企業(yè)文化建設(shè)淺談

1、企業(yè)文化建設(shè)淺談企業(yè)文化建設(shè)淺談提及企業(yè)文化，大家都能舉出許多成功的例子。許多人也能清楚地認識到優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成功的基因，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉?？墒俏覀冊鯓觼硭茉煳覀兊钠髽I(yè)文化呢？筆者從當(dāng)前企業(yè)的一些實際情況來觀察，認為：要想使企業(yè)文化產(chǎn)生更大更好的效益，在企業(yè)文化的建設(shè)實踐中應(yīng)注意以下幾個方面：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下足夠重視企業(yè)即使沒有人提及企業(yè)文化，也一樣會存在企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如果不

2、去及時發(fā)掘、提煉和建設(shè)自己的文化，往往會讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài)，有可能形成好的文化，也有可能形成企業(yè)精神的“毒瘤”。因此企業(yè)發(fā)展到一定的程度就必須重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，要去發(fā)掘、提煉、總結(jié)、借鑒、發(fā)展。塑造企業(yè)文化，必須有高層領(lǐng)導(dǎo)人的直接重視，倡導(dǎo)、監(jiān)督，必須有專門的組織機構(gòu)來從事總結(jié)提煉、灌輸工作，要配備相應(yīng)的人力、物力、財力，采取必要的措施手段。許多企業(yè)為塑造企業(yè)文化，都開展起各種形式的活動，但成功的例子不多，關(guān)鍵在于重視不夠，

3、雖有計劃（主要是方案）、有部署、有行動，卻疏于督察，抓而不緊或淺嘗則止。久而久之，一個有潛能的企業(yè)文化就這樣流于形式，以至塵封日久而失它應(yīng)有的光輝。都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型。另一個關(guān)健在于，所確立的企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴格遵守，身教勝于言教，身體力行

4、。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進行。三、必須做到“以人為本”，倡導(dǎo)團隊精神企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中的，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，背離“以人為本”的企業(yè)文化只能是劣文化，其作用也只能是破壞性的。當(dāng)前，許多成功的企業(yè)不再以追求利潤為唯一的目標，而是有著超越利潤的社會目標，也就是說，認識到“人的價值高于物的價值”。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在相當(dāng)