試論現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建

1、12現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性

2、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。筆者認(rèn)為企業(yè)要構(gòu)建一個好的激勵機(jī)制需要著重從以下四個方面著手：一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵

3、是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種

4、平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特(TomPeters)就曾指出重賞會帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正，因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下三點(diǎn)：1.創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用

5、一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。2.制定精確、公平的激勵機(jī)制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相

6、應(yīng)的政策。3.多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式、起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。事實(shí)上

7、激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不

8、同的激勵機(jī)制，對于80年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道。例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只

9、有做官才能體現(xiàn)價值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。三、充分考慮員工的個體差異，實(shí)行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定

10、激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20~30歲之間的員工自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31~45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實(shí)現(xiàn)，即物質(zhì)利益方面的，但他們更看試論現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建張定武瑞安市公共資源交易中心浙江溫州325

11、200摘要：企業(yè)激勵機(jī)制是企業(yè)動力和活力的源泉激勵機(jī)制不健全將給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，企業(yè)構(gòu)建良好的激勵機(jī)制能促進(jìn)持續(xù)發(fā)展和管理效率的提高。本文認(rèn)為企業(yè)構(gòu)建良好激勵機(jī)制需注重從物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合、建立多跑道、多層次激勵機(jī)制和實(shí)行差別激勵等方面著手。關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；差別激勵；人力資源（下轉(zhuǎn)第23頁）23經(jīng)管視線重的是精神方面的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特

12、點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮T工產(chǎn)生負(fù)面影響；其次是要做到公正不偏，不任人惟親；在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然在激勵中也不能忘

13、記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)向前發(fā)展。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使

14、企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻(xiàn)：[1]余靜.企業(yè)員工激勵機(jī)制的建立.中國煤炭地質(zhì)2007(04).[2]劉偉光.淺談企業(yè)的激勵機(jī)制.河北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報(bào)2005(03).[3]林枚.構(gòu)建企業(yè)動力之源——中小企業(yè)建立激勵機(jī)制的對策.經(jīng)濟(jì)問題探索2004(01).（上接第12頁）30mm，如果伸縮縫安裝于夏季，此時是一年四季中溫度最高，暫不考慮一日之內(nèi)因溫度變化引起的伸縮變化，則在夏季之外的其他3個季節(jié)。梁體以伸縮為主，伸縮縫

15、的變位以伸展為主，與混凝土徐變引起的變位是一致的。一般產(chǎn)品出廠假定伸縮縫的安裝溫度為最高有效溫度和最低有效溫度的中間值，但實(shí)際安裝溫度往往與出廠假定值不同，此時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際安裝溫度對伸縮縫出廠標(biāo)定的預(yù)留量進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)實(shí)際安裝溫度T高于出廠假定溫度時，原定伸縮初始預(yù)留量應(yīng)加大，其加大量可按下式計(jì)算：五、施工中應(yīng)注意的問題1.伸縮縫清潔。伸縮縫要做到徹底清理，防止雜物污染。預(yù)制梁板有刻槽設(shè)計(jì)要求時，要嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)量。確保粘接質(zhì)量。2.伸

16、縮縫旁表ICI不平、縱橫坡不準(zhǔn)確、橋ICI積水、排水不暢。嚴(yán)格控制混凝土坍落度和水灰比，澆筑過程要依據(jù)高程控制點(diǎn)標(biāo)志認(rèn)真找平；布料均勻，要振搗密實(shí)、壓平，抹ICI料要適時，拉毛要均勻、粗糙。嚴(yán)格控制砂石料質(zhì)量，骨料含泥多的要洗過再用，避免骨料脫落形成坑點(diǎn)?；炷翝仓螅忍ず投褖褐匚?。3.表層開裂要加強(qiáng)成品保護(hù)。應(yīng)加強(qiáng)橋ICI鋪裝層混凝土的振搗、一次抹平工作，并嚴(yán)格覆蓋養(yǎng)生。要嚴(yán)格控制預(yù)制梁的拱度。安裝時做必要調(diào)整，使拱度相互協(xié)調(diào)，相臨

17、梁頂ICI高度盡量減少。嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度。4.鋼筋保護(hù)層偏差大。進(jìn)行橋ICI伸縮縫施工時，要搭設(shè)操作支架，不得直按在鋼筋上踩踏。雙層鋼筋網(wǎng)的層間距要有架立筋固定牢固，防止上層鋼筋下沉。5.表層龜裂。混凝土的施工配合比及各種材料用量應(yīng)準(zhǔn)確，減小混凝土的坍落度，水泥、砂、碎石的材質(zhì)及各種性能要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。其中，砂、石應(yīng)控制含泥量，水泥要經(jīng)過安定性測試，合格后方可使用。鋪裝ICI抹IC作業(yè)要及時，仔細(xì)找平，表ICI平整，避免水泥漿淤

18、集。根據(jù)人氣狀祝，適時覆蓋和養(yǎng)護(hù)。6.伸縮縫表ICI起砂。嚴(yán)格控制混凝土中砂的質(zhì)量，不用細(xì)砂。確?；炷潦┕ぶ?，要有防雨措施，避免混凝土初凝前表ICI遭雨淋水沖。養(yǎng)護(hù)要及時。六、結(jié)束語橋梁伸縮縫的病害研究，其伸縮量的計(jì)算十分關(guān)鍵，伸縮量的計(jì)算是否準(zhǔn)確主要因素是溫度的取值，溫度取值合理，符合橋梁伸縮縫變化的客觀規(guī)律，對橋梁伸縮縫的選型就提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。伸縮縫安裝就會滿足橋梁伸縮的基本技術(shù)要求。參考文獻(xiàn)：[1]馬傳青淺談高速公路養(yǎng)護(hù)微