企業(yè)文化建設(shè)淺談

1、企業(yè)文化建設(shè)淺談企業(yè)文化建設(shè)淺談提及企業(yè)文化，大家都能舉出許多成功的例子。許多人也能清楚地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成功的基因，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉?？墒俏覀?cè)鯓觼?lái)塑造我們的企業(yè)文化呢？筆者從當(dāng)前企業(yè)的一些實(shí)際情況來(lái)觀(guān)察，認(rèn)為：要想使企業(yè)文化產(chǎn)生更大更好的效益，在企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下足夠重視企業(yè)即使沒(méi)有人提及企業(yè)文化，也一樣會(huì)存在企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如果不

2、去及時(shí)發(fā)掘、提煉和建設(shè)自己的文化，往往會(huì)讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài)，有可能形成好的文化，也有可能形成企業(yè)精神的“毒瘤”。因此企業(yè)發(fā)展到一定的程度就必須重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，要去發(fā)掘、提煉、總結(jié)、借鑒、發(fā)展。塑造企業(yè)文化，必須有高層領(lǐng)導(dǎo)人的直接重視，倡導(dǎo)、監(jiān)督，必須有專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)從事總結(jié)提煉、灌輸工作，要配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，采取必要的措施手段。許多企業(yè)為塑造企業(yè)文化，都開(kāi)展起各種形式的活動(dòng)，但成功的例子不多，關(guān)鍵在于重視不夠，

3、雖有計(jì)劃（主要是方案）、有部署、有行動(dòng)，卻疏于督察，抓而不緊或淺嘗則止。久而久之，一個(gè)有潛能的企業(yè)文化就這樣流于形式，以至塵封日久而失它應(yīng)有的光輝。都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹(shù)立榜樣。這是因?yàn)椋@樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型。另一個(gè)關(guān)健在于，所確立的企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如正確的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教，身體力行

4、。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。三、必須做到“以人為本”，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中的，企業(yè)文化離開(kāi)員工根本無(wú)法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，背離“以人為本”的企業(yè)文化只能是劣文化，其作用也只能是破壞性的。當(dāng)前，許多成功的企業(yè)不再以追求利潤(rùn)為唯一的目標(biāo)，而是有著超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，也就是說(shuō)，認(rèn)識(shí)到“人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在相當(dāng)