如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)

1、如何有效開展企業(yè)文化建設(shè) 如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化與員工歸屬感的關(guān)系1、企業(yè)物質(zhì)文化培育員工歸屬感企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)最表層的文化，需要以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、企業(yè)設(shè)備、企業(yè)名稱等為載體而表現(xiàn)出來(lái)，并依靠這些載體才能在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)中發(fā)揮作用。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)物質(zhì)文化的核心，是在市場(chǎng)上體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的依據(jù)，而企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往是通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力就離不開優(yōu)秀的員工。良

2、好的企業(yè)物質(zhì)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供附加值，而獲得的附加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)則更容易在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使企業(yè)獲得成功，這部分成功則需要將功勞歸屬于企業(yè)員工，進(jìn)而使得員工獲得企業(yè)榮譽(yù)感，激發(fā)員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業(yè)歸屬感。2、企業(yè)行為文化增強(qiáng)員工歸屬感企業(yè)行為文化則是企業(yè)文化的淺層文化，包括集體行為文化和個(gè)體行為文化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的個(gè)體行為文化是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所展現(xiàn)出來(lái)的精神和價(jià)值觀。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家具備

3、卓越的才能和全局的思維，能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中展現(xiàn)自己的才能，引領(lǐng)企業(yè)向更高的層面發(fā)展。良好的企業(yè)精神文化能夠營(yíng)造出積極的氛圍，能夠激起員工內(nèi)心的情感共鳴，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)精神文化并非人為意識(shí)而建立的，它是在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工共同構(gòu)建的，因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化能夠在企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀之間找到均衡點(diǎn)，使員工的個(gè)人精神需求得到滿足，激發(fā)他們的內(nèi)在感召力和企業(yè)歸屬感。二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與原則1、企業(yè)文

4、化建設(shè)目標(biāo)基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一方面是為了培育新時(shí)代的先進(jìn)文化，另一方面是為了培育新時(shí)代的先進(jìn)人才。在社會(huì)主義文化體系下，新時(shí)代文化發(fā)展目標(biāo)是“以馬克思主義為指導(dǎo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的民族的、科學(xué)的、大眾的有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化”。企業(yè)只有在這個(gè)新時(shí)代文化背景下，堅(jiān)持同一目標(biāo)，建立與社會(huì)主義文化、社會(huì)主義人民相一致的文化體系才能夠使員工為企業(yè)提供源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是需要依靠員工來(lái)發(fā)展的，而企業(yè)文化建