)該體現(xiàn)公平、公匠的原則，…定要在廣泛征求員I意見的基礎(chǔ)上出臺一套大部分人認(rèn)可的激脅制度.這不僅是民主的體現(xiàn)，更是激發(fā)員工競爭意識的基本tll發(fā)點(diǎn)。(四)蒂慮員工個體需求，實(shí)施是別化撒勵每個人的特點(diǎn)、需求都是不間的，要對企業(yè)中的員工實(shí)施有放的撒脅，認(rèn)識每個人的錨求是別。(JjJ獎懲并閘，引人來位淘汰機(jī)制前面已說到.撒勵不僅僅包括