企業(yè)文化建設(shè)流程

1、企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)文化建設(shè)流程1企業(yè)文化建設(shè)流程與風(fēng)險控制圖企業(yè)文化建設(shè)流程與風(fēng)險控制企業(yè)文化建設(shè)流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險總經(jīng)理人力資源部企業(yè)文化建設(shè)小組相關(guān)部門階段D1D2D3審核如果企業(yè)文化定位脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，則企業(yè)文化就不能為企業(yè)提供長久的發(fā)展動力如果企業(yè)的核心價值觀得不到員工的真心認同，企業(yè)就可能缺乏凝聚力和競爭力如果企業(yè)文化得不

2、到有效的傳播和推廣，則企業(yè)文化就形同虛設(shè)，不能為企業(yè)發(fā)展帶來深遠影響結(jié)束組建企業(yè)文化建設(shè)小組根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位企業(yè)文化分析診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀研討企業(yè)精神與文化理念提煉企業(yè)核心價值觀參與研討參與研討構(gòu)建企業(yè)文化框架體系123建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)傳播推廣企業(yè)文化45踐行企業(yè)文化開始2企業(yè)文化建設(shè)流程控制表企業(yè)文化建設(shè)流程控制企業(yè)文化建設(shè)流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)

3、略定位企業(yè)文化，讓員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針、管理規(guī)范等，自覺地把自我價值與企業(yè)價值、個人命運與企業(yè)命運緊密地聯(lián)系在一起2企業(yè)文化建設(shè)小組通過研究企業(yè)文化的發(fā)展沿襲，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷分析，總結(jié)存在的問題，從而更好地構(gòu)建具有自身特色、有利于企業(yè)長遠發(fā)展的新的企業(yè)文化體系D23企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉積極向上、誠實守信、開拓創(chuàng)新的核心價值，以確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其成

4、為員工行為守則的重要組成部分4企業(yè)文化建設(shè)小組通過建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)，將企業(yè)的核心價值觀延伸到企業(yè)的軟硬件設(shè)施及器物層面，使企業(yè)精神通過耳濡目染融入到員工的日常工作和生活中階段控制D35企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守；企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)應(yīng)建規(guī)范?《企業(yè)文化建設(shè)制度》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》?《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)