試論如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

1、試論如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)試論如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向和文化環(huán)境等，對(duì)管理對(duì)象之行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。而企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)。它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、管理

2、制度以及企業(yè)的形象。成功的企業(yè)文化是絕對(duì)具有激勵(lì)作用的，一些具體的文化成果完全可以成為企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制的依據(jù)、參考、甚至機(jī)制形態(tài)本身。而激勵(lì)機(jī)制所蘊(yùn)含的價(jià)值觀念也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)核和價(jià)值取向，是構(gòu)成、塑造、優(yōu)化企業(yè)文化的必要組成部分?？梢哉f(shuō)，從以人為本的角度來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是具有內(nèi)在統(tǒng)一性的。激勵(lì)制度所圍繞的核心問(wèn)題是員工的精神狀態(tài)、工作動(dòng)力、工作滿意度和勝任感，而企業(yè)文化最終也是要針對(duì)員工的這些問(wèn)題，通過(guò)一定的文化理念

3、和文化樣式，凝聚員工對(duì)企業(yè)的信心和歸屬感。從對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷而言，激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是統(tǒng)一的。二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化的核心主題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)精神的價(jià)值理念系統(tǒng)，是企業(yè)與員工交互形成的、漸進(jìn)式的信仰，是企業(yè)個(gè)性與員工心理積累的過(guò)程，是企業(yè)生命與特色內(nèi)涵的所在，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的精神動(dòng)力，更是激勵(lì)全體員工始終保持昂揚(yáng)向管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)果可以看出，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切

4、機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。在企業(yè)外部，以人為本就是以顧客為本。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要充分滿足顧客的需要，體現(xiàn)人性化和個(gè)性化，傳遞出健康文明的生活理念，從而贏得消費(fèi)者的信任與忠誠(chéng)，并牢牢把握市場(chǎng)的脈搏。通過(guò)參與，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、向上、健康的組織氛圍，激勵(lì)與凝聚員工的熱情與智慧，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。同時(shí)，認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)愛(ài)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，塑造良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信譽(yù)度。（二）員工個(gè)體的認(rèn)同是企

5、業(yè)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)文化形成持久深入影響的單位紐帶從以人為本的意義上來(lái)講，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化作用的都是人，而人的視野，最終要落實(shí)到個(gè)體的員工上來(lái)。因此，無(wú)論是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，還是企業(yè)文化，都要力求每一個(gè)個(gè)體員工的認(rèn)同。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，員工個(gè)體認(rèn)同的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容的可接受性、可操作性和吸引力的影響路徑。同樣，員工個(gè)體的價(jià)值認(rèn)同，也往往能夠窺測(cè)出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制融入并內(nèi)化為企業(yè)文化價(jià)值核心的過(guò)程和痕跡。企業(yè)文化是企業(yè)的靈